Tundub, nagu oleks ametisse naasmise lahing on jõudnud ummikseisu. Viimased paar aastat on olnud tõmblused ülemuste vahel, kes tahavad, et töötajad naasta oma laua taha, ja töötajate vahel, kes tahaksid olla mujal kui mujal.
Pärast pikka edasi-tagasi rääkimist näivad mõlemad leerid jõudvat kokkuleppele lähemale. Viimased andmed alates WFH uuringud Jose Maria Barrero, Nicholas Bloom ja Steven J. Davis näitab, et töötajad soovivad kaugtööd teha umbes 2.7 päeva nädalas. Nii on see olnud suure osa 2021. aastast, kõikudes ülespoole 2022. aasta kevadel ja suve alguses, kui riiki haarasid uued koroonaviiruse variandid, enne kui juulis langesid need tagasi.
Tööandjad on nihutamist natuke rohkem teinud. 2020. aasta juulis plaanisid ettevõtted lubada kaugtööd vaid 1.5 päeva nädalas. Sellest ajast alates on nad sellest seisukohast loobunud, jättes töötajatele üha enam kodus töötamiseks päevi, nüüd alates oktoobrist kuni umbes 2.3 päeva nädalas. See võib olla kompromissi algus, kus kumbki osapool ei tegele ainult kaug- või isikliku tööga, vaid valib selle asemel kesktee.
Kuigi ettevõtted kulutasid suure osa pandeemiast töötajate käsul pingelise tööturu ajal, olid nad valmis oma jala maha panema. majanduslanguse oht paistis. Paljud kasutasid ettevõttekultuuri kontori jaoks ette nähtud alusena, tagades, et isiklik koostöö parandab tootlikkust ja Äri jaoks. Ärge vaadake kaugemale Goldman Sachs Tegevjuht David Solomon, kes rääkis heaolu veebruaril, et organisatsiooni salakaste on koostöö nooremate töötajate ja teiste kogenumate vahel.
"Et Goldman Sachs säilitaks selle kultuurilise aluse, peame inimesed kokku tooma," väitis ta, kui juhatas kõik tagasi kontorisse, olles üks esimesi tegevjuhte, kes seda tegi. Mõned ettevõtted järgisid eeskuju tööjõupüha järgne, tööandjatega nagu Apple ja Peloton kontorivolituste väljatöötamine.
See töötas alguses. Turvafirma Kastle süsteemid avastas, et pärast septembri alguse mandaate oli rohkem töötajaid oma kabiinides tagasi kui kunagi varem pärast pandeemia algust. Kuid esialgne kontoriliikluse tõus langes ühe nädalaga 47.5%-lt 47.3%-le.
Võib-olla sellepärast, et paljud töötajad ei julge kontorisse minna, kui kontoris on tühi. Ja kuna tööandjad eksisid kontori- ja ettevõttekultuuri vahelise seose osas. "Lihtsam on olla isiklikult juht ja lihtsam on naasta selle juurde, mida teate," ütles Great Place to Work Institute'i ülemaailmse tunnustuse asepresident Sarah Lewis-Kulin. heaolu. "Kuid kolm aastat tagasi ei olnud ilusaid õitseaegu, kus kõik tundsid end kultuuriga kaasatuna ja seotuna."
Näib, et hübriidtöö on selge võitja, nagu WFH Research soovitab. Hübriidtöötajad raporteerivad tugevam lojaalsus oma tööandjale kui täielikult kaug- või isiklikud töötajad, lisaks on nad õnnelikumaks ja produktiivsemaks. Samal ajal näevad ettevõtted töötajaid endiselt seal, kus nad soovivad, vähemalt mõnel päeval nädalas.
Pole ime, et hübriidtöö on kujunemas ülimaks kompromissiks. Ülemused peavad lihtsalt veenduma, et nad seda teevad seda õigesti rakendada.
Algselt esitati seda lugu Fortune.com
Veel Fortune'ist:
Ameerika keskklass on ühe ajastu lõpus
Sam Bankman-Friedi krüptoimpeeriumit juhtis Bahama laste jõuk, kes kõik käisid üksteisega kohtingul
5 kõige levinumat viga, mida loteriivõitjad teevad
Kas olete uue Omicroni variandiga haige? Olge selle sümptomi jaoks valmis
Allikas: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html