"Manusta eesmärk jalgpalli paremaks muutmiseks"

Peaaegu viis aastat on möödas ajast, kui Juan Mata käivitas liikumise, mille ta lootis, et see "aitab muuta maailma, isegi kui ainult mingil väikesel viisil".

Üle 200 jalgpallurit, treenerid, klubid ja kaubamärgid on sellest ajast peale ühinenud spordi sotsiaalset mõju avaldava liikumisega Common Goal ja panustanud 1% oma palgast heategevuseks.

Common Goal on kogunud ja jaotanud 4 miljonit eurot (4.1 miljonit dollarit) erinevatele organisatsioonidele ja ühisprojektidele üle kogu maailma. See hõlmab projekte, mis keskenduvad rassismivastasele, menstruaalhügieeni juhtimisele ja kaasavatele spordiprogrammidele LGBTIQ+ kogukonnale.

«Mul oli alati tunne, et midagi sellist on profijalgpallist ühiskonnale vaja. Ja nii olen ma alati uskunud, et paljud meeskonnakaaslased ja mängijad liituvad,” räägib Manchester Unitedi mängija ja MM-i võitja Mata mulle eksklusiivses intervjuus.

“Mõnikord küsitakse minult, kas mul on mõni mängija puudu, kas ma arvan, et mõni teine ​​mängija oleks pidanud liituma. Kuid ma eelistan seda vaadata teisest vaatenurgast, mis tähendab, et ma olen väga rahul nendega, mis on.

„Ühise eesmärgi üks tugisambaid ja väärtusi püüab muuta jalgpalli senise narratiivi. Me ei näe tegelikke muutusi enne, kui professionaalne jalgpall võtab tõesti teistsuguse lähenemisviisi ja asetab eesmärgi tööstuse südamesse.

Mata ja Pippa Grange, endine Inglismaa meeste rahvuskoondise psühholoog ja kultuuritreener ning nüüd ettevõtte Right to Dream kultuurijuht, on paljastanud uue "mõjupartnerluse" Common Goal ja Right to Dream vahel.

Õigus unistada on ülemaailmne spordiakadeemiate ja -koolide võrgustik, mis hõlmab mainekat akadeemiat Ghanas ja Taani kõrgeima divisjoni klubi FC Nordsjaelland.

19-aastaselt Ghanasse kolinud endise Manchester Unitedi skaudi Tom Vernoni asutaja Right to Dreami akadeemiad ja klubi peavad inimese arendamist võrdselt tähtsaks kui mängija arendamist. Seal on iseloomu arendamise programm ja fookus sotsiaalsele vastutusele.

Akadeemiad pakuvad kahte lõpetamise võimalust – professionaalset jalgpallurikarjääri või spordistipendiumit õppeasutuses. Alates selle asutamisest 1999. aastal on 151 lõpetajast saanud elukutselised mängijad ja 119 õpilast on saanud Ühendkuningriigi ja USA parimates keskkoolides ja ülikoolides üliõpilas-sportlaste stipendiume, mille koguväärtus on üle 25 miljoni dollari.

2021. aasta jaanuaris teatas Egiptuse Mansour Group 120 miljoni dollari suurusest investeeringust ettevõttesse Right to Dream. Man Sportsil on organisatsiooni üle enamuskontroll ning ta rahastab Egiptuse Õiguse unistuste akadeemiat ja selliseid algatusi nagu ühiste eesmärkide partnerlus.

Eesmärgiga juhtida jalgpallis muutusi ja tugevdada tulevasi juhte, käivitab nelja-aastane partnerlus mitu sotsiaalsele mõjule keskenduvat algatust. Nende hulka kuulub sotsiaalse ettevõtluse "Purpose Project Platform", mis annab kaheaastaseks toetuseks 20,000 24,000 naela (XNUMX XNUMX dollarit) sportlastele ja teistele jalgpalliga tegelevatele isikutele eesmärgipäraste projektide arendamiseks ja käivitamiseks.

Partnerlus käivitab ka jalgpallijuhtide, klubide omanike, sportlaste ja teiste juhtivate tegelaste iga-aastase kohtumise Football Leaders Connect, kes on pühendunud positiivsete sotsiaalsete ja keskkonnamõjude kinnistamisele tööstuse keskmes.

Ja igal aastal avaldatakse "Jalgpalli eesmärgi aruanne", et tõsta esile sotsiaalset innovatsiooni ja jagada parimaid tavasid.

Kui FC Nordsjaelland oli juba Common Goali liige, siis Right to Dream Groupi töötajad ühinevad nüüd 1% palgatõotusega. Kõik lepingud, sealhulgas rühmajuhid, akadeemia administratsioon ja töötajad, sisaldavad 1% kohustust koos loobumisvõimalusega.

