Finance Magnates vestles Alpha Trade'i tegevjuhi Richard Whelaniga, et rääkida tema praegusest rollist ja kogemustest selles valdkonnas.
Milline on teie taust investeerimispanganduse ja idufirmade valdkonnas ning kuidas on see teid praeguseks rolliks ette valmistanud?
Isiklikult 1995. aastal, olles omandanud bakalaureusekraadi majanduses ja pärast kraadiõppe kvalifikatsiooni rahanduses Dublinis UCD-s, liitusin kohe Deutsche Bankiga, kus juhtisin oma nelja aasta jooksul valuutavahetustehinguid, rahaturuoperatsioone ja fikseeritud tuluga tehinguid, olles algselt töötanud maksete uurimise meeskond, mis ei olnud põnev, kuid andis mulle selge arusaamise sularaha arveldussüsteemide mehhanismidest.
Kolisin JP Morganisse, kus juhtisin üle kaheksa aasta keskkontori ametikohtade hoidmise üksust, FX & Money Market Operations, ja hiljem liikusin projektidesse, mille käigus lõin välja niši, mille kaudu juhtkond usaldas mind infrastruktuuri ja operatiivtegevuse (I&O) ülesehitamise üle järelevalvet teostama. kõigi uute sularaha- ja tuletisinstrumentide toodete testimine ning seejärel nende osakondade käivitamine, kuni see on stabiilne, pesastada divisjonid pangas sobiva praktika raames ja seejärel liikuda järgmise uue toote juurde.
Algatuste arv on loetlemiseks liiga palju, kuid need hõlmavad CLS-i toiminguid, üksustevahelisi likviidsuse valuutavahetuslepinguid ja pearaamatu asendamist.
Seejärel olin programmijuht UBS-i IRS-i, CDS-i ja struktureeritud börsiväliste tuletisinstrumentide äris, mis tõi mulle lühikese aja jooksul kokku uute toodete plahvatusliku hulga, jälgides igal ajal kuni 150 uue tootega seotud projekti.
Selle aja jooksul esindasin ka USA pankasid erinevates tööstusharu töörühmades, nagu erinevad SWIFT-i töörühmad, DTCC töörühmad, CLS-i töörühmad ja astusin oma ülemuse rolli Föderaalreservi välisvaluutakomitees (FXC).
Vahetult enne finantskriisi liitusin Northern Trust Companyga ülemaailmse rahandusoperatsioonide juhina.
Minu kavandatud roll Northern Trusti rahandusoperatsioonide globaalse juhina pidi olema areneva tehnoloogia kasutuselevõtt, et asendada inimeste sekkumine kõigis pangasiseste sularahaoperatsioonides, kuid finantskriisi tõttu veetsin kaks aastat kõigist oma globaalsetest osakondadest positsioonide väljasaatmist. odavatesse tegevuskeskustesse ja kõik tehnoloogiaeelarved olid ära kasutatud.
See koos pankade otsuste tegemise aeglase olemusega sunnib mind pöörama ja kasutama kõiki oskusi, mille olin omandanud aeglaselt liikuvate ettevõtete hiiglaste sektoris töötades, kuna oli ilmselge, et nad ei olnud piisavalt väledad, et omaks võtta tekkivaid tingimusi. olemasolevaid tehnoloogiaid ja turuga sammu pidada.
Sellel ebastabiilsel perioodil pidasin iganädalasi kõnesid Chicago Föderaalreserviga, kes konsulteeris minuga, et anda teavet nii pangandussektori stabiilsuse kui ka finantsasutuste võimalike tulevaste maksejõuetuse riskide kohta.
See juhatas mind maakleri-diileri ärisse, kuna otsuste tegemine oleks kiirem ja ma saaksin teha muudatusi juhatuse tasemel ning ellu viia selle muudatuse murdosa aja ja kuluga. Olin õppinud investeerimispankadelt, depoopankadelt ja erapankadelt selle valdkonna selgroo ning oli aeg neid teadmisi rakendada viisil, millel oleks palju tõhusam mõju.
Minu esimene asutamine oli FCA reguleeritud maakler-diiler koos Marcus Cumberlandiga ja me asutasime FIXI PLC ja seal viibimise ajal olin erinevates punktides COO ja CTO, lisaks jälgisin keskkontori ja kauplemispunkti.
Samal ajal kui FIXI PLC õitses ja pakkusime likviidsust paljudele pankadele, riskifondidele, ettevõtetele kuni tuntud Ultra High Net Worthi eraklientideni.
Lisaks Rosthenthal Collinsi väljakujunenud Forexi tehingute omandamisele ja integreerimisele arendasime välja väga agressiivse ja eduka omaenda kauplemislaua.
