Uut plokiahela idufirmat alustades on väga haruldane, et asutajameeskonnal on olemas kõik vajalik – olgu selleks siis äriinfrastruktuur, tehnilised teadmised, turundusteadmised, raha –, et olla edukas.
Kuigi mõned ettevõtted on edukad, kulub sageli palju vigu, vigu ja taastumist, enne kui nad oma tee leiavad. Sellistel juhtudel vajavad idufirmad juhendajat, kes aitaks neil oma teed leida.
Olgu selleks Yoda, härra Myagi või Morpheus, see rahulik ja tark hääl võib juhatada idufirma ülevuseni.
Kuidas aga saavad idufirmad oma müstilise mentorfiguuri üles leida? Ja kuidas nad saavad seda leida kõik oskuste komplektid, mis neil puuduvad? Ja kui me sellega tegeleme, kas sellel mentoril on rikkaid sõpru, kes soovivad investeerida?
Nende vahel on suuri erinevusi:
- Salvrätiku tagumise kujunduse muutmine minimaalseks elujõuliseks tooteks (MVP)
- Skaleeritava ettevõtte ehitamine tõestatud innovatsiooni ümber
- Ja investorite leidmine, kes on valmis riskima teiega koostööd tehes.
Vaatame plokiahela inkubaatorite, kiirendite ja VC-de rolli. Vaatame, milliseid probleeme igaüks lahendab ja kuidas neist kasu on.
Seejärel vaatleme mõningaid esilekerkivaid hübriidmudeleid, mis on spetsiifilised plokiahelapõhiste idufirmade vajadustele selliste mudelitega nagu Cronose / Osake B stipendiumiprogramm koos aktiivse partnerite ökosüsteemi ja elava ahelaga, mis on valmis lõpetajaid vastu võtma; ja Nutmaptix'id "Venture Builder", mis võtab idufirma kaasasutajana sügavama rolli.
Traditsioonilised struktuurid
Teel esialgsest ideest toimiva (ja jätkusuutliku) ettevõtteni on kolm traditsioonilist abistruktuuri: inkubaator, kiirendi ja riskikapital. Igaüks neist lahendab erineva probleemi, neil on erinev ajakava ja see võib suurendada idufirma edupotentsiaali.
inkubaator
Sellise ilmselge termini puhul on lihtne arvata, et inkubaator soovib alustada varakult, kuna "muna pole veel koorunud" varakult.
Selles etapis võib olenevalt ettevõtte võimalustest, toote keerukusest ja vähemalt väikesest "Eureka" õnnest kuluda paar kuud kuni mitu aastat, kuna meeskond aeglaselt disainib, arendab, testib, ebaõnnestub, revideerib, ja täiustab oma toodet seni, kuni nad on edukalt välja töötanud toimiva MVP, mis tutvustab põhilisi uuendusi, mille nimel nad töötavad.
Inkubaatori roll on mõista meeskonna eesmärke ja talenti ning juhendada neid läbi erinevate harjutuste, õppetundide ja end tõestanud tehniliste arendusmetoodikate, kuni neil on olemas MVP ja plaan seda edasi testida/viimistleda tõeliseks tooteks.
Inkubaatorit võib ergutada mittetulundusorganisatsioon, mille missiooniks on luua majanduskasv, või ta võib otsustada pakkuda oma teenuseid vastutasuks teatud osaluse eest ettevõttes.
Kuigi nad võiksid küsida ka otsest tasu, ei ole enamikul inkubaatoriteenuseid vajavatel alustavatel ettevõtetel palju kapitali. Ettevõtte kärpimisega maksmine motiveerib paljuski inkubaatorit veelgi aitama idufirmal edu saavutada, lähtudes mõtteviisist „kui sul ei õnnestu, siis sa ei maksa”.
Kiirendi
See partnerlus toimub palju kiiremas mastaabis – tüüpiline on umbes 2–3 kuud ja see võib olla mitmel kujul, millest üks on töötubade seeria tegevustega, mille meeskond peab vahepeal läbi viima (tavaliselt tugiteenusega kiirendi).
Erinevalt inkubaatorist, kus toode võib olla oma varajases staadiumis või võib olla veidi arendatud, kuid sellel puudub MVP, töötab kiirendi tavaliselt idufirmadega, kellel on toimiv toode, äriüksus ja (loodetavasti) esialgsed kliendid.
Nad on läbinud selle rahuldust pakkuva verstaposti, kus keegi tahab tegelikult oma toote eest maksta. Paljudel plokiahela idufirmadel on aga rohkem tehnilisi teadmisi kui ärimodelleerimisoskusi ning idufirmaga töötamiseks on olemas kiirendi, et:
- Arendage ettevõttes vajalikku infrastruktuuri, et see saaks stabiliseerida ja laieneda
- Viige läbi turu- ja brändiuuringud, mis on vajalikud võtmeturu ja -positsiooni leidmiseks
- Töötage välja tegevuskava ettevõtte laiendamiseks koos tugevate kasvueesmärkide ja selgete teedega nende saavutamiseks
Kiirendit stimuleeritakse sarnaselt inkubaatoriga, kus see võib olla mittetulundusühing, kuid tõenäoliselt nõustub ta teatud protsendiga ettevõttest vastutasuks oma teenuste eest.
