Kriis on kohutav katalüsaator innovatsiooni jaoks. Kui asjad lähevad sujuvalt, on lihtne noogutada ja nõustuda sellise kontseptsiooniga; aga see usk võib kergesti aknast välja minna, kui rattad on maha tulemas ettevõtmisest, mille olete maast madalast üles ehitanud.
See tähendab, et innovatsioon ei saa olla teie organisatsioonis lihtsalt lööklause. See peab olema mõtteviis, mis on kõvasti ühendatud teie olemuse tuumaga.
Kriis ja innovatsioon: õdede-vendade rivaalitsemine
Me kõik oleme oma elus kogenud raskeid perioode. Mille poolest siis ärikriisis navigeerimine erineb näiteks halvast päevast läbisaamisest? Peamine erinevus seisneb selles, et ellujäämiseks on vaja teha raskeid otsuseid; teie uuenduslik mõtteviis on nende otsuste tegemisel ülioluline.
Innovatsioon seisneb praegusest hetkest kaugemale vaatamises, et mõista mitte ainult seda, mida kliendid täna soovivad, vaid ka seda, mida nad soovivad jätkata kahe, viie ja isegi 10 aasta pärast.
Katsumustega silmitsi seistes olen pidanud endale meelde tuletama, et ma ei lase praegustel muredel end häirida suuremast missioonist, milleni mu ettevõte kõigepealt seadis.
Laske kriisil keskenduda oma väljapääsu uuendustele. Selle asemel, et seada oma lõppeesmärgiks ellujäämine, püüdke olukorrast välja tulla lahendustega, mis tõstavad teie ettevõtet märkimisväärselt ja seavad selle pikaajaliseks eduks.
Alates "mis on" kuni "mis siis, kui"
Kriis annab teile alandlikkuse mõelda ümber olemasolevad arusaamad "mis on", et uurida "mis oleks, kui". See tähendab, et alandlikkus aitab teil olla muutusteks piisavalt avatud. Ja kriis on sama suur muutus nii teie enda kui ka teie organisatsiooni jaoks.
Organisatsiooni tasandil ümberkujundamise üle mõtiskledes on mulle abiks olnud järgmiste küsimuste esitamine:
- Mis on hõbedane vooder?
- Mis on teie eesmärk sellest olukorrast välja tulla?
- Kuidas muutus praktikas välja näeb?
Raske perioodi läbimine on toonud esile uue vaatenurga tsentraliseeritud teabevahetuse toimimise parimate tavade kohta.
Teie eesmärk peaks olema tagada, et te ei leiaks end enam kunagi samas olukorras. See tähendab sageli oma jõupingutuste keskendumist usalduse taastamisele ja maine taastamisele erinevate läbipaistvusvahendite abil.
Siin on kolm võimalust kriisiolukorras innovatsioonile juurdepääsuks.
1. Vajadus on leiutise ema
Innovatsioon on mõtteviis, mis võib teid kriisi ajal päästa. Airbnb kogenud varakult kriis: see oli alarahastatud ja tooteturule ei sobinud. Kuid see suutis lahendada oma vahetu rahavajaduse, müües 2008. aasta Demokraatliku Partei rahvuskonventsioonil kandidaaditeemalisi teraviljakarpe nimedega "Obama O's" ja "Cap'n McCain's". Jah, 40 dollarit teravilja.
See turundustrikk aitas Airbnb lühiajalise äritegevuse konvendi ümber, aidates ettevõttel ellu jääda. Lõppkokkuvõttes aga Airbnb õitses, sest kasutas andmepõhist otsuste tegemist, et parandada klientide soove.
Paljude asjade hulgas oli tulemuseks toode/kogemus, mis osutus soodsaks alternatiiviks status quole (kallid hotellitoad). Ja loomulikult aitasid täiustused ettevõttel oma klientidele pidevalt väärtust tuua, mis suurendas kasutajate omaksvõttu ja suurendas selle platvormi, mida paljud meist tänapäeval kasutavad.
