Liiga mitmekesine ja noor, et juhtida?
Olin 24-aastane, kui mind paluti juhtida Goldman Sachsi eluasemeuuringuid. Kaheksateist kuud hiljem paluti mul kaasjuhtida ülemaailmse investeerimisuuringute osakonna ettevõtte mustanahalist võrgustikku, mis on mitmekülgne grupp, mis toetas ettevõtte mustanahalisi töötajaid. Olin uhke, et tegin seda tööd, kuid tundsin end ka veidi kohatuna.
26-aastasena olin peaaegu 1,000 inimesega osakonnas üks vanemaid mustanahalisi inimesi maailmas. Midagi tundus selles siiski veider. Goldman Sachs ja paljud teised suured ettevõtted on alates 1960. aastate lõpust või varem püüdnud mitmel viisil "mitmekesistada", "isegi mänguvälja" ja "toetada kogukonnaliikmeid (täitke tühi)". Kui nende mitmekesisuse püüdlused ei olnud uued, siis miks võiksin ma Wall Streetile vaadata ja leida vähe, kui üldse, teisi mustanahalisi vanemteaduranalüütikuid üle maailma mis tahes vanuserühmas? Miks arvasid ja tundsid tõenäoliselt samamoodi mu india või latiino rahvuskaaslased?
Mis on ärikinnisvara mitmekesisuse põhjus?
Praegu kinnisvara-, tervishoiu- ja finantsteenuste sektorisse investeeriva missioonipõhise erakapitaliettevõtte tegevjuhina hindan ma endiselt mitmekesisuse tegelikku väärtust. Kuidas on tegemist laiema esindatusega ettevõtluses? Aga kommertskinnisvaraga… kas laiem kommertskinnisvaratööstus kasu tõesti suuremast mitmekesisusest arendusettevõtete juhtimises?
Minu esimene ja erapoolik vastus on "muidugi!" Kuid analüütiline mina tahab seda tõestada. Kui palju võiks kommertskinnisvara väärtus tõusta, kui mitmekülgselt juhitud arendusettevõtted läheksid prototüüpselt 2% esinduselt 20%le?
Analüütiline "jah" mitmekesisuse küsimusele nõuab nullsumma mõtteprotsessi kõrvaldamist. Kui keegi usub, et kasv 2% "vähemuse" esindatusest 20%ni tähendab, et 18% olemasolevatest arendajatest tuleb tööstusest välja visata, tuleks see idee prügikasti visata. Ärikinnisvara väärtus on saavutanud kõrgemaid tippe iga tsükliga arvutatava ajaloo jooksul. Kinnisvara väärtus, olles küll oluliselt muutlikum kui 40 aastat tagasi, on loonud iga tsükliga rohkem väärtust.
Kokkuvõtteks võib öelda, et suurem mitmekesisus ei pea olema tööstuses olemasolevate osalejate jaoks välistav. Tegelikult tuleks mitmekesisuse küsimusele analüütiliselt "jah" vastamiseks ette kujutada stsenaariumi, kus suurem mitmekesisus kommertskinnisvaras toob tegelikult kaasa üldisema majanduskasvu, mis kasvatab pirukat rohkem kui ühegi rühma vanasõna viil.
Minu jaoks on suurem pirukas ettevõtluse mitmekesisuse püha graal. Kedagi ei huvita nende juustu teisaldamine, ei valgest mustaks, Kesk-Lääne tootmisest Hiina tootmisse ega mis tahes muu tuletis selle kohta, mis võib teie enda potentsiaalset tulevikku kahjustada. Kuidas me siis pirukat kasvatame?
Baker Tilly lähenemisviis: mitmekülgsete arendajate arendamine
Kaks kuud tagasi liitusin eduka ja mitmekülgse kinnisvaraarendaja Nawal Noore ja hulga kapitalipakkujatega virtuaalsel üritusel, kus hindasime ärikinnisvaratööstuse tulevaste ettevõtjate ettepanekuid. Baker Tilly kinnisvaranõustamise praktikas toimus uuenduslik kiire mõttekoda, kus alaesindatud ettevõtjad tutvustasid oma ärikinnisvara ja taskukohase hinnaga eluasemeprojekte.
Paljudest kuulatud ettekannetest jäid silma kaks: Que El-Amini projekt “Kogukond koridoris” Milwaukees ja Re: Land Groupi “Võimaluste kogukond”, mida juhivad Christopher Posey ja James Beckett ning nende teerajaja, kogukond. - juhitud ümberehitustööd Louisville'is, Kentucky Park Hilli naabruses. Need ettevõtjad näitasid uuenduslikke kontseptsioone, kogukonna mõju ja võimsaid visioone.
"Värviliste inimeste olemasolu, inimesed, kes suudavad teile kaasa tunda ja oma kogemusi jagada, avaldavad tohutut mõju," ütles Posey. „On ülimalt tähtis, et teie kõrval töötaks mainekas rahvusvaheline organisatsioon, nagu Baker Tilly. See ühtlustab mänguvälja.
Üritus oli osa Baker Tilly kohusetundlikust pingutusest "võrdsustada mängutingimusi" kommertskinnisvaras nimega "DevelUP. "
"DevelUP on loodud selleks, et aidata alaesindatud ja esilekerkivaid arendajaid suutlikkuse ja jõukuse suurendamisel, ühendades nad edu saavutamiseks vajalike ressurssidega," ütles Baker Tilly alaesindatud arendajateenuste programmijuht Matt Paschall. Olgu selleks juurdepääs kapitalile, sotsiaalsele kapitalile või aidata neil liikuda paljudes sammudes, mis on vajalikud projekti edukaks lõpuleviimiseks. Meie eesmärk on aidata luua kogukonna ja tööstuse muudatuste järgmise põlvkonna esindajaid.
