Ukraina ümber toimuvad sündmused pole krüptokogukonda kõrvale jätnud. Kuigi projektid kogu maailmas väljendasid oma toetust Ukraina rahvale, oleme võtnud ühendust ettevõttega, kes jätkab oma äritegevust riigis.
Tänane kõneleja Darja Novgorodkina juhib Ukrainas asuvat põllumajandusettevõtet AgroGloryTime tegevjuhina. Ettevõte ei peatanud oma tegevust ja töötab nüüd oma tulevase DAO ja algse märgi AGTI kallal.
Palun öelge, kui kaua olete põllumajandusäriga seotud olnud?
Noh, minu teekond AgroGloryTime'iga algas 2015. aastal. Juhtimisharidusega tabas mind tõsiasi, kui vähe on Ukrainas tõeliselt edukaid projekte. Mul polnud kahtlustki, kuivõrd võimalik on saavutada põllumajandussektorile enneolematu kasumlikkus kõrge kapitalisatsiooni ja tootlikkusega 1 ha maa kohta. Eelkõige tootmisprotsessi õige korraldusega, investeeringute ja innovatsiooni kaudu. Ja kui vaatame tulemusi, siis AgroGloryTime’i meeskonnal läheb päris hästi.
Nii et liitusite meeskonnaga siis, kui äri juba käis?
Jah, see on tõsi. Praeguses seisus on ettevõte eksisteerinud aastast 2001, mil mu elukaaslane Pavel Drobõšev ostis Ševtšenko nimelise endise sovhoositehase. Tol kaugemal ajal oli ettevõtmine kurb vaatepilt. Siiski oli sellel endiselt oma kõige olulisem vara – igavene kasutusõigus 2,000 ha maad strateegiliselt ja logistiliselt olulisel regioonil – Rumeenia, Ungari ja Ukraina piiril. Järgmise paari aasta jooksul investeeris Pavel umbes 10 miljonit dollarit enda ja üle 150 miljoni dollari kogutud vahenditest. Need investeeringud võimaldasid ehitada kaasaegse konjakitehase ja käivitada täieliku tootmistsükli – viinamarjade kasvatamisest konjaki jaemüügini.
Nüüd olete aga üle läinud köögiviljakasvatusele. Mis oli selle otsuse taga?
Uurisime põhjalikult konjaki tootmisprotsessi – töötlemistehnoloogiast retseptideni. Meie tehnoloogid püüdsid ühendada traditsioonilised meetodid tööstuse kõige tipptasemel tehnoloogiatega. Ja tulemus ületas kõik ootused. Maitse oli suurepärane – mitu korda tegime restoranis pimeteste, et võrrelda oma konjakit Marteli ja Hennessyga kihlveo peale…
Kõlab ikka nagu edulugu… Kas midagi läks valesti?
Selgus, et autentse konjaki tootmine oli esialgu kasumlikkuse piiril. Aga kui Põhja-Küpros sundis altkäemaksu eest nõukogu avama Ukraina turu värvainetega nisualkoholile, jäi üle vaid kaks võimalust – konjakiäri peatada või võltsitud raha valada. Viimane viis oli palju odavam, samas oli tarbijatele raske selgitada, miks sarnase tärniga sarnase sertifikaadiga konjak maksab topelt.
Pidime tegema raske, kuid põhimõttelise otsuse. Sellepärast läksime üle juurviljadele, mis osutusid palju tulusamaks ja rahulikumaks. Ainus, mis puudu oli, oli ressurss. Selleks ajaks oli meil pankadega töötamisel suurepärane kogemus – tegelikult võtsime ja tagastasime konjakitootmise käivitamise eest 20 miljonit dollarit – mõistsime, et see on ennasthävitav tee. Seetõttu valisime otseinvesteeringute ligitõmbamise, tuginedes erinevatele sisemiselt väljatöötatud skeemidele. Kuid see pole enam lugu, vaid reaalsus…
Palun jagage lisateavet alternatiivsete rahastamisviiside kohta? Kuidas leidsite teie ettevõtte ulatusele ja ambitsioonidele vastava lahenduse?
Oleme üle 20 aasta oma ettevõtte uusima ajaloo jooksul proovinud üsna palju meetodeid ja soovitusi. Muutumatuks jäi kaks asja – otsene suhtlemine investoritega ja soov tagada kõrgeim tootlus. Kuna ainult win-win lahendused suudavad tagada arengu ja pikaajalise investeeringute sissevoolu.
Aastaks 2020 oleme välja töötanud oma otsefinantseerimisskeemid, mis võimaldasid meil investoritele maksta kuni 100% aastas, arendades samal ajal oma ettevõtet edukalt. Neid kõiki kirjeldatakse meie lehel veebisait. Kuid puhkenud sõda tõi selgeks vajaduse veelgi turvalisemate ja uudsemate investeeringute hankimise viiside kasutuselevõtuks.
Nii et siin on põhjus, miks sa mõtled välja idee, kuidas oma ettevõtet plokiahela lahendustega tugevdada, eks?
