Maailma rikkaima teise inimese Gautam Adani peakõne Forbesi ülemaailmsel tegevjuhtide konverentsil 2022

IIndia miljardär Gautam Adani on Ahmedabadis asuva konglomeraadi Adani Group esimees, millel on huvid sadamate, lennujaamade, rohelise energia, tsemendi, andmekeskuste ja muu vallas. Hiljuti ületas 60-aastane suurärimees, kes asutas oma grupi 1988. aastal tagasihoidliku kaubaärina. Jeff Bezos, Bernard Arnault ja Bill Gates saada 143 miljardi dollari suuruse varandusega maailma rikkuselt teiseks inimeseks. Täna on grupi börsiettevõtete turukapitalisatsioon kokku 260 miljardit dollarit. 20.–2022. septembril Singapuris toimunud 26. Forbes Global CEO Conference 27 peaettekandes jagas Adani oma nägemust Indiast ja selle kasvavast rollist maailmamajanduses.

Allpool on täielik kõne:

DLugupeetud külalised – Tere pärastlõunast!

Mul on au olla siin Forbesi 20. ülemaailmsel tegevjuhtide konverentsil. Mul on hea meel näha, et see naaseb pärast 3-aastast vaheaega füüsilise kohtumise juurde. Virtuaalsete koosolekute sisse- ja väljasuumimine, Google'iga hängimine või Microsoftiga koostööd tehes tekitas minus tunde, nagu oleksin püsivalt pilves. Ma ei saaks olla õnnelikum, nähes, et oleme tagasi seal, kus ma võin Maal publiku ja nende lõunasöögi vahel seista.

Me kõik mõistame, et viimased aastakümned on olnud maailma jaoks märkimisväärse majanduskasvu aeg. Selles kontekstis on konverentsi teema “Tee edasi” põnev. Sest läätsed, mille kaudu – sina ja mina – määratleme “edasisuuna”, ei pruugi enam olla samad. Minu arvates on globaliseerumine pöördepunktis. See näeb välja väga erinev sellest, mida me suures osas unipolaarses maailmas aktsepteerisime. Paljud meist – sealhulgas mina – ostsid Thomas Friedmani sotsiaal-majandusliku ärimudeli, mis väitis, "Maailm on tasane.” Olime hakanud uskuma, et digirevolutsioon tähistas "piiride lõppu". Me nõustusime, et turu dereguleerimine ja majanduslik integratsioon on käivitanud piiramatu majanduse progressi gravitatsiooni trotsiva ajastu. See tundus olevat loogiline kokkuvõte piirideta ja piiramatust kasvust.

Kes oleks osanud arvata, et meie maailm muutub vaid 36 kuuga? Nõudluse paralleelsest tõusust ja pakkumise kokkutõmbumisest tingitud pretsedenditu keerukus viib inflatsioonitasemeni, mida pole viimase neljakümne aasta jooksul nähtud. Paljud föderaalpangad teevad mõeldamatut – tõstavad intressimäärasid nii palju, et võivad majanduse suruda. See on tänapäeval mõeldamatu reaalsus.

Lisaks kõigele sellele tähendab sõda, mille tagajärjed ulatuvad kaugemale selle piiridest, kiirendavad kliimamuutustega seotud väljakutsed ja jooksev inflatsioon, mis tähendab, et oleme tundmatutes vetes. Ja selle loo purjed rulluvad endiselt lahti. Kõik see toob kaasa riikide ökosüsteemide ulatusliku ümberkorraldamise. Oleme näinud seda uute NATO liikmete lisamise ratifitseerimise, Aabrahami kokkuleppe väljatöötamisega Lääne-Aasias, tarastatud Kesk-Aasiaga, kes soovib oma saatuse üle rohkem kontrollida ja nii edasi. Peame tunnistama, et oleme nüüd tunnistajaks uutele geopoliitilistele seostele, kui oleme üleminekul multipolaarsesse maailma. Ma näen ees uusi globaalse kaasatuse põhimõtteid, mis põhinevad suuremal enesekindlusel, madalamal tarneahela riskidel ja tugevamal natsionalismil. Mõned on nimetanud seda "deglobaliseerumise tõusulaineks".