Esimene uuenduslikule konkursile eelnenud DevelUP-i üritus oli möödunud kevadel Milwaukees taskukohase eluaseme töötuba. Rohkem kui sada erinevat ettevõtjat, liitlast ja kogukonna arendamise professionaali õppisid taskukohase eluaseme kohta, kuidas oma ettevõtteid laiendada ja kuidas luua mitmekesine meeskond. Samuti uurisid nad, kuidas pääseda ligi kapitalile, ning sõlmisid väärtuslikke sidemeid laenuandjate, aktsiainvestorite ja kaasarendajatega.
Pole liialdatud öelda, et kommertskinnisvaratööstus on väga keeruline. Olulised projektid on üles ehitatud olemasolevatele suhetele. Ja pole saladus, et edu selles valdkonnas on korrelatsioonis sellega, keda sa tead. Sellepärast on ülimalt oluline, et kogenud ärijuhid, erineva taustaga, toetaksid oma tegevust ja aitaksid teistel selles valdkonnas kasvada – eriti nendel demograafilistel isikutel, kes pole veel piisavalt esindatud.
Kui on tõsi, et alahinnatud demograafia (ütleme vestluse huvides värvilised inimesed) aitab nende kogukondi rohkem kui teisi, siis nende kaasamine suurematesse ärikinnisvaraprojektidesse peaks kasvatama nende kogukondade majanduslikku tootlikkust. Kui nende kogukonnad kasvavad, kasvab ka ärikinnisvara üldine pirukas ilma kellelegi majanduslikku kahju tekitamata. Minu jaoks on see taevalik stsenaarium. Win-win-win ja võida uuesti.
Omicelo Cares: Real Estate Co-Powerment seeria
Meil on siin Pittsburghis teistsugune sarnaste eesmärkidega algatus nimega Real Estate Co-Powerment Series. Real Estate Co-Powerment seeria, mida toetab Omicelo hoolib koostöös Neighborhood Alliesiga on haridusplatvorm, mis on loodud kinnisvaraarendusprotsessi demüstifitseerimiseks. Klassisisese juhendamise, juhendamise ja mentorluse kaudu on eesmärk näidata, kuidas kogukonna liikmed, organisatsioonid ja väikeettevõtted saavad oma naabruskonna taaselustamisel osaleda ja sellest kasu saada.
Omicelo Cares meelitab ligi märkimisväärsel hulgal eriilmelisi ettevõtjaid, kes ulatuvad algajatest kuni aastatepikkuse kogemusega professionaalideni. Programm meelitab ligi kogukonnapõhiseid korraldajaid, majaomanikke, väikeettevõtete omanikke ja kõiki teisi, kes on huvitatud kinnisvarainvesteeringute protsessist. Märkimisväärne osa kursusest hõlmab õppimist, kuidas viia aktiivsed kinnisvaraarendusprojektid üle finišijoone.
See on silmiavav kogemus, eriti inimestele, kes varem polnud näinud selget teed edukaks kinnisvaraarendajaks saamiseni.
"Olin naispuusepana keset väga rasket isiklikku olukorda, kuid teadsin, et seal on rohkemgi," ütles Tenika Chavis, üks enam kui 250 Omicelo Caresi Kinnisvara Co-Powerment Seriesi lõpetajast. "Kui ma kursusele läksin, ei omanud ma midagi, kuid täna oman kinnisvara mitmes riigis, aitan teistel naistel teha seda, mida olen teinud, ja Omicelo Cares on mind kogu tee aidanud."
Ja seda tööd teevad ka teised
Õnneks pole me ainsad, kes üritavad valdkonda mitmekesistada. Viimase kümnendi jooksul oleme näinud muid algatusi, mis aitavad alaesindatud ettevõtjaid kasvatada, sealhulgas:
• New Yorgis ja Bostonis asuv mittetulundusühing Real Estate Associate Program (Project REAP) loodi selleks, et aidata vähemustel saada oma valdkonna professionaalseid sidemeid.
• Erialaliitudest Ärikinnisvara Arendusliit (NAIOP) ja Prologis
• Kõrgharidusasutustel, nagu 9-kuuline ärikinnisvara Associates in Commercial Estate (ACRE) koolitusprogramm (toetavad Marquette'i ülikool, Milwaukee insenerikool ja Wisconsini-Milwaukee ülikool), on eesmärk toetada kommertskinnisvara mitmekesisust. tööstusele.
Mis on neil algatustel ühist? Rõhk võrgustike loomisel, juurdepääsul ja haridusel. Lõppkokkuvõttes on see kõik suhete loomises. Mentoritena pakume nõu, sidemeid ja õppetunde ning meie suhted ettevõtjatega jätkuvad ka pärast esialgseid kohtumisi.
Mis järgmiseks… mõtteviisi muutus?
Aasta lõppedes olen endiselt optimistlik. Oleme koosolekuruumis keset jubedat mitmekesisuse faasi, mis kõlab umbes nii: "George Floyd oli mõnda aega tagasi, kuid ESG ja DEI muutuvad üldiselt väga oluliseks." Eeloleval aastal on mõistlik võimalus, et rohkem juhte liigub defitsiidipõhiselt mitmekesisuse mõtteviisilt (minu jaoks rohkem mitmekesisust võrdub vähem) suurema piruka mitmekesisuse mõtteviisi poole (rohkem mitmekesisust tähendab meie kõigi jaoks suuremat pirukat) ja näevad selgelt, et me kõik võime rohkem võita mitu koostööd.
Allikas: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/