Warner Bros Discovery ei pane kõiki mune ühte voogesituskorvi

Enamik investoreid, kes häälestasid 4. augustil Warner Bros. Discoveri tuluteemalise kõnega, otsisid põnevaid uudiseid uue voogedastusteenuse kohta, mida ettevõte kavatseb debüteerida. Juhtkond muutis aga kiiresti kõne tooni, keskendudes sellele, kuidas nad on sisuäri üks juhtivaid tegijaid ja mitmekülgne meediaettevõte, mis keskendub paljudele erinevatele valdkondadele.

Ei tulnud üllatusena, et Warner BrosWBD
teatasid oma sissetulekukõnel, et cÜhendage HBO Max ja Discovery +Ettevõte andis siiski välja juhised, mille kohaselt kavatsevad nad 92. aastaks teenust suurendada praeguselt 130 miljonilt abonendilt 2025 miljonini. Nad eeldavad, et voogesituse rahavoog on 2024. aastal USA-s kasumlik ja teenib 1. aastal 2025 miljard dollarit EBITDAt. Siiski hoiatasid nad, et neil on "terve sisuinvesteeringud", kuid see oleks "mõõdetavama tempoga".

Kombineeritud teenus debüteeritakse USA-s 2023. aasta suvel, millele järgneb Ladina-Ameerika 2024. aasta alguses ning hiljem 2024. aastal turule tuuakse Aasia Vaikse ookeani piirkonna peamistel turgudel ja Euroopa turgudel. Seda ei ole veel nimetada, kuid tegevjuht Jean-Briac Perrette ja Globaalse voogesituse ja mängude president ütles: ""HBO ja HBO Max on seisnud millegi eest, mis oli eriti kõrgekvaliteediline esmaklassiline stsenaarium, eriti draamasarjad, nad pole kunagi läbi viinud tõelist brändikampaaniat, et määratleda, mis uus teenus on. Ja kui me mõtleme oma uue teenuse kasutuselevõtule, siis kindlasti tuleme turule suure lärmaka kampaaniaga, mis laiendab pakkumist palju-palju suurema sisupakkumisega.

Tõenäoliselt on ettevõte mures oma voogedastusteenuse suurte eelarveliste produktsioonide investeerimise pärast pärast uudist, et ta ei avalda kahte väga kallist filmi ("BatGirl" ja "Scooby! Holiday Haunt"). Kui aga voogedastusteenus ei kuluta suuri kulutusi, võib see kindlasti kaotada kliente teistele platvormidele, nagu Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix ja paljud teised. See idee, et kallid filmid läheksid otse voogedastusse, ei leia sellele majanduslikku põhjendust. Me ei leia sellele majanduslikku väärtust,” ütles Zaslav.

Zaslav märkis ka kõne ajal: „Nagu ma ütlesin, ei ole asi selles, kui palju, vaid selles, kui hästi. Inimestele tõeliselt kõlava sisu omamine on palju olulisem kui lihtsalt rohke sisu omamine. Teisisõnu, ajal, mil peaaegu iga kunagi tehtud sisu on tarbijatele kättesaadav suvalise arvu tasuta ja tasuliste teenuste kaudu, pole kestus, kvaliteetbrändid kunagi olnud olulisemad,“ jätkas ta.

Käivitatakse veel üks voogedastusteenus, mis on reklaamitoega ja edastab ainult osa tarbijale saadaolevast sisust – toode, mis tõenäoliselt meeldib nooremale vaatajaskonnale. President ja tegevjuht David Zaslav tegi aga selgeks, et nad ei jäta kõiki oma mune ühte voogesituse korvi.

Zaslav puudutas ka reklaamiturgu, öeldes, et nad on saavutanud CPM-i alguses madala kuni keskmise CPM-i tõusu, võttes kohustusi 6 miljardit dollarit. See on muljetavaldav, arvestades ähvardavat majanduslangust.

