Mul on, mida oma rinnalt ära võtta. Palun kannatage mind.
Õppisime (rohkem kui) kaheaastasest pandeemiaelust palju. Nende õppetundide hulgas:
1. Kodus töötades saame olla tõeliselt tõhusad ja produktiivsed.
2. Kodus töötades on lihtne lõpetada pidev töötamine, mis võib põhjustada läbipõlemist ja töötajate rahulolematust (tere, Suur tagasiastumine).
3. Töötajate jaoks on oluline tõmmata isiklikud ja ametialased piirid.
Kui ma lugesin see lugu "vaiksest loobumisest" Mind hämmastas see, kuidas küsitletud inimesed tegid asju, mida oleme julgustanud tegema ja julgustanud oma töötajaid tegema: töötama mõistliku tööajaga, mitte töötama puhkusel ja püüdlema töö ja eraelu tasakaalu poole.
Esiletõstetud "vaiksed töölt lahkujad" olid kogenud oma tööga seotud tõsiseid füüsilise ja vaimse tervise probleeme ning nüüd, pärast teatud piiride seadmist, on nad üldiselt õnnelikumad ja tervemad inimesed ning tõhusamad töötajad. "Ma töötan endiselt sama palju. Saan ikka sama palju korda saata. Ma lihtsalt ei stressa ja rebin end sisemiselt tükkideks,” rääkis üks.
"'Mis arvate teie vaiksest loobumisest? Kas töötajad jäävad tööl magama? Või teevad nad midagi, mida nad oleks pidanud juba ammu tegema, pannes oma karjääri õigesse kohta?"
Selle loo eesmärk näis normaliseerida mürgist töökeskkonda, kus inimesed ohverdasid ennast ja oma perekondi, et saada tööandja heakskiit.
See jätkulugu teemal vaikne "tagasireaktsioon" on täis tsitaate ülemustelt, kes leinavad "hublikultuuri" surma ja väidavad, et vaiksed loobujad müüvad end lühikeseks, ning juhttsitaat uneentusiastilt Arianna Huffingtonilt, kes ütleb, et need inimesed on "elult maha jätmas".
See vastureaktsioon vaiksele lahkumisele viitab valitseva klassi järjekordsele katsele töötajaid tagasi pöidla alla saada.
Niisiis, härra Moneyist, kuidas arvate vaikset loobumist? Kas töötajad jäävad tööl magama? Või teevad nad midagi, mida nad oleks pidanud juba ammu tegema, pannes oma karjääri õigesse kohta?
Haige ja väsinud olemisest haige ja väsinud
The Moneyist: "Vaikne suitsetamisest loobumine on suurepärane näide juhtkonnale näitamisest, et on olemas ka kolmas tee – alternatiiv lõdvestumisele ja kella jälgimisele."
MarketWatchi illustratsioon/iStockphoto
Kallid haiged ja väsinud,
Pandeemia alguses andsin endale lubaduse: "Ära muretse asjade pärast, mis on teie kontrolli alt väljas." Ma kandsin maski ja tegin kõike, mida minult nõuti. Töötasin kodus. Käisin Central Parkis veehoidla ümber jalutamas. Ja jah, ma sattusin tööle. See oli ainulaadne aeg ja me pidime maha võtma ja oma lugejate jaoks valeinformatsiooni läbi lõikama.
Ja ometi olin ka "vaikselt lõpetamas" — ja ma ei teadnud seda isegi. Kust ma seda tean? Sest kuigi mu seotus oma tööga oli kõrge, oli mu stressitase üllatavalt madal. Mõnel päeval töötasin ilmselt liiga palju tunde. Teistel päevadel tegin tempot ja tegin regulaarseid pause ning lõpetasin päeva järsult kell 6. See ei olnud vastuolu. See oli tasakaal. Ja terve.
Kuid toimus nihe: ma armastasin endiselt oma tööd, kuid minu tööst ei saanud enam jumalakujuline auk - midagi, mis andis mulle väärtuse või identiteedi ja tõmbas mind eemale kõigist muudest suurtest asjadest elus. Täna vajan rohkem kui kunagi varem kontakti inimestega nii töö sees kui ka väljaspool. Kõik muud asjad – alates kontoripoliitikast kuni kõrvaliste teguriteni, mis meid tavaliselt häirivad või kinnisideeks – jäid tagaplaanile.
