Walmarti InHome otsib võimalusi ühekordselt kasutatavast plastist loobumiseks

Kui Walmart käivitas uue toidukaupade kohaletoimetamise teenuse, pani see proovile julge eelduse: kliendid lasevad võõral inimesel oma koju kõndida, et tuua piim, mune ja palju muud otse külmikusse.

Nüüd katsetab see laienev teenus InHome, kas riigi suurim toidupood ja selle ostjad saavad järk-järgult loobuda sõltuvusest ühekordsetest kilekottidest ja muudest ühekordsetest pakenditest, mis jõuavad ostjate kodudesse – ja lõpuks ka prügilasse.

Walmart vahetas ühekordselt kasutatavad kotid kandekottide vastu, mille ta kogus, pesi ja kasutas sügisel uuesti tellimisteenuse jaoks.

Pilootprojekt, mis piirdus ühe New Yorgi metroopiirkonna lähedal asuva kauplusega, on osa Walmarti laiemast püüdlusest täita lubadust liikuda oma erabrändide jaoks korduvkasutatavate, ringlussevõetavate või tööstuslikult kompostitavate pakendite poole ja jõuda omaette jäätmete hulka. 2025. aastaks USA-s ja Kanadas. Selle aasta esimesel poolel kavatseb Walmart katsetada ühekordselt kasutatava plastiku alternatiive tänava ääres järeletulemiseks ja kojutoomiseks, ütles Walmarti jätkusuutlikkuse vanem asepresident Jane Ewing. Need teenused on Walmarti toidupoe äri kiiresti kasvavad osad pärast seda, kui ostjad on pandeemia ajal mugavusega harjunud.

Wall Street, seadusandjad ja tarbijad on avaldanud börsil noteeritud ettevõtetele survet kõrgete jätkusuutlikkuse eesmärkide seadmiseks. Üha enam osariike, USA suuremaid linnu ja riike keelavad ühekordselt kasutatavad plastid või võtavad selle eest tasu. Tarbijad, eriti millenniumlased ja Z-põlvkond, pööravad ettevõtete keskkonnamõjule rohkem tähelepanu. Ja investorid arvestavad keskkonna-, sotsiaal- ja juhtimispoliitikaga kui teguriga, kui nad otsustavad, millal ettevõtte aktsiaid osta või müüa.

Mittetulundusühingu Beyond Plastics president Judith Enck ütles, et ettevõtted "loevad seinal olevat kirjutist", nagu nad tegid ka siis, kui osariigid ja linnad hakkasid vastu võtma seadusi, mis kehtestasid järk-järgult kõrgema miinimumpalga.

Siiski ütles ta, et on väsinud sellest, et jaemüüjad ja tarbekaupade pakendatud kaupade ettevõtted annavad lubadusi, mis kaasnevad aastatepikkuste ajakavade ja järkjärguliste sammudega.

"Ettevõtted peavad olema julgemad ja nad peavad kiiremini liikuma," ütles ta. "Need ei tohiks olla piloodid. Need peaksid olema tavalised poepoliitikad.

Walmartis ütles Ewing, et tema meeskond uurib kaupluste vahekäike ja tagaruume, et leida viise, kuidas tarneahelast plastikut eemaldada, alates kaubaaluseid pakkuvatest kiledest kuni lehtrohelist hoidvate karpideni.

Ta ütles, et Walmart on eriti keskendunud viiside leidmisele, kuidas hoida puu- ja köögivilju värskena vähema pakendiga. See töötas koos idufirmaga Apeel, et katta kurgile nähtamatu söödav taimne kate, selle asemel et see kilepakendisse pakkida.

Kuid isegi mõned jaemüüja edusammud näitavad ees ootavat rasket tõusu: näiteks eemaldas Walmart hiljuti plastakna kastist, milles hoitakse tema kaubamärgi all müüdavaid plastist söögiriistu, ütles Ewing. Seda väikest muudatust korrutatakse üle 4,700 USA poe laoseisu. Kuid see ei lahenda põhiprobleemi: plastnõud ise.

