On alahinnatud väita, et meie maailm on viimasel ajal silmitsi seisnud (ja seisab jätkuvalt silmitsi) oluliste väljakutsetega ning ma olen nendele väljakutsetele palju mõelnud ja sellele, mida need võivad tähendada töötleva tööstuse tuleviku jaoks. Siin on minu kolm peamist ennustust tarneahela häirete, sisseostetud tootmise ja digitaalse tootmise kohta 2023. aastal.
2023. aasta saab olema digitaalse tootmise pöördepunkt.
Shutterstock
Agile Supply Chains FTW
Esiteks, tarneahela häired ei kao kuhugi. Iga tarneahela juht peaks praeguseks teadma, et pandeemia ei olnud üksikjuhtum. USA – Hiina kaubandussõda ja ulatuslikud looduskatastroofid – sealhulgas tõsised üleujutused, taifuunid, orkaanid ja põuad – eelnesid COVID-i kriisile. Ja kui ma seda kirjutan, seisame USA-s silmitsi üleriigilise raudteestreigiga. Me ei tea, milliseid häireid 2023. aastal oodata, kuid me teame seda midagi (või asjad) viskavad mutrivõtme tarneahelasse.
Sellepärast on edukate tarneahelate edasiliikumise võtmed paindlikkus koos strateegilise, ennetava situatsiooniplaneerimisega ja tarnijate mitmekesistamisega.
Tarneahela vältimatuteks häireteks hästi ette valmistatud ettevõtetel läheb kahtlemata paremini kui nende konkurentidel, kes tegelevad probleemiga reaktiivselt ja pärast suurt kahju. Kuigi strateegilise ennetava situatsiooniplaneerimise ja mitmekesistamise arendamiseks võib praegu kuluda veidi aega, kulub see aeg hästi tõenäoliste viivituste, kasumi vähenemise ja peamiste kliendisuhete võimaliku kaotuse vähendamiseks.
Allhange tõusuteel
Teiseks rohkem ettevõtteid pöördub sisseostetava tootmise poole. Et vähendada tegevuskulusid ja suurendada fookust põhipädevuste osas näeme 2023. aastal sisseostetud tootmise kasvu. Peloton juhtis seda suundumust 2022. aastal allhangete kaudu. kõik oma tootmisest ja kuigi mitte kõik ettevõtted ei lähe sellesse äärmusse, eeldan, et paljud ettevõtted hakkavad järgmisel aastal tootmist allhankega tegelema.
Suurenenud sõltuvus sisseostetavast tootmisest on pidev suundumus, mida toetavad andmed 2022. aasta tootmisseisu aruanne, mis näitab, et 48% ettevõtetest teatas tänavu sisseostetud tootmise kasvust. Lisaks hindab peaaegu kolmveerand küsitlusele vastanutest allhanget positiivselt, täpsustades, et peamised eelised on kvaliteet, tõhusus, kiirus ja hind.
Õige sisseostetud tootmispartneri või partnerite leidmiseks on vaja teha hoolsusmeetmeid, et tõhusalt navigeerida tarneahela häiretest. Parim tava on küsida potentsiaalsetelt partneritelt nende tulevaste tarneahela katkestuste strateegiaid ja süveneda üksikasjadesse – neil, kellega soovite koostööd teha, on paigas konkreetsed ja sõnaseldavad plaanid.
Ja pidage meeles, et tootmisvõrkudes on geograafiline mitmekesistamine ja vastupidavus sisse ehitatud, et tarneahela häired ei oleks nii häirivad.
Tootmise tulevik on digitaalne
Minu kolmas ennustus on see 2023. aastast saab digitaalse tootmise pöördepunkt. Pandeemia oli tõsine äratuskell tootmisettevõtetele, et digitaalsete tootmisvahendite kasutuselevõtt ei olnud enam vabatahtlik. Nüüd, mis on teel tõenäolisesse majanduslangusse, on see missioonikriitilise tähtsusega. Ettevõtted otsivad võimalusi tõhususe ja tootlikkuse suurendamiseks ning tehnoloogia võib pakkuda seda, mida nad otsivad.
Digitaalset tootmist toetavate tehnoloogiate strateegiline rakendamine areneb edasi ja nende juurutamine on 2023. aastal ettevõtete jaoks eristav tegur. Digitootmispartner aitab teie ettevõttel kasutada digitaalsete tööriistade võimsust, tõhustada töövooge ning muuta teie meeskond kiiremaks ja produktiivsemaks. .
Ärge lihtsalt valmistuge, vaid olge valmis
Kas teie ettevõttel on 2023. aastaks tõhus tootmisvalmiduse strateegia? Sel aastal on minu moto: Ära ole valmis, vaid jää valmis. Kui te pole järgmise aasta planeerimist alustanud, siis nüüd on õige aeg – siis olete valmis 12 kuud kestma tule-mis-tuleb.
Source: https://www.forbes.com/sites/daveevans/2022/12/06/top-3-predictions-for-the-manufacturing-industry-in-2023/