Kõrgemad juhid on stressis ja lahkuvad – 5 asja, mida juhtimisel silmas pidada

Uued uuringud näitavad, et peaaegu kolmveerand kõrgematest juhtidest on läbi põlenud ja tõenäoliselt lahkuvad töölt. Ja olenemata sellest, millises rollis te olete või mis tasemel olete, mõjutab see teie töökogemust. Siin on põhjus, miks kõrgem juhtimine on tegur, millele peaksite tähelepanu pöörama ja mida peaksite jälgima.

Vastavalt uuele uuringule AsanaPeaaegu 70% kõrgematest juhtidest ütleb, et läbipõlemine mõjutab nende võimet teha otsuseid, ja vastavalt uuringutele Deloitte ja Workplace Intelligence Neljas riigis on 41% kõrgematest juhtidest stressis, 36% kurnatud ja 69% juhtidest mõtleb oma heaolu tõttu töölt lahkumisele.

Miks see on oluline

Kõrgemad juhid kipuvad olema ülejäänud organisatsiooni peegliks ja kuigi organisatsioonikultuurid kestavad tavaliselt konkreetseid juhte, on paradoksaalne, et juhtidel on ka vahetu mõju – nad loovad oma meeskondadesse subkultuure. Inimesed kalduvad tegutsema kooskõlas organisatsiooni kõrgemate juhtidega (mõnikord isegi seda teadvustamata), nii et juhid mõjutavad organisatsiooni väärtusi ja asjade tegemise viisi. Kõik see väljendub laias laastus töökogemustes.

Mida otsida

Kui kõrgemad juhid on õnnetud, stressis või otsivad muud tööd, on see oluline kõigile. Kui hindate oma praegust ettevõtet või kaalute uut, siis see on see, mida juhtimisel otsida.

#1 – otsige juhte, kellel on visioon

Üks juhi põhiülesandeid on määrata visioon ja suund ning kaasata ja motiveerida inimesi edasiliikumisel. Suurepärase töö ja kindla tuleviku nimel peate töötama ettevõttes, millel on tugev visioon ja mis liigub teile hoolivas suunas. Otsige juhte, kes teavad, kuhu organisatsioon liigub, ja motiveerivad teid tööle asuma.

# 2 – otsige juhte, kes on kaasatud ja empaatilised

Asana uuringu kohaselt on läbipõlemisel 36% madalam moraal, 30% vähem kaasatud ja 27% teeb rohkem vigu. Otsige kaasatud juhte, sest neil on meeskonnale ja ümbritsevatele inimestele positiivsem mõju. Otsige ka kõrgete standarditega juhte, kes otsivad endas tipptaset ja võimaldavad seda oma meeskonnas. Ja otsige juhte, kes on empaatilised. Kui juhtidel endal on suurem heaolu, võivad nad olla läbipaistvamad, kaastundlik ja valmis kuulama sest neil on rohkem energiat ja rohkem anda teistele.

#3 – otsige juhte, kes suhtlevad hästi

Kuna teile tuleb kogu aeg nii palju teavet, on see loomulik mõistuse huvides vaadake oma ettevõtet sellest, mida see kõik teie tööstuse, rolli ja isikliku töökindluse jaoks tähendab. Asana uuringu kohaselt on läbipõlemisel 25% suurem tõenäosus valesti suhelda. Seega otsige juhte, kellel on hea tunne oma heaolust ja kes suudavad seetõttu vältida suhtlemist või väärarusaamu teie või ettevõtte tuleviku jaoks kriitilise teabe tõlgendamisel ja jagamisel.

#4 – otsige juhte, kes töötavad hästi koos

Hea kogemuse saamiseks peab organisatsiooni kultuur olema konstruktiivne, uuenduslik ja probleeme tõhusalt lahendama – ja see on raske, kui juhid ei tööta üksteisega kooskõlas. Otsige juhte, kes teevad hästi koostööd, saavad läbi ja peavad tervislikke arutelusid. Näete selle tõendeid, kui nad on koos laval (kas isiklikult või virtuaalselt) raekojas. Ja näete seda, kui töötate koos teiste osakondadega ja kuulete inimesi tegutsemas oma juhtide prioriteetide järgi. Kui juhid väärtustavad üksteist ja suudavad ühiseid eesmärke tõhusalt saavutada, annab see kõigile parema kogemuse.

#5 – otsige positiivseid poliitikaid ja tavasid

Juhtidel on märkimisväärne mõju ümbritsevate inimeste heaolule ja palju asju võib takistada suurepärase töökogemuse saamist. Asana uuringu kohaselt kipuvad inimesed kannatama läbipõlemise all, kuna neil on liiga palju tööd (22%) või ebaselged protsessid (13%). Ja Deloitte/Workplace Intelligence uuring näitab, et suur töökoormus (30%) ja pikad töötunnid (27%) takistavad heaolu. Võib-olla kõige kõnekam: 68% juhtidest ei tee heaolu tõhusaks toetamiseks piisavalt.

Mõelge sellele, kuidas on teie juhid ja organisatsioon positiivsete töökogemuste toetamine— pakkudes sisukat tööd ja selgeid protsesse, luues tugevaid meeskondi, arendades juhte, kes saavad uutes töötingimustes tõhusalt hakkama, ning rakendades heaolu toetavaid poliitikaid, programme ja hüvesid.

Kokkuvõtteks

Töö mõttes on veed laialivalguvad. Inflatsioon, majandus ja globaalprobleemid seavad organisatsioonidele ja töötajatele suuremat ohtu. Juhid juhivad laevu ning nende enda heaolutunne ja organisatsioonile pühendumine on nende kogemuste, aga ka ümbritsevate inimeste kogemuste jaoks üliolulised.