Vaikne lõpetamine ei tähenda vahelejätmist. See ei tähenda, et inimesed ühinevadtöötama valitsemise nimel” mood. See ei tähenda isegi seda, et teete täpselt seda, mis on teie ametijuhendis kirjas. See tähendab, et te ei lase oma tööl muutuda endast suuremaks ega asjadel, mis teile olulised: perekond, sõbrad, seisakud, meie lapsepõlve lemmikhobid, millest me tööelu alustades loobume.
"„Vaikne loobumine ei tähenda vahelejätmist. See ei tähenda, et inimesed astuvad ametiühingusse ilma ametlikult ametiühingusse kuulumata. See ei tähenda isegi tähtaegadest sõltumata väljalogimist."
Küsisin Stanfordi ülikooli majandusprofessorilt ja silmapaistvalt kaugtöö uurijalt Nicholas Bloomilt arvamust vaikse loobumise kohta. Tema sõnul peavad ettevõtted vastutama selle suundumuse ilmnemise eest. "Üldiselt arvan, et vaikne lõpetamine on pigem piinlik ettevõtete jaoks, millega see juhtub," ütles ta.
"Suur pandeemiast õppimine on see, et kodus töötavate töötajate jaoks on vaja häid tulemuslikkuse hindamise süsteeme," lisas ta. "Kui töötajad on kontoris, näete, kas nad töötavad laua taga, kirjutavad või kohtuvad kolleegidega. Kodus te seda ei näe ja me tõesti ei taha jubedat jälgimistarkvara, kuna see on vastik ja invasiivne.
Bloom ütles, et ettevõtted peavad vaatama oma töötajate töötulemuste ülevaatamise süsteeme, et mõlemad pooled tunneksid end austatuna ja usaldatuna. "See tähendab töötajate korrapärast hindamist 360 ülevaates – müügi, aruannete, esitluste, klientide mahu jms väljundid, et pakkuda töötajatele tugevat järelevalvet ja stiimuleid pingutada ja tõhusalt töötada."
"Kui töötaja suudab oma töös saavutada ainult 50% tulemuslikkust ja keegi ei märka seda, on see ettevõtte jaoks üsna piinlik," lisas ta. "Töötajad, kes sellest avalikult räägivad, ei tohiks häbeneda - see on klassikaline "tulista sõnumitooja" reaktsioon. Ettevõte peab oma tulemuslikkuse ülevaatamise protsessi karmistama, sest iga vaikse loobuja kohta on kahtlemata veel 10 vaikset laiskurit.
""Kodus te seda ei näe ja me ei taha jubedat jälgimistarkvara, kuna see on vastik ja invasiivne.""
— Nicholas Bloom, Stanfordi ülikooli majandusprofessor
Järgmisena esitan teie küsimuse Tessa Westile, New Yorgi ülikooli sotsiaalpsühholoogia professorile, kes tunneb erilist huvi töökoha käitumise vastu ja raamatu autorile. "JErks at Work: mürgised töökaaslased ja mida nendega teha.Ta ütles mulle, et vaikset suitsetamisest loobumist tuleks üldiselt vaadelda kui tervislikku arengut, kuid ta lisas: "See on termini väärkasutus, mis tegelikult tähendab piiride välja tõmbamist."
West ütles, et probleem seisneb selles, et inimesed loobuvad kahel viisil: "Esimene on rohkem identiteedipõhine. See tähendab, et tuleb vähem pingutada selle nimel, et kärpida kultuurilist nähtust. Inimesed, kes tunnevad end vaikse loobujatena, kannavad seda sageli oma varrukatel. See puudutab deklaratsiooni selle kohta, milline inimene sa tahad olla – ja see tuuakse sinuga töölt töökohale kaasa.
Teine on teie konkreetse töö suhtes reaktsioonilisem, lisas West. "See tähendab, et ülemusele tuleb anda keskmine sõrm selle eest, et ta nõuab, et nad ei saaks kodus töötada, või mõne muu nõudmise eest, mis nende arvates pole mõtet." Ta lisas, et selline vaikne loobumine on kahjulik, kuna see tuleneb mõlemapoolsest suhtlemise puudumisest ja ka usalduse puudumisest.
