Kuus hirmuäratavat majanduslikku väljakutset, mille pereettevõtete omanikud saavad silmitsi seista

Pereettevõtete omanikud saavad alati hakkama ebakindlusega, kuid praegune keskkond on osutunud hämmastavalt raskesti juhitavaks. Omanikud seisavad silmitsi kõrgeima inflatsiooniga alates 1981. aastast. Fed tõstab järsult intressimäärasid, et peatada palga- ja hinnaspiraal. Kuid enamik majandusteadlasi arvab, et see võib veel sel aastal vallandada majanduslanguse. Kõik see juhtub, kuna värbamine on jätkuvalt keeruline ja katkenud tarneahelad takistavad äritegevust veelgi.

Vau! Kuidas saavad ettevõtete omanikud nende ebasoodsate tingimustega silmitsi seistes nende väljakutsetega toime tulla? Hiljutisel Employee-owned S Corporations of America (ESCA) konverentsil jagasid riigi mõnede suurimate ESOP ettevõtete juhid oma seisukohti. Siin on kuus ärilist prioriteeti, mille nad edastasid:

1. Lühiajalises perspektiivis on suurimaks väljakutseks intressimäärade tõus. Finantsjuhid peavad keskenduma käibekapitali haldamisele ja tagama, et nende ettevõtte bilanss oleks tugev. Tähtaegade pikendamine, et kõrvaldada lähiaja finantseerimissurve, ja teatud ujuva intressimääraga riskide maandamine vahetuslepingute või tähtajalise laenuga võivad olla mõistlikud sammud.

2. Majanduslanguse väljavaade on järgmine kõige pakilisem probleem ja ettevõtete juhid ütlesid, et sammud, mida nad astusid pärast esimest COVID-19 lainet 2020. aasta alguses, osutusid nende kavandatavate sammude peaprooviks: rahavoogude säilitamiseks vähendage kiiresti kulusid, sest tulud. Kõige kriitilisemate algatuste järjestamine aitab tuvastada, kus neid parata, ilma olulisi funktsioone ohtu seadmata. Võtke laenuandjatega ennetavalt ühendust ja teavitage neid astutud sammudest. Laenuandjad hindavad seda ja firmaväärtus loob aluse, kui peate nende poole pöörduma laenust loobumise või muudatuste saamiseks.

3. Pikemas perspektiivis on inflatsioon kõige murettekitavam ja seda võib olla raske tõrjuda, kuna juhtimiskonsultant Ram Charon näeb, et ettevõtete juhid on kaotanud lihasmälu tõusvate hindadega toimetulekust, millega nad pole silmitsi seisnud peaaegu 40 aastat. aastat. Kasvavate kulude keskkonnas töötamine paneb rõhku toote hoolikale hinnakujundusele, kulude kontrollimisele läbi tahtliku ostu ja käibekapitali haldamise, mis hõlmab nõuete võimalikult madalal hoidmist. Nagu Charon märgib, peavad tegevjuhid andma sisemiselt häirekella inflatsiooni kui vaenlase nr 1 pärast, et tagada rahandus-, personali-, ostu-, turundus- ja muud võtmefunktsioonid, mis reageerivad inflatsiooniga seotud väljakutsetele kooskõlastatult.

4. Kuna töötajate kaasamine on nende stressirohke stsenaariumi puhul eriti oluline, andke oma töötajatele teada, kuidas intressimäärade tõus, inflatsioon või majanduslangus teie ettevõtet mõjutavad. Rääkige oma strateegiast rasketest aegadest ülesaamiseks. See on ka aeg küsida töötajatelt ettepanekuid säästude realiseerimiseks ja klientidega suhtlemiseks.

5. Mis puudutab talenti ja tugevat survet kõrgeima personali leidmiseks ja maandamiseks, siis teie personalimeeskond peaks tegema koostööd teie juhtimismeeskonnaga, et tuvastada ja hoida oma parimaid tulemusi. Ja see võib olla hea aeg strateegiliste talentide hankimiseks, mis oleks varem osutunud võimatuks, ja mõista, et nooremad talendid soovivad oma karjääri edendamiseks isiklikku ja ametialast arengut.

6. Edukad tegevjuhid kutsuvad kokku oma tippjuhtide "sõjanõukogu", et näidata praeguse hetke kiireloomulisust ja saada oma vaatenurka teie ettevõtet mõjutavatele väljakutsetele. Peate oma juhtkonnal tagajärjest aru saama, et nad väldiksid oma konkreetse siloga arvestamist ja keskenduksid kogu tegevusele, et teie ettevõte raskest perioodist üle saaks.

Direktorid ja nõustajad: Eraettevõtete juhid julgustasid pöörduma direktorite nõukogu ja nõustajate poole, et saada oma seisukohti. Ideaalis koosneb teie juhatus erinevate oskuste ja seisukohtadega direktoritest. Mõned on tõenäoliselt üle elanud eelmised majanduslanguse tsüklid või möödunud inflatsiooni ja intressimäärade tõus ning võivad jagada kasulikke teadmisi.

Strateegiline planeerimine: Jättes kõrvale igapäevased toimingud, peavad osalejad oluliseks tagasi astuda ja keskenduda sellele, mida näete ettevõtte tulevikuna. Kui olete läbinud strateegilise planeerimise harjutuse, olete läbi mõelnud ärieesmärgid ning tuvastanud olulised ja teisejärgulised prioriteedid ning praegused ja tulevased riskid. Pingelistel aegadel soovite koguda kapitali, mis toetab kõige oportunistlikumaid algatusi ja piirata ressursse või piirata täielikult madalama prioriteediga või riskantsemaid projekte. Kui te pole sellist harjutust lõpetanud, annab see nüüd teile kindlustunde oma tegevuste suhtes ja piirab refleksiivseid, kuid lühinägelikke tegevusi, mis kahjustavad ettevõtet.

M&A: Intressimäärade tõus ja majanduslangused viivad tavaliselt tehingumahtude vähenemiseni – ja tehtud tehingud võivad olla väiksemad, et diskonteerida praegusi ebasoodsaid äritingimusi ja kajastada aktsiaseltsi võrreldavate näitajate vähenemist. Siiski võivad kvaliteetsed ettevõtted, millel on tugevad finantsaruanded ja hoog, alati ostjaid leida. Kogu majandusliku vastutuule juures avastame pikemaid müügiprotsesse, mis on ajendatud ostjate hoolsusest ja müüjate ebakindlusest. Märkus. Häid uudiseid silmas pidades leiavad tugeva bilansiga ettevõtted, et tasub olla vastutsükliline ostja ja hankida varem kättesaamatud võimalused.

Lõpuks, kui te pole seda veel teinud, töötage välja strateegia oma huvi kaitsmiseks ettevõtte vastu või selle üleviimiseks teie ja teie pere eesmärkide saavutamiseks. Läbimõeldud plaani väljatöötamine võtab aega ja kui te pole seda varem teinud, on see võimalus hakata strateegiliselt mõtlema selle ettevõtte pikaajalise väärtuse maksimeerimisele, mille loomise nimel olete nii palju vaeva näinud.