Kuhu on kõik vanemad töötajad läinud ja kas nad tulevad kunagi tagasi?

Mitte just kaua aega tagasi leidsin end lõunal keset Londonit, kus tuntud Briti äritegelane ütles midagi ootamatut kasvava inflatsiooni ohu kohta.

Ta ütles, et igal ettevõttel, mille juhatuse liige oli 30 aastat tippjuht olnud, läheb praegu päris hästi.

Miks? Sest too direktor oleks ennegi suure inflatsiooniga tegelenud. "Ma olin siis elus," lisas viiekümnendate aastate alguses mees. "Aga ma ei juhtinud ettevõtet."

Mõtlesin tema sõnadele eelmisel nädalal, kuna energia- ja toiduhindade hüppeline tõus viis inflatsioonimäära a 30 aastat kõrge Ühendkuningriigis ja a 40 aastat üks USA-s.

Kogenud vanemate töötajate eelised nii koosolekuruumis kui ka väljaspool ei ole kunagi tundunud ilmsemad.

Ometi on need samad inimesed laiaulatusliku kadumise käes, kaovad oma töölaualt kiiremini kui nende keskealised kolleegid töökohtadel üle kogu maailma.

Ligi 70 protsenti 5 miljonist inimesest, kes pandeemia ajal USA-st töölt lahkusid, olid vanemad kui 55, ütlesid teadlased novembris.

Suurbritannias tööhõive määr 50. aastal langes üle 25-aastaste inimeste arv kaks korda võrreldes 49–2020-aastaste inimestega.

See võib olla tervitatav areng noorematele töötajatele, kes võitlevad selle nimel, et pääseda mööda tohutust demograafilisest lainest, kus on suur tööotsingutega beebibuum.

Ja pole kahtlustki, et paljud vanemad lahkujad lähevad pärast majanduslangust rõõmsalt pensionile, erinevalt viimane suur langus aastatel 2008-09, jättis neile väärtuslikumad kodud ja paksemad aktsiaportfellid.

Kuid nii töötajate kui ka tööandjate jaoks pole pilt kaugeltki ühtlaselt roosiline.

Hall tagasiastumine tähendab Covidi-eelse olulise suundumuse pöördumist vanema tööjõu poole.

USA-s tõusis 55-aastaste või vanemate töötajate osakaal 13 protsendilt 2000. aastal 24 protsendile 2019. aastal ja sarnased mustrid on tekkinud mujal, mida paljud valitsused just tahtsid.

Nad tõstsid pensioniiga tegeleda hirmuga, et vananevat elanikkonda on raske toetada nooremate töötajate osakaalu vähenemisega, mis soodustab vanemaealiste töötajate arvu kasvu, mis on olnud hea uudis tööandjatele sellises riigis nagu Ühendkuningriik. Koos muude rände ja tööturu dereguleerimise suundumustega saavutas see selle suhteliselt lihtne et nad saaksid palgata vajalikud töötajad.

Ja kuna paljud neist töötajatest olid teadlikud, kui kergesti neid saab asendada, nõustusid nad neile vähem sobivate tundide ja töötingimustega kui nende organisatsioonid.

Pandeemia on saapa kindlalt teisele jalale pannud. Sel kuul seisavad tööandjad silmitsi lugematutes kohtades kohutava olukorraga tööjõupuudus mis on aidanud tühistada lennufirmade lende, sulgeda restorane ja tühi hotell toad.

Oleks viga süüdistada seda kõike hallide nomaadide kaela, kes kalduvad õnnelikule rannaäärsele pensionile. Üle 50-aastased kannatasid ka paljudes riikides pandeemiliste koondamiste tõttu.

Ühendkuningriigi heategevusorganisatsioon Center for Aging Better teatas, et kolmandik pandeemia ajal Suurbritannias koondatud inimestest olid 50-aastased või vanemad.

Ja üle 50-aastased koondati pandeemia ajal poole vähem kui nooremad töötajad.

Working It podcast

Olenemata sellest, kas olete ülemus, asetäitja või teel üles, raputame maailma toimimist. See on taskuhäälingusaade, mis räägib töö teistmoodi tegemisest.

Liituge saatejuhi Isabel Berwickiga igal kolmapäeval ekspertanalüüsiks ja vesijahuti vestluseks töökoha suundumuste, tänast tööd kujundavate suurte ideede ja vanade harjumuste kohta, millest peame maha jätma.

Kõik ei olnud piisavalt vanad, et saada riiklikku pensioni. See on olnud katastroofiline üksikisiku tasandil. Kuid see võib tekitada suuri probleeme ka organisatsioonidele, kes on harjunud vanemate, kogenud töötajate varuga ja kellel puudub võimalus kiiresti uusi töötajaid koolitada.

Nad ütlevad: "Meil on oskuste äravool," ütleb Ühendkuningriigi äritarkvara kontserni Advanced innovatsioonidirektor Nick Gallimore. Ta veedab palju aega personalidirektoritega vesteldes ja ütleb, et kogenud töötajate kaotus võib ärile rängalt mõjuda.

Tema sõnul on vastus selles, et ettevõtted mõtleksid rohkem sellele, kuidas selliseid töötajaid meelitada ja hoida.

Üks võimalus seda teha ei ole uudiseks ühelegi tööandjale, kes on hetkegi kuulanud, mida töötajad praegu tahavad: jätkuks autonoomiale, mida paljud pandeemia ajal maitsesid.

Igas vanuses töötajad soovivad tööl rohkem vabadust. Mõne vanema jaoks pole ehk kunagi olnud paremat aega selle saavutamiseks.

[meiliga kaitstud]