Google on eksinud ja selle võib kiireloomulisuse puudumise tõttu alla suruda, väitis endine töötaja, kes müüs oma ettevõtte tehnikahiiglasele.
Praveen Seshadri, kelle ettevõte AppSheet oli Google omandas selle 2020. aasta alguses, sai vahetult enne pandeemiat tehnoloogiahiiglase töötajaks.
Ostuhinda avalikult ei avalikustatud, kuid TechCrunch teatas sel ajal et AppSheeti väärtus oli umbes 60 miljonit dollarit.
Seshadri LinkedIn profiili järgi lahkus ta eelmisel kuul pärast kolmeaastast tarkvarainsenerina töötamist Google'ist.
Aastal blogi postitus Teisipäeval sõimas Seshadri Google'it, väites, et tehnoloogiahiiglasel on neli "põhilist kultuuriprobleemi": missiooni puudumine, kiireloomulisus, erandlikkuse pettekujutelma ja halb juhtimine.
"Need kõik on loomulikud tagajärjed rahatrükkimise masinale nimega "reklaamid", mis on iga aastaga lakkamatult kasvanud, varjates kõiki muid patud," ütles ta.
"Kunagi suurepärane ettevõte"
"Nüüd, pärast kolmeaastase kohustusliku säilitamisperioodi möödumist, olen jätnud Google'ile arusaamise, kuidas kunagine suurepärane ettevõte on aeglaselt lakanud tegutsemast."
Seshadri ütles, et kuigi Google'i tuhanded töötajad olid "võimekad ja hästi tasustatud", olid nad nagu "hiired, kes on lõksus heakskiitmiste, käivitusprotsesside, toimivusülevaatuste" ja muude bürokraatlike protseduuride rägastikus.
"Hiirtele toidetakse regulaarselt juustu (reklaamid, boonused, uhke toit, meeldivamad hüved) ja hoolimata sellest, et paljud soovivad kogeda oma tööga isiklikku rahulolu ja mõju, koolitab süsteem neid ebasobivaid soove summutama ja õppima, mida see tegelikult tähendab. tähendab olla Google’i oma – lihtsalt ära kõiguta paati,” väitis Seshadri.
Tema sõnul trumpab riskide maandamine ettevõttes üle kõik muu, mis loob töökultuuri, kus enne otsuse tegemist oli vaja mitme inimese nõusolekut ja tähtaegu venitati tarbetult. Seshadri väitis ka, et kõik olulised valikud tegid kõrgemad juhid, kellel ei olnud alati asjatundlikkust oma kaasamise toetamiseks.
"[Google'i juhid] võivad väita ja isegi arvata, et parem on olla aeglane ja teha seda õigesti, kuid see ei tähenda, et seda tehakse õigesti, kuid kindlasti tehakse seda aeglaselt," lisas ta. „Google ei saa enam edu otsida riski vältides. Edasine tee peab algama kultuurimuutusest ja see peab algama kõige tipust.
"Erandlikkuse luulud"
Seshadri hoiatas ka pettekujutlused ettevõtte erakordsest olemusest nii levinud, et need võivad põhjustada Google'i allakäigu.
"Sa ei ärka iga päev selle peale, et mõelda, kuidas teil peaks paremini minema ja kuidas teie kliendid paremat väärivad ja kuidas saaksite paremini töötada," ütles ta. "Selle asemel arvate, et asjad, mida te juba teete, on nii täiuslikud, et see on ainus viis seda teha. Kui teie ettevõttega liituvad uued inimesed, indoktrineerite neid. Nõuate asjade tegemist, sest "meie Google'is teeme seda nii".
Ta soovitas Google'il enda ümberpööramiseks teha kolm muudatust: juhtida missioonile pühendumist, tappa keskastme juhtkond ja kärpida "rahuaja kindralid, kes ei anna lubadusi ja täidavad oma kohustusi".
"Kas Google suudab saavutada "pehme maandumise" – st järk-järgult muutuda ja muutuda taas jõujaamaks, jätkates samal ajal pidevat kasvu?" Seshadri mõtiskles.
"Enamik ettevõtteid ebaõnnestub selles testis. Nad kas närbuvad järk-järgult ja jäävad siis enda varjuna edasi või kukuvad suurejooneliselt läbi. Microsoft õnnestus asjad ümber pöörata, kuid see nõudis erakordset juhtimist ja head õnne. Google'il on võimalus ja ma toetan seda.
Google ei vastanud heaoluküsimused Seshadri blogipostituse kohta.
Ettevõte, mis hetkel tegeleb võidujooks Microsoftiga et arendada oma otsingumootori jaoks välja suure jõudlusega tehisintellekt, on sattunud „habrasse hetke” tänu Microsofti hiljutisest läbimurded kuuma tootega ChatGPT.
"Enamik inimesi vaatleb seda väljakutset tehnoloogiateljel, kuigi praegu on näriv kahtlus, et see võib olla mõne sügavama halva enesetunde sümptom," ütles Seshadri. "[Kuid] Google'i põhiprobleemid on kultuuri teljel ja kõik muu on selle peegeldus."
Varem sel kuul, nägi Google'i emaettevõtte Alphabet oma väärtust umbes 100 miljardi dollari väärtuses pärast seda, kui tema vastus tehisintellekti vestlusroboti nähtusele tegi oma esimesel avalikul väljasõidul vea.
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Veel Fortune'ist:
5 kõrvalt, kus võite teenida üle 20,000 XNUMX dollari aastas – seda kõike kodus töötades
Millenniumlaste keskmine netoväärtus: kuidas riigi suurim töötav põlvkond ülejäänud vastu astub
5 parimat viisi passiivse sissetuleku teenimiseks
See on see, kui palju raha peate aastas teenima, et mugavalt 600,000 XNUMX dollari väärtuses kodu osta
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/google-mismanaged-delusions-exceptionalism-entrepreneur-133410423.html