Globaliseerumine, Elon, kasum ja buum. Hiina, pilv, enesetervis ja Kanye. Re-Generative AI, Ukraina, Tay Tay ja Dallase kauboid. Kõik see ja palju muud minu 23 ennustuses 2023. aastaks.

Ennustuste tegemine on oma olemuselt kõrge riskiga tegevus. Ennustused jaoks 2021 on siin. Ma paneks nad hindeks B-. Ennustused aastaks 2022 on siin ja nende B+ hinne tundub sobivam, sest Gladwelli Tipping Pointi mudel oli õige raamistik.

Meie elu ilmselgete asjade osas on lihtne õigus olla. Näiteks me teame, et tarneahela kaos jätkub 2023. aastal, kuna see ei ole 2022. aastal muutunud. LinkedInis tehtud küsitluses ennustasid inimesed, et tarneahela probleemid jätkuvad 2023. aastani ja pärast seda ning see oli 2022. aasta alguses (65% ). Midagi pole tegelikult muutunud. Ka inflatsioon on olnud kergesti ennustatav tulemus, mis on tingitud ülekuumenenud nõudlusest paljudel turgudel, globaalsetest olukordadest (sealhulgas sõda Ukrainas) ja äärmiselt kuuma tööturu jätkumisest, mis murrab traditsioonilist Philipsi kõvera majandusteooriat.

Veel üks ilmne. Maailm läheb kuumaks. See ei tähenda alati vähem vihma, kuid see tähendab suuremaid ilmastikumuutusi, nagu mussoon, nagu vihmasadu ja hooajaliste normide muutumine. See ei pruugi tunduda olulise muutusena, kuid planeet on nende nihete suhtes liiga tundlik ja käitub seetõttu teisiti (mussoonid, tornaadod, pikad põuatingimused jne). Sellel on tagajärjed, mida me pole veel võtnud, kuid me teame, et need on tulemas.

Plokiahel on siin, et jääda, krüpto on lühiajaline ahnuse kokkupõrge, nagu 16. aasta keskpaiga tulbimaania^th sajandil. Me ei kauple praegu nii raevukalt tulbisibulatega, kuid maania tekitas tõepoolest futuurituru ja tegelikult kapitalismi juhtinud aktsiaturgude liikumise. Krüpto ja selle lihtsus on signaal selle kohta, kuidas turudünaamika nihkub, et hõlmata osa andmetest (mitte ainult NFT-d) turgudena. Kümne aasta pärast on Blockchaini idee kõiges, mida me teeme. Meil lihtsalt sulas oma Tulbimaania. See pole aga krüpto lõpp, vaid selle taga oleva põhitehnoloogia teistsugune tulevik.

Räägime Covidist üks kord ja üks kord ainult sellepärast, et peaksime. Covid juhtus ja me võime sellest palju õppida või mitte. Me ei saa ega tohiks enam 2023. aasta eesseisvates probleemides või konfliktides seda konkreetselt süüdistada. Jah, me võime sellest õppida, Covid oli jõhkra jõuga löök (paigutage oma valitud kehaosa siia). Mina isiklikult tunnen, et selle analüüsimisel on piisavalt läbipõlemist; seega annan endast parima, et jätta Covidi kriis paljudest 2023. aastal loetletud ennustuste kõrvalekalletest välja, tänate mind 2024. aastal.

2023. aasta ennustuste teema käsitleb rohkem muutusi, mida me ühiskonnas, valitsuses, tehnoloogias, ärimudelites, geopoliitikas ja planeedil näeme, ning vähem mõningaid pealiskaudseid tükke, mis võivad olla rohkem müra kui tõelised signaalid.

Iga selles loendis oleva ennustuse kohta oli veel kümme, tegelikult võib-olla 442, mida oleksin võinud teha. See on boonusennustus 24, kui tahad jahtida. Nii et me läheme:

Hõõrdevaba globaliseerumise käsiraamat uuendatakse 4^th allapoole territooriumi.

Vabandust kohutava NFL-i analoogia pärast, kuid keegi täie mõistuse juures ei arva, et globaliseerunud, vabaturukaubandus on praegu tervislik. Aastal 2023 on selge arusaam, et peate navigeerima uutes kaubandusreeglites ja see põhineb viie muutuja koosmõjul. Nende teekonnapunktide joonistamine läheb väga keeruliseks.

[1] Kas ettevõttel või piirkonnal on väga erinev toode või võime, mida on raske korrata (nt TSMC).

[2] Kas on olemas piirkondlikud või turustandardid, mis tähendavad, et ettevõtted peavad neile (Euroopa energiaturgudele) pääsemiseks senisest rohkem investeerima?

[3] Kas piirkonnad nõuavad ainult kohalikku tootmist (tavaliselt Brasiilia ja Hiina ning üha enam India)?

[4] Kas geopoliitika muudab riskiprofiili, et saaks millegagi ja kuskil töötada, näiteks ebaõnnestunud Nvidia ja ARM-i omandamine Ühendkuningriigis (USA ettevõtte poolt).

Isegi kõige traditsioonilisemad turu vastasmõjud on 2023. aastal ohus, kui avastame globaalse kapitalismi uued kujundid ja reeglid. Aastal 2023 saab tõeliseks idee hõõrdumisvaba globaliseerumise kohta põrutusprotokollisse. Ettevõtted peavad investeerima väga erinevalt (tundlikud, uued investeerimisparameetrid), et selles uues maailmas areneda, kuna see ei ole sama mäng, mis varem. Siin on Covid pannud meid rohkem keskenduma sisemisele perspektiivile (maja, kogukond, riik) ja vähem keskenduma globaalsele maastikule.

