Tarneahela juht peab rääkima oma finantsjuhiga

Tarneahela katkemine jätkub. Kuigi paljud võivad osutada meretranspordi paranemisele ja kuulutada, et tarneahelad on tagasi normaalne miski ei saa olla tõest kaugemal.

Oletame, et tavapäraseks võrdlusaluseks on nõudluse ja pakkumise häirete tase enne 2020. aasta märtsi. Sel juhul, nagu on näidatud iga kuu lõpus avaldatavas globaalses tarneahela rõhuindeksis, on kolmekümne viiendal kuul häireid suurem kui 2007. aasta märtsis. XNUMX. aasta majanduslanguse lõpp.

Kuigi tarneahela esimene miil on täna usaldusväärsem kui viis kuud tagasi (transport on nii kättesaadavam kui ka madalama hinnaga), muutusid häiretega seotud probleemid. Täna seisavad juhid silmitsi aeglustunud majanduskasvuga kakskümmend neli kuud kestnud inflatsioonisurvet. Nii sõjast kui ka enneolematust nõudlusmustrist tingitud tarnepuudus on külluses. Ettevõtted võitlevad valede varude kõrvaldamisega, samal ajal kui nõudlusmustrid muutuvad. Laod on täis, samas kui klientide tellimuste täitmise määr on madal.

Ülemaailmne tarneahela rõhuindeks

Ülemaailmne tarnesurve indeks toetab kontseptsiooni, et häired on tarneahela juhtide uus normaalsus.

Arutelu finantsjuhiga

Paljude tänaste tarneahela juhtide jaoks on koosolekuruumi kogemus keeruline. Juhtmeeskonnad näevad vaeva, et mõista, miks tarneahela usaldusväärsus on endiselt probleem. Minu soovitus on välja printida tarneahela globaalne surveindeks ja broneerida kohtumine, et rääkida finantsjuhiga viiest toimingust, mida võtta bilansitulemuste parandamiseks:

1. Tõhus tarneahel ei ole kõige tõhusam. Tõhus tarneahel on madalaima muutuvkulude konfiguratsioon. Suurenenud nõudluse ja pakkumise varieeruvuse tõttu võib see, mis näib olevat arvutustabeli madalaim muutuvkulu, olla tegelikult suurem kogukulu valik. Põhjus? Modelleerimine pole lihtne. Valikute kogumaksumuse vaatamiseks kasutage võrgukujunduse simulatsioonitehnoloogiaid, et arvestada nõudluse ja pakkumise varieeruvuse mõju täielikku kuluanalüüsi, mis hõlmab varude maksumust ja plaani teostatavust (põhineb piirangutel).
2. Arvutustabelid ei tee parimaid otsuseid. Pandeemia ajal tehti 94% tarneahela otsustest arvutustabeli analüüsi põhjal. Küsimus? Arvutustabel ei suuda tarneahela keerukust piisavalt modelleerida.
3. Funktsionaalsed mõõdikud viivad tarneahela tasakaalust välja. Funktsionaalsetel saavutustel põhinevad boonussoodustused – mõõdikud, nagu madalaim tootmis- või transpordikulu, ostuhinna erinevus või OEE (Operational Equipment Efficiency), viivad tarneahela tasakaalust välja, suurendades laoseisu ja vähendades tellimuste usaldusväärsust. Keskenduge boonusstiimulite loomisele, mis põhinevad tasakaalustatud kasvu, laoseisude (või päevade), tegevusmarginaali ja varade kasutamise tulemuskaardil. Üleminek keskendumiselt kuludelt marginaalile võimaldab analüüsida ebaõnnestunud turundusstiimulitel põhinevat nõudluse perioodist perioodi nihutamise raiskamist. (Nõudluse kujundamine suurendab turupotentsiaali, samas kui nõudluse nihutamine perioodist teise suurendab kulusid ja vähendab töökindlust.)
4. Juhtimine on oluline. Keskenduge sellele, kuidas organisatsioon peaks otsuseid langetama. Piirkondlik otsuste tegemine hõlmab liivakotti (piirkondlikud grupid seavad boonuste väljamaksmiseks madala lati), samas kui globaalne otsustamine vähendab omandiõigust. Mängude vähendamiseks keskenduge õige tasakaalu saavutamisele.
5. Turunduspõhised vajadused liikuda turupõhiste otsuste poole. Turunduspõhised algatused vajavad kontrolli ja tasakaalu: keskenduge keerukuse vähendamisele, keskendudes kliendile. Kasutage modelleerimistööriistu, et ratsionaliseerida toote keerukust ja analüüsida tarneahela pika saba mõju kasumlikkusele praegusel enneolematu varieeruvuse ajal. Hinnake pidevalt turunduspõhiste tegevuste mõju tarneahelale, esitades samal ajal küsimuse, "Kas see on kliendi jaoks oluline?"

Mida pikem on tarneahela saba (väikese mahu ja suure varieeruvusega tooted), seda suurem on mõju kuludele ja usaldusväärsusele. Ilma keerukuse juhtimiseta piitsutab tarneahela pikk saba organisatsiooni iga päev klienditellimuste usaldusväärsuse poole.

kokkuvõte

Selle artikli jutupunktid ei ole uued, kuid tänane tegevus on kriitilisem. Kahjuks mõistavad liiga vähesed finantsmeeskonnad varieeruvuse mõju bilansitulemustele.