Edu saavutamiseks on vaja ainult 3 asja

Paljud asjad on viimasel ajal muutunud raskemaks poliitilistest lõhedest kuni uute keerulisteni töö tegemisel. Ühenduse loomine on keerulisem ja tervise ja ohutuse tagamiseks keerulisem. Kuid juhtimine võib olla muutunud lihtsamaks.

Uues uuringus leitakse, et inimesed tahavad juhtidelt kõige rohkem kolme asja – ja kui inimesed tunnevad, et need vajadused on täidetud, kipuvad nad olema rohkem kaasatud, produktiivsemad ja isegi optimistlikumad. See, mis on hea inimestele, on kasulik ka ärile.

Ülekoormus

Kui tunnete end juhina ülekoormatuna, on see kindlasti õigustatud vastus. Ajakirjandus rõhutab kogu juhtimise survet. Uued andmed näitavad, et tootlikkus langes 7.5. aasta esimeses kvartalis 2022%, mis on suurim töötajate toodangu langus viimase 75 aasta jooksul. USA tööministeerium– ja juhid vastutavad.

Polariseeritud kliima väljaspool töökohta võib survestada juhte seisukohta võtma või õigetes punktides tagasi hoidma. Töötajate vaimne tervis ja heaolu halveneb ning juhid peavad inimesi toetama, empaatiat tundma ja turgutama isegi siis, kui neil endal on raskusi.mis nõuavad emotsionaalset tööd.

Ja talendirevolutsioon on käimas ning juhid peavad langetama raskeid otsuseid inimeste koondamiseks, kuigi mõnel on väljakutse hoida inimesi, kes võivad kaaluda loobumist. Lisaks on a hübriidtöö uus kontekst juhid peavad leidma õige tasakaalu inimestele valiku andmise ja ametisse tulema motiveerimise vahel.

Suured tulemused keskendunud pingutusel

Kuid juhid saavad kakofooniast läbi lõigata ja leida viise, kuidas olla tõhusad, keskendudes kolmele lihtsale valdkonnale. Inimesed vajavad autonoomiat, pädevustunnet ja nad peavad tundma, et nende juht hoolib.

Vastavalt uuringule, kui inimesed kogevad neid tegureid, on tulemused märkimisväärsed Bologna ülikool ja Wilmar Schaufeli Utrechti ülikoolist. Kui need on olemas, kipuvad inimesed olema oma panuse osas optimistlikumad, vastupidavamad, paindlikumad ja kindlamad.

Meeskonnad kipuvad nägema ka positiivseid mõjusid – nad annavad üksteisele rohkem tagasisidet, neil on suurem usaldus, nad suhtlevad paremini ja osalevad rohkem otsuste tegemisel. Kõik need on seotud kaasamise, tulemuslikkuse ja paljude positiivsete tulemustega nii inimestele kui ka ettevõtetele.

See on suur tulu – see põhineb otsesel keskendumisel vaid kolmele valdkonnale. Siin on, mis on igaühe taga.

3 asja, mida inimesed vajavad

#1 – autonoomia

Esiteks tahavad inimesed tunda iseseisvust, valikuvõimalusi ja mõjuvõimu. Ühesõnaga, inimesed tahavad, et neid koheldaks nagu täiskasvanuid. Valik on oluliselt korrelatsioonis suurema kaasamisega, parem jõudlus ja suurem õnnetunne. Suurem valikuvõimalus annab inimestele suurema suutlikkuse tulla toime mitmete nõudmistega – lahkuda teisipäeval varakult perekondliku kohustuse tõttu ja lülitada sisse hiljem samal õhtul, et täita töökohustusi. Või jääte reedel hiljaks, et viia projekt finišisse, ja seejärel töötate esmaspäeval kodus – see on elukvaliteedi kasv. Kuid valik saadab ka olulisi sõnumeid. Inimesed teavad, et neid usaldatakse heade otsuste tegemisel ja nad tunnevad, et neid väärtustatakse saavutatud tulemuste – mitte ainult töötundide – eest.

Inimesi juhib oluliselt vastastikkuse instinkt – kui keegi teeb sinu heaks midagi, tahad sina midagi kordamööda teha. Ja kui juhid pakuvad usaldust, mõjuvõimu ja valikuvõimalusi, reageerivad inimesed pühendumuse, pingutuste ja tulemuslikkusega.