Elon Musk muudab sotsiaalmeedia terveks, olles selle potentsiaalse hullumeelsuse sümbol.

Ta on umbes nii väljas, kui arvata võis. See on osa tema isiksusest ja mootorist, mis paneb meid (äriliselt) kosmosesse naasma, suure elektrisõidukite revolutsiooni tulek ja nüüd on ta pidanud ostma ja haldama Twitterit. Tema hullus paljastab, kui palju me igaüks vajame, et sotsiaalmeedias oma teed tõeni jõuda. Kui valed ja vihkamine kõrvale jätta, on platvormil tohutult positiivne jõud. Ta peab näitama, et reklaamijad, kes jooksevad Twitterist kiiremini kui Usain Bolt, suudavad spurtida, kui seal hakkab domineerima vihkamine, hullumeelsus ja valed. Ükski ühine turukorraldus ei taha end sellega siduda. Elonil on aeg tunnustada sotsiaalvaldkonna headust aastal 2023. Alustage Twitterist. Selle kirjutamise alustamise ja selle ennustuse lõpuni küsis Musk Twitteri salmilt, kas ta peaks jääma tegevjuhiks. See on hirmutav mõte, et ettevõtte juhtimise olemus otsustatakse (teoreetiliselt) mitteomanike hääletusega. Mõelge, mida see võiks tähendada ettevõtte juhtimise ideele aastal 2023. Kas hirmutav või põnev?

Aastal 2023 näeb Elon Musk ühel päeval välja nagu idioot ja geenius. Tegelikult algas see 2022. aasta lõpus tema küsitlusega, kas ta peaks jääma Twitteri tegevjuhiks. See on debatt ühiskonna üle, mida oleksime pidanud pidama juba aastaid, kuid seda ei teinud. Piisas sellest, et keegi oleks piisavalt julge, et magava karu torgata, et aidata meil seda mõista.

Tagasi kontorisse pöördumise plaanid on kõrvale kaldunud suurema majandus- ja keskkonnaökosüsteemi realiseerimisest.

Kaks ja pool aastat töötas enamik meist kodus. See on muutnud seda, kuidas me mõtleme kontorist, koostööruumides töötamise ideest ja isegi tööst. BTO (tagasi kontorisse) on endiselt keeruline teema, kuid see on vallandanud terveid uuenduslikke ideid, nagu näiteks kontori mõneks perioodiks sulgemine, et säästa energiakulusid. Lihtsalt vaata PWC Ühendkuningriigis kuna nad sulgevad kontori kaheks nädalaks detsembris. Covid 19 avas tegelikult selle täiesti uue arutelu vanades mõttevaldkondades, mida poleks kunagi varem toimunud. Mõelge sellele. Reede on ettevõtete jaoks üks kõige vähem kontorites käimise päevi. Kujutage ette, et 2023. aasta lõpuks sulgevad ettevõtted reedel kontori ja säästavad energiat esmaspäevani. See võib vähendada kolme päeva energiaarveid, sealhulgas nädalavahetus. Oleme näinud ka ulatuslikke katseid neljapäevase töönädala ideega Suurbritannia. Arvake ära, tootlikkus ei langenud.

2023. aastal nihkub debatt tagasi kontorisse radikaalselt uue loogika (energia), uute ideedega nagu reedene kodus ja neljapäevane nädal. Olge valmis revolutsiooniks selles, kuidas me tööst mõtleme. Mõelge tööle 2023. aastal hoopis teisiti, mitte ainult kontoris või väljaspool seda. Covid on raputanud igapäevase töölkäimise traditsioone viisil, mida me pole siiani täielikult arvutanud. See on nüüd liikuv objekt, nii et ettevõtted peavad kolima sinna, kus nad tõenäoliselt asuvad, ning olema valmis kohanema ning õppimiseks palju investeerima.

2023. aasta on pilvede seedehäirete aasta ja see teeb haiget.

Kas pilv võib põhjustada seedehäireid? Ilmselgelt mitte, kuid pilveinfrastruktuuri kulud muutuvad murettekitavalt kõrgeks, kui ettevõtted ei tee asju teisiti. See on väga kallis tõstuk ning riistvara ja traditsioonide asendaja, välja arvatud juhul, kui teete asju radikaalselt teisiti. McKinsey usub, et selle õigeks muutmiseks on $1 TR. See on 5% kogu USA-st majandust. Aastal 2023 on piisavalt ettevõtteid, kellel on nende kuludega seedehäired, et nad peavad mõistma, miks nad pilve nii palju liigutavad. 2023. aastal saab C-Suite'i jaoks õigeks aruteluks Cloudi kasutuselevõtust ja mitte ainult töökoormuste üleviimisest tingitud ümberkujundamine. Riistvara võidab ikkagi, kui soovite vaid hinna toimivust.

Pilved võivad teie ettevõtet tõeliselt muuta, kui teete selle 2023. aastal õigel viisil. 2023. aasta tähistab pilve edukuse nihke- ja tõstemudeli lõppu. Pilved peavad lisama palju rohkem, et nende tähtsus suureneks.

Me kõik kiirendasime Covidi ajal tohutult pilvedesse rännet. Zoom on parim näide, kuid mõelge, kui suur osa teie IT-infrastruktuurist sinna läks. Covid tungis pilve nii kiiresti, et peame nüüd keskenduma sellele, kuidas pilv saab tööd või elu paremaks muuta. See on 2023. aasta debatt ja siinsed võitjad (töötavad pilvepõhiselt) purustavad selle 2023. aastal.

Kasumi teenimine on siin, et jääda, kuni meie, inimesed, selle lõpetame.

