Mu sõber, kes on kogenud Web2 tehnoloogiajuht, liitus juunis Web3 ettevõttega. Sisselülitatud operaatorina palus ta rääkida kõigi 16 töötajaga, enne kui otsustas ettevõttega liituda.
See näitab, et Web3 tisleritel tuleb vanast tehnikamaailmast laeva hüppamisel oma missiooni tõeliselt täiendada.
Kas plokiahela tehnoloogia ärimudel on tõesti usutav? Peate olema peaaegu kogenud riskikapitalist või maailmatasemel insener, kui kaalute uue projekti potentsiaali uue L1 plokiahela loomiseks, nagu lubatud – ja seega oma sümboolseid hüvesid teenima.
Riski-tulu mõõdikud tähendavad, et on võimalusi suureks eduks. Kuid suure eduga kaasnevad suured maksuprobleemid…
„Esimene asi, mida ma näen, on see, et kõigil ruumis viibijatel on uuenduslik mõtteviis – varajased kasutuselevõtjad, muutuste tegijad ja inimesed, kes pole muutuste suhtes allergilised. Inimestele meeldib teile rääkida, kui varakult nad adopteerisid, ”selgitab ettevõtte asutaja Lucy Lin Forestlyn, Web3 turundusagentuur. Ta veetis „15 aastat erinevates ettevõtterollides”, enne kui avastas 2017. aastal krüpto ja plokiahela. Ta ütleb, et 2022. aasta tundub teistsugune – see on pigem tervitatav.
"Viis aastat tagasi oli see nakatatud krüptovenna mentaliteedist ja käitumisest," ütleb ta. "Tol ajal oli see metsik lääs: kõik läheb, protsessi puudumine, noor ja kogenematu. Ma ei taha seda alahinnata, kuid neil päevil oli see ohjeldamatu. Naiste esindatusest oli tõsine puudus.
"Mul on hea meel näha, et tänapäeval on ruumis üha rohkem mitmekesisust ja kaasatust – rohkem naisi, vanuseid, seksuaalset sättumust, rasse jne."
"Pettetused on endiselt levinud nagu kunagi varem, kuid ruum on küpsemas ja siseneb palju erinevamaid inimesi, kellel on erinevad oskused," räägib Lin ajakirjale Magazine.
Tööstuse kasvades on sellest saamas paljude jaoks suurepärane karjäärikäik. Kuid see on täiesti uus maailm kui see, millega nad on harjunud. Niisiis, siin on mõned Web2-st hüppanud hüppeliste, investorite ja asutajate mõtisklused.
- Crypto Bros võtab Ls (@CoinersTakingLs) Võib 19 2022
Mängu mängitakse erinevatel väljakutel
Hüpe Web2-lt Web3-le on kõige ilmsem juhtide tasemel: Google'i endine asepresident Surojit Chatterjee töötab nüüd Coinbase'i tootejuhina. Amazoni Pravjit Tiwana lahkus Amazon Web Servicesi Edge Servicesi peadirektori kohalt, et saada Gemini tehnoloogiajuhiks. Lyfti endine finantsjuht Brian Roberts liitus NFT turuplatsiga OpenSea. Endine YouTube'i mängujuht juhib nüüd Polygon Studiosi tegevjuhina ja AirBnB endise personalidirektorina Ka juunis liitus Polygoniga.
Võistlemiseks on Google luua oma Web3 divisjon.
. kõige nõutumad ametinimetused metaversumis ja Web3 ruumis on NFT sotsiaalmeedia- ja kogukonnahaldurid, sisu kirjutajad ja toimetajad, plokiahela arendajad, esiotsa ja tagaotsa insenerid, meediareporterid, kasvuturunduse juhid, projektijuhid ja mängulisuse strateegid.
Angie Malltezi oli varem ülemaailmse tippjuhtimisfirma tehnoloogiajuhtimise konsultant, kes töötas Fortune 500s C-suites'iga.
Aastal 2021, ta läks Web3 vahetusgruppi ja nüüd on ta Shipyard Software personaliülem.
Nagu paljud teised, kes on hüppe teinud, eriti need, kes on pärit Web2 maailmast, on temagi leidnud, et see on kultuurišokk.