Seetõttu on küsimus – kuhu see India jätab? Minu arvates on ülemaailmne turbulents India võimalusi kiirendanud. See on teinud Indiast poliitilise, geostrateegilise ja turu vaatenurgast ühe vähestest suhteliselt heledatest punktidest. Mõiste "suhteliselt" on oluline, sest Euroopa tingimused on muutunud ainult raskemaks. Käimasolev relvakonflikt on kiirendanud selle struktuurilisi nõrkusi. EL-i liikmesriikide püüdluste tasakaalustamine ja EL-i ühtsuse hoidmine on raskem kui kunagi varem. Ühendkuningriik jätkab langust, kui ta võitleb Brexiti ja uute raskesti optimeeritavate majanduslike väljakutsetega.

Samuti eeldan, et Hiina – keda peeti peamiseks globaliseerumise eestvõitlejaks – tunneb end üha enam eraldatuna. Kasvav natsionalism, tarneahela riskide maandamine ja tehnoloogiapiirangud avaldavad mõju. Hiina algatus "Vöö ja tee" pidi näitama tema ülemaailmseid ambitsioone, kuid vastupanu muudab selle nüüd väljakutseks. Ja selle eluaseme- ja krediidiriskid toovad võrdlusi sellega, mis juhtus Jaapani majandusega 1990. aastate "kaotatud kümnendil". Kuigi ma eeldan, et kõik need majandused kohanevad aja jooksul uuesti – ja taastuvad –, tundub tagasilöögi hõõrdumine seekord palju raskem.

Rääkides nüüd Indiast – tunnistan esimesena, et me pole kaugeltki täiuslikud. Kuid ma väidan ka, et India demokraatia olemus seisneb selle ebatäiuslikkuses. See, mida paljud peavad India ebatäiuslikkuseks, peegeldab õitsvat ja mürarikast demokraatiat. Ainult vabad saavad endale lubada müra – et nende puudused oleksid nähtavad. Selle ülejuhtimine hävitaks India ainulaadse võime väljendada oma mitmekesisust. Fakt on see, et Indiast on just saanud maailma suuruselt viies majandus. Tõsiasi on see, et India on teel 2030. aastaks maailma suuruselt kolmandaks majanduseks. Tõsiasi on see, et India tegelik kasv on alles algamas – kuna sel aastal möödub 75. vabadusaasta – 100. iseseisvusaasta. Meie riik nimetab seda perioodi – Amrit Kaal. Tähendab ideaalset perioodi parema homse alustamiseks.

Lubage mul nüüd ette kujutada järgmist 25 aastat. Selle aja jooksul muutub India mugavalt 100% kirjaoskuse tasemega riigiks. Ka India on vaesusest vaba, juba palju enne 2050. aastat. Oleme isegi 38. aastal riik, mille keskmine vanus on vaid 2050 aastat – ja riik, kus on suurim tarbiv keskklass, mida maailm kunagi näeb. Me oleme ka riik, mis meelitab ligi kõige rohkem välismaiseid otseinvesteeringuid, arvestades 1.6 miljardi inimese tarbimise ulatust. Me oleme riik, mis muutub 3 triljoni dollari suurusest majandusest 30 triljoni dollari suuruseks majanduseks, riigiks, mille aktsiaturu kapitalisatsioon on 45 triljonit dollarit, ja riik, mis on oma positsioonis maailmas ülimalt kindel.

Topeltklõpsame suundumustel rohkem. Pärast meie iseseisvumist kulus Indial peaaegu 58 aastat, et jõuda 1 triljoni dollari SKT piirini. Seejärel kulus meie 12. triljoni dollari saavutamiseks 2 aastat – ja seejärel 5. triljoni dollari saavutamiseks vaid 3 aastat. See kiirus kiireneb veelgi, kuna digirevolutsioon saabub ja muudab igat liiki tegevusi riiklikul tasandil. Oleme juba selle tunnistajaks. 2021. aastal lisas India iga 9 päeva järel ükssarviku ja tegi maailmas kõige rohkem reaalajas finantstehinguid – lausa 48 miljardit. See oli 3 korda suurem kui Hiina ja 6 korda suurem kui USA, Kanada, Prantsusmaa ja Saksamaa omad kokku.