Viimast peab ta problemaatiliseks. „See meenutab mulle lähisuhetes kividega löömist – sa oled oma partneri peale vihane, nii et sulgud, paned käed risti, keeldud silmsidet loomast ja keeldud suhtlemast. See on üks suuremaid lahutuse ennustajaid. Ja ülemustele ei meeldi, kui neid kiviaeda lüüakse. Ja võib-olla ülemus väärib seda, kuid see pole oluline. Sel juhul järeldas West, et keegi ei võida.
""Vaikse loobumise ilu seisneb selles, et see tähendab erinevatele inimestele erinevaid asju. See seisneb meie karjääri õigustamises ning töökoormuse nutikas ja tõhusas juhtimises."
Nii et vaikne lõpetamine nõuab hingeotsinguid nii töötajatelt kui ka tööandjatelt. Ettevõtted, kes soovivad muuta vaikse loobumise töötajate südamete ja mõtete lahinguväljaks, peaksid õppima vaikselt loobuma – sest nad ei mõista, et väärtuslikuks ja sisuliseks tööks on ruumi ilma närvipingeta, mida töö sageli kaasa toob, ja ilma "nemad" versus "meie" meeleseisund.
Ettevõte, kes soovib vaikse lõpetamise fenomeni tühistada, ei mõista täielikult kohalviibiva, kaasatud töötaja väärtust. See on ettevõte, mis ei saa aru, et töötajad on inimesed, mitte käsilased, keda tuleb pigistada ja mikrojuhtida. Samamoodi ei ole töötaja, kes ütleb kell 6: "Pole minu probleem", keegi, kes mõistab, et on osa meeskonnast.
Vaikne töölt lahkumine on suurepärane näide sellest, kuidas töötajad saavad hakkama ja näitavad ettevõtetele, et on olemas kolmas tee – alternatiiv mõlemale lõdvale tegevusele. ja kella vaatamine. Loodan, et see on äratuskõne ettevõtetele, et nende töötajad vajavad väljahingamiseks aega ja ruumi, mitte ei too tööd koju kaasa ega ohverdaks oma mõistust, vaba aega või vaimset tervist, et ettevõte saaks oma eesmärke täita.
Vaikse loobumise ilu ja väljakutse seisneb selles, et see tähendab erinevatele inimestele erinevaid asju. Vaikne töölt lahkumine ei muuda heast töötajast halba töötajat, küll aga võib halvast töötajast väljamakstud töötaja. Ideaalis tähendab see meie töökohtade õigustamist ja lähenemist oma karjäärile viisil, mis aitab meil saada õnnelikumateks inimesteks ja edukamateks töötajateks.
Peame tõmbama piiri nende kahe vahele ja tunnistama erinevust.
Siit saate teada, kuidas oma rahalist rutiini raputada Parimad uued ideed rahafestivalil 21. septembril ja 22. septembril New Yorgis. Liituge Charles Schwabi fondi presidendi Carrie Schwabiga.
Kontrollima Moneyisti privaatne Facebookrühm, kus otsime vastuseid elu kõige keerulisematele rahaküsimustele. Lugejad kirjutavad mulle igasuguste dilemmadega. Postitage oma küsimused, öelge mulle, mida soovite rohkem teada saada, või kaaluge viimaseid Moneyist'i veerge.
Rahamees kahetseb, et ei saa küsimustele individuaalselt vastata.
Kui saadate oma küsimused meili teel, nõustute nende avaldamisega MarketWatchis anonüümselt. Esitades oma loo MarketWatchi väljaandjale Dow Jones & Co.-le, mõistate ja nõustute, et võime kasutada teie lugu või selle versioone kõigis meediakanalites ja platvormidel, sealhulgas kolmandate osapoolte kaudu..
"Tagasireaktsioon vaiksele loobumisele meenutab valitseva klassi järjekordset katset töötajaid tagasi oma pöidla alla saada: kas ma eksin?
Mul on, mida oma rinnalt ära võtta. Palun kannatage mind.
Õppisime (rohkem kui) kaheaastasest pandeemiaelust palju. Nende õppetundide hulgas:
1. Kodus töötades saame olla tõeliselt tõhusad ja produktiivsed.
2. Kodus töötades on lihtne lõpetada pidev töötamine, mis võib põhjustada läbipõlemist ja töötajate rahulolematust (tere, Suur tagasiastumine).
