Kas jääksite Elon Muski heaks töötades ellu?

Võtme tagasivõtmine

• Elon Muskil on kuus reeglit, mida ta soovitab töökoha tootlikkuse tagamiseks.
• Need reeglid keskenduvad koosolekutele kuluva aja minimeerimisele ja selgele suhtlemisele.
• Musk loodab tõenäoliselt, et need reeglid aitavad muuta tema Twitteri ostmise edukaks investeeringuks.

Elon Musk, vastuoluline mees Tesla, SpaceX-i ja nüüd Twitteri taga, on peaaegu iga päev pealkirjades oma äriotsuste ja kasutatavate juhtimisvõtete kohta.

Muski pooldajad väidavad, et ta on väga tõhus ja produktiivne inimene. Halvustajad aga väidavad, et ta ootab oma töötajatelt ebamõistlikku tööd.

Mõlemal juhul on huvitav vaadata tema juhtimistehnikaid ja tootlikkuse reegleid, et näha, kas saate neid oma töökohal rakendada.

Elon Muski kuus produktiivsuse reeglit

Eelmisel kuul lekkinud meilis jagati Twitteris Elon Muski kuut produktiivsuse reeglit. Need on üldiselt seotud koosolekute ja suhtlemisega.

Ei mingeid suuri koosolekuid

Esimene reeglitest, mida Musk soovitab, on suurte koosolekute vältimine. Ta ütleb: "Liigsed koosolekud on suurettevõtete häda ja muutuvad aja jooksul peaaegu alati hullemaks. Palun lõpetage kõik suured koosolekud, välja arvatud juhul, kui olete kindel, et need pakuvad väärtust kogu publikule.

See on loogiline. Kujutage ette tunniajalist koosolekut kaheksa osalejaga. See kohtumine võtab kaheksa töötundi, mis võrdub terve tööpäevaga. Kahekordistage koosoleku maht ja nüüd olete ühe töötaja kahe tööpäevaga ära söönud.

Kui koosolekul osalevad isegi mõned inimesed, kuid nad ei saa sellest midagi, kaotate tööviljakust tunde või päevi.

Ei mingeid pikki ega sagedasi kohtumisi

Seoses suurte koosolekute keelustamisega ütleb Musk: „Vabanage sagedastest kohtumistest, välja arvatud juhul, kui tegemist on äärmiselt pakilise asjaga. Koosolekute sagedus peaks kiiresti langema, kui kiireloomuline küsimus on lahendatud.

Jällegi tähendavad sagedasemad kohtumised rohkem aega rääkimiseks ja vähem aega vajalike ülesannete täitmiseks. Koosolekute sageduse vähendamisega saavad osalejad rohkem aega töötada.

Ära karda lahkuda

Musk soovitab inimestel "kohtumiselt lahkuda või kõne katkestada niipea, kui on ilmne, et te ei lisa väärtust. Ei ole ebaviisakas lahkuda, on ebaviisakas panna kedagi jääma oma aega raiskama.»

See on kolmas ja viimane koosolekutega seotud reegel, mida Musk toetab. Taas kord läheb see tagasi kaotatud tööaja juurde.

Kui annate inimestele võimaluse lahkuda koosolekutelt, millest nad kasu ei saa või mis ei aita teisi inimesi aktiivselt, annab neile rohkem aega produktiivsetele ülesannetele keskendumiseks ja vähendab raisatud aega.

TryqTeave Q.ai inflatsioonikomplekti kohta | Q.ai – Forbesi ettevõte

Ei mingeid akronüüme ega žargooni

Muski järgmised kolm reeglit käsitlevad seda, kuidas tuleks ettevõttesiseselt suhtlust korraldada.

Tema esimene reegel suhtlemise kohta on „ära kasuta objektide, tarkvara või protsesside kohta akronüüme ega mõttetuid sõnu... Üldiselt pärsib suhtlust kõik, mis vajab selgitust. Me ei taha, et inimesed peaksid lihtsalt toimimiseks sõnastiku pähe õppima.

Paljudes ettevõtetes on akronüümid ja kõnepruuk muutunud normiks ning neid on lihtne kasutada isegi väljaspool tüüpilist vaatajaskonda. See jätab inimesed, kellega räägite, segadusse või ajab asjad segadusse, sundides neid selgitusi küsima.

Selle asemel, et öelda: "meie ITSM-i meeskond kasutab ITIL-i, et vähendada MTTR-i katkestuste parandamise probleemide korral", öeldes: "meie tehnoloogia tugimeeskond kasutab klientide arvutiprobleemide kiiremaks lahendamiseks konkreetset protsesside komplekti", edastab sama idee tõhusamalt. .