Minu meeskond juhtis ka likviidsuse hankimist ja mina vastutasin väga eduka algoritmilise arbitraažiga kauplemisplatvormi väljatöötamise eest, mis üksi kattis kõik ettevõtete tegevuskulud.
Olles selle areneva eFX-tehnoloogia kasutuselevõtu kaudu olnud FIXI kasvus keskse tähtsusega ettevõttest, kes omandas FCA litsentsi kuni institutsionaalseks likviidsuse pakkujaks, mis teostab suuremaid mahtusid kui enamik panku ja mille inimressursivajadus on väike, oli ainus loogiline samm edasi. oma maakleri-diileri juhtimiseks.
Alates FIXI PLC-st olen omandanud regulatiivse litsentsi otse ja olnud tegevdirektor kahes väga skaleeritavas FCA reguleeritud maakler-diileris, kes teenindavad jae- ja institutsionaalseid kliente ning FCA reguleeritud varahaldusfirmat, lisaks FCA reguleeritud e-raha asutuse asutamisele ja tegevjuhi ametikohale. .
Kõige eelneva kombinatsioon on andnud mulle suurepärase positsiooni, et käivitada oma esimene maakler-diiler omaniku ja tegevjuhina koos oma hinnatud partnerite ja meie kogenud juhtimismeeskonnaga, keda olen juba aastaid tundnud ja austatud.
Meie anded peituvad väga erinevates valdkondades ja meil on erinevad isiksused, kuid me saavutame selle mitmekesisuse kaudu alati konsensuse, uurides kõiki vaatenurki ja maandades kõiki riske, takistamata jätkusuutlikku kasvu, kusjuures klientide huvid on alati meie jaoks esikohal.
Kas saate kirjeldada oma kogemusi ja seotust Alpha Trade'iga, nimelt oma panust uutesse ja uuenduslikesse tootepakkumistesse?
Alpha Trade sündis paljudest vestlustest partneritega, suure advokaadibüroo vanempartnerite ja regulatiivsete vastavuse juhtidega ning Deutsche Banki aktsiakauplejaga, Axi omandatud valuutakauplejaga ja VantageFX riskijuhiga, kes on sellest ajast peale ehitanud kaks edukad FinTechi ettevõtted, mille tehnoloogia juhib nüüd suurt osa Alpha Tradesi ärist.
Lisaks ülaltoodule on meil kogenud CTO (Dean Yu), kellel on laialdased kogemused kogu tööstusharu standardtehnoloogia ja kogu nende ettevõtete kaudu pakutava patenteeritud tehnoloogiaga.
Meie missioon on täiesti selge, tuvastasime institutsioonilises lünkas ja ostsime kõrvalruumi puhta, eetilise ja läbipaistva likviidsuse pakkuja jaoks, kes saaks meie ühenduste kaudu hankida nii turu parimat kui ka ainulaadseimat likviidsust ilma parimat teed pidi langemata. kõik tavalised kahtlusalused muutsid Citibanki ja Barclaysi hinnakujundust omaks.
Oleme välja töötanud ja omame mitmesugustest allikatest pärit likviidsusallikaid ning kohandame need vastavalt oma klientide nõudmistele.
Võtsime konkreetselt sihikule parimad investeerimispangad nende turu likviidsuse tõttu, turu parimad riskifondid, lisasime ühe laia spektriga likviidsuse pakkuja, et lukustada standardsed eFX-i pangakanalid ja lisaeelise lisamiseks hankime likviidsust paljudest teistest suured, kuid eritellimusel valmistatud likviidsusfondid, kes suudavad pakkuda kallutatud hinnakujundust, mis muudab meie hinnakujunduse välisvaluuta ja väärismetallide puhul ainulaadseks ja paindlikuks.
Oleme seda lähenemisviisi digitaalsete varade likviidsuse hankimisel korranud, jälgides ulatuslikke investeeringuid, mis on kuude jooksul uurinud selle valdkonna kõiki osasid. Näeme digitaalsete varade likviidsuse tagamist järgmise suure asjana ja oleme juba kahtlemata selles valdkonnas liider.
Meie eesmärk on arendada suhteid sadade kõrgsagedusklientidega, alates maakleritest-diileritest kuni riskifondide, perekontorite ja teiste ostupoolsete mängijateni, ning teha koostööd, kasutades meie olemasolevat börsiväliste hindade genereerimise tehnoloogiat, et luua eritellimusel süvalikviidsuskogumid, mis vastavad täpselt nende täitmisnõuetele. sobitada need likviidsuse pakkujatega, kes soovivad nende voogu tarbida.