Jah, konteineri transpordikulud on tunduvalt madalamad $20,000 kuni 10,000 XNUMX dollarini, pool kuludest, nii ka saematerjali maksumus üle kahe kolmandiku võrra. Kas olete näinud oma iganädalase ostugraafiku vähenemist? Vastus sellele on absoluutne ei. Kuna inflatsioon on seitse protsenti seitse protsenti, on selle põhjuseks tõesti midagi muud. Gaasi hind on käes tüüpiline konarlik trendijoon. Tööjõukulud tõusevad 15% (või neto 7.5% koos inflatsiooniga). Teame keskmisi autokulusid uued sõidukid on ilmsete tarneahela probleemide tõttu tõusnud umbes 10% või rohkem. Siin on tunne, et siin võetakse ettevõtetelt ja tööstustelt kasumit, mis hoiab inflatsioonisurvet meie kõigi jaoks. Mingil hetkel sisse 2023, kui inflatsioon aeglustub huvitav on näha, kes hakkab turuosa suurendamiseks hinnasoodustusi kasutama. Tarbijad näevad neid mustreid ja hakkavad rohkem ostlema, seega olge 2023. aasta lõpus hinnasõdade eest. Me näeme juba detsembri keskel mõõdetud inflatsioonimäärade aeglustumist. Millal väheneb ka teie iganädalane toiduarve?

Aastal 2023 kogete palju hetki, kus küsite: "Miks see ikka nii kallis on?" Kasumi teenimine või hirm selle ees muudab ka brändieelistusi, seega ärge kasutage hinnapositsiooni liiga kaua ära. Covid muutis meid saadavuse suhtes tundlikuks (praegu ja kõik tarnitakse praegu). tr võis meid ka hindade volatiilsusega mugavamaks muuta.

Ennetav enesetervis ületab monoliitsest hooldussüsteemist tänu nutikale tehnoloogiale. See algab teie randmest.

Kui kannate Apple Watchi, siis olete üks 100 miljonist inimesest, kellel see 2020. aastaks oli, ja saate lisada 30 miljonit alles 2021. aastal. Kellaaja märkimine on palju odavam kui Apple Watch, see on oma elu juhtimine läbi kella, on elutähtis. Seal on palju enamat kui lihtsalt Apple'i kellad. Lihtsalt vaadake sõpra, kolleegi randme ja loendage, mitu korda näete sellel digitaalset mõõteseadet. Kirjutasin sellest 2017. aastal Digital Helix. Teie isiklikud Covid-19 vaktsineerimise andmed, istuge nüüd randmele ja nüüd saate mõõta oma keha põhinäitajaid naiste tsükli jälgimise, une ja palju muu jaoks. Aastal 2023 saab randmest teie number üks viis, kuidas me oma tervishoidu ennetavalt korraldame. See on meie jaoks ülioluline hetk, kus me elame, mõõdame, kohandame ja õpime ning see kõik on meie randmel nagu norm.

Aastal 2023 on enam kui tõenäoline, et teie arst vaatab teie randmel olevaid andmeid rohkem kui teie haiguslugusid, kui midagi läheb valesti. Kaugmeditsiin on norm, kuna Covid suurendab kaugseiret ja suhtlemist meditsiinitöötajatega, mida me pole kunagi varem näinud. See algab seadmest teie randmel.

Aastal 2023 on EV tarbijate jaoks reaalsem kui valitsus.

Sageli väidetakse, et valitsuse õigusaktid jäävad turule maha, vaadake vaid Microsofti ja DOJ-i 1990. aastate uurimisi või praegusi pingeid isikuandmete või sotsiaalmeedia platvormidega. Autotööstusele ja valitsuse 2035. aasta mandaadile ja null sisepõlemisseadmele on see viimane näide. Uurige koos Kambia teaberühm Kirjutasin laheda EV-ga lapsendamise infograafik. USA tarbijad on USA valitsustest palju ees. Tegelikult kaaluvad 2025. aastaks enam kui pooled USA tarbijad oma järgmiseks autoks elektriautot. 2023. aastal peab USA valitsus infrastruktuuri oluliselt kiirendama, et 2035. aasta mandaat saaks täidetud kümme aastat enne tähtaega. Võrku tuleb palju rohkem laadimisjaamu. Palju rohkem haridust selle kohta, miks EV on parim lahendus jne. Olge igas Superbowli autoreklaamis esmalt valmis elektrisõidukiks ja loodetavasti ka valitsusprogrammid. See ei tohiks nii aeglaselt minna, nii et kirjutage oma senaatoritele.

2023 on aasta, mil USA valitsus (vähemalt) mõistab, et on EV üleminekuvisioonis liiga madalale sihiks võtnud. Sellest on ka kahju. Covid võis kärpida kõiki meie sõidusuundumusi, kuid see võib anda meile ka mõttepausi, et mõelda, milline peaks olema sõitmise tulevik, võrreldes lihtsalt mineviku jätkamisega. Covid võib-olla parim asi, mis autotööstuse tulevikuga kunagi juhtunud on.