3. Töötajate jaoks on oluline tõmmata isiklikud ja ametialased piirid.
Kui ma lugesin see lugu "vaiksest loobumisest" Mind hämmastas see, kuidas küsitletud inimesed tegid asju, mida oleme julgustanud tegema ja julgustanud oma töötajaid tegema: töötama mõistliku tööajaga, mitte töötama puhkusel ja püüdlema töö ja eraelu tasakaalu poole.
Esiletõstetud "vaiksed töölt lahkujad" olid kogenud oma tööga seotud tõsiseid füüsilise ja vaimse tervise probleeme ning nüüd, pärast teatud piiride seadmist, on nad üldiselt õnnelikumad ja tervemad inimesed ning tõhusamad töötajad. "Ma töötan endiselt sama palju. Saan ikka sama palju korda saata. Ma lihtsalt ei stressa ja rebin end sisemiselt tükkideks,” rääkis üks.
"'Mis arvate teie vaiksest loobumisest? Kas töötajad jäävad tööl magama? Või teevad nad midagi, mida nad oleks pidanud juba ammu tegema, pannes oma karjääri õigesse kohta?"
Selle loo eesmärk näis normaliseerida mürgist töökeskkonda, kus inimesed ohverdasid ennast ja oma perekondi, et saada tööandja heakskiit.
See jätkulugu teemal vaikne "tagasireaktsioon" on täis tsitaate ülemustelt, kes leinavad "hublikultuuri" surma ja väidavad, et vaiksed loobujad müüvad end lühikeseks, ning juhttsitaat uneentusiastilt Arianna Huffingtonilt, kes ütleb, et need inimesed on "elult maha jätmas".
See vastureaktsioon vaiksele lahkumisele viitab valitseva klassi järjekordsele katsele töötajaid tagasi pöidla alla saada.
Niisiis, härra Moneyist, kuidas arvate vaikset loobumist? Kas töötajad jäävad tööl magama? Või teevad nad midagi, mida nad oleks pidanud juba ammu tegema, pannes oma karjääri õigesse kohta?
Haige ja väsinud olemisest haige ja väsinud
The Moneyist: "Vaikne suitsetamisest loobumine on suurepärane näide juhtkonnale näitamisest, et on olemas ka kolmas tee – alternatiiv lõdvestumisele ja kella jälgimisele."
MarketWatchi illustratsioon/iStockphoto
Kallid haiged ja väsinud,
Pandeemia alguses andsin endale lubaduse: "Ära muretse asjade pärast, mis on teie kontrolli alt väljas." Ma kandsin maski ja tegin kõike, mida minult nõuti. Töötasin kodus. Käisin Central Parkis veehoidla ümber jalutamas. Ja jah, ma sattusin tööle. See oli ainulaadne aeg ja me pidime maha võtma ja oma lugejate jaoks valeinformatsiooni läbi lõikama.
Ja ometi olin ka "vaikselt lõpetamas" — ja ma ei teadnud seda isegi. Kust ma seda tean? Sest kuigi mu seotus oma tööga oli kõrge, oli mu stressitase üllatavalt madal. Mõnel päeval töötasin ilmselt liiga palju tunde. Teistel päevadel tegin tempot ja tegin regulaarseid pause ning lõpetasin päeva järsult kell 6. See ei olnud vastuolu. See oli tasakaal. Ja terve.
Kuid toimus nihe: ma armastasin endiselt oma tööd, kuid minu tööst ei saanud enam jumalakujuline auk - midagi, mis andis mulle väärtuse või identiteedi ja tõmbas mind eemale kõigist muudest suurtest asjadest elus. Täna vajan rohkem kui kunagi varem kontakti inimestega nii töö sees kui ka väljaspool. Kõik muud asjad – alates kontoripoliitikast kuni kõrvaliste teguriteni, mis meid tavaliselt häirivad või kinnisideeks – jäid tagaplaanile.
Vaikne lõpetamine ei tähenda vahelejätmist. See ei tähenda, et inimesed ühinevadtöötama valitsemise nimel” mood. See ei tähenda isegi seda, et teete täpselt seda, mis on teie ametijuhendis kirjas. See tähendab, et te ei lase oma tööl muutuda endast suuremaks ega asjadel, mis teile olulised: perekond, sõbrad, seisakud, meie lapsepõlve lemmikhobid, millest me tööelu alustades loobume.
