Mida saab ettevõte Eureka Parki idufirmadelt CES 2022 raames õppida?

Sel nädalal toimub maailma suurim tehnoloogianäitus CES 2022. Igal aastal tutvustatakse CES-il uusi tooteid erinevates tööstusharudes ja kuigi suurfirmad on näituse pealkirjaks, toovad Las Vegasesse kõige uuenduslikumad ideed sageli just väiksemad ettevõtted.

Tarbijatehnoloogia liit toodab saadet ning CTA president ja tegevjuht Gary Shapiro nõustub minuga. Nii palju, et ta juhib CES-i "uute ideedega ettevõtjate huvides", mistõttu on CES-is Eureka Park - terve saal, mis on pühendatud idufirmade tutvustamisele.

Ja kuigi need idufirmad osalevad CES-il, et suhelda suurte ettevõtetega ja neilt õppida, arvan, et ka ettevõtted saavad õppida oma idufirmadelt – eriti uuenduste ja uute toodete tutvustamise (NPI) osas. 

Idufirmade eesmärk on ju definitsiooni järgi luua häirivaid uusi tooteid. 

Ebaõnnestumine kiiresti, sageli ebaõnnestumine

MindMicsi asutaja ja tegevjuht ning 2022. aasta Eureka Parki eksponenti Anna Barnacka sõnul on vaja ruumi, et teha vigu, sest innovatsioon – millegi uue loomine – tuleneb ainult eksperimenteerimisest ja ebaõnnestumisest. 

Barnacka taust on teadusuuringute ja astrofüüsika alal, nii et ta on harjunud läbi sõeluma palju ideid, et leida üks, mis töötab (tema maailmas on 90% ebaedu määr on erakordselt madal). See on õppetund, mis me kõik, kes oleme kavandanud või ehitanud uue toote, teame hästi: katse-eksitusmeetodid on arendusprotsessi oluline osa, mille soovite võimalikult kiiresti läbi viia. Mida kiiremini saate varaseid kontseptsioone korrata, seda kiiremini saate tuvastada parimad ideed ja läbimurdeliste uuenduste abil tulu teenida. 

Ja idufirmad on selle katsetamise osas suurepärased, osaliselt seetõttu, et neil ei ole mitut otsustamistasandit ega pärandprotseduure, mis neid aeglustavad. Idufirmad on sõna otseses mõttes loodud kiireks innovatsiooniks.

Ettevõtlusettevõtted üldiselt ei ole. Kuid see ei tähenda, et ettevõtted ei saaks oma organisatsioonis uuenduslikku keskkonda luua. Näiteks on paljudel suurtel ettevõtetel diskreetsed innovatsioonilaborid, mis tegutsevad nagu idufirmad, sealhulgas Silicon Valley labor, mida Fordis juhtisin. 

Juhid, kellel on valmisolek kohaneda – ning kannatlikkust ja julgust oma tegevust ümber struktureerida – saavad luua oma meeskondadele ruumi tegutsemiseks kiire ja dünaamilise lähenemisviisiga, mis on levinud idufirmadele.

Innovatsioon koostööst

Teine idufirma edu kriitiline element on koostöö. Barnacka sõnul oli MindMicsi innovatsiooni võtmeks erinevate erialade ideede risttolmlemine – füüsika, inseneriteaduste ja bioteaduste eksperdid aitasid kõik kaasa ettevõtte ainulaadse tervise jälgimise tehnoloogia arendamisele. 

See koostöömaagia võib aga ettevõtetes kaduma minna, kui inimesi oma osakondades vaikitakse. Jällegi võib juhtkond selle tagasi tuua, võttes kasutusele koostööpõhise lähenemisviisi uute toodete arendamisele ja eemaldades osakondadevahelised takistused.

Ja koostöö ei lõpe teie meeskonnaga.

Jookse lahja, jookse kiiresti

Uue riistvara ehitamisel on palju esialgseid kulusid ja kapitalikulusid ning kuigi ettevõtetel on nende investeeringute tegemiseks raha, ei tähenda see, et nad peaksid seda tegema. Idufirmad teevad piiratud ressursside tõttu keerulisi valikuid ja mõistavad, millal otsida vajaliku hankimiseks oma organisatsioonist väljapoole. 

Dr James Vetter, sariettevõtja ning Transmed7 asutaja ja esimees, usub tugevalt lahja meeskonna jõusse uuenduste tegemiseks ja kiireks liikumiseks. Vetter ütleb, et tema eelmistes meditsiiniseadmeid tootvates ettevõtetes "toosime kõik majja, sest tahtsime ise oma ajakavasid kontrollida." 

Transmed7-ga moodustas ta väikese meeskonna, mis keskendus mitme instrumendi kavandamisele ja turustamisele, seejärel lõi ta prototüüpide ja tootmisega tegelemiseks partneriks digitaalse tootmisettevõttega – kaotades miljoneid iga-aastaseid üldkulusid ja vähendades tootearenduse ajakavasid aastaid.

On loogiline, et ettevõtete organisatsioonid saavad säästa aega ja raha, kasutades strateegiliselt kaasa ka väliseid partnerlusi ja teadmisi. 

Loosung

Käivitusmaagia parimate osade loomine ja selle kaskaadi kasutamine suures organisatsioonis nõuab struktuurset lähenemist. Niisiis, minu arvates peaksid ettevõtte juhid, kes soovivad tuua oma tootearendusmeeskondadesse parimaid käivituselemente, meeles pidama järgmist. 

1. Looge keskkond, kus uuendajatel on võimalus katsetada, kus nad võivad ebaõnnestuda ja kiiresti liikuda
2. Koostöökeskkonnad kasvatavad innovatsiooni
3. Lean hoiab kulud madalal ja keskendub sinna, kus see peaks olema