Klientide kaebusi saame harva, kui üldse. See on tõeline partnerlus kliendi poolel ja meie likviidsuse pakkujad pakuvad meile rohkem kui hea meelega oma valitud vooge, kuna nad teavad, et me mõistame täielikult, miks nad on andnud meile need liinid, mis neil on, ja me ei luba neid ära kasutada ega avada. kuritarvitama.
Alates tegevjuhi ametikohale asumisest selle aasta veebruaris on meie mahud aprilli lõpuks kasvanud viis korda, umbes 1.2 miljardini päevas, ning eeldame, et see kasvab 70. aasta juunis 2022%. Kuudepikkune üliraske töö horisontaalselt skaleeritav infrastruktuur paigas ja vaikne klientide võrgustiku hankimine tasub end nüüd ära.
See on tasakaalustav tegu, kuid pärast XNUMX aastat selles valdkonnas tunnen ma kõiki selles valdkonnas osalejaid ja neid, keda ma ei tunne, mu partnerid tunnevad neid hästi, seega on sellesse ärisse investeeritud palju head tahet, mida me oleme. ei hakka põlema.
Kuhu Alpha Trade laiemale turule sobib ja mille poolest ettevõte konkurentidest erineb?
Meie serv on lihtne. Saame pakkuda spetsiaalseid eritellimusel valmistatud likviidsuskogumeid, mis vastavad ideaalselt meie kliendi või tema klientide vajadustele, vältides samal ajal konflikte meie likviidsuse pakkujatega.
Paljud meie kliendid klõpsavad ja kauplevad kuni 100 miljoni USA dollari suuruste klippidega ning paljud teised algo kauplevad 100 XNUMX USA dollari suuruste klippidega ning meil on nende kõigi jaoks sobivad kogumid tänu meie hankitud likviidsuse mitmekesisusele.
Seda arvestades saame pakkuda enneolematut põhjalikku hinnakujundust, mistõttu tulevad minu juurde tõeliselt suured lööjad ja suured riskimaandamisettevõtted. Neil on hea meel lüüa meie hindu 50 miljonit USA dollarit suurtes ettevõtetes ja saavutada parem VWAP kui kogu turu kuulipildumine.
Meie täituvus, kui klient on pargitud oma spetsiaalsesse basseini, on üle 99.9%. Selline konkurentsivõimelise hinna ja põhjaliku elluviimise tagatis on midagi, mida ükski teine ettevõte ei saa praktikas pakkuda. Kõigil meie konkurentidel on raamatute pealkirjade hinnad samad, kuid sügavuti eristume me tohutult.
Igaüks saab näidata Londoni päeva valikhindu poole ajast EURUSD-des, kuid järjepidevalt range hinnakujunduse pakkumine on midagi, mida väga vähesed on valmis pakkuma ja meie hinnapunktis istume üksi.
Millised on jaekaubanduse ettevõtete suurimad väljakutsed?
Alpha Trade ei tegutse kaubanduspindadel ja võtab vastu ainult institutsionaalseid või professionaalseid kliente. Meil on kasvav ASIC jaemakler-diileri klientide arv, kes tarbivad meie likviidsust koos mitme ülemaailmse jaemüügimaakleri-diileri kliendiga.
Jättes kõrvale ulatuslikud muudatused regulatiivses keskkonnas, ei ole paljud kaubanduspindade operaatorid muutustega kohanenud ja jahivad endiselt “pehmet voolu”, mida meie äris vaevu eksisteerib.
Ühendage see ja martingaali levimus praegu nii levinud ruudustiku algode keskmistamisega koos kangekaelse lähenemisviisiga oma riskiportfelli aktiivselt mittehaldamisele ning volatiilsuse puudumisele, mis on neid ettevõtteid viimase viie aasta jooksul karistanud. Volatiilsus on praeguseks tagasi, kuid need ettevõtted peavad meie arvates kohanema või surema. Nad peavad tegema koostööd sobiva likviidsuse pakkujaga, kes suudab sobitada nende riskide maandamise strateegiad. Alfa istub selles ruumis mugavalt.
Võrrelge seda aga idaga digitaalsete varade kauplemistehnoloogia fenomenaalse innovatsiooniga, jaemüügiturg on muutunud palju mitmekesisemaks, targemaks ja vana pehme valuutavoo sihtimise mudel on meie arvates praktiliselt surnud. See on kõrbenud maa. Iga jaemüügimaakler peaks riske nutikalt juhtima ja looma uusi võimalusi lisatoodete kaudu tulu teenimiseks.