Euroopa Liidu ühismajandus on tõsistes raskustes ja me peame mõtlema, kas unistus on rohkem haavatud, kui me arvasime. (Ukraina, Ühendkuningriik)

Suurusest ei piisa tingimata, et kaitsta majandustormi eest. EL on rahvaarvult suurem kui USA, kuid ükski majandusteadlane ei ennusta, et see taastub praegu ees seisvatest majandusprobleemidest nii kiiresti kui USA. Nüüd küsige majandusteadlastelt, kas Ühendkuningriigil läheb paremini kui EL-il ja iga majandusteadlase ainuvastus on eitav. Midagi on ELis väga valesti ja Ühendkuningriigis on praegu midagi kohutavalt valesti. Selle nägemiseks pole vaja professionaalset majandusteadlast. Minimaalsed kasvumäärad, sügavad inflatsiooniprobleemid, pidev tööstreigi oht, radikaalsed valitsused ja katastroofilised valuutavahetuskursid” (hea, kui olete ameeriklane). EL lubas olla ühtne turg, kus tööjõud, kapital ja tooted liiguvad sama sujuvalt kui USA-s, kus on vaid 75 miljonit rohkem inimest, kes on läbi imbunud uskumatult rikkalikust kultuuriloost ja innovatsioonist. See ei täida seda lubadust hästi, sest erinevate keelte, kultuuriliste põhimõtete ja äriajalooga on ülimalt raske hõõrdumisi luua.

2023. aastal sai Euroopa Liitu majanduslikult tõsiselt haavata mitte ainult sõda Ukrainas, vaid ka jätkuv suutmatus kasutada oma ulatust turul valitseva seisundi edendamiseks. Ühendkuningriigi majandus muutub kahjustatud, kuna see on väike ja teistest turgudest eraldatud. Hõõrdevaba ja suurus on oluline. Ühendkuningriigis lükkas see Brexitist tulenevate negatiivsete majanduslike tagajärgede ulatuse edasi. See tabab Ühendkuningriiki 2023. aastal ülimalt tugevalt.

Mitmekesisus ja kaasatus võivad õige rakendamise korral teie ettevõtte majanduslangusest välja tuua.

Varem oli see väga tundlik teema, sest selle puudumine esindas parimal juhul alateadlikku kallutatust tegevuses või halvimal juhul räiget hoolimatust loomuomase majandusliku jõu vastu. mitmekesisus ja kaasatus. Kuid 2023. aasta on või peab olema suur aasta, et see hoogu saaks, see on kogu organisatsioonis norm. Ettevõtete juhatused on kohutavalt ebamitmekesised ja äärmiselt halvad. Intervjueerisin uue juhatuse mudeli juhtivat propageerijat (Colette LaForce) ajakirjas Forbes. Ma kuulaksin seda, kui mõtleksite tõsiselt selle mitmekesisuse vajaduse järgi elama. Me elame uskumatult mitmekesises maailmas, vaadake lihtsalt enda ümber. Teie tööjõud, ideed ja ärimudel peaksid välja nägema samad või paremad. Mõelge McKinsey lihtsale matemaatikale.

„Meie 2019. aasta analüüs näitab, et juhtide meeskondade soolise mitmekesisuse ülemises kvartiilis olevad ettevõtted kogesid 25 protsenti tõenäolisemalt keskmisest kõrgemat kasumlikkust kui neljandas kvartiilis olevad sarnased ettevõtted. See on rohkem kui 21. aastal 2017 protsenti ja 15. aastal 2014 protsenti.

Aeglase majanduskasvu ja kasumisurve perioodil võib D&I olla teie strateegiline relv number üks, kui võtate seda tõsiselt kõigil tasanditel, juhatusel, juhtkonnal ja osakondadel. Mitte ainult inimestes, vaid ka ideede, arusaamade ja perspektiividega. Tarkvarakeskses maailmas on see olulisem kui kunagi varem, kuna oleme kõik võrdsed võimalused.

2023 on aasta, mil D&I võitjad on palju tavalisemad kui ebatavalised. Nende lugude otsimine peaks 2023. aastal olema lihtsam, kuna palkame kaugtöölt. See, kuidas sa välja näed, kes sa oled, ei tohiks olla tegur. Covid on laiendanud meie silmad selle suhtes, mida me peaksime tööle võtmisel tegema.

AI-ettevõtete järgmine faas on kunsti ja mitte Go-ga. Generatiivne AI on 2023. aasta pöördepunkt.

Tehisintellekti lubadus oli juba enne, kui Asimov sellest kirjutas. Seda on oma olemuselt peetud inimmõtlemise ja keerukate arvutuste, simulatsioonide ja toimingute asendajaks, nagu malemäng või mäng Go. See on käes, kuid see on võtnud palju kauem aega, kui keegi arvas, ja see on korras. Uuringutes, mida olen LinkedInis osalenud, tunnistatakse selgelt, et tehisintellekti vanus on meie jaoks igapäevane norm, kuni kolm aastat (48%). Siiski võib meil kõigil siin võtmest mööda minna. Visuaalne AI ületab selgelt puhtalt numbrilise AI.

Kujutage ette AI loodud kunstiteoseid programmid. Mine ja vaata. Selle kunstiteose oksjonid on toimunud juba kell Kristused (60,000 XNUMX XNUMX dollarit). Visuaalne AI on uskumatult keeruline, vaadake vaid autotööstust ja andurite kasutamist autodes. Generatiivne AI viib meid huvitavast (mitte hästi mõistetavast) ideest inspireeriva ideeni, kus näeme teie silme ees AI loovat jõudu.

2023 on aasta, mil generatiivne tehisintellekt muudab tehisintellekti meie kõigi jaoks reaalseks, saame seda puudutada, näha või isegi vaadata selle loomist. Covidi sulgemine võis julgustada meid nägema tehisintellekti potentsiaali inimlikumal ja väljendusrikkamal viisil. Kas see AI taastuv epohh oleks toimunud ilma selleta?

Tesla tooted libisevad, nagu IBM varem, nad hakkavad kannatama konkurentide elektrisõidukite pakkumise ja "saame paremini teha idufirmade" tõttu.

