Üllatavad viisid, kuidas tööandjad saavad mõlemat lahendada

Viimasel ajal on pealkirju haaramas koondamised, kuid tohutul hulgal töökohtadel napib ikka veel töötajaid. Lisaks on kriisis hooldajad. Need võivad tunduda kahe mitteseotud dünaamika – isiklike nõudmiste ja tööturu tegelikkuses –, kuid tegelikult on need mõnel olulisel moel seotud.

Hooldajad moodustavad suure osa tööjõupagasist – nii et hooldajaid toetades leevendavad tööandjad talentide puudust ja vähendavad lõhet.

Talendipuudus on tõeline

Kuuldes keset talentide puudust igapäevased uudised koondamiste kohta võib tunduda sürreaalne, kuid talentide lõhe on tõeline. Demograafilised suundumused – vähem sündinud lapsi ja vähem algtaseme töötajaid – ning suur osa inimestest, kes on lahkunud tööturult ilma plaanita naasta, põhjustavad puudust.

Tunnete puudust, kui kannatate kassades pikki järjekordi, kuna seal pole piisavalt töötajaid, või kui teie lemmikrestoran on kaks päeva nädalas suletud, kuna neil pole avamiseks töötajaid. Või kui te ei saa soovitud tooteid hankida, kuna tarneahelas on tööjõupuudus.

Ja prognooside kohaselt töötajate puudus jätkub – mõne majandusteadlase sõnul vähemalt 2025. aastani. Selle põhjuseks on inimesed, kes vananevad ja lähevad pensionile, sest sündimus ei pea sammu vajaliku töötajate arvuga, sest rohkem inimesi on läheb vabakutseliseks ja töötab vähem tunde ja kuna automatiseerimine on tekitanud mittevastavuse töötajate oskuste ja ettevõtete jaoks vajalike oskuste vahel.

Hooldamine ja talentide nappus

Sisestage hoolduse küsimus. Märkimisväärne hulk inimesi on tööturult lahkunud ega kavatsegi tagasi tulla, kuna hoolitsevad laste või pereliikmete eest.

• Täielikult 39 protsenti alla viieaastaste lastega naistest olid töölt lahkunud ega kavatsenud naasta. Stanfordi kiiruuring.
• Ja 60% mittetöötavatest hooldajatest ütles, et hooldamine on põhjus, miks nad ei tööta, selgus uuringust. Andjad.

Talendipuuduse lahendamine

Kuid tööandjad võivad mängida olulist rolli hooldajate vajaduste rahuldamisel ja leida töötajate allikad, kes võivad lahkuda või kaaluvad lahkumist. Tehke järgmist.

Laiendage hoolduse mõisteid

Tööandjad oskavad tunnustada igasuguseid hooldusteenuseid ja seetõttu kaaluda kõikvõimalikke lahendusi. Viimasel paaril aastal on hooldusravi sagenenud ja pakutava hoolduse liigid laienenud. Tööandjad mõtlevad tavaliselt laste eest hoolitsemisele, kuid suur osa inimestest hoolitseb ka vanade või eakate vanemate või pereliikmete eest. Tegelikult hoolitseb Giversi uuringu kohaselt 58% hooldajatest vanemate või vanavanemate eest.

Vana viide “võileivapõlvkonnale” kehtib jätkuvalt, kuna inimesed kasvatavad lapsi ja hoolitsevad vananevate ja igasugust hoolt vajavate pereliikmete eest.

Kui tööandjad pakuvad paindlikkust, soodustusi või kogukonda (sellest lähemalt allpool), saavad nad tagada, et nad kaaluvad oma töötajate pakutava hoolduse laiaulatuslikku määratlust.

Väärtushooldaja oskused

Liiga sageli näevad tööandjad hooldamist millekski, mis takistab tõhusat tulemuslikkust, kuid nad võivad rõhutada väärtust, mida hooldajad pakuvad. A õppima Autor (In)Credible leiab, et 2/3 inimestest teatavad oma hoolduskogemuse põhjal suurematest võimetest. Laienenud juhtimisoskused, empaatiavõime, stressitaluvus, suhtlemine ja ajaplaneerimine on kõik hoolitsuse tulemus.

See on loogiline, kuna hooldajad žongleerivad nõudmistega, seisavad silmitsi väljakutsetega ja täidavad igasuguseid rolle alates lapsehooldusest kuni juhendamiseni ja lõpetades tervishoiu edendamisega. Näiteks Giversi uuringus leitakse, et 84% hooldajatest osalevad tervishoiualaste otsuste tegemisel – see pole väike väljakutse teabe töötlemise, vajaduste tasakaalustamise, lahenduste hindamise ja seisukohtade sõnastamise osas.

Tööandjad saavad palgata neid, kes on hooldustööjõust välja jäänud, ning nad võivad püüda pakkuda hooldajatele vastutust, edutamist ja preemiaid, mis põhinevad suurepärastel oskustel ja töötulemustel.

Edendada paindlikkust

Võib-olla on üks peamisi viise, kuidas tööandjad saavad hooldajaid aidata ja talendipuudust leevendada pakkudes paindlikkust. Giversi andmetest selgub, et iga kolmas inimene kavatseb tööjõust lahkuda, et saaks keskenduda hooldamisele. Inimesed näevad vaeva, et tasakaalustada tööd ja hooldamist ning 80% teatab negatiivsest mõjust nende tööle:

• 52% on töölt varakult lahkunud, hiljaks jäänud või puhkuse võtnud
• 30% on pidanud töötunde lühendama
• 28% on võtnud puhkuse
• 13% on edutamise tagasi lükanud

Kui töö nõuab täistööaega kontoris või töökohal, võib olla raske seda kõike sobivaks muuta. Kuid kui tööandjad on töökohtade ja -tundide osas paindlikumad, võib see aidata – ja see võib hoida tööjõus inimesi, kes muidu oleksid sunnitud töölt lahkuma.