Alpha Trade saab aidata neid maaklereid meie likviidsuse tagamisel, mis lisaks erakordsele valuutavahetusele ja metallidele hõlmab ka digitaalseid varasid, ühenimelisi aktsiaid ja paljusid muid CFD varaklasse. See annab nende klientidele võimaluse mitmekesistada oma kauplemisportfelle ja pääseda ühe platvormi kaudu ligi turgudele, mis varem polnud kättesaadavad. Ja kuna need maaklerid kasutavad riskiteadlikumat lähenemisviisi ja STP-d või riskimaandamine, leiame, et nad helistavad meile, et aidata neil oma kauplemiskulusid ja tulusid optimeerida.
Kas Alpha Trade'is on 2. aasta teisel poolel ja pärast seda kavandatud uusi arenguid?
Meil on ettevõtte jaoks viieaastane plaan, mis hõlmab digitaalpanga lisamist, väljastatava krüptopakkumise loomist eraldi reguleeritud üksuste kaudu ja sõltumatu FCA varahalduslitsentsi saamist, mida sisuliselt kasutatakse ettevõtete kasumi haldamiseks, boonused töötajatele ja ettevõtte kasum. Iga senti, mille sel perioodil teenime, kavatseme investeerida tagasi suuremasse reguleeritud ettevõtete võrgustikku.
Lühiajaliselt oleme 100% keskendunud oma CFD tuletisinstrumentide hinnakujunduse turule toomisele, kuna me ei leia idast ega läänest konkurenti, kes suudaks meie hinnakujunduse ja komisjonitasu kombinatsiooni ületada. Julge väide, kuid me pole seda veel leidnud. Kuus kuud rasket tööd on vilja kandnud ning nagu FX- ja metalliäri puhul, püüame aastatel 2022 ja 2023 agressiivselt laiendada oma müüki ja mitmekesistada oma tootepakkumist globaalselt, samal ajal kui töötame oma strateegiliste eesmärkide nimel.
Oleme oma FinTechi ettevõtetega loonud maakleri lahenduse, mis hõlmab kõike, mida iga uue alustava maakleri jaoks on vaja alates kauplemisplatvormidest, koopiakaubanduse tehnoloogiast, PAMM-ist/MAMM-ist, hostimisest, CRM-ist, likviidsusest ja, mis kõige tähtsam, meie juhised ja kogemused. Siin on hulk tehnilisi tooteid, mida siin ei käsitleta, kuid kõige katmiseks pole piisavalt ruumi.
Kavatseme järgmisel aastal müüki agressiivselt laiendada Euroopasse, Lähis-Idasse ja Ladina-Ameerikasse ning loodame saavutada uskumatult lühikese aja jooksul samasuguseid edusamme, mida oleme saavutanud Austraalias. Meie erakordne kasv on siiani olnud ilma ühegi müügimeheta….
Ka Aafrika on võimalus, mida me uurime ja usume, et suudame oma tootevalikuga pakkuda selle piirkonna olemasolevatele operaatoritele alternatiivi sihipärasema lähenemisviisiga.
Meie kultuur on tõesti üks ida ja lääne kultuur, kuna võtame vastu FCA reguleeritud ettevõtete ranged regulatiivsed nõuded, arvestades minu tausta (ja ilmselgelt ASIC reguleeritud ettevõttena) ja hankime mõistlikult oma klassi parimat likviidsust nii laias valikus. toodetest aja jooksul, kus esitame institutsionaalsele turule väärtuspakkumise.
Kui me ei suuda end üheski varaklassis hinnata likviidsuse pakkujate esikolmikusse, siis me lihtsalt ei paku neid tooteid. See on kauplemissessioonide kaupa võrdlusalus, mida mõõdame kõigi peamiste konkurentidega ja see on meie pikaajalise edu võti.
Firma asutati 1990. aastatel, kuid me omandasime selle alles kaksteist kuud tagasi ning üheksa kuu jooksul keskendusime infrastruktuuriinvesteeringutele, tugevale tegevusele, parimate talentide värbamisele ja loomulikult parima likviidsuse hankimisele.
Alates sellest, kui asusin tänavu jaanuaris tegevjuhi kohale, on meie mahud kasvanud kolm korda, ettevõte on kasumlik, oleme endale saanud väga kõrge profiiliga kliente ja näeme helget tulevikku ainult siis, kui jääme kindlaks oma põhiprintsiipidele, mille hulka kuulub muutuda kontrollitult ja kaalutletult, kasutades ära meie ühendatud põhivaldkonna kogemused. Ja loomulikult kuulake alati meie klientide nõudmisi.
Lõpetuseks tahaksin tänada teid aja ja kannatlikkuse eest minu Alpha Trade'i nägemuse kuulamisel!
Võtke julgelt ühendust otse Richardiga [meiliga kaitstud] või saada talle sõnumi kaudu LinkedIn või Alpha Trade otse läbi [meiliga kaitstud] or [meiliga kaitstud].