Täpselt nii! Blockchain avab meie ettevõttele suurepärase väljavaate. Meie hallatav maa-ala on peaaegu piiramatu investeerimispotentsiaaliga, mistõttu seame oma investoritele pakutavatele tööriistadele kõrged nõuded. Kooskõlas meie nägemusega AGTI, eelseisva loo omapärane märk AgroGloryTime DAO, peab olema tagatud kinnisvaraga ja vastama regulatiivsetele nõuetele.
Kõlab mõistlikult. Milline oli tee läbi?
Teeme samm-sammult ringkäigu. Esiteks on see õiguskindlus. Sidusime AGTI AgroGloryTime'i aktsiatega, nii et iga investor, kelle portfell on üle saja tuhande AGTI, saab oma digitaalsete varade eest vabalt nõuda teatud arvu ettevõtte aktsiaid. Tokenite emissiooni registreerib ja kontrollib USA väärtpaberi- ja börsikomisjon (SEC). Paremat juriidilist tausta on raske ette kujutada.
Järgmiseks on sümboolne tagatis – AGTI on tagatud maavaraga. See märkimisväärne ala on püsiva kasutusega, mistõttu seda kunagi ei müüda ega võõrandata. Nagu Mark Twain kunagi ütles: "Ostke maad, nad ei tee seda enam".
Kolmas number on sümboolne hinnatõus. AgroGloryTime'i käivitatud projektid pumpavad oma turuväärtust ja kapitalisatsiooni. Pean silmas neid kasvuhooneid, kalakasvandusi – igasugust infrastruktuuri, mille me kogutud vahenditega ehitame. Kulusäästlik infrastruktuur toob kaasa ettevõtte kapitalisatsiooni suurenemise, mis on seotud AGTI turuväärtusega.
Ja lõpuks – kasumlikkus ja aastaintress. Meie finantsmudelit eristab konkurentidest ettevõtte makstav intress. Maksame välja kord kvartalis stabiilsetes müntides, nii et laenuandjad võivad oma kasumi kulutada või näiteks vahetada selle enda valitud fiat-valuuta vastu. Iga žetoonide müügist kogutud sent on targalt investeeritud ja toob seega kasumit.
Nagu teie valges raamatus öeldakse, garanteerib ettevõte AGTI-sse tehtud investeeringutelt vähemalt 25% iga-aastase tulu. Samuti näen, et plaanite müügihinda tõsta, kui saate rohkem investoreid. Kas see ei ohusta teie mudelit AGTI kasumlikkuse languse mõttes?
Üldse mitte! Kujutage ette, isegi need žetoonid, mis on ostetud 3 dollari eest, toovad nende omanikele igal aastal vähemalt 10% kasu. Ja siis, nagu ma varem selgitasin, tõuseb token vaid mõne aasta pärast 100% -ni. Muidugi ei räägi me kasumlikkuse kümnekordsest kasvust lähipäevil, nagu seda teevad mõned projektid ja ponzid. AgroGloryTime väärtus ei saa toiduturu võimsuse ja mitmete muude tegurite tõttu lõputult kasvada. Kuigi piir on veel liiga kaugel, oleme oma pakutavas kindlad.
Ja teate, me pakume AGTI-d nüüd sada korda madalama hinnaga.
Mis puudutab riske ja näpunäiteid, siis ma ei saa jätta küsimata selget küsimust. Kuidas sõda teie äri mõjutas?
Taga-Karpaatia on Ukraina üks enim kaitstud piirkondi. Oleme kaugel, mägedega "eraldatud" ja meil pole sõjalist, tööstuslikku ega naftataristut. Isegi raudteed on meie maast kaugel. Mitmete oluliste tegurite, nagu Hersoni ajutine okupeerimine, impordi vähenemine Türgist ning sadade tuhandete põgenike tõttu piirkonnas, on toiduainete hinnad 6-8 korda kõrgemad kui eelmisel aastal. Kuigi me vajame rahu ja võitu, mitte selliseid eeliseid, oleme nüüd kindlad, et alustamiseks on kõik tingimused olemas. Pärast võitu on Euroopa turg meie kõrval ja see on täiesti avatud. Tulin just tagasi Hamburgist, kus sõlmisime oma toodete osas mitu paljulubavat lepingut. Euroopa partnerid hindasid meie kvaliteeti!
Mida soovitaksite lugejatele intervjuu lõpetades?
Need, kes soovivad inflatsiooni eest raha säästa ja selle toimima panna, peaksid investeerima selle läbipaistvasse, auditeeritud ja tulusasse projekti. Need, kes soovivad arendada Ukraina majandust ilma liigseid riske võtmata, peaksid investeerima usaldusväärsetesse Ukraina projektidesse turvalises geograafilises kohas. Need, kes soovivad toetada olulisi väärtusi, mis praegu puuduvad, peaksid investeerima põllumajandusse. Need, kes soovivad juriidilisi garantiisid, peaksid otsima kõrge turvalisusega projekti. Need, kes soovivad liituda maailmatasemel projektiga, mille taga on rahvusvaheline kapital, kõrge kasumlikkus ja tobedate panganduspiirangute puudumine, peaksid otsima tõsise krüptoprojekti.
Kas arvate, et peaksin jätkama?
Allikas: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/