See on tõeline põhjus, miks teie strateegilised plaanid pidevalt ebaõnnestuvad

Juhtide ja tippjuhtide tuba ei tahtnud seda teha. Nad ei tahtnud läbida järjekordset strateegilise planeerimise taandumist. Nad ei tahtnud teha kogu rasket tööd uute strateegiliste prioriteetide kavandamiseks pärast seda, kui nii sageli ei õnnestunud eelmiste aastate prioriteete täita või kogeda nende väärtust. Seda õpin ma liiga sageli pärast uute klientidega strateegiatöö alustamist.

Juhid ja juhid on väsinud. Nad on väsinud mitte kuhugi jõudmisest; väsinud ebaõnnestumisest strateegilises planeerimises ja väsinud kulutamast jõupingutusi, energiat ja ressursse, mis annavad õigeid tulemusi valede tulemuste kogumiga.

Need organisatsioonijuhid on väsinud ka seetõttu, et liiga palju heatahtlikke (kuid sageli puudulikke) koolitajaid, juhendajaid ja konsultante on neid strateegilise planeerimise teemadel eksinud.

Miks strateegilised plaanid ebaõnnestuvad.

Oh, loeme viise. Strateegilised plaanid ebaõnnestuvad paljudel erinevatel põhjustel ja kõik allpool loetletud võivad olla heade kavatsustega strateegilise planeerimise jõupingutuste nurjumise tegurid.

• mürgine või kaootiline organisatsioonikultuur.
• düsfunktsionaalne juhtimismaastik.
• vaene ja tasakaalustamata otsuste tegemine.
• kõrvalekaldumine protsesside, süsteemide või ettevõtte koordineerimisega.

Siiski on number üks (nr 1) põhjus, miks nii paljud strateegilised plaanid ebaõnnestuvad sest juhid ja juhid alustavad strateegilise planeerimise jõupingutusi, mis on lahutatud sidusast kõikehõlmavast strateegiast.

Ainuüksi – ja väljaspool strateegia kõikehõlmavat paradigmat – on strateegiline planeerimine tõepoolest ebaõnnestunud ettepanek, mis vähendab usaldust ega lisa organisatsiooni väärtust.

Eile oli tegemist strateegilise planeerimisega. Tänane päev on strateegiast.

Peale õpetamist strateegia, strateegilise mõtlemise, strateegilise planeerimise ja nõustamist strateegiline juhtimine üle kahe aastakümne olen kuulnud kõiki kaebusi ja minevikus õudusjutte. Ja ma saan aru.

Aastaid tagasi toimus selles ruumis tohutu nihe mõtlemises, õppimises ja juhtide arengus. Selle asemel, et keskenduda strateegilisele planeerimisele, keskenduvad tänapäeva parimad strateegid nüüd strateegiale. Jah, strateegiline planeerimine on endiselt oluline – väga oluline –, kuid ainult siis, kui see ühtib strateegia üldise kontekstiga ja sobib sellega.

Ja strateegia koosneb neljast erinevast faasist, millest ainult üks on planeerimise faas.

Eesmärk on luua juhte ja otsustajaid, kes on hästi varustatud, võimekad ja pädevad strateegiamaailmas ning selle arvukates etappides ja elementides, mis hõlmavad (1) mõtlemist, (2) planeerimist, (3) teostamist ja (4) mõõtmist.

Ainuüksi strateegiline planeerimine jätab hindamata väärtuspakkumise ja õigete tulemuste määratlemise.

Kui loobute strateegiline mõtlemine faasis, lisate protsessi järjest kõrgemaid riske ja ebakindlust. Planeerimine – ilma muude mõtlemise, teostamise ja mõõtmise strateegiliste elementideta – lihtsalt ei suuda toota eristavat väärtuspakkumist ega õigesti määratletud (ja mõõdetavaid) strateegilisi tulemusi.

Ainuüksi strateegiline planeerimine tekitab paljudes pettumuse. Planeerimine võimaldab määrata teatud prioriteedid ja tulemused. Kuid kuna sellel puudub tegelik strateegiline alus, ei saa te kunagi sisukalt põhjendada, miks te need tulemused määratlesite või kas need olid üldse õiged tulemused.

Selle tulemusena kulutatakse ressursse (aeg, raha, inimesed jne) valede asjade tegemiseks. Või mis veelgi hullem, valede tulemuste korral saavutatakse õiged tulemused.

Kui soovite oma organisatsiooni, meeskonnaliikmete ning sisemiste ja väliste sidusrühmade jaoks tõeliselt olulisi tulemusi saavutada, peate olema valmis panustama palju rohkem kui planeerima. Strateegiline planeerimine on vaid üks neljast strateegia kriitilisest komponendist ja kui see on lahutatud, siis strateegilise planeerimise protsess ise lihtsalt ei püsi.

Arendada strateege, kes mõistavad strateegia kogu ulatust.

Eesmärk tänapäeva juhtide juures kaasaegsetes organisatsioonides on areneda või palgata strateege kes hindavad ja mõistavad paremini strateegia kogu ulatust. Strateegina saate ebakindlust ja riske kõrvaldada ja/või oluliselt vähendada, kui olete piisavalt nutikas, et töötada läbi strateegia iga faasi koordineeritult ja koostöös.

Kui teie ja teie meeskond sukeldute strateegilisse planeerimisse enne strateegilise mõtlemise alustamist, kukute läbi. Ja kui pärast strateegilise planeerimise lõpetamist jätate teostamise ja mõõtmise etapid läbi töötamata, kukute ka läbi.

Edu saavutatakse siis – ja ainult siis, kui sinust saab pädev strateeg, kes hindab strateegia kui terviku kõigi komponentide ja elementide keerukust.

Soovitatav lugemine:

3 eksimatut märki, et olete strateegiline mõtleja

Ebaõnnestunud juhtimine: miks teie töötajad arvavad, et te ei suuda juhtida

Otsuste tegemine: kõige alahinnatud oskus, mida edu saavutamiseks vajate