Finance Magnates vestles Alpha Trade'i tegevjuhi Richard Whelaniga, et rääkida tema praegusest rollist ja kogemustest selles valdkonnas.
Milline on teie taust investeerimispanganduse ja idufirmade valdkonnas ning kuidas on see teid praeguseks rolliks ette valmistanud?
Isiklikult 1995. aastal, olles omandanud bakalaureusekraadi majanduses ja pärast kraadiõppe kvalifikatsiooni rahanduses Dublinis UCD-s, liitusin kohe Deutsche Bankiga, kus juhtisin oma nelja aasta jooksul valuutavahetustehinguid, rahaturuoperatsioone ja fikseeritud tuluga tehinguid, olles algselt töötanud maksete uurimise meeskond, mis ei olnud põnev, kuid andis mulle selge arusaamise sularaha arveldussüsteemide mehhanismidest.
Kolisin JP Morganisse, kus juhtisin üle kaheksa aasta keskkontori ametikohtade hoidmise üksust, FX & Money Market Operations, ja hiljem liikusin projektidesse, mille käigus lõin välja niši, mille kaudu juhtkond usaldas mind infrastruktuuri ja operatiivtegevuse (I&O) ülesehitamise üle järelevalvet teostama. kõigi uute sularaha- ja tuletisinstrumentide toodete testimine ning seejärel nende osakondade käivitamine, kuni see on stabiilne, pesastada divisjonid pangas sobiva praktika raames ja seejärel liikuda järgmise uue toote juurde.
Algatuste arv on loetlemiseks liiga palju, kuid need hõlmavad CLS-i toiminguid, üksustevahelisi likviidsuse valuutavahetuslepinguid ja pearaamatu asendamist.
Seejärel olin programmijuht UBS-i IRS-i, CDS-i ja struktureeritud börsiväliste tuletisinstrumentide äris, mis tõi mulle lühikese aja jooksul kokku uute toodete plahvatusliku hulga, jälgides igal ajal kuni 150 uue tootega seotud projekti.
Selle aja jooksul esindasin ka USA pankasid erinevates tööstusharu töörühmades, nagu erinevad SWIFT-i töörühmad, DTCC töörühmad, CLS-i töörühmad ja astusin oma ülemuse rolli Föderaalreservi välisvaluutakomitees (FXC).
Vahetult enne finantskriisi liitusin Northern Trust Companyga ülemaailmse rahandusoperatsioonide juhina.
Minu kavandatud roll Northern Trusti rahandusoperatsioonide globaalse juhina pidi olema areneva tehnoloogia kasutuselevõtt, et asendada inimeste sekkumine kõigis pangasiseste sularahaoperatsioonides, kuid finantskriisi tõttu veetsin kaks aastat kõigist oma globaalsetest osakondadest positsioonide väljasaatmist. odavatesse tegevuskeskustesse ja kõik tehnoloogiaeelarved olid ära kasutatud.
See koos pankade otsuste tegemise aeglase olemusega sunnib mind pöörama ja kasutama kõiki oskusi, mille olin omandanud aeglaselt liikuvate ettevõtete hiiglaste sektoris töötades, kuna oli ilmselge, et nad ei olnud piisavalt väledad, et omaks võtta tekkivaid tingimusi. olemasolevaid tehnoloogiaid ja turuga sammu pidada.
Sellel ebastabiilsel perioodil pidasin iganädalasi kõnesid Chicago Föderaalreserviga, kes konsulteeris minuga, et anda teavet nii pangandussektori stabiilsuse kui ka finantsasutuste võimalike tulevaste maksejõuetuse riskide kohta.
See juhatas mind maakleri-diileri ärisse, kuna otsuste tegemine oleks kiirem ja ma saaksin teha muudatusi juhatuse tasemel ning ellu viia selle muudatuse murdosa aja ja kuluga. Olin õppinud investeerimispankadelt, depoopankadelt ja erapankadelt selle valdkonna selgroo ning oli aeg neid teadmisi rakendada viisil, millel oleks palju tõhusam mõju.
Minu esimene asutamine oli FCA reguleeritud maakler-diiler koos Marcus Cumberlandiga ja me asutasime FIXI PLC ja seal viibimise ajal olin erinevates punktides COO ja CTO, lisaks jälgisin keskkontori ja kauplemispunkti.
Samal ajal kui FIXI PLC õitses ja pakkusime likviidsust paljudele pankadele, riskifondidele, ettevõtetele kuni tuntud Ultra High Net Worthi eraklientideni.
Lisaks Rosthenthal Collinsi väljakujunenud Forexi tehingute omandamisele ja integreerimisele arendasime välja väga agressiivse ja eduka omaenda kauplemislaua.
