Kas EY seadus muudab õigusliku edastamise paradigmat?

EY juhtkond hiljuti roheliselt valgustatud suur ümberstruktureerimine, mis lõpetas kuude pikkused tulised spekulatsioonid. Plaanil on kaks peamist osa: (1) EY auditi- ja nõustamistegevused jagunevad; ja (2) nõustamisettevõte asendab oma partnerlusmudeli börsil noteeritud ettevõtte struktuuriga.

Ümberkorraldamine on ainulaadne Võimalus et EY Law laiendaks "" ulatust ja tähendustjuriidilised teenused" leiutada uuesti, kuidas neid tarnitakse, laiendada litsentseeritud advokaatide juriidiliste karjääride valikut ja sellega seotud õigusspetsialistid, ja ekstrakt suurem väärtus juriidilisest funktsioonist, ühildades ja integreerides selle äritegevusega. EY-l on potentsiaali muuta seadusandluse paradigma pakkudes multidistsiplinaarset, vertikaalselt integreeritud äri, tehnoloogiat, ja juriidilised lahendused. Sellest saavad kasu nii kliendid kui ka laiem äriringkond. Samuti pakub see uusi karjäärivõimalusi litsentseeritud advokaatidele, nendega seotud spetsialistidele ja paraprofessionaalidele.

EY globaalse õiguse juht Cornelius Grossmann jagas: „Üleminek partnerlusmudelist ja auditi sõltumatuse piirangute kaotamine on meie visiooni jaoks maailma juhtiva positsiooni loomise aluseks. ettevõtte õigusteenuste pakkuja.” Võimalus seda julget visiooni saavutada on reaalne, kuid sellega kaasneb ka hulk väljakutseid. See artikkel uurib mõlemat.

EY struktuuriüleminek avab mitmeid võimalusi

Kaheosaline struktuuriüleminek avab EY õigusele ja nõustamistegevusele, mille osaks see on, mitmeid võimalusi. Audiitortegevusest eraldumine kaotab sõltumatuse piirangud, mis on takistanud auditi klientide jaoks juriidilist tööd teha. See laiendab EY õiguse turgu umbes 20%, selle osakaalu Global 2000 auditites. Oluliselt laienenud turg õigustab suuremaid investeeringuid olemasolevate teenuste kiiremaks skaleerimiseks ja uute klientidele kasulike pakkumiste väljatöötamiseks. Sõltumatus auditipiirangutest vähendab ka EY ja mõnikord ka selle klientide olulist halduskoormust.

Ühtlasi võimaldab EY Law arendada suhteid auditi klientidega. See avab partnerluskokkulepped, mis toodavad uusi tooteid ja teenuseid, mis on klientidele kasulikud. Näiteks võib EY Law peagi teha koostööd mitme juhtiva tehnoloogiaettevõttega, mida auditeerib. Nimekirjas on GoogleGOOG
, AmazonAMZN
ja AppleAAPL
. EY-l on juba a sügav partnerlus MicrosoftigaMSFT
, ning selle võime laiendada oma tehnilisi sidemeid avab ukse uutele teenustele, toodetele ja võimalustele.

Õigus- ja tehnoloogilise valdkonna sünergia sellel eliidi globaalsel tasandil on turu loomulik areng. See aitab kaotada kahte tööstusharu eraldavad anakronistlikud barjäärid. Nende seotus toob kasu klientidele ja laiendab olemasoleva juriidilise karjääri parameetreid, soodustades valdkondadevahelist koostööd. See kiireneb seaduse üleminek juristikesksest vertikaalist kuni multidistsiplinaarne horisontaalne funktsioon. See toob kasu ettevõtetele, tööjõule ja ühiskonnale.

Seadusest, tehnoloogiast ja ärist on saanud seadusliku pakkumise kolm põhikomponenti. Fusioon on siiani olnud suures osas ad hoc, millel puudub mastaap, integratsioon ja ühine eesmärk. EY Law on loodud selleks, et need kolm tarnekomponenti mastaabis kokku sulatada. Partnerlussuhted teiste tööstusharudega kiirendavad EY Law'i sisemist integreerimist teiste nõustamisteenuste valdkondadega – IT, andmeanalüütika, riskijuhtimine, protsessi- ja projektijuhtimine. Samuti tutvustab see klientidele terviklikku, multidistsiplinaarset, integreeritud andmetega tagatud protsessipõhist lahendust keerukatele äriprobleemidele. Kas see on liigitatud "juriidilised teenused” või midagi muud, on see hiiglaslik samm edasi kliendid.