„Web3-s ei järgita sageli traditsioonilist ärietiketti. Inimesed kummitavad teid viimasel minutil või loobuvad tehingutest ilma ette teatamata, " ütleb ta. „Inimesed ei allkirjasta mittekuuluvaid lepinguid. Puudub pikaajaline mõtlemine ja planeerimine ning võib-olla ka lihtne ebaküpsus.
Pealtnäha ütleb ta, et „Web3 on mitteametlik, esmalt kaugpõhine ja koostööaldis ning võistleja on teie ise – ja äri aetakse Telegrami tekstisõnumite kaudu. Kuid ettevõtja mõtteviis ei ole nii tugev ja projektid eksivad rahajuhtimise põhimõttena „kulutada, et meeldida”.
"See on eksperimentaalne mõtteviis: "Lähme uuendama ja panustame sellesse kõikvõimaliku rahaga", mitte konservatiivsete strateegiliste investeeringutega, mis on seotud selge ROI-ga ärijuhtumitega.
Kuid Malltezi sõnul on Web2 ja Web3 vahel palju rohkem sarnasusi kui erinevusi. “Mõlemal on soov teha uuendusi, proovida uusi asju ja luua koostöökultuur. Mõlemad seisavad silmitsi samade väljakutsetega märgiomanike või aktsionäride haldamisel.
Kuid Web3 projektid püüavad mõnikord probleemidest mööda minna, mitte nendega tegeleda.
„Web2-s aktsepteeritakse ja mõistetakse, kuidas reguleerivad ja valitsusasutused mõjutavad ettevõtte lõpptulemust; Sellisena mõjutavad need institutsioonid äristrateegia otsuseid ja partnerlussuhteid.
Värbaja pulss
Web3 värbaja Kate Osumi ütleb ajakirjale, et on märganud mõningaid suundumusi nende seas, kes soovivad hüpet teha:
- Nad on bürokraatiast pettunud, ootavad ja on valmis ehitama, kuid vajavad märkimisväärseid märke;
- Nad tahavad autonoomiat, et kutsuda kaadrid;
- Nad soovivad kaugtöö paindlikkust, et edendada ülemaailmset ettevõtjate ja tooteehitajate kogukonda;
- Ja nad on tulevikku suunatud, uskudes, et Millennials ja Gen Z peaksid vana süsteemi pidevalt kahtluse alla seadma, küsides endalt: "Aga miks me peame seda nii tegema?" See uus ehitajate laine on huvitatud suurematest autonoomse majanduskasvu võimalustest.
Aga kas see pole mitte ainult iga stereotüüpne laisk karjäärihüppav aastatuhande, ma küsin?
Ei, vaidleb ta vastu. Web3-s võib tööeetika olla veelgi tugevam, kuna neil on mängus nahk. Stiimulid on sümboolses majanduses erinevalt joondatud.
Meeskonnad on üldiselt hajutatud ja esmalt kaugjuhitavad ning igaüks vastutab oma ülesannete eest ise.
Osumi enda teekond kulges 2018. aastast 2021. aasta detsembrini Facebooki personalitööst kuni 2021. aastal erinevate DAO-dega töötamise katsetamiseni, kuni lõpuks liitumiseni Serotoniniga – Web3 turundusettevõtte ja tootestuudioga, millel on klientide värbamisteenuste üksus – 2022. aasta jaanuaris.
DAO päevil sai Osumist kiiresti Web3 moe-DAO Digitalaxi põhiliige. See kiire trajektoor oli "lihtsalt iga päev ilmumise ja kogukonnaga suhtlemise küsimus".
DAO-d võivad olla ettevõtte tulevik, kuid praegu ei paista nad eriti ärile keskendunud.
Talle ei avaldanud muljet, kuidas nad arvete ja üüri maksmise praktiliste küsimustega hakkama said, ega arvanud, et nad tegutsesid piisavalt professionaalselt.
"DAO-d olid alguses lõbusad. Kuid mida rohkema DAO-ga ma liitusin, seda rohkemate asutajatega ma rääkisin – nad polnud isegi maksukaalutlusi välja töötanud. Raha liikus, aga need on ikka a unistuste maa praeguseks."
Web3 on rohkem nagu Web1: kood kiire
Nendel joontel, Karl Jacob, Bacon Protocoli kaasasutaja ja tegevjuht viitab sellele, et "Web3 kategooriad on üsna valed." Ta on tegutsenud juba enne dot-comi buumi ja isegi loonud veebilehe Springfield.com loojate jaoks Simpsonid 1990ndate keskel.