Elon ei ole nende 2023. aasta ennustuste keskpunkt, kuid ta tuleb siin uuesti üles. Olen Tesla omanik, kuid ihkan uute EV-de järele sellistelt ettevõtetelt nagu Riviana, Ford ja selle E Mustang, Porsche Taycan ja nii edasi. Tesla on endiselt suurim müüa EV 60%+ Kuus kaubamärki moodustavad järgmised 15%. Mäng on nüüd käimas. Nii nagu personaalarvutite äris, kus IBM-il oli 60% aktsiatest, muutis Compaqi, Delli jne tulek kolme aasta jooksul kiiresti turuosa domineerimise. Usun, et 2023. aasta lõpuks ei kaalu te enam ainult Teslat, vaid kaalute ka kahte kuni kolme muud EV-keskset mudelit. See avaldab Teslale survet „varajase kasutuselevõtu” mudelist mööda pääsemiseks, et kaitsta oma aktsiate domineerimist. Ajalugu on näidanud, et liidril muutub järgmise põlvkonna autode osakaalu ja mahtude säilitamine palju raskemaks.

Ennustan, et 2023. aastal esitab Tesla esimest korda konkureerivaid reklaame teiste EV-autode ja müüjate vastu. Usun kindlalt, et Covidi väljakutsed kontorisse sõitmisega, sõidukite tarkvara- ja riistvaratiheduse suurenemine (mis rõhutavad ka pakkumise poolt) on kiirendanud suuremate autotootjate pühendumist sellele uue põlvkonna ideele. See kiirendas absoluutselt konkurentsimaastikku Tesla vastu.

Metaversum on jätkuvalt tuntud armuke, kellest keegi rääkida ei taha.

Kas kellelegi meeldib Mark Zuckerberg? Selle kiirküsitluse positiivne vastus on erakordselt madal. Facebooki ümbernimetamine Metaks näib olevat pakkimisharjutus, et kaitsta ettevõtet Zuckerbergi halva maine eest, kuid see on midagi enamat. Meta on idee kahest universumist põrkuvast ja vastastikusest mõjust. See võib olla esmalt sündinud Second Life aastal 2003 (nagu Facebook ise ei olnud Zuckerbergi algne idee). Peaaegu kahekümne aastaga pole see kuigi kaugele jõudnud, miks siis 2023. aasta teistsugune on? Meta investeeringud Metaversesse on olnud hämmastavad, ulatudes miljarditesse aastas. Tõukejõu puudumine on olnud tapvate rakenduste puudumine, mis ühendavad füüsilise ja virtuaalse maailma praktilise ja/või meelelahutusliku lisandväärtusega. Oleme proovinud mängida erinevaid tulemusi. 2023. aastal näeme digitaalsetes kaksikutes äripõhiseid rakendusi, sest oleme enamasti kontorist väljas ja peame simuleerima tehnoloogia ja keskkonna toimimist. Aitäh Covidile selle eest. Kui liigume intelligentsemate masinate poole, peame nägema, kuidas need (mitte inimesed) selles uues maailmas töötavad. Need on tappevad rakendused, mille tulemusi me kõik kogeme (simuleeritud ehituskogemused, masinad, autod jne) või saame neist osa.

Aastal 2023 näeme me kõik väikseid valguspunkte selle kohta, miks metavärss on reaalsus. See lihtsalt ei ole veel parima aja reaalsus. Covid viis meid sotsiaalmeediast ülisõltuvusse. Meta võis ekslikult eeldada, et Covidi sotsiaalmeedia sõltuvuse tase oli kiirel teel Metaversesse.

Täname kuidagi Kanye Westi, et ta õpetas meile, et kuulsused on sama ohtlikud kui krüptovaluutad.

Ta ei ole terve ja talle on välja kirjutatud ravimid, mis aitavad. Kuid meie pidev tähelepanu tema ülemäärasele enesereklaamile räägib meile rohkem kuulsuste ja brändingu kummalisest tasakaalust. Turundajad lähevad nendest kõrvalekalletest üha enam eemale, kuna miinused on kiiremad ja hullemad kui headuse pikk saba. Ka sportlased ja kuulsused mõistavad seda ning idee, et saate oma isiklikud vaatenurgad ärilisest positsioonist eraldada, muutub mõnevõrra vastuvõetamatuks. Küsi ka JK Rowlingilt. Maailmas, kus tähelepanuvõime väheneb ja kuulsuste šokeeriv jõud on vaimustuses, mõistame, et teatud tüüpi kuulsuste ja kuulsuste kinnitused ei ole sobivad. 2023. aastal võimendab seda veider pinge meie loomupärase soovi vaadata ja isegi kommenteerida kuulsusi (inimesi ja kaubamärke) ning üha enam kirurgilist vastust, kui kuulsusetaotlus kokku kukub ja põleb. Küsige lihtsalt Adidaselt ja Kayne'ilt.

2023 on loodetavasti aasta, mil turundajad mõtlevad palju rohkem sellele, kuidas nad kuulsuste kaubamärke kasutavad ja toidavad ning kui palju see neile maksma võib minna, kui see hämmastavalt kiiresti valesti läheb. Me elame kuulsuste kinnisidee maailmas, kui varem oli eliidi jaoks 15 minutit kuulsust, siis nüüd on see 15 sekundit kõigile, kes soovivad teha mõeldamatut.

Tööstustehnoloogia ületab tarbetehnoloogia maailmamajanduse mängude muutjana.