India on praegu tuhandete ettevõtjate loomisel. Kuigi paljud ei jõua eduni – noorte õpetus ja hoog – tähendab, et ükssarviku loomise tempo Indias hakkab kiirenema. Ja iga tõusva ükssarviku kohta näeme kümnete mikroükssarvikute sündi. Tegelikult on India juba praegu uute ideede jaoks maailma kuumim pinnas. India 760 ringkonnast on üle 670 registreeritud vähemalt üks idufirma. Nutikas telefon ja odavad andmed – segamini püüdlustega – on kõige võimsam segu rahva ümberkujundamiseks. Ja digitaalselt võimaldatud India teekond alles algab.

Kuigi seda India kasvuteekonda on siiani ajendanud peamiselt kodumaised investeeringud, mõistame, et majandus vajab nii siseriiklikke kui ka välismaiseid otseinvesteeringuid. Eelmisel aastal registreeris India oma suurima aastase välismaiste otseinvesteeringute sissevoolu – 85 miljardit dollarit. Käimasoleval aastal peaks sissevool ületama 100 miljardit dollarit, püstitades sellega järjekordse rekordi. Tegelikult on India välismaiste otseinvesteeringute sissevool alates 20. aastast kasvanud üle 2000 korra. Pole paremat märki ülemaailmsest kasvavast usaldusest India vastu. Ma eeldan, et välismaiste otseinvesteeringute voog Indiasse kiireneb järgmise 500 aasta jooksul veelgi ja tõuseb üle 15 miljardi dollari, mis teeb Indiast maailma kõige kiiremini kasvava välismaiste otseinvesteeringute sihtkoha.

See rahva usaldus peegeldub ka ettevõtete otsuste ulatuses. See on nii olnud Adani grupi puhul, kuna saame kasu tõusvast Indiast. Selles kontekstis lubage mul visandada peamised valdkonnad, mis määravad meie strateegilise suuna – nii India sees kui ka väljaspool India piire. Ülaosas on energia üleminek, millele järgneb digitaalne ümberkujundamine.

Kontsernina investeerime järgmisel kümnendil üle 100 miljardi dollari kapitali. Oleme eraldanud 70% sellest investeeringust energia ülemineku ruumi jaoks. Oleme juba maailma suurim päikeseenergia tootja ja kavatseme teha palju rohkem. Selles kontekstis on Adani New Industries meie panuse ilming energia ülemineku ruumis. Meie kohustus on investeerida 70 miljardit dollarit integreeritud rohelisele vesinikul põhinevasse väärtusahelasse.

Seetõttu lisandub meie olemasolevale 20 GW taastuvenergia portfellile uus äri veel 45 GW hübriidse taastuvenergia tootmisega 100,000 1.4 hektaril maa-alal, mis on 3 korda suurem kui Singapuris. See toob kaasa kolme miljoni tonni rohelise vesiniku turustamise. Selle mitmekülgse äriga ehitame Indiasse 10 giga tehast. Oleme ehitamas 10 GW ränil põhinevat fotogalvaanilist väärtusahelat, mis integreeritakse toorränist päikesepaneelideni, 5 GW integreeritud tuuleturbiini tootmisrajatist ja XNUMX GW vesiniku elektrolüüsi tehast. Täna võime kindlalt väita, et meil on vaateväljas esmalt – saada üheks kõige odavamaks rohelise elektroni tootjaks – ja seejärel kõige odavamaks rohelise vesiniku tootjaks. See on India jaoks absoluutne muutus ja avab enneolematu võimaluse, et Indiast võib ühel päeval saada energia netoeksportija.

Kuigi me võtame ette selle ainulaadselt ambitsioonika energia ülemineku teekonna, hoolitseme ka selle eest, et meie eesmärgid vastaksid riiklikele vajadustele. Kriitikud sooviksid, et me saaksime kohe vabaneda kõigist fossiilkütuste allikatest, mida India vajab oma suure elanikkonna teenindamiseks. India jaoks see ei töötaks. Isegi praegu tekitab India 16% maailma elanikkonnast vähem kui 7% CO2 heitkogustest ja see suhtarv väheneb jätkuvalt. Seetõttu lubage mul korrata seda, mida härra Steve Forbes ise vaid paar päeva tagasi ütles. Tsitaat - "Hämmastavalt ei teinud keegi kodutööd, et välja selgitada, mis on seotud fossiilkütuste asendamisega alternatiivsete energiaallikatega. Samuti ei arvestanud nad sellega, mis juhtuks, kui päike ei paistaks või tuul ei puhuks. Tsiteerimata. Keegi poleks saanud seda paremini öelda.