Erabrändid toovad samuti vaid murdosa Walmarti kogumüügist. See tähendab, et lõppkokkuvõttes peab tarnijaid meelitama pakendeid muutma, et muuta Walmarti kauplustes ühekordselt kasutatavate plastide tasakaalu. Pakendite kaotamine või kärpimine on üks projekti Gigatoni võtmeosi. Walmart käivitas viis aastat tagasi ja mille eesmärk on vähendada 1. aastaks 2030 gigatonni kasvuhoonegaaside heitkoguseid ettevõtte tarneahelatest.

Walmart on osa Beyond the Bagist, mis on jaemüüjate, sealhulgas Target, CVS Health, Kroger ja teiste algatus, mille eesmärk on otsida lahendusi ühekordselt kasutatavatele kilekottidele.

Selle osana on Walmart proovinud teisi võimalusi: Goatote ja Chico Bags, kaks erinevat kioskisüsteemi, mis võimaldavad ostjatel korduvkasutatavaid kotte laenata ja tagastada; ja Fill it Forward, rakenduse toega silt, mille kliendid saavad oma kotti lisada, mis jälgib ja motiveerib kasutamist, andes preemiaid.

"Enamik kliente soovib teha õiget asja: nad tahavad elada jätkusuutlikumat elu," ütles Ewing. "Kuid jaemüüjana peame selle neile lihtsaks tegema. Kui see on liiga keeruline, liiga raske, siis nad seda ei tee. Seega peame välja mõtlema, kuidas saaksime selle nende tavapäraste ostukogemuste voogu lisada ja nende jaoks valupunktid eemaldada.

Selle aasta lõpuks plaanib Walmart laiendada InHome'i kohaletoimetamisteenuse kättesaadavust 6 miljonilt 30 miljonile leibkonnale. Tellimusprogramm maksab 19.95 dollarit kuus.

Ewing ütles, et lähikuudel toimetatakse rohkem neist klientidest oma piima, pasta ja muud ostud kööki või garaaži koos korduvkasutatavate kandekottidega. Töötajad laadivad pakid maha ja võtavad kokku või kliendid jätavad kandid välja, kui töötaja järgmise tarne toimetab.

Walmart pole veel otsustanud, millistel turgudel ja kui palju kliente rahakotid saavad, kuid Ewing ütles, et laiendab pilooti Kirdeosas. Lõppkokkuvõttes ütles ta, et soovib näha InHome'i rahakotte kogu riigis.

See mõjutaks teisi jõupingutusi, mida see teeb. Näiteks on Walmart reserveerinud General Motorsilt 5,000 elektrilist kaubaautot, mida ta kasutab InHome'i tarnimiseks.

InHome'i piloodi kandekotid valmistab Returnity, ettevõte, mis püüab viia jaemüüjad ja tarbekaupade pakendatud kaubabrändid eemale ühekordselt kasutatavatest karpidest ja kottidest ning suunata ringikujulise konteinerite süsteemi poole, mida saab ikka ja jälle kasutada. Returnity on välja töötanud pakendid ettevõtetele Estee Lauder, New Balance ja Rent the Runway.

Returnity tegevjuht Mike Newman ütles, et mudeli toimimiseks peavad korduvkasutatavad pakendid olema rahaliselt mõistlikud: seda tuleb sageli kasutada, see peab olema kujundatud ringlussevõetud plastist või muudest säästvatest materjalidest ja tagama rohkem kui 92%. Tema sõnul oli Walmarti tootlus peaaegu 100%.

Returnity loeb veebipõhise säästupoe ThredUp tegevjuhi ja kaasasutaja James Reinharti üheks oma varasematest investoritest.

Kuid ThredUpi puhul kukkus korduvkasutatav pakend kokku ja sellest sai kõnekas õppetund, ütles Newman. Liiga paljud kliendid viskasid kasutatud rõivaste ja aksessuaaride kappe koristades pigem ettevõtte pakutavaid kotte kui kasutasid, ütles Newman.

"Peate olema hinnas konkurentsivõimeline," ütles ta. “Pole vahet, kui roheline see on, kui see ei saa olla majanduslikult tasuv. See ei kao kunagi kuhugi."