Ignoreeri käsuliini

Musk pooldab, et inimesed ignoreerivad käsuliini ja et "suhtlus peaks liikuma lühimat teed pidi, mis on vajalik töö tegemiseks."

Ta jätkab: „Kui osakondade vahel midagi korda saata, peab üksikpanustaja rääkima juhiga, kes räägib direktoriga, kes räägib VP-ga, kes räägib teise VP-ga, kes räägib direktoriga, kes räägib juhiga, kes räägib kellegagi, kes teeb tegelikku tööd, siis juhtub ülirumalaid asju.

Kõik need suhtlustasandid aeglustavad asju ja suurendavad suhtlemishäirete ohtu. Mida vähem taset kahe inimese vahel, kes peavad rääkima või midagi tegema, seda sujuvam on protsess.

Kasutage mõistust

Lõpuks ütleb Musk: "Üldiselt vali alati oma teejuhiks terve mõistus. Kui ettevõtte reegli järgimine on konkreetses olukorras ilmselgelt naeruväärne, nii et sellest saaks suurepärase Dilberti koomiksi, siis peaks reegel muutuma.

Põhimõtteliselt, kui millegi tegemiseks on loogilisem viis, valige tõhususe suurendamiseks see.

Kas need reeglid töötavad?

Tegelik küsimus ei ole selles, millised on Muski tootlikkuse reeglid, vaid see, kas need töötavad või mitte.

Põhitasandil on need reeglid mõistlikud. Mida rohkem aega veedavad inimesed koosolekutel, seda vähem on neil aega tegeleda asjadega, mis viivad ettevõtet edasi. Samamoodi, mida rohkem aega inimesed suhtlemisele kulutavad ja mida rohkem tekib suhtlemishäireid, seda aeglasemalt saavad asjad tehtud.

Paljude silmis on Muski rekord tabanud või mööda. Tesla on näinud suurt edu ja on seda väärt rohkem kui $ 570 miljardit. See on üks mõjukamaid elektriautode tootjaid planeedil.

Teised vaatavad aga Muski oma Twitteri omandamine ja praegune haldamine vähem positiivselt. Tema koondas suure osa oma töötajatest varsti pärast seda, kui ta tüüri asus, ja tema nõue, et töötajad pühenduksid tema uuele Twitter 2.0 visioonile "pikki töötunde suure intensiivsusega", põhjustas suurema kurnatuse.

Sellele järgnenud nädalate jooksul on Twitteris esinenud tõrkeid ja probleeme, sealhulgas teavitussüsteemi mitu korda katkemist, kahefaktorilise autentimise katkemist lühikeseks ajaks ja muid probleeme.

On olnud ka küsitavaid otsuseid, näiteks paljude vastuoluliste kontode taastamine, mis on keelatud vihakõne reeglite rikkumise tõttu.

Jääb näha, kas Muski nägemus oma uuest ettevõttest ja tema tootlikkuse reeglid võivad aidata Twitteril edu saavutada ja aidata ka edaspidi tema teistel ettevõtetel kasvada.

Loosung

Musk on tänapäeval üks kuulsamaid äriomanikke maailmas ja tema haare on tohutu tänu tema kohalolekule Twitteris. Paljud inimesed püüavad tema juhtimisstiili jäljendada ja leiavad, et tema tootlikkuse reeglid on kasulikud.

Kuna ta võttis selle privaatseks, ei saa te investeerida Twitterisse, kuid saate investeerida tema muudesse avalikesse ettevõtetesse, näiteks Teslasse. Kui aga aktsiate valimine ja kiiresti muutuva investeerimisuudiste maailmaga kursis hoidmine on teile raske, kaaluge Q.ai-ga investeerimist.

Q.ai eemaldab investeerimisest arvamise. Meie tehisintellekt otsib turgudelt parimaid investeeringuid igasuguste riskitaluvuste ja majanduslike olukordade jaoks. Seejärel koondab see need kasulikult kokku Investeerimiskomplektid mis muudavad investeerimise lihtsaks ja – julgeme öelda – lõbusaks.

Mis kõige parem, saate aktiveerida Portfelli kaitse igal ajal, et kaitsta oma kasu ja vähendada kahjumit, olenemata sellest, millisesse tööstusharusse investeerite.

Laadige Q.ai alla juba täna juurdepääsuks AI-põhistele investeerimisstrateegiatele. Kui teete 100 dollari sissemakse, lisame teie kontole veel 100 dollarit.