Tasud selles etapis on tõenäolisemad kui inkubatsioonifaasis, kuid tavaliselt on kaasatud mingisugune protsentuaalne osalus ettevõttes.
Riskikapitaliettevõte (VC)
VC-d tulevad pildile tavaliselt siis, kui toode on näidanud palju lubadust ja on valmis garaažist/keldrist/kohvikust/vanemate majast välja tulema.
Seda tüüpi suurendamine nõuab reaalset raha ja käivitamine on tavaliselt punktis, kus neil on tugev hoog, kuid on selge, et ilma korraliku rahastamiseta hoog aeglustub ja peatub.
Riskikapitaliettevõtted ei paku ettevõttele mitte juhiseid ja praktilist tuge (tavaliselt), vaid raha. See on ettevõttele elujõud, et ta saaks kiiresti laieneda ja teha vajalikke investeeringuid ning kasvada piisavalt suureks, et tulud saaksid alustada äritegevuse toetamist juba enne riskikapitali rahastamise lõppemist.
Ettevõtte riskikapitali periood võib varieeruda olenevalt toote nõudlusest, kuid raha kogumise voorudel võib olla kiire pööre, mis hõlmab ettevõtte/toote tutvustamist, läbirääkimisi aktsiate/žetoonide/jne raha üle ja raha jagamist. rahalised vahendid.
Hübriidsed lähenemisviisid
Kuigi protsessi iga samm võib olla just see, mida käivitamine vajab, on üks silmatorkav probleem. Iga sammu vahelised lüngad võivad kuuluda ja potentsiaalne järjepidevus on täiesti kadunud, kuna käivitus töötab iga sammu jaoks erinevate rühmadega.
Võib-olla seetõttu on üha rohkem uuenduslikke hübriidmudeleid, mis töötavad selle nimel, et vähendada lõhet, säilitada järjepidevust ja arendada ettevõtte varases staadiumis palju rohkem kaasatud partnerlussuhteid.
Programm Cronos / Particle B Accelerator Grants
See uuenduslik mudel alates Cronose / Osake B näib esmapilgul inkubaatori/kiirendi lihtsustatud seguna, kuid tegelikult on tegemist tervikliku programmiga, mis lõpeb idufirma võimalusega alustada tegevust suures Cronose ökosüsteemis.
Toetusi hinnatakse taotlemisprotsessi kaudu, mis hõlmab põhjalikku hoolsuskohustust, intervjuud ja vastuvõtmise korral koostööd peamiste verstapostide seadmisel ja lepingu allkirjastamisel.
Cronose/Particle B meeskond aitab stipendiumi võitjatel läbida inkubaatori ja kiirendi, olenevalt sellest, kus nad taotluse esitamise ajal asuvad, ja neil on võimalus ühendada meeskond VC-ga.
See protsess loob ühtekuuluvuse, mis on parem kui enamik teisi programme, kuid programm paistab silma, sest nad aitavad meeskondi juhendada eesmärgiga aidata neil välja töötada kvaliteetne platvorm ja seejärel aidata neil see suure Cronose ökosüsteemi pardal.
See konkreetne eesmärk aitab kiirendil ja riskikapitalil liikuda, kuna neil on heaks kiidetud liitumisplaan, ning aitab kõrvaldada paljusid peamisi tõrkepunkte, mis rikuvad paljusid idufirmasid.
Ettevõtluseehitaja
Krüptiks on välja töötanud programmi, mis on paljuski vaid inkubatsiooni, kiirendi ja riskikapitali kogumik, mis on koondatud üheks, kuid sügavamal tasemel.
Nende programm "Venture Builder" võib kesta 2–5 aastat ning Cryptixi meeskond võtab aktiivse, mõnikord igapäevase rolli, aidates idufirmadel areneda ja käivitada.
Kuigi see võtab meeskonnalt palju ressursse, eeldab nende ärimudel, et neil on käivitamisel märkimisväärne kaasasutaja osalus, mis võib eemale peletada idufirmad, kes soovivad oma platvormi üle kontrolli säilitada.
Final Thoughts
Plokiahela kiirendid, aga ka inkubaator enne ja pärast seda on loodud selleks, et teha üks asi: suurendada paljutõotava idufirma eduvõimalusi.
Kuigi arenevad mudelid muudavad traditsioonilist protsessi, on nende eesmärk suuresti sama. Ent kui omada algusest lõpuni mentorfiguure, sealhulgas palju kadestatud väljakujunenud kaldteed, saavad idufirmad, kellel on tõeliselt suurepärased ideed ja andekas meeskond, käivituda viisil, mida pole idufirmade kogemuses varem nähtud.
Allikas: https://coinpedia.org/news/blockchain-accelerators-what-are-they-and-how-are-they-evolving/