EY Law'i suutlikkus integreeruda laiema nõustamisäriga – ja vastupidi – on tema visiooni saavutamisel kesksel kohal. Sama integratsioon kehtib klientide ja tööjõu kohta. Neid siduv sidekude on jagatud eesmärk. Kliendikeskne, multidistsiplinaarne, koostööaldis, meeskonnale orienteeritud tarnevõime seaks õigustööstusele uue standardi. See oleks suurendada juriidilise funktsiooni mõju ärile kasutades ära selle varjatud potentsiaali ennetavalt tuvastada, leevendada ja kustutada risk samuti väärtusloomes koostööd teha.

EY seadus struktuurne taaskäivitamine annab võimaluse luua lamedam, väledam, kliendikesksem, andmetega tagatud, kapitaliseeritud, koostööl põhinev, integreeritud ja teenetepõhine organisatsioon kui partnerluse mudel see asendab. Sellel on juurdepääs institutsionaalset kapitali rahastada pikaajalisi investeeringuid tehnoloogiasse, protsesside täiustamisse, uutesse teenustesse, koostööprojektidesse, omandamisse (sealhulgas advokaadibüroodesse, kui regulatsioon on lubatud) ja anne.

See on vastuolus partnerlusmudeliga, kus otsuste tegemine on aeglane ja sageli tingitud sellest, kui lähedal on partner pensionile. Vastupidavus pikaajalistele investeeringutele on samuti seotud jääkmajandusliku huvi puudumisega ettevõtte vastu. See soodustab staasi, lühiajalist silmaringi ning pärsib loovust ja innovatsioon.

EY Law'i korporatiivne struktuur võimaldab premeerida laiemat osa tööjõust omakapitalipõhine hüvitis, mida ta kavatseb teha. See edendab lojaalsust, säilitamist ja koostööd. Teiste omakapitali jääkhüvede hulka kuuluvad: meeskonnatöö, osalus ettevõtte pikaajalises edus, potentsiaal rikkuse kogumiseks ja selgem eesmärgitunne. Laiem omandihuvi aitab samuti kaotada seadusandluse hierarhiline kultuur partnerite ja kaastöötajate, advokaatide ja "mitteadvokaatide" ning tasusaajate ja töötajate vahel. See soodustab meeskonnatööd, tõstab moraali ja on majakaks talentidele, kes otsivad teistsugust "seaduslikku" keskkonda.

EY Law struktuurne ümberkujundamine on üles ehitatud tugevale alusele. Sellel on üleilmse tippbrändi päritolu (nõustamisettevõte hakkab tegutsema uue nime all, kuid säilitab sidemed auditifunktsiooniga); sügavad suhted C-Suite'iga; juurdepääs kapitalile; multidistsiplinaarne ekspertiis, mis läbib õigusega ristuvad valdkonnad; ja valgustatud juhtkond, mis juhib 4,500 advokaadi üle 90 riigis.

Ümberkujundamine pakub võimalusi, kuid sellega kaasnevad väljakutsed. Siin on mõned peamised, millega EY Law võib kokku puutuda.

Muudatuste juhtimine on EY seaduse suurim väljakutse

Paradoksaalsel kombel on EY õiguse suurimaks väljakutseks hinnatud vara: selle tööjõud. Partnerlusmudelilt ettevõtte mudelile üleminekuks on vaja a mõtteviisi, kultuuri, mõõdikute, organisatsioonilise struktuuri ja majandusmudeli muutus. See nõuab üleminekut sisendilt väljundile; üksikisikud meeskonnaks; ja juriidilised arvamused ärilahendustele. institutsionaalsete teadmiste jagamine, andmed, ja muud institutsionaalsed teadmised/intellektuaalne kapital kolleegidega peavad olema norm, mitte erand. Samuti peab jagamine toimuma nii juriidilise funktsiooni ulatuses kui ka sellega seotud teenindusliinide, strateegiliste partnerite ja klientidega. Juriidilised pakkujad, eriti juristid, ei ole sellega harjunud.

Kuidas võiks EY Law juhtkond julgustada oma töötajaid neid ja muid muudatusi vastu võtma? Võimaluse väljapanek on hea koht alustamiseks. Nii on ka muutuste konteksti – “miks” – pakkumine. Muutus ei ole "muutuse pärast" ega karistus. Pigem on see pidev vastus, et täita klientide nõudmiste muutmine, äri, ühiskondja keskkond. Seadust ei saa enam valesti viia meie maailma ümber kujundavate makromajanduslike jõududega.

