Aeg on saabunud ümberkujundamiseks

Nüüd on vaid loetud nädalad Cop 27 alguseni, mil Egiptuse Araabia Vabariigi valitsus võõrustab UNFCCC (ÜRO kliimamuutuste raamkonventsiooni) osaliste konverentsi.

Tekstiili- ja nahatööstus moodustab 2.1 miljardit tonni ülemaailmseid kasvuhoonegaase (oluliselt 4%) ja seda nimetatakse üheks saastavamaks tööstusharuks.

Osana 24. aastal Poolas Katowices toimunud COP2018 konverentsist moodustati liiduna moetööstuse kliimameetmete harta, et teha koostööd, et saavutada 2050. aastaks nullheide. Seda uuendati 26. aastal Ühendkuningriigis Glasgow's toimunud COP2021 konverentsil, kus osalesid sidusrühmad. moemaailm, mis töötab selle nimel, et tõhusalt toime tulla kliimamuutuste ülemaailmse väljakutsega.

Briti luksuslik nahktoodete bränd Mulberry on hartale alla kirjutanud ja on soovinud arendada oma jätkusuutlikkuse tegevuskava, muutes ettevõtte neto-null-, taastuva ja ringikujuliseks ärimudeliks.

Thierry Andretta (TA) oli endine tegevjuht/tegevjuht sellistes kaubamärkides nagu Lanvin, Moschino, Alexander McQueen, Stella McCartney, Balenciaga, LVMH Fashion Group ja Céline, enne kui määrati 2015. aastal Mulberry Groupi tegevjuhiks.

Teda austatakse kui liidrit, kellel on end tõestanud mitmekanaliline tegevus, rahvusvaheline laienemine ja ta ühineb minuga, et rääkida tema tulevikuplaanidest ja lootustest Mulberryga.

KH: Meil ​​on ebatavalised ajad. Kuidas peab "käekotimajandus" vastu pandeemiajärgselt ja keset elukalliduse kriisi?

TA: Praegusel enneolematul ajal on olulisem kui kunagi varem, et klient teaks, et ta ostab midagi, mis on vastupidav. Mulberrys on filosoofia „Made to Last” olnud algusest peale meie tegevuse keskmes. Meie ettevõte sai alguse kirest teha asju hästi ja teha asju, mida saaks järgmisele põlvkonnale edasi anda; seda on endiselt näha viisis, kuidas me oma tooteid hankime, toodame, parandame ja edastame täna.

Oleme täna sama kirglikud kui esimesel päeval, et pikendada iga Mulberry toote eluiga parandamise, uuendamise ja ümberpaigutamise kaudu.

Meie eluaegse teeninduskeskuse meeskond The Rookerys, ühes meie Somerseti tehastest, kus valmistame endiselt üle 50% oma kottidest, on restaureerimise meistrid, hingates igal aastal uue elu sisse enam kui 10,000 35 kotile, mille nahk- ja riistvaraarhiivid ulatuvad üle XNUMX. aastat.

Näeme oma ajatu disaini atraktiivsust selles, kuidas meie tooteid põlvest põlve edasi antakse, ja see on üks peamisi põhjusi, miks käivitasime 2020. aastal ringmajanduse programmi Mulberry Exchange. Mulberry Exchange on valdkond, kus äritegevus, mis kasvab kiiresti, ja me eeldame, et see jääb tulevase kasvu võtmeelemendiks.

KH: Kui suurt huvi tunnevad tarbijad Mulberry vastu jätkusuutlikkuse ja keskkonnasäästlike algatuste ja toodete vastu?

TA: Selleks, et olla täna asjakohane ettevõte, peab teil olema selge visioon ja eesmärk, mida juhib pühendumus jätkusuutlikule tulevikule. Meie esimene 100% jätkusuutlikust nahast kott Portobello, mis toodi turule 2019. aastal, oli suurepärane esimene märk meie klientide vastukaja kohta, müües veebis läbi 48 tunniga. Järgmisel aastal käivitasime kauplustes Mulberry Exchange'i, mida seejärel laiendasime 2021. aasta aprillis Mulberry.com-ile ja Vestiaire Collective'ile. Nõudlus Mulberry Exchange'i järele on jätkuvalt näidanud klientide toetust meie jätkusuutlikkuse algatustele. , kus meie armastatud pakkumisest on saanud meie kõige kiiremini kasvav kanal.

Selle aasta alguses tõime turule oma esimese süsinikuneutraalse kollektsiooni põllult poodi, Lily Zero ja see kollektsioon on jätkuvalt enimmüüdud.

Meie strateegia põhielement on see, et me ei usu klientidelt lisatasu nõudmisse ainult seetõttu, et pakume neile jätkusuutlikumaid võimalusi ja hoiame hinnastrateegia järjepidevana kõigis vahemikes ning pakume ühtset ülemaailmset hinda.

Kuigi meil on hea meel näha klientide suurt huvi meie jätkusuutlike algatuste toetamise vastu, mõistame samas, et kaubamärgina peame olema arutelu juht ning jätkame jätkusuutlikumate lahenduste leidmiseks keeruliste küsimuste esitamist.

KH: Mulberry kaupade taaskaubanduse osas on teil käsil muljetavaldav projekt – kuidas te selle algatusega jätkate?

