Siin on see, mida võite nõuda

Töömaastik muutub oluliselt ja hübriidtöö on siin, et jääda. See loob aluse töötajatele, kes ootavad oma tööd toetavaid uusi hüvesid, ja võite otsida tööandjat, kes pakub rohkem, või nõuda oma praeguselt organisatsioonilt rohkem. Kuna elus on kõik muutunud – alustades toidukaupade hankimisest kuni sõprade ja perega koosviibimiseni – peaks arenema ka tööst saadav väärtus.

Võiks väita, et hübriidtöö ise on kasu, kuid rohkem kui meeldiv töö on muutumas tööandjatele, kes soovivad töötajaid meelitada ja hoida – midagi, mis juhtida inimeste otsuseid selle kohta, kas liituda, jääda, lahkuda või liituda. Tegelikult uus uuring alates McKinsey Uute töökohtade leidnute seas oli peamine põhjus, miks nad organisatsiooniga liitusid, töökoha paindlikkus.

Selles uues hübriidses töömaailmas peavad ettevõtted mõtlema uutel ja loomingulistel viisidel töötajatele pakutavate hüvede, hüvede ja ressursside üle. Need on elemendid, mida saate uue innuga nõuda ja mida organisatsioonid peavad üha enam pakkuma.

Töötundide soodustused

Õige hübriidkogemuse hindamisel kaaluge töö endaga seotud eeliseid. Ettevõtted keskenduvad üha enam heaolule ja püüavad leevendada survet, mis võib tuleneda päevadest, mis on täis kohtumisi, videokõnesid ja lõputuid ülesandeid.

Soovitage oma ettevõttel katsetada lühemaid 50-minutiliseid koosolekuid, et inimestel oleks seansside vahel hingamisruumi. Või otsige organisatsioone, mis pakuvad võimalust võtta kord kuus reedeti vabad päevad või töötada reedel pool päeva või korraldada kogu ettevõtte kokkutulekuteta reedeid. Kõigi nende eeliseks on see, et inimesed annavad rohkem ruumi pausi tegemiseks ja põhjaliku töö tegemiseks ilma pidevate kohtumisteta. Ja neil on lisaeelis, et kui mustrit jagatakse kogu ettevõttes, ei jää te sellest maha ainus inimene, kes võtab reedel vabaks.

Paindlik tööaeg on veel üks kasulik võimalus – võimalus alustada hiljem, kui peate lapsed kooli viima, või HIIT-tunnile varakult lahkuda ja õhtul uuesti sisse lülitada. Ettevõtted pakuvad üha enam ka hingamispuhkust (tasustatud või tasustamata), piiramatut puhkust või enesehoolduspäevi, kus inimesed saavad valida vaba päeva, kui nad tõesti vajavad täiendavat puhkust, seega otsige selliseid võimalusi või soovitage neid.

Kasu kontorile

Veel üks kaalutlus on eelised, mida ettevõtted kontoris pakuvad. Paljud organisatsioonid on mõista, et inimesed ei taha tagasi tulla hallide paneelide mereni koos labürintilaadsete töökeskkondadega. Nutikad ettevõtted muudavad pendelrände tasuvaks, luues kohti, kuhu soovite kõigepealt tagasi tulla. Näited on sotsiaalsed keskused, suurepärased töökohvikud, kus inimesed saavad (tasuta, tervislikku) toitu ja töötada kogukonnaga kõrvuti. Võite soovitada ka oma ettevõttel neid pakkuda.

Lisaks mõistavad ettevõtted, et inimesed vajavad paremaid kohti koostööks ja suhtlemiseks, aga ka kohti privaatsuse tagamiseks – eriti töötajate jaoks, kellel pole ideaalset kodukeskkonda segava töö tegemiseks. Võimalus sulgeda uks, isegi kui te pole tippjuht, võib tõesti kasuks tulla – ja võite seda küsida, kui organisatsioonid soovivad oma kontoreid värskendada. Tööandjad pakuvad ka kohti noorendamiseks, pakuvad uinakuid ja lisavad ruumi looduslikke elemente.

Siin on oluline ka protsess. Parim ettevõtted pakuvad tuge töötajatele, kes mõtlevad välja, kuidas töötada uutel viisidel – toetades meeskonnaarutelusid, kus kolleegid räägivad oma uutest koostöö- ja individuaalsete töönormidest. Keegi ei taha tulla kontorisse terve päeva videokõnede ajal istuma – seega on eeliseks, mida saate nõuda, orientatsiooni, tuge ja tavasid, mis juhivad uusi koostööprotsesse.

Otsige ettevõtteid, kes pakuvad stipendiume kodukontorite varustamiseks töölaudade, ergonoomiliste istmete, parema valgustuse või täiustatud tehnoloogiaga. Või soovitage oma organisatsioonil olla loominguline tööle ja tagasi transportimisel – kas WiFi-toega bussiga või parkimiskulude eest stipendiume pakkudes. Näiteks pakub Google rolleriteenuste tellimusi, et viia töötajad kontorisse või lähimasse bussipeatusse. Tööandjad mõistavad, et töökoht ulatub kontorist kaugemale – ja nad investeerivad kogu kogemusse – mida võite otsida ka oma tööandjalt.

Kasu teie elule

Töö on osa täisväärtuslikust elust ja seda näitavad uuringud kui inimesed on õnnelikumad oma eluga väljaspool tööd, kipuvad nad olema õnnelikumad ka töökohas. Targad ettevõtted tunnustavad töötajaid terviklike inimestena ja suurendavad ettevõtte rolli töötajate elu kõigis osades eneseteostuse tagamisel. Seega on see põhikriteerium, mida võite oma organisatsiooni või potentsiaalse uue organisatsiooni hindamisel arvestada.

