Miks jaemüüjad muudavad kauplused täitmiskeskusteks?

Viimase paari aasta jooksul on kaubamärgid teinud suuri edusamme oma kaupluste loomisel e-kaubanduse tellimuste täitmiseks. Nad on pidanud ümber konfigureerima poes oleva tehnoloogia, koolitama töötajaid uute kohustuste täitmiseks ja täiustama poest järeletulemise teenuseid. Ülemineku peamine põhjus on kasvav nõudlus kiirema kohaletoimetamise järele.

Aastal McKinsey raport Eelmisel kuul poetrendide kohta avaldatud ettevõte jagas, et enam kui 90% tarbijatest näeb lähteolukorrana kahe- kuni kolmepäevast tarneaega, 30% vastas, et eeldab tarneaega samal päeval. Amazon on selle ootuse paljuski seadnud Prime'iga. Füüsiliste jaemüüjate jaoks on see keerulisem, kuid neile, kellel on üleriigiliselt sadu poode, saavad nad pakkuda sarnase kogemuse ja isegi eelise.

Traditsiooniliste jaemüüjate ulatuslik kinnisvaraportfell võib hõlbustada kiiret kohaletoimetamist.

Eelmisel kuul, edasi DSW tulukõne, jagas tegevjuht Roger Rawlins, et ettevõte täitis 60. aastal ligi 2021% digitaalsetest tellimustest oma kauplustes. Selle 2021. aasta 3.2 miljardi dollari suurune müügitulu oli 43% suurem müügitulu võrreldes 2020. aastaga, mis oli poeliiklusest suuresti sõltuva jaemüüja jaoks raske aasta. DSW muudab ka 20,000 25,000–15,000 XNUMX ruutjalga kauplust XNUMX XNUMX kaupluseks, et luua oma "tulevikupood" ja pühendada teostele tõenäoliselt lisaruumi. See otsus nõuab nii füüsilisi kui ka logistilisi renoveerimistöid, mis on kulukad ja aeganõudvad.

Kaubamajad saavad aga strateegiat rakendada, arvestades nende suurt ruutmeetrit ja ulatust linnadesse, äärelinnadesse ja maapiirkondadesse. Näiteks kuigi Macy's on viimase paari aasta jooksul palju poode sulgenud, on sellel endiselt üle 500 asukoha. Ja üle veerandi Macy veebitellimustest täidavad tema kauplused. Samuti teeb see koostööd Doordashiga, et tarnida samal päeval. Samamoodi omab Target ja kasutab Shipti pakkuda samal päeval kohaletoimetamist enam kui 5,000 linnas üle USA.

Vastavalt 2021-ile Newmarki aruanne Walmart katsetab jaemüügist tööstuseks muutmise osas osa oma kauplustest täitmiskeskusteks muutmist, muutes tagumise poole laoks. Arvestades, et ettevõttele kuulub suurem osa oma kinnisvarast, on neid muudatusi lihtsam teha. Enamiku üürnike kaubamärkide puhul võib kasutusviisi muutmine olla aga keerulisem.

Lubade andmine ja rendistruktuurid muudavad selle keeruliseks, kuid tööstuskinnisvara on jaemüügikinnisvara pikaealisuse võtmeks.

Linn ja üürileandja lubavad kauplust jaemüügiks kasutada. Kuigi seadused muutuvad olenevalt asukohast, tähendab see tavaliselt, et suur osa müügist peab tulema jaemüügist. Kui müük nihkub mingil hetkel teisele otstarbele, näiteks täitmisele, võivad sellel olla õiguslikud tagajärjed. Lisaks on jaemüügilepingute üheks keerulisemaks ja vaieldamatuks elemendiks üüri protsendimäär. Üürileandja saab tavaliselt teatud protsendi poemüügist (aina rohkem, sealhulgas kauplusega seotud veebimüük). Kui täitmine toimub poes, kas kaubamärgid peavad arvestama e-kaubanduse müügi protsendimäärana? Või võib-olla tuleb üürimajandust üldse muuta.

See on keeruline ja sellele pole lihtsat vastust. Kinnisvaravaratüüpide kasutusjuhtude ühendamine on aga kasulik üürileandjatele, üürnikele ja linnadele. Newmarki uuringu kohaselt oli 24.5. aastal 2020% ärikinnisvarainvesteeringutest suunatud tööstusele, mis on märkimisväärne kasv 11.8. aasta 2016%lt. Seetõttu on e-kaubanduse kasvades nõudlus tööstuskinnisvara järele jätkuvalt suurem kui jaekaubandus, mistõttu segakasutusega tööstus- ja jaekaubandusvara, mis on kaupluste pikaealisuse jaoks oluline.