Minu meeskond juhtis ka likviidsuse hankimist ja mina vastutasin väga eduka algoritmilise arbitraažiga kauplemisplatvormi väljatöötamise eest, mis üksi kattis kõik ettevõtete tegevuskulud.
Olles selle areneva eFX-tehnoloogia kasutuselevõtu kaudu olnud FIXI kasvus keskse tähtsusega ettevõttest, kes omandas FCA litsentsi kuni institutsionaalseks likviidsuse pakkujaks, mis teostab suuremaid mahtusid kui enamik panku ja mille inimressursivajadus on väike, oli ainus loogiline samm edasi. oma maakleri-diileri juhtimiseks.
Alates FIXI PLC-st olen omandanud regulatiivse litsentsi otse ja olnud tegevdirektor kahes väga skaleeritavas FCA reguleeritud maakler-diileris, kes teenindavad jae- ja institutsionaalseid kliente ning FCA reguleeritud varahaldusfirmat, lisaks FCA reguleeritud e-raha asutuse asutamisele ja tegevjuhi ametikohale. .
Kõige eelneva kombinatsioon on andnud mulle suurepärase positsiooni, et käivitada oma esimene maakler-diiler omaniku ja tegevjuhina koos oma hinnatud partnerite ja meie kogenud juhtimismeeskonnaga, keda olen juba aastaid tundnud ja austatud.
Meie anded peituvad väga erinevates valdkondades ja meil on erinevad isiksused, kuid me saavutame selle mitmekesisuse kaudu alati konsensuse, uurides kõiki vaatenurki ja maandades kõiki riske, takistamata jätkusuutlikku kasvu, kusjuures klientide huvid on alati meie jaoks esikohal.
Kas saate kirjeldada oma kogemusi ja seotust Alpha Trade'iga, nimelt oma panust uutesse ja uuenduslikesse tootepakkumistesse?
Alpha Trade sündis paljudest vestlustest partneritega, suure advokaadibüroo vanempartnerite ja regulatiivsete vastavuse juhtidega ning Deutsche Banki aktsiakauplejaga, Axi omandatud valuutakauplejaga ja VantageFX riskijuhiga, kes on sellest ajast peale ehitanud kaks edukad FinTechi ettevõtted, mille tehnoloogia juhib nüüd suurt osa Alpha Tradesi ärist.
Lisaks ülaltoodule on meil kogenud CTO (Dean Yu), kellel on laialdased kogemused kogu tööstusharu standardtehnoloogia ja kogu nende ettevõtete kaudu pakutava patenteeritud tehnoloogiaga.
Meie missioon on täiesti selge, tuvastasime institutsioonilises lünkas ja ostsime kõrvalruumi puhta, eetilise ja läbipaistva likviidsuse pakkuja jaoks, kes saaks meie ühenduste kaudu hankida nii turu parimat kui ka ainulaadseimat likviidsust ilma parimat teed pidi langemata. kõik tavalised kahtlusalused muutsid Citibanki ja Barclaysi hinnakujundust omaks.
Oleme välja töötanud ja omame mitmesugustest allikatest pärit likviidsusallikaid ning kohandame need vastavalt oma klientide nõudmistele.
Võtsime konkreetselt sihikule parimad investeerimispangad nende turu likviidsuse tõttu, turu parimad riskifondid, lisasime ühe laia spektriga likviidsuse pakkuja, et lukustada standardsed eFX-i pangakanalid ja lisaeelise lisamiseks hankime likviidsust paljudest teistest suured, kuid eritellimusel valmistatud likviidsusfondid, kes suudavad pakkuda kallutatud hinnakujundust, mis muudab meie hinnakujunduse välisvaluuta ja väärismetallide puhul ainulaadseks ja paindlikuks.
Oleme seda lähenemisviisi digitaalsete varade likviidsuse hankimisel korranud, jälgides ulatuslikke investeeringuid, mis on kuude jooksul uurinud selle valdkonna kõiki osasid. Näeme digitaalsete varade likviidsuse tagamist järgmise suure asjana ja oleme juba kahtlemata selles valdkonnas liider.
Meie eesmärk on arendada suhteid sadade kõrgsagedusklientidega, alates maakleritest-diileritest kuni riskifondide, perekontorite ja teiste ostupoolsete mängijateni, ning teha koostööd, kasutades meie olemasolevat börsiväliste hindade genereerimise tehnoloogiat, et luua eritellimusel süvalikviidsuskogumid, mis vastavad täpselt nende täitmisnõuetele. sobitada need likviidsuse pakkujatega, kes soovivad nende voogu tarbida.