Tema ettevõtte Dimension X omandas Microsoft 90ndate lõpus ja ta oli isegi Facebooki nõustaja – kuigi ta tunnistab, et Mark Zuckerbergiga esimest korda kohtudes "ei teadnud, mis on suhtlusvõrgustikud".
"Kultuuriliselt tundub see periood rohkem nagu Web1, " ütleb ta. "Web1 moto oli "Võidavad need, kes koodi saadavad." Web3-s võidab jällegi see, kes koodi saadab.
„Eetos – ehitamine teistele, mille peale ehitada – tuletab mulle meelde Web1 mänguraamatut. Ökosüsteem maksab sulle osalemise eest tagasi.
Ta märkis, et Web1-s hääletas kogukond ettepanekuid Interneti tõhusaks muutmiseks. Kuid tänapäeval võivad DAO-d olla parem struktuur stimuleeritud väljundite jaoks. Teisest küljest "saaksime hääletusstruktuuride osas vigu uuesti teha".
Jacob asutas 2017. aastal ettevõtte LoanSnap, mis sai alguse Web2 fintech-ettevõttena. Ettevõte mõistis aga, et suudab plokiahela tehnoloogia abil hüpoteeke kiiremini ja tõhusamalt garanteerida ning sai Peekoni protokoll.
Jacobi sõnul on plokiahel talentide meelitamiseks meepott.
„Web3 on uus särav asi – kõik tahavad selle kallal töötada. Toimub tõeline inseneritöö. Krüptoturvalisus on raske ja inimesi köidab raskete probleemidega tegelemine.
Tootehaldus toimub Web3-s erinevalt
Web3 tootearendus tugineb vähem analüütikale kui Web2. See on segasem ja vähem teaduslik. Web3-s toimub tootearenduse tagasiside toote koostamise ajal.
Selline tagasiside on nii hea kui ka halb, Hedge asutatudr Sebastian Grubb räägib ajakiri. Grubb töötas viis aastat Google'is tootejuhina, kuni 2021. aasta oktoobrini, ehitades tooteid suurte meeskondadega ja püüdes proovida midagi uut. Erinevate DeFi protokollidega ringi mängides tekkis tal tõsine huvi selle ise ehitamise vastu.
"Web3 eeliseks on see, et tavaliselt saate sotsiaalmeedia kaudu kasutajatega otsekontakti, mida vanades tehnoloogiaettevõtetes tavaliselt ei juhtuks. Mõned meeskonnad peavad seda puuduseks, kuna kliendid pöörduvad tavaliselt ainult siis, kui neil on kaebusi.
Siiski: "Üldiselt on ruum väga tervitatav, kõik püüavad üksteist aidata ja sarnaseid teetõkkeid lahendada," märgib Grubb.
Üks põhjusi, miks Web2 analüüsi ja tootemõõdikuid Web3s vähem kasutatakse, on see, et need on vähem kasulikud, ütleb Malltezi:
"Web2 on viimased 15 aastat veetnud täpselt määratledes, kuidas arvutada CAC-i [kliendi hankimise kulu] ja kuidas mõõta LTV-d [kliendi eluea väärtust], kuid Web3 on stiimuleid valesti kohandanud, mis muudab kasutaja käitumise andmete põhjal järeldamise ebausaldusväärseks."
Seega peavad Web2 inimesed enne hüppamist küsima küsimusi ja vaatama ärimudelit ja ökosüsteemi.
Telstra Venturesi peapartner Yash Patel soovitab, et tehnoloogia on võtmetähtsusega. Ja hilisema etapi startup investorina ootab Patel veojõudu. „Tokenoomika hoolsus on minu põhjatäht. Keskendun kasutajate hankimisele ja tokenoomikale, kuid viimase kolme kliki andmeanalüüs on Web3-s palju raskem.
"Mingil määral nimetatakse õhulennukid "kliendi hankimiskulud" ümber, " ütleb ta.
Seega mõistke hüppamisel tegevuskava ja tokenoomikat
Tehke oma kodutöö enne Web3-sse hüppamist ja kaaluge žetoonides maksmise eeliseid ja puudusi. Endisest Google'i töötajast DeFi-meheks saanud Grubb soovitab, et "USA-s on inimestele krüptoraha maksmine ikka veel pisut raske, kuigi paljud ettevõtted üritavad seda probleemi lahendada. Samuti oleme ikka veel näinud inimesi, kes soovivad tavapärast töökohta saada, nii et see on segu nii vajalikust infrastruktuurist kui ka nõudlusest.