PwC prognoosis, et 2020 protsenti SKT kasvust aastatel 2030–2025 tuleb masinamajandusest (AI, serv, intelligentsete masinate õppimine ja kohandamine). Aastaks 5 on kaheksakümmend viis protsenti tootmises töötavatest inimestest töötamise ajal partneriks kaasrobot. See tähendab, et kui teie ettevõte kavatseb järgmise kümne aasta jooksul oma tulusid kasvatada, on parem keskenduda intelligentsele tehnoloogiale. Miski ei asenda seda kasvumootorina. Mõelge elektrisõidukitele, autonoomsele kohaletoimetamisele, 4G võrkudele, mikrorobotiabiga operatsioonidele, automatiseeritud restoranikokkadele, tuuleturbiiniga töötavatele energiavõrkudele, poolautonoomsetele droonidele, Ühendkuningriigis mööda MXNUMX üles ja alla sõitvatele ühe juhiga veoautorongidele, isegi ise tervendavad hoone HVAC-süsteemid ja tapjarobotid (nali naljaks selle üle). Loetelu on lõputu, sest näeme üha enam võimalusi masinatel oma olemust täiustada ja muuta tööd ja tooteid või teenuseid reaalajas andmete rakendamise kaudu.

Kui te ei ole 2023. aastal algatanud intelligentse tehnoloogia võimaluste ülevaatamist, siis ignoreerite mootorit, mis toodab 70. aastaks 2030% maailma SKTst. See on 7. aastaks USAs prognooside kohaselt 2030 dollarit TR. Autonoomsed süsteemid, mis teevad rohkem tööd ilma inimesteta. ohus (nakkus) või vajaminev (tööjõupuudus).

Boomers on tehtud, OK.

Boomerid on tehtud. Jah, me oleme veel elus, aga praegu oleme enamjaolt pensionil. Jõudsime domineerimise murdepunkti 2020. aastal ja sellest ajast alates on see olnud kiire langus. X-põlvkond, millenniaalid ja Y-põlvkond on olevik ja tulevik paljudele kõige olulisematele otsustele, mis ühiskonna heaks tehakse, kuidas me töötame, mõtleme planeedile, meie poliitikale, toidule, finantsmudelitele, spordile, meelelahutusele jne.

Aastal 2023 suunduvad nutikad poliitikud, turundajad ja heategevusorganisatsioonid võimalikult noorimate sotsiaalsete rühmade juurde, et neid järgmiseks kümneks aastaks juhtida ja vormida. Ilmselgelt on buumimehed siin oma tööd teinud vastuoluliste hinnangutega. On aeg 2023. aastal graatsiliselt pensionile minna ja lasta noorematel põlvkondadel juhtimine üle võtta. Need on kõigepealt digitaalsed, mitmekesisus on norm. Suur ja enamasti noor tööjõud on kogenud radikaalselt teistsugust tööreaalsust, kui maailm nende ümber on muutunud. Nende ootused selle kohta, kuidas hooneid tuleb osta, milline suurepärane teenindus välja näeb ja kuidas nad elavad peaaegu sujuvat elustiili (üürimine või liitumine), muudavad meid ümbritsevat maailma. Covid oli selle jaoks elav kiirendaja.

Küberturvalisusest saab C komplekti esimene prioriteet, mida see väärib.

Küberturvalisus pole vaevalt uus murekoht. See aasta tuleb väga erinev, sest oleme keset täiuslikku tormi. Üha enam keskendutakse andmetele või digitaalsetele ärimudelitele, kus andmed ja nende liikuv kaitsmine on ellujäämiseks hädavajalikud, rääkimata edust. Alates haiglaandmetest kuni autonoomsete sõidukite ja seadmeteni. Võimalus neid andmeid töötamise ajal kaitsta on oluline. Me elame üha suurema ohu keskkonnas, mis ähvardab rünnakuid võtmeinfrastruktuuridele, nagu elektrisüsteemid. Vaadake vaid hiljutisi juhtumeid Ameerika Ühendriikide loodeosas. Need pole enam anomaaliad. Lõpetuseks, globaalne maastik on ilmselt hirmutavam, kui see on olnud pikka aega Ukrainast Põhja-Koreani. Ameerika Ühendriikide kaitses on üha enam näha traditsiooniliste investeeringute põimumist varustusse ja küberkaitsesse.

Aastal 2023 hakkab iga tegevjuht pidevalt küsima ja nõudma vastuseid oma ohupindade (füüsilise, digitaalse) kohta mitte ainult plaanipäraselt, vaid iga kord, kui loost teatatakse. Olge valmis selleks, et see on pilvestrateegia, teie digitaalse ümberkujundamise strateegia ja isegi tõhusate meeskonnaliikmete värbamise ja hoidmise võtmetegur. Covid pani meid elama oma elu võrgus. Meie tundlikkus ohtude suhtes selles virtuaalses maailmas kasvas kiiresti. Meie veebielu on haavatavam kui kunagi varem. Nii et suurim küsimus, mida siin küsida, on: mis on teie andmete väärtus?

Naised kasvavad ja muudavad muusikatööstust lavalt stuudiosse ja tuuribussist piletiteeninduseni.

Küsige kõigilt, olenemata vanusest või sotsiaalsest taustast, milline on nende lemmik Taylor Swifti laul. Kutsun teid üles leidma kedagi, kellel seda pole. See on mõjuvõimu ja ajastu ülim märk. Kuid naiskunstnikud moodustavad vaevalt iga neljanda kunstniku. Emased on alla kolme protsenti tootjatest ja on pelgalt iga kaheksas laulukirjutaja. See on oma olemuselt ebaloogiline (nagu filmitööstus) ja seda tuleb muuta. Miks on 2023. aasta Taylor Swifti tõttu teistsugune? Ta määratleb uuesti, kuidas tööstus raha teenib (suurel määral broneeritud ringreiside üle, allalaadimiste vahetu domineerimine, biitlite poolt edetabelite domineerimise poolest ühe korraga paremaks), uskumatu tootmistase lühikese aja jooksul, isegi Covidi ajal.

