Edu saavutamiseks peab iga tootja muutuma saledaks ja keskmiseks strateegiliseks masinaks

Kõik sai alguse Taiichi Ohnost ja Toyota tootmissüsteemist – uuest lähenemisest tootmisele, mille eesmärk on kõrvaldada ebatõhusus autotootja tegevuse kõigist aspektidest.

Tegelikult oli Ohno metoodika edu nii, et see pani aluse sõjajärgsele tootmisele. Kõhnusest sai tööstuse mantra, samas kui jäätmed – olgu need materjalid, varud, tööjõud, transport või midagi muud – olid vaenlaseks.

Tänapäeva ja enamiku tootmisettevõtete jaoks on vajadus maksimeerida tõhusust, eriti jätkuvat majanduslikku ja geopoliitilist ebakindlust silmas pidades. Kuid erinevalt Ohno päevist on nende vastus sellele väljakutsele digitaliseerimine. Juba praegu aitavad arenenud tehnoloogiad, nagu robot-protsesside automatiseerimine, digitaalsed kaksikud ja masinõpe, tõsta tootlikkust, kaotada jäätmeid ja vähendada kulusid.

Kuid samal ajal, kui ettevõtted edenevad digitaliseerimise teel, jätavad paljud kahe silma vahele ka midagi olulist: nimelt seost selle tõhususe tõuke ja nende võime vahel kiirendada oma ettevõtte laiemate strateegiliste eesmärkide saavutamist. Selle asemel, et investeerida üksikutesse tarneahela pilootprojektidesse ja tegevusprojektidesse, peaksid edukad tootmisettevõtted mõtlema, kuidas nende digitaalne tegevuskeskkond saab luua uusi võimalusi organisatsiooni kui terviku jaoks.

Strateegiline investeering

Muidugi nõuab see investeeringuid – või, täpsemalt, teistsugust lähenemist. Tootjate esimene samm on veenda C-suite'i vaatama mööda mineviku vaikivast mõtlemisest ja nägema digitaliseerimist kui viisi, kuidas positiivselt ja strateegiliselt mõjutada ettevõtte mitmeid valdkondi.

Jätkusuutlikkus on suurepärane näide. Vähesed, kui üldse, tootmis- või tarneahela juhid on pimedad vajaduse suhtes vähendada oma organisatsiooni keskkonnajalajälge. Ometi vastavalt a hiljutine EY uuring, kolmandik tunnistab, et neil puudub jätkusuutlike tarneahelate jaoks äriline põhjendus ja peaaegu pooled väidavad, et nende ettevõttel on raskusi säästva tarneahela tegevuse tasuvuse mõõtmisega.

Paljud digitaalsed lahendused, mis on loodud seadmete tõhususe suurendamiseks, võivad aga tegelikult aidata tootjatel seda lünka täita. Anduritest andmeanalüütikani saab selliseid tööriistu kasutada ka energiahalduse parandamiseks ja materjalide liikumise nutikamaks muutmiseks läbi tehaste ja rajatiste. See toetab aktiivselt ettevõtte üldist ettevõtte jätkusuutlikkust ning keskkonna-, sotsiaalseid ja juhtimiseesmärke.

Samuti investeeritakse nn juhtimistornidesse. Nende tsentraliseeritud veebiplatvormide eesmärk on anda tootjatele parem arusaam oma väärtusahelast – tarnete jälgimisest ja jälgimisest kuni võimalike tarnehäirete tuvastamiseni. Kuid kasutades seda täiustatud nähtavust tõhusamaks suhtlemiseks, saavad ettevõtted parandada klientide kogemusi – kuni probleemide ilmnemisel pakkudes neile ennetavalt tarnealternatiive. See omakorda suurendab kinnipidamist, suurendab tulu ja lõpuks toetab nende kasvukava.

Veelgi enam, tootjad, kes kasutavad oma tegevuse tõhustamiseks digitaaltehnoloogiaid, saavad oma teadmiste varale oluliselt kaasa aidata. Seda seetõttu, et saadud teadmisi saab kogu organisatsioonis jagada ja nendega tegelemiseks kasutada oskuste lüngad, kiirendada innovatsiooni ja toetada kiiret otsuste tegemist.

Ohnost kaugemale

Julgustavalt on näiteid sellisest strateegilisemalt ühendatud lähenemisviisist juba toimimas. Mitmed farmaatsiaettevõtted kasutavad digitaalsete toimingute algatusi, et kiirendada oma laiemat jätkusuutlikkuse teekonda, samal ajal kui teised tehnoloogiaettevõtted kasutavad digitaliseerimist edukalt, et muuta oma ettevõtte üldist kultuuri ja käitumist, et võimaldada kliendikesksemat ökosüsteemi.

Neid organisatsioone ühendab nende võime näha digitaalset ümberkujundamist palju enama kui lihtsalt kulude vähendamise mänguna, kasutades seda oma laiemate ärivajaduste edendamiseks. Olgu selleks siis jätkusuutlikkuse tõhustamine, klientide kogemuste parandamine või teadmiste varade tugevdamine, nüüd on tootjate ülesanne see puuduv lüli luua – ja sellest kasu lõigata. Aastaid on Ohno säästliku tootmise põhimõtted kujundanud tööstust. Ettevõtted, kellel on julgust neist kaugemale minna, kujundavad tulevikku.

Selles artiklis kajastatud seisukohad on autori seisukohad ega pruugi kajastada Ernst & Young LLP või teiste ülemaailmse EY organisatsiooni liikmete seisukohti.