(Bloomberg) – Kuna Meta Platforms Inc., Alphabet Inc. ja teised Silicon Valley tegelased püüavad pärast aastatepikkust palavikulist palkamist palgalehti kergendada, on ilmnenud selge siht: keskastme juht.
Enim loetud Bloombergist
Meta kärbib mõningaid juhtimiskihte, ütles tegevjuht Mark Zuckerberg kolmapäevasel ettevõtte tulukõne ajal, nimetades 2023. aasta "tõhususe aastaks". Ettevõte vabastas eelmisel aastal üle 11,000 13 töötaja ehk XNUMX% oma tööjõust esimese suurema koondamisega. See on "just algus," ütles ettevõtte finantsjuht Susan Li. Pärast ootusi ületanud tulude teatamist toimus aktsia suurim ühepäevane tõus peaaegu kümne aasta jooksul.
Vahepeal näitasid Alphabeti hiljutised koondamised jahmatavat statistikat: Google'i personalijuhi Fiona Cicconi töötajatele tehtud märkuste kohaselt töötab Google'is rohkem kui 30,000 12,000 juhti. Ettevõte kaotas sel kuul 6 XNUMX töökohta ehk XNUMX% oma tööjõust.
Intel Corp.-s kärbitakse juhtide töötasusid koos tippjuhtidega, et raha koguda, kuna ettevõte seisab silmitsi tiheneva konkurentsiga ja nõudluse langusega personaalarvutite järele. Kuigi personalieksperdid nõustuvad, et juhtide palgakärped majanduse rahutuste ajal on õige samm – aktsionäride ja töötajate vaatenurgast –, ei levita valu tavaliselt ridadesse.
Lisaks tehnoloogiale on sarnaseid kärpeid tekkimas. Tegevjuht Raj Subramaniami sõnul vähendab FedEx Corp üleilmseid ohvitseride ja direktorite töökohti rohkem kui 10%, et muuta ettevõte tõhusamaks ja paindlikumaks.
Liigutused tulevad seetõttu, et kõikjal keskastmejuhid on järjest suurema surve all nii ülaltpoolt, et nad saavad oma ülemustelt palveid teha vähemaga rohkem, kui ka madalamalt, et jõustada ametisse naasmise poliitikat ja navigeerida uutes hübriidsetes töökorraldustes. Hiljutine Slack Technologies Inc.-i Future Forumi uuring näitas, et keskastme juhid on organisatsiooni kõigist tasanditest kõige kurnatud. Umbes 43% ütles, et nad on läbi põlenud.
Loe lisaks: Keskastmejuhtidega pole kõik korras
Tehnikamaal on juhtimine erilise piiramise all. Veendumust, et maailma tipptehnoloogiaettevõtted vajavad vaid põhilisi insenerimeeskondi, kehastab ehk kõige paremini Elon Muski "kõvakas" Twitter 2.0. Pärast ülevõtmist hävitas Musk ettevõtte 7,000 töötajat. "Elon, mis on praegu Twitteris kõige rohkem segaduses??" Muskit küsiti platvormil oktoobris. Ta vastas: "Iga ühe kodeeriva inimese kohta näib olevat 10 inimest."
See narratiiv ebatõhusast bürokraatiast ning „lahjast ja alatust” organisatsioonist on olnud kasutusel alates 1980. aastatest, mil General Electric Co. tegevjuht Jack Welch ja teised ärititaanid võtsid omaks töötajate arvu vähendamise ja ümberstruktureerimise, et globaliseerumise ja tehnoloogilise olukorra tingimustes konkurentsis püsida. muuta. Kuid uuringud on näidanud, et paljude ettevõtete jaoks oli see jõu vähendamine ajutine. Keskastme juhtide auastmed (ja palgatšekid) paisusid 1980ndatel ja 1990ndatel, muutes paljud Ameerika ettevõtted, nagu üks majandusteadlane ütles, "paksuks ja õelaks".
Google'is oli juhtimine kunagi halb sõna. Ettevõtte algusaegadel kehtis rusikareegel, et toote- ja insenerimeeskondi jälgivad 25–30 aruandega direktorid, ütles Keval Desai, endine tootejuhtimise direktor, kes liitus 2003. aastal. Google püüdis palgata isealgajaid, kellel on ettevõtlikkust, kes võiks oma tasase organisatsioonilise struktuuriga areneda, ütles ta.
"Kiiresti arenevas tööstusharus, kus tehnoloogia areneb kiiresti ja kus me peame olema nigelad, ei saa me endale lubada, et rühm inimesi ei teeks midagi muud, kui oleks inimestest teabe edastaja," ütles Desai Google'i põhjenduse kohta.
Mudel teenis Google'ile hästi, kuigi selle eest tuli maksta, ütles Desai, kes on praegu San Franciscos asuva riskikapitaliettevõtte SHAKTI asutaja ja tegevdirektor. Kuna pardal oli vähe juhte, töötasid mõned Google'i meeskonnad välja sarnaseid tooteid ja ettevõte jäi pilvandmetöötluse turul maha, kus kliendid nõuavad suuremat organiseeritust ja prognoositavust.
"Google'i järgmine kümnend oli minu arvates reaktsioon mõnele neist kõrvalmõjudest," ütles Desai, kes lahkus ettevõttest 2009. aastal. "Google läks mõnes mõttes spektri vastupidisesse otsa."
Google'i esindaja ei vastanud kohe kommentaaritaotlusele.
Pennsylvania ülikooli Whartoni kooli juhtimisprofessori Peter Cappelli sõnul on Silicon Valley praegune koondamisvoor aga eelkõige mõeldud nende investorite rahustamiseks, kes arvavad, et tehnoloogiatöötajad on hellitatud.
"Inimesed teatavad koondamistest, sest see kõlab hästi, investoritele meeldib seda kuulda," ütles Cappelli.
Paljud ettevõtted teatavad töökohtade koondamisest, sest paljud teised seda teevad, ütles ta. Kui nad seda ei tee, peavad nad seda valikut põhjendama. Ehkki ta märkis, et kassahittide hulgas on ka poliitilise teatri elementi: ettevõtted kipuvad telegrafeerima rohkem koondamisi kui kunagi varem.
Kui juhid lahti lastakse, ütles ta: "See ei too tingimata kaasa tõhusust ja tootlikkuse tõusude kohta pole tõendeid."
Colorado ülikooli Denveri ärikooli professor Wayne Cascio astub sammu kaugemale, leides oma uurimistöös, et ettevõtted, kes languse ajal koondamisi kõige kauem edasi lükkavad, näevad aktsiate tootlust kaks aastat hiljem kõrgemat kui konkurendid, kes kiiresti töötajate arvu vähendavad.
Cappelli ütles, et ettevõtte töövoogude tõhusamaks muutmine nõuab palju pingutusi, analüüsi ja planeerimist. Lühiajalises perspektiivis, kui juhtkond jagab roosad paberid ilma sellise ettevalmistuseta, valitseb kaos.
"Te olete inimesi kärpinud enne, kui olete aru saanud, mida nad teevad ja kuidas tööd teha," ütles ta. "Järgmine etapp on see, et paljud inimesed teevad korraga kahte tööd. Võib öelda, et see on tõhus, kuid selle hind on üsna suur – asju ei tehta hästi või ei tehta üldse.
Enim loetud Bloombergi Businessweekist
© 2023 Bloomberg LP
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/clear-target-emerges-tech-layoffs-211012456.html