"Meie eesmärk ei olnud mitte ainult olla üks maailma juhtivatest voogedastusettevõtetest, vaid ka meediaettevõte, mis suudab meie sisu igal platvormil levitades rahalist tulu teenida, ja meie veendumus ei ole muutunud," ütles ta tulukõnes.

Üllataval kombel on Zaslavi väljavaadete osas vaatamata murettekitavale suundumusele, milleks on tugev nööri lõikamine ja raseerimine, ning võimalikust reklaamide langusest (Perette ütles, et kolmanda kvartali globaalne reklaamimüük peaks praeguste broneerimistrendide põhjal vähenema ühe kuni madala kahekohalise numbri võrra). lineaarsete võrkude jaoks.

"Me oleme lineaarse äri väga uskujad. Toimub teatav ilmalik allakäik. See on tasandatud,” ütles ta. "Meil on suurepärane meeskond, kes seda juhib. Seda me teemegi. Seda me teame, kuidas teha. Meil on meeskond, kes on sellega tegelenud 30 aastat. Kui lineaarne äri on võidusõiduauto, on meil võidusõiduautode juhtide meeskond. Ja kui kuuleme müra või seda kolmandal käigul, teame, kuidas seda parandada.

Zaslav ütles, et "meil on otseülekandes filmide avaldamise tarkusest erinev nägemus ja oleme astunud mõned agressiivsed sammud eelmise strateegia parandamiseks." Perette kordas seda tunnet.

„Meie tööstus on aastakümneid võtnud omaks muutuva tehnoloogia ja tarbijanõudluse, arendades välja väga eduka sisu kasutamise lähenemisviisi. Viimastel aastatel on aga välja kujunenud strateegia, mis viitab sellele, et videoäril on parem kõik aknad voogedastusse kokku tõmmata, sisu eest üle maksta ja sellesse üle investeerida ning seda kõike samal ajal madala hinnaga pakkuda. Me ei usu sellesse strateegiasse," ütles ta.

Ta mainis ka, et suur osa selle tootest on litsentsitud kolmandatele osapooltele ja nad hindavad seda, kuna mudel areneb vabalevi lineaarsest tasuta video voogesituseni. See ei ole lihtne ülesanne, kuna iga piirkond ja iga piirkonna riik liigub lairibaühendusele ja voogesitamisele erineva kiirusega.

Ettevõte ütles ka, et juhtkond on heaks kiitnud investeeringud ja saamata jäänud tulu erinevates ärivaldkondades, mis kaotab 2. aastal EBITDA-st 2022 miljardit dollarit. „Mõned näited nendest äriotsustest on järgmised: „Number üks, välise sisu müügi märkimisväärne vähenemine. Osana ettevõtte algatusest seada esikohale HBO Maxi globaalne kasv, peatati suures osas uued sisu litsentsilepingud kolmandatele osapooltele ja sisu muudeti üldiselt ainult HBO Maxile,“ ütles finantsdirektor Gunnar Wiedendels.

Muud probleemid hõlmasid HBO Maxi B2B levitamise piiramist ja märkimisväärseid investeeringuid lastele ja animeeritud sisusse nii lineaarsete kui ka DTC platvormide jaoks, samuti investeeringuid HBO Maxi originaalfilmidesse, mis ei tasunud end ära. Sellised filmid nagu "Wonder Twins", "Badger" ja "Scoob!: Holiday Haunt" ei sobi nende uude strateegilisse lähenemisviisi filmide tootmiseks selle voogedastusteenuse jaoks.

Wiedendels märkis ka, et neil on Turneri võrkude jaoks märkimisväärsed täiendavad ja kahjumlikud sisuinvesteeringud, mis viitab võrkude osakonna võimalikule raputamisele. Võrgutulud kasvasid teises kvartalis vaid 1%, samas kui EBITDA langes 11%.

Vaatamata Zaslavi tõukejõule lineaarses äris, on selge, et osa paljudest ettevõttele kuuluvatest kaabelvõrkudest ei püsi pikas perspektiivis.