Teie järgmine juhatuse koosolek ei tohiks olla nii kasutu kui eelmine, selle muutmine algab siit.

Tuleviku juhatus ei saa olema sama, mis lauad, millel me praegu istume. Isegi tänapäeval ei nimetata rühmitusi enam "direktorite nõukoguks". Kuna Facebook loobus "The"-st, muutub tahvli kasulikkus ja väärtus enamaks kui lihtsalt nimi. Need peavad olema dünaamilised arutelukatlad, mis keskenduvad äärmisel määral parimate inimeste kokkutoomisele, et luua nende ettevõtete ja organisatsioonide juhtidele erakordset pikaajalist väärtust, mitte ainult kokkuvõtteid heast, halvast ja unistustest.

Kui istute tahvlil, siis on tõenäoline, et järgmised väited on teie suhtes levinud tunded.

1. Nädal enne juhatuse koosolekut saate jalapaksuse eelloetud dokumente ja aruandeid.
2. Päevakava on minutites mõõdetuna väga tihe nagu päev NFL-i treeningkeskuses.
3. Tunne, et veedate päeva või kauemgi mõne säravama inimesega, keda olete kunagi kohanud, kuid sügavalt arutlete alles lõuna ajal, võib-olla õhtusöögi ajal või võib-olla ka tund aega päevakorrapunktide vahel.

Pidevate muutuste maailmas on selle ideega edukad organisatsioonid rahaliselt viis korda edukamad kui organisatsioonid, kes seda reaalsust ei aktsepteeri. See võime areneda ja reageerida algab kõige kõrgemalt, ettevõtte juhatuselt.

Edu saavutamiseks maailmas, kus kümne aasta pärast domineerib plokiahel, kaugtöö on norm ja kõik saab alguse digitaalsest kogemusest ja ideedest, nagu masinate juhitav masinamajandus, muutuvad need juhatuse koosolekud üha olulisemaks tegevused eesmise akna juhtimisega, mitte taga. akna peegeldused.

Meie tänasel külalisel, Quantified tegevjuhil Noah Zandanil on lihtne idee, mida tema ettevõte paljude klientidega tulevikuks valmistumiseks ellu viib. Kolm slaidi ja selge fookus väärtusloome teemalistele aruteludele ainult juhatuse koosolekutel. See muudab juhatuste värbamise, teavitamise ja koostöö viisi.

· Kolm slaidi keskendusid ainult kaheteistkümnele võtmetähtsusega KPI-le (esimene slaid). Võtmeelemendid ettevõtte liigutamiseks – kaks kuni kolm väärtuse loomise valdkonda (slaid kaks) ja viimane slaid on head ja halvad asjad, mida tuleb arutada. (kolmas slaid). Sellega kaasnevad siis peamised tulude ja tulude näitajad.

· Juhatuse koosolekud nihkuvad 90 minutile või kolmele tunnile

· Viis päeva enne koosolekut saadetakse need kolm slaidi juhatuse liikmetele välja.

· Juhatuse koosolekud toimuvad kaheksa korda aastas ja mitte kord kvartalis või poolaastas, kuna neid peetakse pidevaks dialoogirühmaks.

· Juhatustel on erinevad mõtlejad ning nad on valmis vaidlema ja väitlema kõrgema juhtkonnaga.

Kümne aasta pärast usub Zandan, et juhatused peavad olema dünaamilised ja elavad mootorid, mis juhivad edukaid organisatsioone. Selleks peame suure osa raamistikest ja mõtlemisest loobuma.

Noah Zandan on selle autor Ülevaade mõjust, enimmüüdud raamat maailmatasemel liidrite strateegiate, taktikate ja saladuste kohta. Tema tööd on kajastatud ajakirjades Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes ja Fortune.