Mõelge, kas töid saaks osaliselt teha kodus, säästes pendelrännet ja võimaldades töötajatel lapsed koolist ära tuua või eakad vanemad arsti juurde transportida. Võib-olla peab administraator osa nädalast külalisi tervitama, kuid administratiivseid osi võiks teha ka eemalt. Või võib-olla võiks traditsiooniliselt täiskohaga töid teha kaks inimest jagatuna või osalise tööajaga. Regulaarne täistööajaga töökohtade täitmine võib olla lihtsam, kuid nende kohandamine osalise tööajaga või kaugvalikute jaoks võib suurendada inimeste arvu, kes neid täita saavad.

Olge hüvedega loominguline

Teine viis hooldajate toetamiseks ja talentide kogumi laiendamiseks on hüvede osas loominguline suhtumine. Hooldajad võivad hoolduskulude tõttu olla rahaliselt eriti hädas. Tegelikult väidab Giversi uuringu kohaselt 45% hooldajatest, et nad on rahaliselt pinges ja alates 2022. aasta märtsist on 42% hooldajatest võtnud (lisa)võlgu, et maksta endale hoolduskulud. Lisaks eeldab kaks kolmest hooldajast, et kulud kasvavad lähikuudel jätkuvalt.

Loomingulised tööandjad pakuvad soodustusi, mis jõustuvad esimesel tööpäeval, pakuvad töökohal koolitust, pakuvad juurdepääsu platvormidele nagu Care.com ja subsideerivad hoolduskulusid. Mõned pakuvad isegi koolitust finantsjuhtimise ja investeerimisstrateegiate kohta, et aidata inimesi, kellel on hooldusega seotud rahaline pinge.

Tööandjad võivad kaaluda ka partnerlust piirkonna päevahoiuasutustega, et muuta lastehoid kättesaadavamaks, või suhete loomist eakate hoolekandeteenustega, et vabastada töötajad tööle, täites tugiteenuste kaudu nõudmisi.

Tööandjad saavad luua ka töökohti, kus töötajaid toidavad päevavalgus, vaated, magamisruumid, emade toad vms. Tihtipeale võib töö olla hooldajatele hingetõmbe- ja kosutuskohaks. Ja kohad, mis aitavad neil teistega suhelda (mõtle: töökohvikud või kohvikud), saavad oma tööd tõhusalt teha (mõtle: mitmesugused seaded igasuguste tööde tegemiseks) ja tunnevad end värskena (mõtle: ilusaid keskkondi) saavad muuta töö kohaks, kus nad tahavad olla – isegi hooldusvajaduste ajal.

Ehita kogukonda

Hooldusnõuded võivad olla isoleerivad, kuna töötajad jooksevad töö- ja hoolduskohustuste vahel. Ja vaimne ja emotsionaalne lõiv võib luua tingimused depressiooniks, ärevuseks ja läbipõlemiseks. Teistega ühenduse loomine ja kogukonna toetuse tundmine võib olla tohutult kasulik, nii et tööandjad saavad abistamiseks luua ka ressursirühmi või sugulusrühmi.

Kui töötajad saavad lõunatunnil või veebiplatvormi kaudu luua suhteid teistega, kes kogevad sarnaseid väljakutseid, võib tugi laiendada nende isiklikku võimekust ja ressursse, et vastata nii paljudele isiklikele ja ametialastele nõudmistele.

Tehke pingutusi

Võib-olla on suurim asi, mida tööandjad hooldajate toetamiseks teha saavad, pingutada. Võib-olla on lihtsam mõelda töötajatest ainult tööst, mida nad oma töökohal teevad, kuid neid terviklikult ja nende elu dünaamikat täies mahus käsitledes saavad tööandjad ligipääsu suuremale osale nende energiast, pingutusest ja tähelepanust.

Hooldust pakkuvate inimeste arv on märkimisväärne, seega tasub pingutada. Giversi uuringu kohaselt

• Üks kolmest hooldajast osutab hooldust 1 tundi nädalas
• 84% hooldajatest töötab oma lähedase eest hoolitsemise nimel, 61. aastal oli see näitaja 2020%.
• 2 kolmest hooldajast ütlevad, et hooldamine on nende perede kolm peamist probleemi

Kui tööandjad leiavad viise, kuidas hooldajate vajadusi rahuldada, puudutavad nad suurt hulka töötajaid – ja kasu ei aita mitte ainult seda, kuidas töötajad suudavad nõudmisi täita. Samuti saadavad nad töötajatele võimsa sõnumi selle kohta, kuidas tööandja neid väärtustab, tunnistab nende vajadusi ja püüab investeerida töötajate kogemustesse – kõik see aitab kaasa tööjõu säilitamisele ja pühendumisele.

Terviklik vaade

Töötajad on kõige tõhusamad, kui organisatsioonid tunnustavad neid kui terviklikke inimesi, kes teevad suurepärast tööd, kuid kes järgivad ka palju muid nõudmisi ja ootusi. Hooldamine võib olla raske, kuid Giversi küsitlusest selgus, et 84% hooldajatest tunneb lähedaste eest hoolitsemisest rõõmu. Ja töö võib olla ka õnne allikas – koht, kus väljendada oskusi ja andeid ning panustada kogukonda.

Hoolduskriisiga tegelemine on inimestele ja nende eneseteostusele kasulik. Ja see on ka oluline viis, kuidas tööandjad pääsevad juurde suuremale hulgale olulistele ja väärtuslikele panustajatele.