Juhtimise salakaste

Kui viimased aastad on meile midagi õpetanud, siis seda, et te ei saa ennustada, mis silmapiiril on. Alati on nurga taga midagi uut ja ootamatut ootamas. Juhina peate parima lahenduseni jõudmiseks olema valmis töötama kõigega, mis teile antakse. Teisisõnu, sa pead olema kohanemisvõimeline. Usun, et see on suurte juhtide kõige olulisem omadus.

Tundmatuga leppimine. Kohanemisvõime tähendab suutlikkust ära tunda tärkavaid suundumusi, uusi uuendusi ja tööstuse muutusi, neile reageerida ja nendega kohaneda. Tavaliselt ei ennustata muudatusi ette, kui mõtisklemiseks ja planeerimiseks on piisavalt aega, seega on hoo säilitamiseks hädavajalik suutlikkus sujuvalt pöörata.

Mida varem nõustute sellega, et mitte midagi (ja ma mõtlen mitte midagi) jääb alati samaks, seda paremas positsioonis olete muutuste vastuvõtmiseks. Teadmine, et tulevik on oma olemuselt ettearvamatu, on kõige lähemal tuleviku ennustamisele, nii et võite ka õppida vastavalt kohanema.

See pole isiklik, aga see on is kõik sinust. See väide võib alguses tunduda enesekeskne, kuid lubage mul selgitada. Muutused ei ole tavaliselt midagi, mille üle meil palju võimu oleks. Õnneks me ei vastuta meid ümbritsevate muutuste tagasipööramise eest; me vastutame ainult oma vastuse eest neile.

Oskus jääda rahulikuks ja rahulikuks, kui tal palutakse pöörata, näitab tohutult jõudu. Juhina on hädavajalik vastata kohanemistaotlustele armuga. Kui muutute muutustele vastupanuvõimeliseks, muutute vastupanuvõimeliseks ka lahenduste leidmisel. Suletud meel ei ole nõutud omadus; kohanemisvõime on.

Kaks kõige olulisemat koostisosa. Kohanemisvõime on keeruline oskus, kuid lahkamisel on sellel vaid kaks põhikomponenti – paindlikkus ja mitmekülgsus.

• Paindlikkus: Inimesed töötavad tavaliselt hästi paika pandud graafikutega, kuid paraku pole juhi rollis midagi paika pandud. Alati tuleb kustutada tulekahjusid ja navigeerida ootamatusi, mida lihtsalt ei saa ajastada. Sellistel juhtudel on oluline võimalus näha laiemat pilti ja mõista, millised elemendid on nüüd ülimuslikud. Ainult selle oskusega saate kohandada oma kurssi pidevalt muutuva edu eesmärgi suunas.
• Mitmekülgsus: Olla mitmekülgne tähendab olla pädev paljudes erinevates ülesannetes erinevates olukordades. Lühidalt öeldes on teil oskused peaaegu kõigega toimetulemiseks. Kui olete praegu juhtival positsioonil, olete tõenäoliselt juba tõestanud, et olete paljudes valdkondades vilunud, kuid kutsun teid üles oma teadmisi laiendama. Kui leiate, et teil on ülesandega raskusi, kirjutage see üles. Võtke aega, et mõtiskleda selle üle, miks see võib olla keeruline, ja koostage plaan, kuidas tulevikus sarnaste asjaolude ilmnemisel saada kompetentsemaks ja kohanemisvõimelisemaks.

Kuidas kohanemisvõime praktikas välja näeb. Kohanemisvõimeliseks juhiks olemine nõuab igapäevast harjutamist. Peate oma oskusi lihvima igat tüüpi olukordades, nii olulistes kui ka ebaolulistes olukordades. Järgmised on mõned tunnused, mida ekspertide kohanemisoskustega inimesed regulaarselt näitavad:

• Valmisolek teha täiendavaid jõupingutusi, kui neile esitatakse muutusi
• Positiivne väljavaade isegi ebasoodsamas olukorras
• Paindlikkus ajakavas, suhtlusstiilis ja metoodikas
• Tahe õppida ja kasutada uut kasulikku tehnoloogiat
• Oskus ülesandeid ümber tähtsustada ja tegutseda.

Kui suudate sel viisil töötada, selle asemel, et järgida jäigalt seda, kuidas te arvasite, et asju tehakse, viib teid kaugele. Muutuste esitamisel ei muuda toimetulemishoiak seda mitte ainult lihtsamaks sa et asjad tehtud saaksid, kuid see näitab ka teistele, et olete valmis ootamatustega toime tulema.

Kus eristamisvõime kohtub kohanemisvõimega. Ma tahan jätta teile ühe selge vahe, mida muutustele reageerimisel arvestada. Kohanemisvõimeline olemine ei tähenda juhuse tahtel viibimist. See on võime näha, mida tuleb järgmisena teha ja miks.

Kohanemisvõime on valmisolek pöörata ja keskenduda, minna üle millal ja mida vaja, kuid ainult kui seda tõesti vaja on. Kui teil palutakse uue probleemi lahendamiseks ümber suunata, peate suutma tuvastada parima viisi edasi tegutsemiseks ja oma arutluskäiku oma meeskonnaliikmetele selgelt edastama.