TA: Olen väga uhke, et Mulberry oli üks esimesi kaubamärke, kes käivitas 2020. aastal oma ringmajanduse programmi The Mulberry Exchange. Mulberry Exchange on teenuste komplekt; kutsudes kliente üles laskma oma Mulberry kotte autentida ja asjatundlikult restaureerida ning võimalusega vahetada oma olemasoleva kotiga krediiti kas uue ostu või eelnevalt armastatud stiili saamiseks, tagades, et igal Mulberry kotil võib olla palju elusid. Sellest algatusest on saanud meie äri nurgakivi ja see on veel üks tõend meie klientide armastusest Mulberry ikoonide vastu minevikus ja olevikus ning usaldusest kaubamärgi ja meie toote pikaealisuse vastu.

Vahetus jätkub jõuliselt. Arvestades praegust nõudlust armastatud kottide järele, soovime kahekordistada Mulberry poolt meie ettevõttesse tagasi ostetavate ühikute arvu, et täita seda edasimüüginõudlust. Samuti kavatseme järgmise aasta jooksul programmi ülemaailmselt veelgi laiendada.

Ringilist lähenemist veelgi rikastades teatasime sel aastal EON-i jõul töötava digitaalse ID turuletoomisest, mis annab klientidele otsese juurdepääsu nende armastatud koti elutsüklile. Alates 2022. aasta sügisest varustatakse Mulberry Exchange'i sisenevad kotid digi-ID-ga.

KH: Milliseid brändipartnerlusi te uurite? Kui palju näete seda Mulberry tulevase strateegia osana?

TA: Mulberryl on aastakümneid kestnud koostöö ajalugu. Bränd asutati 1971. aastal, piiramatu loovuse ja dünaamilise koostöö ajal, mis võimaldas nii meie kaubamärgil kui ka paljudel teistel õitseda. Täna usume, et sama kollektiivne vaim ja loomingulise koostöö jõud on meie Briti loomekogukonna täieliku potentsiaali vallandamiseks olulised ning on jätkuvalt brändi DNA võtmeosa. Eelmisel aastal osana meie 50^th aastapäeva tähistamisel alustasime koostööd kolme oma põlvkonna kõige visionäärima disaineri Priya Ahluwalia, Richard Malone ja Nicholas Daleyga.

Nende kolme koostöö keskmes oli ühine jätkusuutlikkuse eetos. Kaastöötajad kujutlesid ümber Mulberry ikoonilised disainid, viies nende ainulaadse disainikeele dialoogi väärtustega, mida oleme Mulberrys alati hellitanud – vastutustundlik innovatsioon, progressiivne Briti meisterlikkus, viimistletud disain ja kogukonnavaim. Need olid loovuse ja käsitööoskuste kohtumine, mis jõudis uue publikuni ning toetas võimsaid ja ainulaadseid loomehääli.

Need hiljutised koostööd tõid ellu sama filosoofia, mis on olnud meie ajaloo oluliseks osaks olnud koostöö kaubamärkide ja disaineritega alates Apple'ist.AAPL
, Kim Jonesile ja Aknele.

KH: Mis on teie arvates Mulberry pärand praegusel tööstuse muutuste ajal?

Made to Last filosoofia on alati olnud Mulberry südames alates meie asutamisest 1971. aastal. Meie maailmatasemel Lifetime Service Center on kotte parandanud juba üle kolmekümne aasta, taastades üle 10,000 2020 koti aastas, meie ringmajanduse programm Mulberry Exchange asutati XNUMX. aastal ja meil on pikaajaline pühendumus jälgitavusele kogu oma tarneahelas.

Kuigi me olime uhked oma ülesehitatud vastutustundliku äritegevuse üle, kui hakkasime eelmisel aastal mõtlema, kuidas tähistada oma 50. aastapäeva, mõtisklesime loomulikult oma möödunud 50 aasta üle ja vaatasime ka sellele, milline on meie tulevane pärand. Tundus õige vaadata, kuidas saaksime olemasolevaid programme laiendada ja kuidas saaksime luua äri, mis on tõesti loodud kestma järgmised viiskümmend aastat ja kauemgi, ning see oli ka Made to Last manifesti aluseks. käivitasime eelmisel aastal.

Manifest on kohustus muuta ettevõte 2030. aastaks uueks ja ringikujuliseks mudeliks, mis hõlmab kogu tarneahelat põllust tööpõrandani. See hõlmab ka meie 2035. aasta neto nulli.

Meie missiooniks on olla juhtiv vastutustundlik Briti luksusliku elustiili bränd ja jätkusuutlikkuse teerajaja.

Ühendkuningriigi suurima luksuslike nahktoodete tootjana, kus üle 50% meie kottidest on valmistatud siin, oleme alati olnud nahatööstuse tavade täiustamise esirinnas, võttes aktiivse rolli mitmes mitut sidusrühma hõlmavas algatuses. Mõistame tööstusharudevahelise koostöö tähtsust, kui jätkame jätkusuutlikumate lahenduste väljatöötamist. Selle näiteks oli ÜRO Euroopa Majanduskomisjoni (UNECE) nahast plokiahela piloot, millega liitusime eelmise aasta aprillis ja mille eesmärk oli parandada jälgitavust kogu naha väärtusahelas.

Samuti tegime koostööd EON-iga, et käivitada selle juunikuu Kopenhaagenis toimuval ülemaailmsel moe tippkohtumisel digitaalne ID, ja töötame koos teaduspõhise sihtalgatusega, et arendada välja oma vähendamisviisi, et saavutada meie Net Zero ambitsioonid.

Usume, et on saabunud aeg ümberkujundamiseks, vaadates mõju vähendamisest kaugemale lahendusteni, mis võivad luua positiivseid muutusi juba algusest peale.