Juhid saavad pakkuda autonoomiat, andes inimestele rohkem valikuvõimalusi selle osas, kus, millal ja kuidas nad töötavad. Juhid võivad ka mõelda, kuidas nad annavad inimestele võimaluse otsuseid langetada, anda oma panust ja oma häält asjade toimimises. Inimesed hindavad ka võimaluste olemasolu projektides, millesse nad panustavad, ja kasvuvõimalusi, mis neil on.

Valikud võivad olla suured või väikesed – alates alternatiividest hübriidtöös kuni väiksemate asjadeni, näiteks millistel kohalike ühingute koosolekutel nad osaleda soovivad või kellele juht võiks kedagi juhendamiseks tutvustada.

Lõppkokkuvõttes on suurem valik parem, kuid valik on ka individuaalne – ja juhtidel on targalt mõista, mis on iga töötaja jaoks kõige olulisem, ja pakkuda neile mõjuvõimu, mis on nende ainulaadses olukorras kõige olulisem.

#2 – pädevus

Inimesed tahavad tunda ka oma pädevust. Tegelikult on kõigil inimestel instinkt asja suhtes. Ja kui inimesed panustavad oma kogukonda ja neil on võimalus väljendada oskusi ja andeid, on need seotud suurema õnne, rõõmu ja eneseteostusega.

Juhid saavad rõhutada pädevust, pakkudes tugevat suunda. Inimesed ei taha lihtsalt hiilgavalt telliseid laduda, nad tahavad teada, et nad ehitavad losse. Inimestele nende töö visiooni ja missiooni meelde tuletamine võib olla motiveeriv, sest on olemas vaatenurk suuremale pildile. Ja juhid saavad tagada, et nad tunnustavad hästi tehtud tööd.

Pädevustunde edendamisel on seda ka juhid tark inimesi vastutusele võtta tulemuste nimel. Tähtaegade järgimine ja tagasiside – tugevdava või korrigeeriva – saamine annab inimestele teada, et juht on tähelepanelik, töö on oluline ja juht soovib aidata töötajal end pidevalt täiustada.

Samuti saavad juhid pädevust tugevdada, seistes inimeste kõrval, kui nad teevad vigu või ebaõnnestuvad. Kui inimesed venitavad ja võtavad uuendusteks sobivaid riske, ei õnnestu neil alati. Kuid kui juhid pakuvad tuge projekti kaudu, mis pritsib, näitavad nad olulist pühendumust inimese üldisele väärtusele ja väärtusele.

#3 – hoolimine

Inimesed tahavad ka teada, et juhid hoolivad. Maailmas, kus inimesi tuleb kogu aeg nii palju, on tähelepanu üks hirmutavamaid ressursse ning juhid, kes on kohal ja kättesaadavad ning kes tunda kaasa ja näidata kaastunnet kas need inimesed usaldavad ja tahavad järgida.

Juhid peaksid hoidma inimestega kontakti tavapäraste kontaktide kaudu ja olema kättesaadavad, kui inimesed ühendust võtavad. Neil on hea inimestega häälestuda ja märgata, kui neil võib olla raskusi. Juhid saavad esitada küsimusi ja kuulata, ühendades inimesi vajaduse korral ressurssidega tööga mitteseotud probleemide lahendamiseks või andes juhiseid peamiste ülesannete kohta, kus inimesed võivad vajada tuge.

Samuti saavad juhid luua tingimused, et meeskonnaliikmed saaksid omavahel suurepäraseid suhteid arendada ning edendada empaatia- ja kaastundekultuuri. Jätke meeskonnaliikmetele ruumi koosoleku alguses isiklike lugude jagamiseks või leidke aega seltskondlikeks hetkedeks.

Kuid pange inimesi kokku projektidesse, kus nad peavad panustama ühiste eesmärkide saavutamisse ja neil on võimalus üksteiselt õppida. Inimesed loovad sidemeid pigem ülesannete kui sotsiaalsete kogemuste kaudu, nii et ühised jõupingutused võivad meeskonnaliikmete vahel usalduse ja suhete loomisel olla võimsad.

Elegantsus ja lihtsus

Parimad lahendused on need, mis on kõige otsesemad. Kui asjad on keerulised, üle jõu käivad või keerulised, võib lihtsa ja elegantse lahenduse leidmisest tohutult abi olla. Ja juhina keskendumine vaid kolmele asjale võib olla just see lihtne lähenemine, mida juhid praegu vajavad.