2023. aastal tunnistame, et tööstuse õigeks tasakaalustamiseks saavad naisartistidest mitmekihilised eksperdid (koostöö, uuesti salvestamine, ringreisid, uued albumid). Muusikatööstus näeb välgusähvatustes muutusi, nagu Swift, Beyonce, Rihanna, bank 1995. aastal tegi tuur “Lilith Fair” samuti paljuski sama.

Btw: Minu lemmik Swifti laul on Antikangelane.

2023 on aasta, mil sellest saab midagi enamat kui abstraktne vestlus. Kodus töötades tõstis see meie tunnustust (kõigis vanuserühmades) selliste artistide vastu nagu Taylor Swift ja muutis meie viisi meelelahutusmeedia osas. See taaselustas vinüüli, peaaegu tappis Hollywoodi välja, võimaldas Kardashianidel tõusta tõsielutelevisiooni tippu ja aitas meil mõista, et Richard Serral oli õigus selles, et me oleme televisiooni toode, mitte vastupidi.

Spordis: ESPN OCHO sisu muutub lõpuks peavooluks, mis hõlmab kõiki võimalikke eksootilisi spordialasid, Pickleball keegi?

Pickleball on üks eksootilisi mänge, mida me rohkem näeme. Kui me kõik Covidiga pandeemia tagajärgedest väljume ja loovad ideed, mida me kõik pidime treenimiseks (lauatennis, videotunnid, kõndimine) ellu viima, jätkub ja kasvab osa neist tegevustest. See on Pickleballi olemus (madalad kulud, lihtne teha, väikesed inimrühmad) ja suurem keskendumine aktiivsele osalemisele. Kuulake, kuidas USA meistrid sellest räägivad siin. Kui me eemaldume Covidi-eelsetest tavapärastest ideedest, oleksime rumal eeldada, et ka see, kuidas me spordis osaleme, ei muutu. Kuulake seda podcasti rakendusega Maailma ühe juhtiva virtuaalset treeningfirmat tegevjuht.

Aastal 2023 näeme, et kunagised eksootilised spordialad muutuvad väga heakskiidetud treeninguteks. Covid oli hetk rohkem treenimiseks (kodune töö). Kuigi Peloton luges pikema jooksu muudatusi selgelt valesti, võis Covid avada täiesti uued liikumis- ja sporditeed, mida poleks varem sellise ulatusega toimunud.

1853. aasta sõja kordumisel Krimmis muutub ilm sõja lahinguvälja taktikaks ja sunnib lääne kätt.

Ukraina presidendi jõuluaegset visiiti USA-sse on võrreldud Winston Churchilli 22. detsembril^nd 1941. Iga sõda ja konflikti on uskumatult valus vaadata ja see on täis ka sümboolikat. Mõttetu inimelude kaotus ja sotsiaalse infrastruktuuri hävitamine peaks olema õppetund, et neid mitte korrata. See, mis sai alguse 2022. aasta alguses ning on kestnud läbi pehme suve ja sügise, hakkab talvine kliima ümber määratlema. Ometi teeme. Keskel 19^th sajandil osalesid Briti ja tollane Vene impeerium talvel kohutavas mudaga koormatud kaevikusõjas. Kõik (sõna otseses mõttes) tardus. Uude aastasse astudes istub meie mõtetes sama hirm. Kuigi tehnoloogia määrab praegu sõjas tasakaalu taastamise toiminguid, eelkõige droonid, kujundavad jõhkrad talveolud ümber ka konflikti olemuse, mille üheks neist on rünnakud missioonikriitilise energiainfrastruktuuri vastu ning elektri ja soojuse laialdane mandumine. suurele osale Ukraina elanikkonnast.

Aastal 2023 peab lääs otsustama, kuidas ta soovib demokraatiat Ukrainas kaitsta, sest talv võib ulatuda sügavale 2023. aasta aprillisse ja maikuusse. Kui lääs Ukrainat ei aita, võivad pidevad raketirünnakud riigi halvata. Ukrainas on tohutult intellektuaalset kapitali, mida tuleb kaitsta ja kasvatada. Kuulake minu podcasti Ukraina ülesehitamise kohta siit.

Tere tulemast uutele muutlikele tööturgudele – globaalselt vajab igaüks meist väga nutikat spordiagenti.

Scott Boras on USA spordifrantsiisi tegevjuhtide ja omanike poolt vihatud mees. Euroopas on jalgpallis sarnaseid agente, nagu Jorge Mendes. Neil on midagi ühist. Isegi kui me võitleme idee pärast, et ühte spordiala nimetatakse jalgpalliks või jalgpalliks. Nad teenivad oma sportlastele uskumatult suuri summasid, sest nad teavad, millal, kus ja kuidas turuvõimalusi kõige paremini ära kasutada. (Nagu seda kirjutati Mendes kindlustas Christiano Ronaldole uue 75 miljoni dollari suuruse aastalepingu. sest ta tundis turgu.) Kujutage nüüd ette, kas meist igaühel oleks Šoti Boras või Jose Mendes? See on põnev idee (paljudel põhjustel), kuid see esindab ka uut tööturu ideed, et töötajatel ja tööotsijatel on tohutult rohkem jõudu kui kunagi varem, kui nad suudavad tabada õiget võimalust õigel viisil parima võimaliku isikliku jaoks. naaseb. Covid, kaugtöö, kasvav surve tööjõuvajaduste järele, mis ületab meie võimet ülesandeid automatiseerida, on kõik ühinenud, et luua täiesti uus tööjõu mõjuvõim.