"Kuigi see ei ole takistanud mõnda ettevõtet oma töötajatele krüptoraha maksmast."
Tokenites tasu saamine ei ole sama, mis ettevõttes omakapitali saamine. "Kiirem juurdepääs likviidsusele žetoonidega on nii õnnistus kui ka needus, kuna töötajad liituvad tõenäolisemalt, kuid võivad lahkuda niipea, kui neil on likviidsus," räägib Grubb Magazine'ile.
"Siiski arvan, et see on hea, kuna varasemate ettevõtete aktsiad/optsioonid palusid töötajatel võtta väikese likviidsushorisontiga suuri riske, välja arvatud juhul, kui ettevõtet omandati või börsile läks."
Tokenites makstud Web3 palgad võivad samuti olla kõikuvad. Arvestades seda kõik alustavad ettevõtted on riskantsed, märkide protsendi võimalikult kiire väljamaksmine on alati tark.
Võib olla hea mõte paluda näha kapitali kasutamise tabelit ja kaaluda, kes investeeris ja millal need märgid avatakse ja neid saab tühistada.
„Web3 tegutseb endiselt küsitavas regulatiivses keskkonnas ja väärastunud stiimulid. Asutajad ja töötajad peaksid tahtma kontrolli ja tagama, et nende meeskond ei satuks maha,” hoiatab Bernstein. Siis on maksuküsimused.
Kas olete oma krüptosummat erinevate rahakottide vahel teisaldanud ja mõelnud, millised on selle võimalikud maksumõjud? ?
Ei imesta enam! Jagame selle teie jaoks oma viimases ajaveebis: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Juuli 14, 2022
Hoiduge sümboolse maksustamise lõkse eest
Endised Web2 töötajad peavad leppima hämmastava uue terminoloogiaga tokenoomika ja õiguste andmise kohta ning peavad välja selgitama, kas lukustatud žetoonides maksmine on väärt riski, et nad lähevad nulli ja peavad ikkagi maksma tohutu maksuarve. .
CryptoTaxCalculatori asutaja Shane Brunette soovitab enda oma kindlaks määrata tulumaks vastutuse ja konverteerides selle summa tagasi fiati niipea, kui märgid on kätte saadud.
"Uued Web3 osalejad peavad arvestama lukustatud žetoonidega maksmise maksumõjuga, mis võib olla selgete juhiste puudumise tõttu ebakindel," räägib Brunette ajakirjale Magazine.
“Näiteks võiks töötaja algul realiseerida tulu kõrge hinnaga ja kui žetoon langeb enne töötaja müüki, võib see kaasa tuua paisutatud maksuarve. Juhul, kui žetoon langeb nulli, võib see mõnes jurisdiktsioonis tähendada isegi seda, et töötajale jääb maksuvõlg.
Potentsiaalselt lühendatud tähtaegu kasumlikuks?
Lihtsalt nii vara on veel. Web3 liitujad võivad uskuda detsentraliseeritud eetosse, kuid neil ei pruugi olla tehnilisi teadmisi selle kohta, mida ehitatakse. Karjääri vahetavad Web3 liitujad toetuvad asutajameeskondade lubadustele.
Heade ärimudelitega Web3 ettevõtetel on potentsiaal kiiremini turule jõuda, pakkudes potentsiaalselt kiiremat teed kasumlikuks. Need võivad olla võimsad stiimulid liitumiseks. Kuid Roofstocki Web3 ja plokiahela algatuste juhi Sanjay Raghavani sõnul on kahe sfääri vahel suur kontseptuaalne erinevus, millest Web3 liitujad peavad väga teadlikud olema.
„Web2 ettevõtted on traditsiooniliselt pidanud oma aiaga piiratud tehnoloogiapakki oma peamiseks IP-ks. Web3 seevastu põhineb avatud lähtekoodil ja detsentraliseerimisel, andes võimu tagasi inimestele. Selles uues mudelis ei ole kood enam teie IP - pigem on see kirgliku ja kaasatud kogukonna loomine. See on teie konkurentsivallikraav.
Ja "vaadake, kas miski on teostatav – mis on tõeline ja mis mitte," ütleb Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2