Airbnb-l võis olla selleks palju võimalusi ellu jääma ettevõttena, kuid enamik optsioone oleks tõenäoliselt olnud väga kallid – see oli märkimisväärne oht selle kiiresti ammenduvale sularahapositsioonile. Selle asemel tugines ta uuenduslikule mõtteviisile, mis võimaldaks tal üheaegselt teenida tulu (märgitud teraviljakastidest) ja kasvatada oma tegelikku toodet (lühiajalised kodumajutused).
Vajadus sündis väljaspool kasti mõtlemist, et aidata ettevõttel saavutada vajalikku kasutajate arvu kasvu.
Liituge kogukonnaga, kus saate tulevikku muuta. Cointelegraph Innovation Circle toob plokiahela tehnoloogia juhid kokku, et ühendada, teha koostööd ja avaldada. Taotle täna
2. Edendage oma organisatsioonis innovatsioonikultuuri
Kriisiolukorras võib olla lihtne kaotada silmist oma organisatsiooni tugevad küljed ja keskenduda sellele, mis on katki. Kuid kui leiate oma kõige pimedamal tunnil hõbedase voodri, saate meeskonnana uuendusi teha nagu kunagi varem.
Innovatsiooni säilitamine rasketel aegadel nõuab vastupidavust ja visadust, mis saab tulla ainult seestpoolt. Kriisi ajal peavad juhid eelistama ideede hankimist laiemast meeskonnast. Enamik ideid on kas võimatud, lõppkasutaja jaoks halvad või erinevatel põhjustel teostamatud. Parim viis uuenduste tegemiseks on julgustada oma meeskonda heade ideede otsimisel mitte kartma tulla välja paljude ideedega.
Hirm uuenduste (või selle puudumise) ees on tavaliselt kultuuriline nähtus. Oluline on edendada keskkonda, kus inimesi julgustatakse uuendusi tegema, et luua tooteid, mis teenindavad lõppkasutajat kõige paremini.
3. Kasutage oma klientidele väärtuse loomiseks piiranguid
Kriisi ajal stimuleerivad vajadus ja kiireloomulisus ideid ja tõrjuvad inertsust välja. Juhtivad uuendajad kasutavad neid tingimusi, et luua uus uskumuste kogum, mis on ümber kujundatud, et leida nende probleemidele uusi lahendusi.
Enamik inimesi eelistab piiramatut või piiramatut innovatsiooni. Kas olete kunagi kuulnud, kuidas head ideed ajaga tulevad? See on kindlasti tõsi. Kuid ma olen leidnud, et innovatsioon õitseb kõige rohkem väliste piirangute, näiteks surve all.
Olen kindlalt veendunud, et keskendumine on piirangute väärtus.
Kriisiolukorras olete kindlameelsem tulistada võitnud löök ja seda õigesti teha, selle asemel, et küsitavate ideede peale pihustada ja palvetada. Oluline on keskenduda selle saavutamisele, mis on tegelikult väärtuslikud teie kliendile selle asemel, mida võib olla väärtuslik.
Kriisi aegadest edasi liikumine
Kui leiate end või oma organisatsiooni kriisist, ärge unustage keskenduda uuendusliku mõtteviisi rakendamisele ja kasutage seda aega võimalusena oma organisatsioonis innovatsioonikultuuri edendamiseks. Kriis on niivõrd seotud riskide juhtimisega kui ka varem realiseerimata territooriumile tungimisega.
Ellujäämine on tormist üle elamine. Edu saavutamine tähendab varasemast tugevamana olukorrast väljumist ja uute võimaluste leidmist oma klientidele pikaajalise väärtuse loomiseks. See võib olla alandlik kogemus, kuid isegi see toob pikas perspektiivis kasu.
Tegevjuht CoinFLEX, esimene füüsiliselt tarnitud krüptofutuuride börs. Täiskohaga bitcoiner ja vahetusmees alates 2012. aastast.
See artikkel avaldati Cointelegraph Innovation Circle'i kaudu, mis on kontrollitud organisatsioon, mis koosneb plokiahela tehnoloogiatööstuse tippjuhtidest ja ekspertidest, kes ehitavad tulevikku läbi ühenduste, koostöö ja mõttejuhtimise jõu. Avaldatud arvamused ei pruugi kajastada Cointelegraphi arvamusi.
Allikas: https://cointelegraph.com/innovation-circle/how-to-innovate-in-a-crisis-and-thrive