Klientide kaebusi saame harva, kui üldse. See on tõeline partnerlus kliendi poolel ja meie likviidsuse pakkujad pakuvad meile rohkem kui hea meelega oma valitud vooge, kuna nad teavad, et me mõistame täielikult, miks nad on andnud meile need liinid, mis neil on, ja me ei luba neid ära kasutada ega avada. kuritarvitama.
Alates tegevjuhi ametikohale asumisest selle aasta veebruaris on meie mahud aprilli lõpuks kasvanud viis korda, umbes 1.2 miljardini päevas, ning eeldame, et see kasvab 70. aasta juunis 2022%. Kuudepikkune üliraske töö horisontaalselt skaleeritav infrastruktuur paigas ja vaikne klientide võrgustiku hankimine tasub end nüüd ära.
See on tasakaalustav tegu, kuid pärast XNUMX aastat selles valdkonnas tunnen ma kõiki selles valdkonnas osalejaid ja neid, keda ma ei tunne, mu partnerid tunnevad neid hästi, seega on sellesse ärisse investeeritud palju head tahet, mida me oleme. ei hakka põlema.
Kuhu Alpha Trade laiemale turule sobib ja mille poolest ettevõte konkurentidest erineb?
Meie serv on lihtne. Saame pakkuda spetsiaalseid eritellimusel valmistatud likviidsuskogumeid, mis vastavad ideaalselt meie kliendi või tema klientide vajadustele, vältides samal ajal konflikte meie likviidsuse pakkujatega.
Paljud meie kliendid klõpsavad ja kauplevad kuni 100 miljoni USA dollari suuruste klippidega ning paljud teised algo kauplevad 100 XNUMX USA dollari suuruste klippidega ning meil on nende kõigi jaoks sobivad kogumid tänu meie hankitud likviidsuse mitmekesisusele.
Seda arvestades saame pakkuda enneolematut põhjalikku hinnakujundust, mistõttu tulevad minu juurde tõeliselt suured lööjad ja suured riskimaandamisettevõtted. Neil on hea meel lüüa meie hindu 50 miljonit USA dollarit suurtes ettevõtetes ja saavutada parem VWAP kui kogu turu kuulipildumine.
Meie täituvus, kui klient on pargitud oma spetsiaalsesse basseini, on üle 99.9%. Selline konkurentsivõimelise hinna ja põhjaliku elluviimise tagatis on midagi, mida ükski teine ettevõte ei saa praktikas pakkuda. Kõigil meie konkurentidel on raamatute pealkirjade hinnad samad, kuid sügavuti eristume me tohutult.
Igaüks saab näidata Londoni päeva valikhindu poole ajast EURUSD-des, kuid järjepidevalt range hinnakujunduse pakkumine on midagi, mida väga vähesed on valmis pakkuma ja meie hinnapunktis istume üksi.
Millised on jaekaubanduse ettevõtete suurimad väljakutsed?
Alpha Trade ei tegutse kaubanduspindadel ja võtab vastu ainult institutsionaalseid või professionaalseid kliente. Meil on kasvav ASIC jaemakler-diileri klientide arv, kes tarbivad meie likviidsust koos mitme ülemaailmse jaemüügimaakleri-diileri kliendiga.
Jättes kõrvale ulatuslikud muudatused regulatiivses keskkonnas, ei ole paljud kaubanduspindade operaatorid muutustega kohanenud ja jahivad endiselt “pehmet voolu”, mida meie äris vaevu eksisteerib.
Ühendage see ja martingaali levimus praegu nii levinud ruudustiku algode keskmistamisega koos kangekaelse lähenemisviisiga oma riskiportfelli aktiivselt mittehaldamisele ning volatiilsuse puudumisele, mis on neid ettevõtteid viimase viie aasta jooksul karistanud. Volatiilsus on praeguseks tagasi, kuid need ettevõtted peavad meie arvates kohanema või surema. Nad peavad tegema koostööd sobiva likviidsuse pakkujaga, kes suudab sobitada nende riskide maandamise strateegiad. Alfa istub selles ruumis mugavalt.
Võrrelge seda aga idaga digitaalsete varade kauplemistehnoloogia fenomenaalse innovatsiooniga, jaemüügiturg on muutunud palju mitmekesisemaks, targemaks ja vana pehme valuutavoo sihtimise mudel on meie arvates praktiliselt surnud. See on kõrbenud maa. Iga jaemüügimaakler peaks riske nutikalt juhtima ja looma uusi võimalusi lisatoodete kaudu tulu teenimiseks.
Alpha Trade saab aidata neid maaklereid meie likviidsuse tagamisel, mis lisaks erakordsele valuutavahetusele ja metallidele hõlmab ka digitaalseid varasid, ühenimelisi aktsiaid ja paljusid muid CFD varaklasse. See annab nende klientidele võimaluse mitmekesistada oma kauplemisportfelle ja pääseda ühe platvormi kaudu ligi turgudele, mis varem polnud kättesaadavad. Ja kuna need maaklerid kasutavad riskiteadlikumat lähenemisviisi ja STP-d või riskimaandamine, leiame, et nad helistavad meile, et aidata neil oma kauplemiskulusid ja tulusid optimeerida.
