See on kõige olulisem küsimus, mis teilt tööintervjuul küsitakse

Teie intervjuu edeneb hästi. Olete oma karjääriteekonnal ja selles intervjuus lühidalt kirjeldanud, miks te siin olete, oma narratiiviga "Räägi meile endast". Olete toonud konkreetseid näiteid oma ametialaste saavutuste kohta, mis näitavad teie valmisolekut selle rolli jaoks. Olete edastanud väärtuse, mida saate tuua. Sa arvad, et nad on veendunud.

Siis tuleb viimane küsimus: "Kas teil on meile küsimusi?"

See on ahvatlev vahele jätta. Intervjuu on lõppenud ja selleks hetkeks võite tunda end veidi kurnatuna, ülekoormatuna ja isegi ajapuuduses.

Võtke arvesse, et värbamisjuhid panevad teie siin räägitule sageli palju kaalu.

Miks?

Sest küsimuste esitamine võib anda märku sinu huvist ettevõtte ja ametikoha vastu. Teie küsimused võivad näidata, et olete teinud esialgse uurimistöö; et olete kogu intervjuu vältel tähelepanelikult kuulanud; et olete uudishimulik ja soovite rohkem teada saada. Üks asi, mida te siin öelda ei taha, on see, et teil pole oma intervjueerijatele küsimusi.

Juhtimisprofessorina ja Marylandi ülikooli Robert H. Smithi ärikooli karjääriteenuste büroo juhatajana on mul olnud võimalus intervjuuprotsessis navigeerida edukate, keskealiste professionaalidega. Me räägime palju protsessist ja selle ühe küsimuse tähtsusest.

Siin on minu nõuanne sellele hästi vastata.

1. Plaani ette. Koostage nimekiri küsimustest, millele soovite tõesti vastuseid saada; siiras uudishimu läheb kaugele. Tõenäoliselt ei esita te kõiki oma küsimusi, kuid on hea, kui teil on mitu küsimust valmis, et te ei esitaks küsimust, millele intervjueerija on juba vastanud. Enamikus seadetes on ideaalne kahe kuni kolme küsimuse esitamine – rohkemate küsimuste esitamine võib viidata sellele, et te ei austa intervjueerijate aega. Lugege kindlasti ruumist ja kehakeelest märke, mis näitavad, et nad soovivad koosolekut lõpetada. Pidage meeles: teil on tulevaste vestluste käigus võimalus rohkem teada saada, seega ärge üle pingutage.

2. Tehke oma uurimistööd. Ärge esitage küsimusi, millele saab kiire Interneti-otsingu abil hõlpsasti vastata. Kontrollige ettevõtte veebisaiti põhiliste üksikasjade ja ajaloo kohta, samuti jooksvaid uudiseid organisatsiooni hiljutiste väljakutsete ja edusammude kohta. Pöörduge praeguste ja endiste töötajate poole, et saada lisateavet selle kohta, mis tunne on seal töötada. Teie sotsiaalvõrgustik võib olla hea allikas nende inimeste leidmiseks ja teie ülikooli vilistlaste kontor võib aidata tutvustuste tegemisel. Küsimused, mis näitavad, et olete oma "kodutöö" teinud, on tugev signaal, et võtate seda võimalust tõsiselt.

3. Kohandage oma küsimused koosolekuga sobivaks. Kui räägite kellegagi inimressurssidest, esitage küsimusi intervjueerimisprotsessi või üldise organisatsiooni kohta. Kui räägite värbamisjuhi või oma maailmajuhiga, küsige konkreetsemaid küsimusi rolli enda või meeskonna kohta. Kui räägite naaberosakondade tulevaste kolleegidega, küsige koostöö ja töökultuuri kohta.

4. Viitage tagasi projektidele või ideedele, mida värbamismeeskond on maininud. Kui esitate küsimuse, viidake sellele, mida teile vestluses varem öeldi. See annab edasi aktiivset kuulamist, austust ja soovi rohkem õppida.

5. Kõik küsimused pole head küsimused. Vältige "jah/ei" küsimusi. Kui soovite, et kahepoolne vestlus jätkuks, küsige avatud küsimusi. Samuti vältige omakasupüüdlikke küsimusi – neid, mis puudutavad palka, puhkusepäevi ja muid hüvesid; salvestage need pärast tööpakkumise saamist. Lõpuks proovige mitte küsida mitmeosalisi või liiga keerulisi küsimusi. Praegu pole „intervjueerija kännu” aeg. See on võimalus näidata üles oma huvi töö, meeskonna ja organisatsiooni kohta rohkem teada saada.

Lugu jätkub

Kui koostate oma küsimuste loendit värbamisjuhile või meeskonnale, on siin mõned soovitused, kuidas alustada. Jällegi tehke need enda omaks.

• Kuidas näeb teie arvates välja edu selles rollis? Kas on olemas peamised tulemusnäitajad?

• Kui ma sellele ametikohale tööle võetakse, siis mida peaksin püüdma oma esimese kolme kuu jooksul saavutada?

• Millised on tugevad küljed, mis on aidanud teisi selles rollis edu saavutada?

• Kuidas see ametikoht avatuks sai?

• Kui kaua olete ettevõttes töötanud ja mis teile siin töötades meeldib?

• Kas saate mulle natuke rääkida ettevõtte kultuurist?

• Mis on teie arvates kõige pakilisem väljakutse, millega see ettevõte praegu silmitsi seisab? See meeskond?

• Kas mul on veel midagi, mis aitaks teid teie otsuse tegemisel?

Neta Moye on Marylandi ülikooli Robert H. Smithi ärikooli karjääriteenuste büroode abidekaan ja tegevdirektor. Ta on ka juhtimise, juhtimise ja organisatsiooni kliiniline professor. Moyel on üle 30-aastane kogemus personali- ja juhtimisarenduse valdkonnas.

See artikkel ilmus algselt USA-s TÄNA: tööintervjuudel õppige, kuidas vastata küsimusele "Kas teil on meile küsimusi?"