"„Vaikne loobumine ei tähenda vahelejätmist. See ei tähenda, et inimesed astuvad ametiühingusse ilma ametlikult ametiühingusse kuulumata. See ei tähenda isegi tähtaegadest sõltumata väljalogimist."
Küsisin Stanfordi ülikooli majandusprofessorilt ja silmapaistvalt kaugtöö uurijalt Nicholas Bloomilt arvamust vaikse loobumise kohta. Tema sõnul peavad ettevõtted vastutama selle suundumuse ilmnemise eest. "Üldiselt arvan, et vaikne lõpetamine on pigem piinlik ettevõtete jaoks, millega see juhtub," ütles ta.
"Suur pandeemiast õppimine on see, et kodus töötavate töötajate jaoks on vaja häid tulemuslikkuse hindamise süsteeme," lisas ta. "Kui töötajad on kontoris, näete, kas nad töötavad laua taga, kirjutavad või kohtuvad kolleegidega. Kodus te seda ei näe ja me tõesti ei taha jubedat jälgimistarkvara, kuna see on vastik ja invasiivne.
Bloom ütles, et ettevõtted peavad vaatama oma töötajate töötulemuste ülevaatamise süsteeme, et mõlemad pooled tunneksid end austatuna ja usaldatuna. "See tähendab töötajate korrapärast hindamist 360 ülevaates – müügi, aruannete, esitluste, klientide mahu jms väljundid, et pakkuda töötajatele tugevat järelevalvet ja stiimuleid pingutada ja tõhusalt töötada."
"Kui töötaja suudab oma töös saavutada ainult 50% tulemuslikkust ja keegi ei märka seda, on see ettevõtte jaoks üsna piinlik," lisas ta. "Töötajad, kes sellest avalikult räägivad, ei tohiks häbeneda - see on klassikaline "tulista sõnumitooja" reaktsioon. Ettevõte peab oma tulemuslikkuse ülevaatamise protsessi karmistama, sest iga vaikse loobuja kohta on kahtlemata veel 10 vaikset laiskurit.
""Kodus te seda ei näe ja me ei taha jubedat jälgimistarkvara, kuna see on vastik ja invasiivne.""
— Nicholas Bloom, Stanfordi ülikooli majandusprofessor
Järgmisena esitan teie küsimuse Tessa Westile, New Yorgi ülikooli sotsiaalpsühholoogia professorile, kes tunneb erilist huvi töökoha käitumise vastu ja raamatu autorile. "JErks at Work: mürgised töökaaslased ja mida nendega teha.Ta ütles mulle, et vaikset suitsetamisest loobumist tuleks üldiselt vaadelda kui tervislikku arengut, kuid ta lisas: "See on termini väärkasutus, mis tegelikult tähendab piiride välja tõmbamist."
West ütles, et probleem seisneb selles, et inimesed loobuvad kahel viisil: "Esimene on rohkem identiteedipõhine. See tähendab, et tuleb vähem pingutada selle nimel, et kärpida kultuurilist nähtust. Inimesed, kes tunnevad end vaikse loobujatena, kannavad seda sageli oma varrukatel. See puudutab deklaratsiooni selle kohta, milline inimene sa tahad olla – ja see tuuakse sinuga töölt töökohale kaasa.
Teine on teie konkreetse töö suhtes reaktsioonilisem, lisas West. "See tähendab, et ülemusele tuleb anda keskmine sõrm selle eest, et ta nõuab, et nad ei saaks kodus töötada, või mõne muu nõudmise eest, mis nende arvates pole mõtet." Ta lisas, et selline vaikne loobumine on kahjulik, kuna see tuleneb mõlemapoolsest suhtlemise puudumisest ja ka usalduse puudumisest.
Viimast peab ta problemaatiliseks. „See meenutab mulle lähisuhetes kividega löömist – sa oled oma partneri peale vihane, nii et sulgud, paned käed risti, keeldud silmsidet loomast ja keeldud suhtlemast. See on üks suuremaid lahutuse ennustajaid. Ja ülemustele ei meeldi, kui neid kiviaeda lüüakse. Ja võib-olla ülemus väärib seda, kuid see pole oluline. Sel juhul järeldas West, et keegi ei võida.