Enamik tööjõust ei mõista, et nad on tarbijana digitaalse lõhe juba ületanud. Nad ostavad Internetist; tehnoloogia omaks võtma; tugineda andmetele, et teha kiireid ja teadlikke ostuotsuseid; väärtustage juurdepääsetavust, läbipaistvust, valikuvõimalusi ja klienditeenindust. Nad eelistavad pakkujaid, kes muudavad ostuprotsessi lihtsamaks, kiiremaks ja meeldivamaks.

Kui õigusspetsialistid on navigeerinud digitaalne lõhe klientidena, miks mitte pakkujatena? Nad peaksid kaaluma oma rolli kliendi/lõppkasutaja vaatenurgast – kuidas saavad nad parandada oma individuaalset ja meeskonna tulemuslikkust, et pakkuda klientidele paremaid tulemusi ja kogemusi?

Sellest ei piisa, et juhtkond ja/või osa tööjõust pühendub uuele mõtteviisile. Organisatsiooniline edu nõuab laialdast kasutuselevõttu ja a meeskonnale orienteeritus. See tähendab vastastikust sõltuvust, koostööd, jagamist ja lakkamatut kliendikesksust. Rõhk on pideval täiustamisel, mitte pretsedendil; mitmekesisus, mitte homogeensus; väljund mitte sisend; ja meeskond, mitte üksikisik. Need ei ole enamiku juriidiliste organisatsioonide kultuurilised proovikivid, kuid enamik neist saavad selleks.

Turu väljakutsed

EY suutlikkus navigeerida sisemistes muudatuste juhtimise väljakutsetes on väliste väljakutsetega toimetulemise edu aluseks. Siin on esinduslik loend turuprobleemidest, millega see silmitsi seisab.

1. Kas EY seadus suudab veenda GC-d omaks võtma vertikaalse integratsiooni ja loobuma pikaajalistest ostuotsustest?

2. Kas selle C-Suite'i / juhatuse sidemeid saab kasutada professionaalsete teenuste hankeprotsessi uue pilgu propageerimiseks?

3. Kas EY seadus saab kasutada struktuurimuutusi ja edukat muudatuste juhtimist, et luua ja ellu viia a otstarbekohane juriidiline funktsioon?

4. Kas see suudab veenda kliente ja tööjõudu, et see pakub turvalist, elujõulist ja skaleeritavat alternatiivi turgu valitsevale binaarsele protsessile, milleks on allhange advokaadibüroodele (ja advokaadifirmadele) või ettevõtete õigusmeeskondadele?

5. Kui tõhusalt saab EY Law integreeruda teiste ärinõustamisteenustega, eriti nendega, mis ristuvad õigusega. Osaline loend sisaldab järgmist: juhtimine, regulatsioon, tehnoloogia, vastavus, maksud ja andmeanalüütika?

6. Kas ta omandab kõrgetasemelise ülemaailmse advokaadibüroo või teeb sellega koostööd, et tugevdada oma "legaalset" kaubamärki/mandaate?

7. Kas EY Law, mis praegu on nõustamisteenuste tuludesse suhteliselt väike panus, tagab nõuandva ettevõtte juhtkonna kohustuse säilitada vajalikke investeeringuid ning edendada sisemist koostööd ja ristmüüki?

8. Kas EY saab üle paljude seaduslike ostjate püsivast arusaamast, et suur Nelik jääb oma tuumikuks raamatupidamisbüroodeks, mitte seaduslikeks pakkujateks?

9. Kas ta suudab anda õigusvaldkonnale, eriti GC-le, teada, et tal on "juriidiline varustus" laiema ja üha keerukama juriidilise töö tegemiseks?

Järeldus

EY visiooni „luua maailma juhtiv ettevõtete õigusteenuste pakkuja” olulisus ulatub kaugemale kui majandusedu. Tõenäoliselt suurendab see oma turuosa ja tulusid. Kõige olulisem on see, kas EY Law suudab klientide hüvanguks uuesti leiutada õigusteenuste osutamise viisi ja laiendada õigusvaldkonna karjäärivõimalusi. Kui selle tööjõud suudab kohaneda, on tal hea võimalus.