Grange, keda tunnustati Inglismaa meestekoondise mentaliteedi muutmise eest 2018. aasta maailmameistrivõistlusteks, ütleb, et Right to Dreamil on kogemusi, et muuta "eesmärgipärane jalgpall tõeliselt praktiliseks ja kättesaadavaks".

"See, mida me klubis teeme, on see, et aitame inimestel oma eesmärgitaju tõeliselt aktiveerida ja usaldame selle sotsiaalse mõju kaskaadiefekti," räägib ta mulle.

"Sihikindel olemine ning teistele inimestele ja planeedile hea mõju ei pea olema satelliidi asi, mida tehakse pärast jalgpalli lõppu. Püüame olla selle ettevõtte keskmes.

"Me tahaksime väga, et teised klubid ja jalgpalliasutused, võib-olla isegi sport peale jalgpalli, õpiksid meie õnnestumistest ja ebaõnnestumistest. See partnerlus võib toimida avatud kutsena teistele sarnaselt mõtlevatele isikutele ja kaubamärkidele ühineda, kollektiiviga liituda ja osaleda mitte ainult jalgpalli, vaid ka ülemaailmsete kogukondade positiivses ümberkujundamises.

Andy Gowland, ettevõtte Right to Dream partnerluste juht, ütleb, et Common Goaliga sõlmitud leping võimaldab kahel "sport hea nimel" organisatsioonil kogemusi ja teadmisi jagada.

"Mõnikord võite tunda, et olete üksi ja teete teed. Seetõttu on meie jaoks väga oluline mõista, et see on partnerlus, mis aitab mõlemal organisatsioonil olla jätkuvalt parim versioon endast, aidates samal ajal kaasa mängu hüvangule ja jalgpalli arengu toetamisele,“ ütleb ta.

"See tõstab tõesti meie põhimõtteid ja väärtusi kahe organisatsioonina."

Sotsiaalse ettevõtja Thomas Preissi ja sarnaselt Common Goali kaasasutaja Mata jaoks kujutab partnerlus endast "arengut individuaalsest pühendumisest institutsionaalsele kohustusele".

"Ma arvan, et oleme selle liikumise käivitamisel ja üksikute mängijate ja treenerite liitumisel teinud korralikku tööd. Kuid nüüd peame vaatama, milline on plaan kogu tööstust tegelikult laiendada. Ja ma arvan, et klubidel ja akadeemiatel on selles väga oluline roll,” sõnab ta.

"See liikumine õnnestub lõpuks, kui institutsioonid, nagu üksikisikud, võtavad omaks idee siduda eesmärk tõesti sügavalt jalgpalliäriga ja muuta sotsiaalne panus palju süsteemsemaks."

Partnerlus on seotud kasvav spordibrändide arvuga ja spordivälised ettevõtted tunnistavad loomise väärtust sotsiaaltoetuste osa nende strateegiast.

Grange ütleb, et Purpose Project Platformi eesmärk on anda õigus unistuste ja ühise eesmärgi liikmetele võimalus muuta eesmärk "keskseks ja praktiliseks". Ettevõtjad saavad oma idee elluviimiseks juurdepääsu tööriistadele ja mentorlusele.

Rääkides Right to Dreami akadeemiast Ghanas, mainib Grange Danielit, Volta jõe kaldal asuva akadeemia paadijuhti. Daniel on kandideerinud programmi ja soovib asutada vesiviljeluskalakasvanduse, mis tema sõnul annaks praegusest tegevusest suurema saagi, oleks keskkonnasäästlikum ja pakub töövõimalusi.

“Olime andnud talle võimaluse luua ning näidata oma eesmärgitunnet ja kirge. See on just see, mida me tööstusharuna veel teinud pole – tehke see tõeliselt teostatavaks,” ütleb Grange.

See on lugu, mis puudutab Mata. Isegi kui eliitjalgpalli siseneb rohkem raha kui kunagi varem, usub ta, et paljud selles valdkonnas soovivad positiivseid muutusi teha.

"Ma arvan, et jalgpall teeb palju suurepäraseid asju. Kuid me mõistame ka, et võiksime olla tõhusamad. See ei seisne tahtmises, vaid püüdes (muutust) teha parimal viisil, et tekitada maailmas kõige suurem mõju,” ütleb Mata.

“Kui me Common Goali lõime, oli mul sama tahe nagu paadijuhil, mida ma tahtsin aidata, aga ei teadnud kuidas. Ühine eesmärk aitas mul ja igal liitunud liikmel seda praktiliseks muuta, lihtsaks ja tõhusaks muuta. Ja ma arvan, et see jäi puudu.

"Professionaalne jalgpall on selle loodud raha poolest uskumatu tööstusharu. Ja nii ma tõesti usun, et see võib olla – ja see on – mängu muutja, püüdes muuta ühiskonda globaalses mastaabis natuke võrdsemaks.