""Vaikse loobumise ilu seisneb selles, et see tähendab erinevatele inimestele erinevaid asju. See seisneb meie karjääri õigustamises ning töökoormuse nutikas ja tõhusas juhtimises."
Nii et vaikne lõpetamine nõuab hingeotsinguid nii töötajatelt kui ka tööandjatelt. Ettevõtted, kes soovivad muuta vaikse loobumise töötajate südamete ja mõtete lahinguväljaks, peaksid õppima vaikselt loobuma – sest nad ei mõista, et väärtuslikuks ja sisuliseks tööks on ruumi ilma närvipingeta, mida töö sageli kaasa toob, ja ilma "nemad" versus "meie" meeleseisund.
Ettevõte, kes soovib vaikse lõpetamise fenomeni tühistada, ei mõista täielikult kohalviibiva, kaasatud töötaja väärtust. See on ettevõte, mis ei saa aru, et töötajad on inimesed, mitte käsilased, keda tuleb pigistada ja mikrojuhtida. Samamoodi ei ole töötaja, kes ütleb kell 6: "Pole minu probleem", keegi, kes mõistab, et on osa meeskonnast.
Vaikne töölt lahkumine on suurepärane näide sellest, kuidas töötajad saavad hakkama ja näitavad ettevõtetele, et on olemas kolmas tee – alternatiiv mõlemale lõdvale tegevusele. ja kella vaatamine. Loodan, et see on äratuskõne ettevõtetele, et nende töötajad vajavad väljahingamiseks aega ja ruumi, mitte ei too tööd koju kaasa ega ohverdaks oma mõistust, vaba aega või vaimset tervist, et ettevõte saaks oma eesmärke täita.
Vaikse loobumise ilu ja väljakutse seisneb selles, et see tähendab erinevatele inimestele erinevaid asju. Vaikne töölt lahkumine ei muuda heast töötajast halba töötajat, küll aga võib halvast töötajast väljamakstud töötaja. Ideaalis tähendab see meie töökohtade õigustamist ja lähenemist oma karjäärile viisil, mis aitab meil saada õnnelikumateks inimesteks ja edukamateks töötajateks.
Peame tõmbama piiri nende kahe vahele ja tunnistama erinevust.
Siit saate teada, kuidas oma rahalist rutiini raputada Parimad uued ideed rahafestivalil 21. septembril ja 22. septembril New Yorgis. Liituge Charles Schwabi fondi presidendi Carrie Schwabiga.
Kontrollima Moneyisti privaatne Facebook rühm, kus otsime vastuseid elu kõige keerulisematele rahaküsimustele. Lugejad kirjutavad mulle igasuguste dilemmadega. Postitage oma küsimused, öelge mulle, mida soovite rohkem teada saada, või kaaluge viimaseid Moneyist'i veerge.
Rahamees kahetseb, et ei saa küsimustele individuaalselt vastata.
Kui saadate oma küsimused meili teel, nõustute nende avaldamisega MarketWatchis anonüümselt. Esitades oma loo MarketWatchi väljaandjale Dow Jones & Co.-le, mõistate ja nõustute, et võime kasutada teie lugu või selle versioone kõigis meediakanalites ja platvormidel, sealhulgas kolmandate osapoolte kaudu..
Loe ka:
"Olen toime pannud rahalise truudusetuse": kogusin 50,000 XNUMX dollarit võlga, et aidata oma probleemset poega – ega ole sellest oma mehele öelnud. Kuidas ma sellest jamast välja saan?
„Ta maksab pooled maja arvetest, hoolimata sellest, et seal elab kuus täiskasvanut.”: Mu poeg elab koos oma isa ja kasuemaga. Nad kasutavad teda ära. Kuidas ma ta välja saan?
"Olen ummikus senti-näputäis mõtteviisis": ostsime abikaasaga kodu, kuid ta soovib osta ainult tipptasemel esemeid. Kuidas me saame kokku leppida?
Allikas: https://www.marketwatch.com/story/the-backlash-to-quiet-quitting-smacks-of-another-attempt-by-the-ruling-class-to-get-workers-back-under- their-thumbs-am-i-wrong-11661474578?siteid=yhoof2&yptr=yahoo