Iga tehnoloogia käivitamine on tohutu ülesanne. Ent idufirma juhtimine Web3 maailmas, kus on palju tehnilist oskusteavet, kiiresti arenev ökosüsteem ja pidevalt muutuvad nõudmised regulaatoritelt, on kahtlemata raskem. See on sageli koht, kus kiirendid tulevad sisse.
Lihtsamalt öeldes on kiirendi organisatsioon, mis aitab olemasolevatel idufirmadel kasvada ja areneda. Nende meeskonda kuuluvad sageli erineva taustaga eksperdid. Web3 kontekstis hõlmab see sageli neid, kellel on sellest sügav arusaam tokenoomika, metaverse ja kuidas kõige paremini sobitada projekti ideed pidevalt muutuva Web3 turu vajadustega.
Enamik kiirendeid toob endaga kaasa ka võrgustike loomise võimalused, turunduse ja PR-kogemuse ning kontaktraamatu, mis aitab oma projekte laiemas ökosüsteemis juurutada.
Kiirendid on olemas kõigis tööstusharudes, kuigi nende olemasolu on eriti oluline tehnoloogias, kus kiire kasv ja tugevad põhialused võivad projekti selle algusaegadel teha või katki teha. Lühidalt öeldes võivad need ekspertide keskused viia projekti visioonist teostuseni.
Elnaz Sarraf, kes on Roybi Roboti ja Roybiverse'i asutaja ja tegevjuht, on kindlasti leidnud, et need on kasulikud. 2019. aastal oli mängu kaanel Roybi Robot, nutikas mängurobot, mis on loodud selleks, et aidata väikelastel õppida mitut keelt ja STEM-oskusi. TIME ajakiri aasta haridusvaldkonna 100 parima leiutise hulka.
Kiirendid võivad Web3-i uksed lõhkuda
Pärast seda edu oli Sarraf ja meeskond silmapiiril ja Web3 oli just tulemas üle mäe. "Oleme alati tahtnud olla üks esimesi ettevõtteid, kes toob sektorisse uut tehnoloogiat," ütleb ta. "Aga ka haridussektor on nii traditsiooniline. Mäletan, et rääkisin paari investoriga Web3-st ja plokiahelast ning nad vaatasid mind, nagu oleksin täiesti hull.
Sarraf ja meeskond lähenesid külmalt Matterblock, mille mõlemad asutajad olid selles ruumis töötanud mitu aastat. Nende jaoks põhineb otsustamine, kas projektiga tegeleda või mitte, suuresti pühendumisel, IQ-l ja EQ-l (intelligentsus ja emotsionaalne jagatis), ütleb Zia Word, üks kahest kaasasutajast. „Ta on ehe näide sellest, millest ma räägin. Ta on need ettevõtted üles ehitanud ja Hiinas tehase põrandal maganud, et [Roybi Robot] kohale toimetada mitte ainult õigel ajal, vaid kuus kuud ette.
Sarraf ja tema tunnustused on veidi kõrvalekalduvad. Mulle öeldakse, et paljude Web3 käivitajate puhul tuleb paljud protsessid ümber seadistada või need täielikult aknast välja visata, ütleb Zia. "Traditsioonilistes idufirmades on teil selliseid asju nagu MVP (minimaalne elujõuline toode), mille eesmärk on testida, kas ehitatavat asja on tegelikult vaja."
Web3 idufirmad töötavad veidi teisiti
Selle asendaja on kogukonna loomine, mis on iseloomustanud paljusid Web3 käivitamiseelseid idufirmasid. "Web3-s on see keeruline, sest sageli loote uusi kategooriaid või ehitate uusi tehnoloogiaid."
Web3 kiirendi kaasasutaja ja tegevjuht, Blox, Ben Constanty, usub samuti, et oleme teises ajastus. "Paljudel ideedel pole praeguses etapis lihtsalt turgu, " ütleb ta. "On võimatu kindlaks teha, kas toode sobib turule, ilma et oleksite loonud asutajate suutlikkust esmajärjekorras tarnida. Püüame kaasata ettevõtjaid, kes suudavad kiiresti itereerida ja vajadusel pöörelda, et saaksime protsessi ikka ja jälle korrata, kuni leiame tooteturule sobiva.
Mitmetes BeInCryptoga peetud vestlustes oli rõhk asutajate kvaliteedile korduv teema. Eelkõige vajavad projektijuhid vaimset kindlust, juhendamisvõimet ja elluviimisele keskendunud mõtteviisi, ütleb Nathalie Oestmann, ettevõtte tegevjuht Outlier Ventures. "Asutajad, kes neid jooni ei kehasta, kogevad lõpuks kõige suuremaid probleeme."
Outlier Venturesil on 12-nädalane baaslaagri programm idufirmadele. Seemneinvesteeringud viitavad ettevõtte arengu varaseimatele etappidele, mil ettevõte saab esimese rahastusringi tootearenduse, turu-uuringute ja palkade jaoks.
Startupi asutajaks olemine on uskumatult tormiline teekond ning selle protsessi igas etapis on vaja lõputuid plaane ja kohandusi,“ jätkab ta.
Kõige edukamad asutajad on need, kes on avatud nõuannetele, õppimisele ja kohanemisele. "Nagu me alustavatele asutajatele alati ütleme – need õppetunnid võivad teie äriplaanis kaasa tuua suuri muudatusi, mida pole lihtne teha, kuid mis lõppkokkuvõttes viivad tugevama ja vastupidavama ärimudelini."
Idufirmad vajavad tugevat meeskonda
Partner Thomas Rushi sõnul Consensys Mesh – asutas 2015. aastal Joseph Lubin, üks Ethereum'i kaasasutajad – inimeste tugevus on sageli tähtsam kui idee. Eelkõige seetõttu, et see on protsessi alguses. "Meeskond on meie jaoks number üks," ütleb ta. "Me teame, et asjad muutuvad teel. See võib juhtuda järgmisel nädalal või kuue kuu pärast. Meie leib ja või on teinud koostööd väga tehniliste meeskondadega ning seejärel aidanud neil omandada äritegevuse või turule minekuteadmisi, olgu selleks siis müük või skaleerimine ja palkamine.
Mitmete BeInCryptoga rääkinud allikate sõnul ebaõnnestub hämmastav hulk Web3 käivitusi. Internetist leiate erinevaid numbreid, kuid üksmeel on see, et valdav enamus variseb esimeste aastate jooksul. Seega on pinge pehmelt öeldes algusest peale peal.
See surve võib soodustada naba vaatamist ja perspektiivi puudumist. Sellega tasub ettevaatlik olla, ütleb Rush. Meeskonnad peavad mõistma ümbritsevat maailma ja sellega kohanema. "Kui meeskond ei suuda sõnastada, miks nende ettevõte saab olema edukas äriväliste asjade tõttu, on see – mitte punane lipp, vaid – kindlasti midagi, mida me otsime ja tahame julgustada inimesi mõtlema."
Kaebused
Kogu meie veebisaidil sisalduv teave avaldatakse heas usus ja ainult üldiseks teavitamiseks. Mis tahes toimingud, mida lugeja võtab meie veebisaidil leiduva teabe põhjal, on rangelt tema enda vastutusel.
Allikas: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/