Järgmiseks püüavad meie ambitsioonid digitaalse transformatsiooni valdkonnas saada kasu energia ülemineku naabrusest. India andmekeskuste turg on tunnistajaks plahvatuslikule kasvule. See sektor tarbib rohkem energiat kui ükski teine ​​tööstusharu maailmas ja seetõttu on meie samm roheliste andmekeskuste ehitamiseks mängu muutev tegur. Ühendame need andmekeskused meie sadamatesse tõmmatud maapealsete ja ülemaailmselt ühendatud merealuste kaablite kaudu ning ehitame tarbijapõhiseid superrakendusi, mis toovad Adani B2C-tarbijad sajad miljonid ühele ühisele digitaalsele platvormile. Kui see on tehtud, on monetiseerimisvõimalused lõputud. Samuti lõpetasime just maailma suurima jätkusuutlikkuse pilve ehitamise, millel töötab juba sada meie päikese- ja tuuleenergiakeskust – kõik ühes hiiglaslikus juhtimis- ja juhtimiskeskuses, mida peagi täiendab ülemaailmne tehisintellekti labor. Need on vaid mõned piirkonnad, mida meie Adani digitaalsetes ettevõtetes süvalaiendatakse.

Kuigi olen keskendunud Adani taastuvenergia- ja digitaalsetele ettevõtetele, toimib Adani grupp külgnevate ettevõtete kogumina, mis toimivad nagu hiiglaslik võrgustik. See naabruspõhine ärimudel määratleb meie strateegilise suuna tuumiku. Lubage mul täpsustada.

• Oleme oma 25% reisijateveost ja 40% lennukaubast riigi suurim lennujaama operaator.

• Oleme 30% riikliku turuosaga India suurim sadama- ja logistikaettevõte.

• Oleme India suurim integreeritud energiatootja, mis hõlmab elektri tootmist, edastamist ja jaotamist, veeldatud maagaasi ja veeldatud naftagaasi terminale, linnagaasi ja torugaasi jaotust.

• Oleme Adani Wilmari IPO järel kõrgeimalt hinnatud FMCG ettevõte.

• Oleme teatanud oma teest mitmes uues sektoris, sealhulgas andmekeskused, superrakendused, tööstuslikud pilved, lennundus ja kaitse, metallid ja naftakeemia.

• Oleme riigi suuruselt teine ​​tsemenditootja.

• Meie turukapital on 260 miljardit dollarit – see on kasvanud kiiremini kui ükski ettevõte kunagi Indias.

Tahaksin öelda, et India on täis uskumatuid võimalusi. Tõeline India kasvulugu alles algab. See on ettevõtete jaoks parim aken, et võtta omaks India majanduse taastumine ja uskumatu mitu aastakümmet kestnud taganttuul, mida pakuvad maailma suurimad ja nooruslikumad demokraatia pakkumised. India järgmised kolm aastakümmet on maailmale avaldatava mõju jaoks kõige määravamad aastad.

Lubage mul lõpetuseks öelda, et minu vaated tulenevad ravimatust optimistist. See optimism on tuul mu purjedes, mis on teinud meist India hinnatuima ettevõtte. See on tuli, mis sütitab minu usku India kasvulugu. Indiaanlaste arvates on see sinine taevas piiritu sümbol.

Demokraatiat, mille aeg on käes, ei saa peatada ja India aeg on kätte jõudnud. Usun siiralt, et see saab olla ainult hea uudis ülemaailmsele korrale – Indiale kui majanduslikult edukale demokraatiale, mis on eeskujuks.

See, mida me lühiajaliselt teeme, näeb välja nagu maraton. See, mida me pikemas perspektiivis saavutame, näeb välja nagu sprint. Jah – mered saavad olema rahutud –, kuid optimist minus eelistab turbulentsi, mis tõstab meid ülevusse, mitte vaikusele, mis alandaks meid keskpärasusse.

Kutsun teid panustama Indiale ning võtma omaks India püüdlused ja potentsiaal.

Aitäh.