Kas Alpha Trade'is on 2. aasta teisel poolel ja pärast seda kavandatud uusi arenguid?
Meil on ettevõtte jaoks viieaastane plaan, mis hõlmab digitaalpanga lisamist, väljastatava krüptopakkumise loomist eraldi reguleeritud üksuste kaudu ja sõltumatu FCA varahalduslitsentsi saamist, mida sisuliselt kasutatakse ettevõtete kasumi haldamiseks, boonused töötajatele ja ettevõtte kasum. Iga senti, mille sel perioodil teenime, kavatseme investeerida tagasi suuremasse reguleeritud ettevõtete võrgustikku.
Lühiajaliselt oleme 100% keskendunud oma CFD tuletisinstrumentide hinnakujunduse turule toomisele, kuna me ei leia idast ega läänest konkurenti, kes suudaks meie hinnakujunduse ja komisjonitasu kombinatsiooni ületada. Julge väide, kuid me pole seda veel leidnud. Kuus kuud rasket tööd on vilja kandnud ning nagu FX- ja metalliäri puhul, püüame aastatel 2022 ja 2023 agressiivselt laiendada oma müüki ja mitmekesistada oma tootepakkumist globaalselt, samal ajal kui töötame oma strateegiliste eesmärkide nimel.
Oleme oma FinTechi ettevõtetega loonud maakleri lahenduse, mis hõlmab kõike, mida iga uue alustava maakleri jaoks on vaja alates kauplemisplatvormidest, koopiakaubanduse tehnoloogiast, PAMM-ist/MAMM-ist, hostimisest, CRM-ist, likviidsusest ja, mis kõige tähtsam, meie juhised ja kogemused. Siin on hulk tehnilisi tooteid, mida siin ei käsitleta, kuid kõige katmiseks pole piisavalt ruumi.
Kavatseme järgmisel aastal müüki agressiivselt laiendada Euroopasse, Lähis-Idasse ja Ladina-Ameerikasse ning loodame saavutada uskumatult lühikese aja jooksul samasuguseid edusamme, mida oleme saavutanud Austraalias. Meie erakordne kasv on siiani olnud ilma ühegi müügimeheta….
Ka Aafrika on võimalus, mida me uurime ja usume, et suudame oma tootevalikuga pakkuda selle piirkonna olemasolevatele operaatoritele alternatiivi sihipärasema lähenemisviisiga.
Meie kultuur on tõesti üks ida ja lääne kultuur, kuna võtame vastu FCA reguleeritud ettevõtete ranged regulatiivsed nõuded, arvestades minu tausta (ja ilmselgelt ASIC reguleeritud ettevõttena) ja hankime mõistlikult oma klassi parimat likviidsust nii laias valikus. toodetest aja jooksul, kus esitame institutsionaalsele turule väärtuspakkumise.
Kui me ei suuda end üheski varaklassis hinnata likviidsuse pakkujate esikolmikusse, siis me lihtsalt ei paku neid tooteid. See on kauplemissessioonide kaupa võrdlusalus, mida mõõdame kõigi peamiste konkurentidega ja see on meie pikaajalise edu võti.
Firma asutati 1990. aastatel, kuid me omandasime selle alles kaksteist kuud tagasi ning üheksa kuu jooksul keskendusime infrastruktuuriinvesteeringutele, tugevale tegevusele, parimate talentide värbamisele ja loomulikult parima likviidsuse hankimisele.
Alates sellest, kui asusin tänavu jaanuaris tegevjuhi kohale, on meie mahud kasvanud kolm korda, ettevõte on kasumlik, oleme endale saanud väga kõrge profiiliga kliente ja näeme helget tulevikku ainult siis, kui jääme kindlaks oma põhiprintsiipidele, mille hulka kuulub muutuda kontrollitult ja kaalutletult, kasutades ära meie ühendatud põhivaldkonna kogemused. Ja loomulikult kuulake alati meie klientide nõudmisi.
Lõpetuseks tahaksin tänada teid aja ja kannatlikkuse eest minu Alpha Trade'i nägemuse kuulamisel!
Võtke julgelt ühendust otse Richardiga [meiliga kaitstud] või saada talle sõnumi kaudu LinkedIn või Alpha Trade otse läbi [meiliga kaitstud] or [meiliga kaitstud].
Allikas: https://www.financemagnates.com/thought-leadership/taking-alpha-trade-to-the-top/