Panustab e-kaubandusele, investeerib tarnekeskustesse

sihtmärk teatas kolmapäeval, et kulutab 100 miljonit dollarit suurema tarneahela sõlmpunktide võrgustiku ehitamiseks, et kiirendada ja vähendada veebitellimuste kohaletoimetamise kulusid.

Jaemüüja plaanib omada 15. aasta jaanuari lõpuks vähemalt 2026 sorteerimiskeskuseks nimetatud rajatist. Pärast seda on ta juba avanud üheksa. kontseptsiooni testimine oma kodulinnas Minneapolises. Laienemine suurendab ka Targeti tööjõudu. Igas sorteerimiskeskuses töötab keskmiselt üle 100 inimese.

Ettevõte panustab e-kaubanduse kasvule, hoolimata raskustest laoseisu üleküllus ja märgatav tagasitõmbumine müügis. Target alandas oma pühade kvartali väljavaadet ja teatanud plaanidest kärpida järgmise kolme aasta jooksul kulusid kuni 3 miljardi dollarini. Teisipäeval teatab ta neljanda kvartali eelarvekasumist ja kogu aasta ootustest.

E-kaubanduse müügikasv on aeglustunud ka ettevõtte jaoks, osaliselt pandeemia varasemate päevade järsu tõusu tõttu, mis tekitas karmid võrdlused. Digitaalne müük kasvas viimati teatatud kvartalis, mis lõppes oktoobri lõpus, vähem kui 1%. Seda võrreldakse ligi 29% kasvuga aasta tagasi kolmandas kvartalis.

Sel nädalal Targeti jaemüüjad Walmart ja Home Depot ennustas eesootavat raskemat aastat pärast pandeemiast tingitud müügibuumi ja kuna inflatsioon mõjutab kodumajapidamiste eelarveid. Walmart ütles seda ootab müüki samas poes USA äritegevus kasvaks eelarveaastal 2% või 2.5%, välja arvatud kütus. Home Depot ütles seda loodab müügikasvu et eelarveaasta oleks laias laastus ühtlane.

Targeti globaalse tarneahela ja logistikajuht Gretchen McCarthy ütles, et olenemata majanduslikust taustast peab Target olema kursis klientide ootustega, nimelt mugavalt ja kiiresti veebiostude hankimisega.

"Jälgime tarbijate kulutusi täielikult. Me võtame arvesse hiljutisi suundumusi, ”ütles McCarthy, osutades jaemüüja madalamale prognoosile.

Kuid ta lisas, et tarnekeskused aitavad Targetil paremini vastata klientide vajadustele, olenemata sellest, kas nad ostavad veebis, poes või kasutavad järeletulemist.

Ta ütles, et kuni 40% pakkidest, mis läbivad sorteerimiskeskusi ja mis saadetakse laevaga kohale, jõuavad klientide ukseni järgmisel päeval – ja Targeti eesmärk on seda arvu suurendada.

Ligikaudu viimase kuue aasta jooksul on Target kaldunud strateegiale "poed kui sõlmpunktid". See on muutnud oma ligikaudu 1,950 kauplust miniladudeks, kus töötajad aitavad valida ja pakkida enamikku ettevõtte veebitellimustest. Vastavalt ettevõtte dokumentidele tegi kolmandas eelarvekvartalis kauplus peaaegu 97% kogu müügist.

Veebimüügi kasvades muutusid Targeti tagatoad aga pakikesi täis. Target alustas sorteerimiskeskuste testimist – rajatist, kuhu pakid saabuvad umbes 30–40 lähedalasuvast poest, rühmitatakse tõhusamateks tarneteedeks ja tulevad peale kolmandast osapoolest vedaja või Shipti lepingulise töötaja sõiduk, Targetile kuuluv kolmandast osapoolest tarneettevõte. See avas esimese 2020. aastal Minneapolises.

See on avanud sorteerimiskeskused peamistel turgudel Minnesotas, Texases, Colorados, Illinoisis, Georgias ja Pennsylvanias. Eelmisel kuul avas see need Chicago ja Denveri piirkonnas.

Mudelile üleminekuga on Target vabastanud ruumi oma tagatubades ja vabastanud kaupluse töötajatele aega klientide abistamiseks, ütles McCarthy. Ta keeldus täpsustamast, kui palju sääste igast sõlmpunktist saab, kuid ütles, et alates sorteerimiskeskuste avamisest on ettevõte säästnud "kümneid miljoneid dollareid viimase miili kuludelt".

Ta ütles, et tuleval aastal loodab Target sorteerimiskeskuste kaudu tarnida 50 miljonit pakki – 26. aasta 2022 miljonilt pakilt.