Otsige ettevõtteid, mis pakuvad ressursse õpetamiseks ja juhendamiseks, kui vanemad panevad lapsed kodust õppima või jõuavad kooli järele, lähtudes sellest, kus nad võisid maha jääda. Otsige ka ettevõtteid, mis pakuvad stipendiume lapsehoolduseks ja eakate hoolduse või erakorraliste lastehoiuteenuste rakendusi. Paljud ettevõtted pakuvad ka lemmikloomade hooldusvõimalusi, lemmikloomakindlustust või võimalusi lemmikloomade tööle võtmiseks – tunnistades, mil määral on karvased sõbrad pereliikmed.

Tervisehüved on laienenud ja võite otsida organisatsiooni või soovitada oma praegusel organisatsioonil pakkuda rakendusi, mis toetavad meditatsiooni, und, tervislikku toitumist, treeningut, veebipõhist vaimse tervise teraapiat ja kaugtervist. Või soovitage oma organisatsioonil pakkuda stipendiume treeningseadmete või klasside jaoks. Haridus on samuti osa sellest organisatsioonidest, kes pakuvad teadveloleku koolitust või finantsoskuste koolitust.

Hüvedest endist olulisem on see, et ettevõtted hindavad töötajaid terviklikumalt ja võtavad heaolu osana nende loodud kogemusest, seega otsige organisatsioone, kes näitavad, et väärtustavad teid kui terviklikku inimest.

Kasu kogukonnale

Veel üks hüvede kogum, mida saate üha enam nõuda, on seotud kogukonna loomisega. Tööandjad mõistavad, et kaugtöö võib tekitada töötajatele väljakutseid luua ühendust ja tunda end asjadest osana. Mõned pakuvad hüvesid, nagu töötajate ressursirühmad või sidusrühmad, kõigile, alates hooldajatest ja jooksjatest kuni kudujate või mootorrattahuvilisteni.

Samuti saate otsida ettevõtteid, kes kasutavad selliseid rakendusi, mis aitavad inimestel sõpru leida ja kolleegidega uusi suhteid luua. Või esitage oma organisatsioonile taotlus korraldada kontorisiseseid üritusi, nagu lemmikloomade varjupaiga adopteerimisüritused, grillid või ettevõtte tegevuse messid või väljaspool tööd üritusi, nagu vabatahtlike päevad või kohtumised.

Mõelge ka kultuurile

Üldiselt pakuvad organisatsioonid mitmesuguseid töövõimalusi. Enamik läheb üle kolme-kahe mudelile, kus nad eeldavad, et inimesed on kolm päeva kontoris ja annavad töötajatele võimaluse töötada igal teisel päeval nädalas, kus nad soovivad. Tegelikult uus uuring alates Stanfordi leitud hübriidtöö võimalused alandasid töötajate töölt lahkumise määra 35%, nii et võite selle oma tööandjale saata, kui ta seda lähenemisviisi veel ei paku.

Kuid üks ettevaatus: kui valite ettevõtet (või pühendute sellele uuesti), veenduge, et töökoha ja töötamise ajal kaasnevad hübriidvõimalused kultuur, milles teil on tõeline valikuvõimalus ja autonoomia. Kui ettevõte pakub hübriidtööd, kuid tunnete siiski, et peate iga päev austuse võitmiseks või karjääri edendamiseks sisse astuma, pole kultuur hübriidmudeliga päriselt kohanenud. Või kui juhtidel puuduvad oskused meeskonda distantsilt kaasata (ja nendeni jõudmiseks pole arengut), ei pruugi kultuur olla parim valik.

Otsige kultuure, mis annavad tugeva suuna, mis on tasakaalustatud võimalusega osaleda ja mõjutada, ning kultuure, mis pakuvad selgeid kohustusi ja poliitikat, mis on tasakaalustatud kohanemisvõime ja reageerimisvõimega. Otsige kultuure, mis juhinduvad pigem tulemuslikkuse kui lihtsalt kohaloleku põhjal – ja mis rõhutavad vastutust koos tunnustamise ja tähistamisega. Otsige ka kultuure, kus tunnete end sobivana ja kus teil on energiat ühiste eesmärkide saavutamiseks. Need on hübriidsed töökogemused, mis teenivad teid kõige paremini ja hoiavad teid motiveeritud töötama kõikjal, kus te töötate.

Mõlemad-ja

Kuigi meedia võib tuua sisse vale vastuolu – luua arutelu selle vahel, kas kodus töötamine või kontoris töötamine on parem –, on hübriid tegelikult nii-ja ettepanek. Kui see töötab, on hübriid mõlema maailma parim.

Ideaalis võimaldab hübriid töötada kõikjal, kus töötajatel on palju valikuvõimalusi ja paindlikkust. Kuid see peaks pakkuma ka organisatsiooni tugevat tõmbekeskust – kultuuri, millest soovite osa saada koos huvitava töö ja toetavate kolleegidega.

Uus päev

Kui viimased kaks aastat on meile midagi õpetanud, siis kindlasti on see töökogemuste tähtsus. On uus päev ja võite nõuda oma praeguselt või uuelt ettevõttelt rohkem, kui nad püüavad teid meelitada, hoida ja kaasata.

Seadke prioriteediks see, mis on teie jaoks kõige olulisem, ja nõudke oma tööandjalt rohkem või hindage nende pakutavaid laiendatud hüvesid. See on uus päev, et nautida tööd ja leida eneseteostust kõigis töö- ja eraelu asjades – ning tööandjate laiendatud soodustused, stiimulid ja soodustused on suurepärane koht alustamiseks.