Aastal 2023 muutub kultuur, hoolitsus ja seotud töökogemus inimkapitali hoidmiseks, rõõmustamiseks ja ahvatlemiseks normiks, mitte erandiks. Nagu sportlased, saavad andekad ja nõudlikud inimesed palju paremini näha, kuulda ja kogeda (LinkedIn) oma potentsiaalset väärtust kui kunagi varem. Covidi-järgse maailma murdepunktide tõttu on turgu testimata jätmise köidikud ära langenud.

Sinust saab see, mida sa päriselt sööd.

II tüüpi diabeet on tipptasemel kolm tapjat maailmas väga varsti. See on vähi ja südamehaigustega samades liigades. See pole ainult läänemaailma haigus. Seda saab rohkem Hiina ja India kodanikke kui Ameerika Ühendriikide kogurahvastik ja seejärel korrutada see pooleteisega. See on valus, kõikjal esinev ja hästi mõistetav haigus, kuid selle esinemissagedus ja levik ning ausalt öeldes on selle lahendus meie kõigi kätes. Covid võimendatud toitumisprobleemid USA-s. Kõrgemad toidukulud muudavad olukorra hullemaks. See periood võis küll toitumiskriisi kiirendada, kuid kogu maailmas kasvav jõukus on radikaalselt nihutanud toitumist II tüüpi diabeedist toitvatele toiduainetele (liha, piimatooted, suhkrud). Läänes on II tüüpi 20%+ üle 70-aastastest. Vananedes muutub see varjatud tapjaks. Aastal 2023 mõistame lõpuks, et peame muutma seda, mida me oma kehasse paneme, vastasel juhul vähendab see suure tõenäosusega meie eluiga. Oodake, et näete televisioonis tervet hulka meditsiinireklaame, elukindlustuse muudetud kindlustusmäärasid ja meditsiinitööstuse (teie arst) kontrolli. 15.6. aastal kulutati 2002 miljardit dollarit ainult diabeedimõõturitele/mõõtmissüsteemidele. CAGR on üle 8% a aastal ka. See on kasvav tööstus kõikidel valedel põhjustel.

Hiina on pingeline ja vaikne, kuna maailm hakkab neid nii majanduslikult kui ka kultuuriliselt tõrjuma.

Me lihtsalt ei tea, kuidas toimivad majanduslikud kaubandussuhted Hiinaga 2023. aastal. Üle kahekümne viie aasta jooksul ei olnud Hiina tee majandusduopoliks USAga kunagi kaheldav. Iga-aastased teatatud kasvumäärad olid jalustrabavad ja saatsid Hiinale pidevalt tunde, et hoogu ei peata. Covid võis sellele Hiinale pidurdada ja panna maailma mõtlema oma ühise vajaduse üle hallata oma tarneahelaid, tootmisvõimsusi ja sõltuvusi, eriti kui keskendume pooljuhtidele kui paljude inimeste intelligentsetele ajudele. mida me tarbime. Maailma suurimas autotööstuses Hiinas toimub uskumatul hulgal uuendusi, kuid selle levikut üle maailma saab takistada, kui me ei leia sujuvat kahepoolset kaubavahetust.

2023. aasta on Hiina jaoks pöördeline aasta, selle majandus ja nüansirikkad suhted kogu maailma majandustega jäävad kõikidel tasanditel pideva jälgimise alla. EL ja teised geograafilised piirkonnad tunnevad end palju suurema volitusena öelda: "Me saame seda teha ka siin või kusagil mujal." India võib sellest nihkest kõige rohkem kasu saada, nagu ka USA kesk-lääneosa, selle kohta saate lisateavet minu vestlusest JP Nauseef. Kaubandus peab muutuma kahesuunaliseks, sest me kõik oleme selle jaoks ühiselt paremad, vastastikku võidavad kõik.

Dallas Cowboys võidavad lõpuks Super Bowli, jälle, lõpuks!

Nad löövad kõvasti, liiguvad kiiresti ja lendavad ringi. Nad näevad välja väga sarnased Dan Quinni teistele Seattle'ist algavatele kaitsemehhanismidele. Ajastul, kus rünnak on NFL-i põhiolemus, on üliagressiivset suurepärast kaitset rõõm vaadata. Valisin selle viimaseks, kuna üldisele trendile pisut vastuollu peaks antud juhul liiga ründefookus oma kasu maksma.

Sama kehtib meie kõigi kohta ka 2023. aastal. Veidi vastupidine trendidele on see, mis toob kaasa edu potentsiaalselt muutlikul 2023. aastal. Kui te ei tee midagi või proovite seda omaks võtta ja loodan, et 2023. aastal saavutate, ei tule see edukaks aastaks.

Lõpetuseks:

Quantumrm avaldas 422 ennustust aastaks 2023. See pani mind tundma, et olen nende kahekümne kolme puhul ebapiisav. See aga illustreerib järgmise aasta tohutuid võimalusi. Osaliselt põhjustatud suurest nihkest meid ümbritsevates majandusmustrites (üleilmastumine, põlvkondade vahetused). 2023. aastal paisatakse õhku kõik kodust tööle, reisimisele ja kaugemalegi. Võimalused on lõputud tänu kõigile neile jõududele ja sellele, kuidas nad võivad hakata koos töötama. Mõte püsivalt küsida: mis siis, kui? Saab olema 2023. aasta arenev normaalne.

Vaatame, mis oleks, kui 2023. aasta ideed meid viivad.