Võim kaob töötajatelt: kas kaugtöö jääb ellu?

Viimase paari aasta jooksul on töötajad teinud suuri edusamme paindlikkuse, palga ja elukvaliteedi osas, kuid see võib lõppeda. Ajalooliselt madal töötuse tase, tööandjad peavad palkama ja talentide revolutsiooni tegelik olukord on tähendanud, et töötajad võivad nõuda rohkem. Alates kaugtööst kuni suuremate hüvede ja parema palgani on töötajate ootused kasvanud ja organisatsioonid on suures osas tõusnud uuele nõudluse tasemele.

Kuid see kõik võib muutuda.

Kuna majandus karmistab ja ettevõtted teatavad koondamistest, tunnevad töötajad muret töökoha kindluse pärast. Võim nihkub töötajatelt organisatsioonidele ja see saab olema ettevõtte kultuuri ja väärtuste proovikivi. Kas tööandjad pakuvad (veel) paindlikkust, soodustusi, palka ja programme? Kas nad (veel) investeerivad kultuuridesse, mis seavad inimesed esikohale?

Koondab kütuseprobleeme

Inimesed on mures ja töökindlus langeb. Uurimistöö autor Dirigent leitud otsingud „massilise koondamise” kohta kasvasid eelmise aastaga võrreldes 1000%, samal ajal kui otsingud „ettevõtete koondamised” kasvasid 650% ja otsingud „tööjõu vähendamine” 50%.

Hoolimata oodatust paremast juulikuu töökohtade aruandest näivad mured olevat õigustatud. Inflatsioon, võimalik majanduslangus ja ettevõtte teated koondamiste kohta jätkab uudistetsükli domineerimist. Alates Microsoftist, Hootsuite'ist, Oracle'ist, Snapist ja Shopifyst kuni Fordi, JP Morgan Chase'i, Walmarti ja iRobotini on ettevõtted viimase paari kuu jooksul pidevalt teatanud koondamistest.

Ootuste kohandamine

Üks kõrge tööpuuduse õnnistusi töötajatele on olnud võimalus nõuda paremat töökogemust ja eelkõige suuremat paindlikkust selle osas, kus, kuidas, millal ja kui palju nad töötavad. Suureks küsimuseks saab, kas see hübriidtöö ja kaugtöö jäävad tööturu pingestumisel üle.

Tegelikkuses võib töötajatel tekkida vajadus kohandada oma ootusi paindlikule tööle, kuid ettevõtted, kes kaaluvad paindlikkuse taset, peaksid seda tegema selgelt mõjude osas.

Paindlik töö on kasulik inimestele ja organisatsioonidele

Kuigi ettevõtted võivad soovida töötajaid kontoris sagedamini ja rohkem tunde, on samuti oluline mõista, et hübriid- ja kaugtöö on toonud tohutut kasu nii töötajatele kui ka tööandjatele.

Kaasamine ja investeerimine. Kui töötajatel on rohkem valikuvõimalusi ja autonoomiat, kipuvad nad olema rohkem motiveeritud ja kaasatud. Lisaks, kui töötajatel on paar päeva nädalas rohkem paindlikku ajakava, võivad nad rohkem investeerida kontorisse, aga ka siis, kui nad muudavad oma tööaega ja töötavad kõikjal.

Vähendatud stress ja suurem keskendumisvõime. Rohkem võimalusi kaugtööks ja hübriidtööks võivad samuti vähendada töötajate stressi. Kui teil on päev, mil edasi-tagasi sõitmine pole vajalik, annab rohkem aega treenimiseks, arstide kohtumiseks või laste toetamiseks – ja kui töötajatel on rohkem aega kõige jaoks ja nende jaoks. stress väheneb- ja on võimalik rohkem keskenduda tööle.

Usaldus ja kultuur. Lisaks, kui ettevõtted pakuvad inimestele rohkem paindlikkust, saadavad nad sõnumi, et nad usaldavad inimesi ja tunnistavad, et nende elu on mitmetahuline – ning tänu sellele aitavad nad kaasa talentide suuremale ligimeelitamisele ja hoidmisele. Kui inimesed saavad rohkem, annavad nad rohkem vastutasu, nii et kui ettevõtted pakuvad töötajatele valikuvõimalusi, on inimesed tõenäolisemalt suhtunud organisatsioonisse positiivsemalt ja teevad suuremaid jõupingutusi.

Hübriidtöö on nii-ja

Arutelu selle üle, kas kaugtöö või kontoris töötamine on parem, jääb tähelepanuta, et mõlemal on väärtus ja parim valik võib olla kombinatsiooni pakkumine. Parimal juhul on hübriidtöö nii-ja valikuvõimalus, mitte kas-või valik.

Nii nagu kaugtöö ja paindlikkus on plussid, on ka kontoris olemine positiivne. Kui töötajad veedavad mõnda aega kontoris, on neil selleks võimalus suhelda mentorite ja kolleegidega, et meenutada – võib-olla võimsamalt –, kuidas nende töö on oluline nende meeskonnakaaslastele ja laiemale pildile nende ettevõtte panusest ühiskonda. Kontoris viibimine võib aidata kaasa ka uuendustele, probleemide lahendamisele ja üldisele emotsionaalsele nakkusele, mis tuleneb kõrvuti töötamisest teistega, kes investeerivad ühistesse eesmärkidesse.

Samuti on õiglane, et organisatsioonid ja töötajad leiavad tasakaalu. Kui tööandjad pakuvad palka ja hüvitisi ning õiglasi töötingimusi, on asjakohane eeldada, et töötajad panustavad sisuliselt ja annavad endast parima. Ja töötajad ootavad ja väärivad, et ettevõtted lähtuksid nende parimatest huvidest ja teeksid ka töötajate jaoks õigeid asju.

Töökogemus loeb

Kui ettevõtetel on rohkem jõudu, on kriitilise tähtsusega positiivsete töökogemuste pakkumine sisuka töö, paindlikkuse ja uuenenud töökohtade näol (töö on ju muutunud, töökohad peaksid samuti). Ettevõtted peavad jätkama oma kohustusi mitmekesisuse, võrdsuse, kaasatuse ja õigluse vallas. Nad tahavad keskenduda töötajate heaolule. Ja nad peaksid jätkama arendada juhte kes saavad hakkama uutel viisidel ja ei piirdu inimeste kaasamisega, vaid nende inspireerimisega.

Halvima stsenaariumi korral võib võimu nihkumine töötajatelt tööandjate poole halba mõju avaldada töötajate kogemustele – kuid loodetavasti jäävad viimase paari aasta õppetunnid ja keskendumine töötajate paremale tööle jääma – olenemata tööturust.