Tarneahela juhtimine: valmistumine praegu.

2023. aasta võib olla see, kui tarneahela meeskonnad tahavad sügavalt sisse hingata, õlad tahapoole tõmmata ja kergendatult ohata, et 2022. aasta on läbi. Pole kahtlust, 2022 oli väljakutseid pakkuv aasta. Võitlus pole siiski lõppenud. Tarneahela usaldusväärsus saab 2023. aastaks uue jume koos mitme väljakutsega.

Kuigi paljud võivad ennustada tarneahela probleemide vähenemist, on teadlikum seisukoht, et takistused on erineval kujul.

Siin jagame, mida oodata, kui majanduskasv eelseisva majanduslanguse tingimustes aeglustub. Tarneahela ümberdefineerimisel 7–8% kasvu perioodist aeglasemaks on omad probleemid. Keskenduge viiele:

1. COVID ja Hiina. Hiina tootmisest sõltuvad ettevõtted peaksid olema valmis äärmusliku puuduse ja tarnehäiretega. COVID-i mõjud on oodatust palju hullemad, saavutades haripunkti 2–3 nädalat pärast kuujärgset uut aastat. (Puhkuseperiood algab 22. jaanuaril ja lõpeb 5. veebruaril.) Küsimus? Kuigi COVID-i tase on teadmata, on see kõrge ja Kuu-aastavahetuse pidustused suurendavad levikut. Surma ja häirete tõttu nõudlus Hiinas langeb. Järgmised sammud? Mõistke oma organisatsiooni sõltuvust Hiinast ja vähendage riski igal võimalusel.

2. Organisatsiooni kohandamine ja ümberkorraldamine. I kvartali aruandluses ootavad ettevõtted kasvu aeglustumisega silmitsi seistes ettevõtete allahindluslugusid, mis hõlmavad varude mahakandmist ja töötajate koondamisi. Samme astuda? Võtke tõsiselt varude haldamist. Allahindlused on suurepärane andmeallikas selle kohta, kuidas organisatsioon ebaõnnestus – nõudluse ja pakkumise ebaühtlus. Varude haldamise tavade ümberdefineerimiseks õppige varasematest probleemidest.

3. Vahetused nõudmisel. Ajalugu on tulevase nõudluse halb ennustaja. Plaan rikastamiseks. Mida see tähendab? See majanduslangus tabab hea käega tarbijaid rohkem kui varem. Kasutage turuandmeid ja modelleerige tarneahela voogu tarbimise põhjal, et mõista suundumusi ja joondada tarneahel tegelike kulutuste põhjal. Traditsioonilised nõudluse modelleerimise tavad, mis sõltuvad ajaloolistest tellimustest ja saadetistest. Viska ajalugu aknast välja.

4. Tarnepuudus. Kuna Vene-Ukraina sõda möllab, tekitavad energia- ja naftapõhised tooted erinevat tüüpi arutelusid. Euroopa energiakulud koos eelseisvate elektrikatkestustega mõjutavad tootmise töökindlust. Nõuanne? Jõulise tarnijate arendusorganisatsiooni kaudu saate oma tarnijatele lähedaseks.

5. Viivitused konteinerite broneerimisel. Nõudluse vähenemisega prognoositakse, et 25-30% konteineritest lükatakse edasi või broneeritakse ümber tulevastele laevadele. Mida see tähendab? Oodake äärmuslikke erinevusi tarneajas. Looge planeerimise põhiandmete kiht, mis aitab organisatsiooni teavitada eeldatavatest tarnetest tegelike broneeringute põhjal. Meie teadaolevad teostusajad muutuvad. Oodake muutlikkust ja ebaühtlast käitumist.

Järeldus

Ärge petke end sellega, et traditsioonilised protsessid ja tehnoloogiad on võrdsed nende ainulaadsete probleemide lahendamisega. Vastus peitub turuandmete tajumise võimaluste loomises, vähendades samal ajal sõltuvust ettevõtte andmetest ja funktsionaalsetest, silotatud protsessidest. Kasutage saabuvaid lööklaineid tõukena koosolekuruumi mõtlemise muutmiseks.