Sarah Kate Ellis, GLAADi president ja tegevjuht, Meedia jõud ja LGTBQ esindus, 1. osa

Tänapäeva maailm on tohutult teistsugune, kui see oli isegi paar aastat tagasi, ja suure osa sellest võib seostada tööga kaasatuse ja mitmekesisuse suurendamise nimel töökohal, juhtimisel ja meedias, mida näeme iga päev. Ühiskonnana valime, kelle lugusid räägitakse, kelle häält kuulatakse ning see valik omakorda mõjutab seda, kuidas me maailma ja üksteist näeme ja mõistame. Olles tunnistajaks, kui avalikult võtavad Millennials ja Gen-Z omaks kaasatuse ja autentsuse ideaale, annab mulle lootust tulevikule, kus igaüks saab olla täielikult tema ise ja saavutada oma kõrgeima potentsiaali. Ja veel, LGBTQ kogukond on samuti tugevalt piiramisrõngas ning riiki on haaranud lakkamatu LGBTQ-vastaste ja eriti vitrioolsete trans-vastaste seaduste laine (ainult viimase kahe nädala jooksul keelati transsooliste noorte eest hoolitsemine sooliselt. mõju Utahis ja Tennessee esitas seaduseelnõu, mis kriminaliseeriks sellise hoolduse, hoolimata arstide tugevast vastuseisust ning Ameerika Meditsiiniassotsiatsiooni ja Ameerika Pediaatriaakadeemia seisukohast, mille kohaselt on sugu kinnitav hooldus transsooliste laste ja noorukite jaoks meditsiiniliselt vajalik. ).

Selle dihhotoomia keskel on GLAAD, 50 miljoni dollari suurune ülemaailmne jõuallikas, mis võitleb LGBTQ-kogukonna praeguste suurimate takistustega. Alates Hollywoodist ja lõpetades videomängudega ja lõpetades sellega, kuidas uudistetoimetused teatavad raamatukeeldudest, aitab GLAAD mõjutada kultuurilisi muutusi, tagades LGTBQ lugude jutustamise (ja autentse jutustamise). Nagu iga kirjanik kinnitab, on meie jutustavatel lugudel jõud. Jutustamisel on võime avardada meie maailmapilti; see aitab inimestel tunda end nähtuna ja mõistetuna, see inspireerib ja avab meie meeled uutele võimalustele ning võib tekitada empaatiat, mõistmist ja kaastunnet. Seda silmas pidades rääkisin GLAADi presidendi ja tegevjuhi Sarah Kate Ellisega GLAADi praegustest ülemaailmsetest jõupingutustest ja algatustest, tema karjäärist ja sellest, kuidas ta arendas organisatsiooni 3 miljoni dollari suurusest meediavalvekoerast praeguseks institutsiooniks, samuti selle plaanidest. tulevik.

Liz Elting: Tänan, et leidsite aega minuga täna rääkida. Kas saate rääkida lugejatele natuke endast, oma karjäärist ja sellest, kuidas see teid lõpuks GLAADi tõi?

Sarah Kate Ellis: Olen alati töötanud meedia ja kultuuri ristumiskohas ning tundnud kirge rääkida lugusid, mida on vaja rääkida. Töötasin meedias ja kirjutasin koos oma naise Kristeniga raamatut Kaks korda— sellest, kuidas me mõlemad samal ajal rasedad olime — kui ma esimest korda GLAADiga kokku puutusin. Tahtsin kasutada meie raamatut, et luua muutusi meiesuguste lesbiemade suhtes, ja seetõttu pöördusime meediakoolituse ja strateegia poole GLAADi poole. GLAAD aitas meie loo välja tuua, nii et kui organisatsiooni juhtimise roll oli avatud, jätkasin seda eesmärgiga luua oma kogukonnale ja lastele parem maailm.

Kui ma 2014. aastal GLAADis alustasin, oli organisatsiooni rahastusest ja infrastruktuurist väga puudus. Juhatus oli esitanud mulle ultimaatumi: kas pöörata organisatsioon ümber või sulgeda organisatsioon. Teadsin, et maailm vajab GLAAD-i. Võtsin kiiresti tööle võtmetähtsusega töötajad, töötasin välja filtrid meie võetud propageerimistöö jaoks ja toetasin organisatsiooni mõne helde rahastajate ja annetajate kaudu, kes uskusid meie missiooni.

Elting: Kuidas võtaksite GLADDi töö kokku neile, kes organisatsiooniga ei tunne?

Ellis: GLAAD on kultuurimuutuste agent. Esindame LGBTQ inimesi ja teemasid, kus kultuur luuakse – Hollywoodist Davosini, inglis- ja hispaaniakeelsetest uudistetoimetustest ja telejaamadest videomängudeni. Ja me toetame nendes kohtades õiglast ja täpset LGBTQ esindatust, sest see jõuab laiema avalikkuseni lugudega, mis muudavad südant ja meelt. Samuti loome kampaaniaid LGBTQ-probleemide lahendamiseks.

Elting: Kuidas on GLAAD teie viimase kaheksa aasta jooksul muutunud?

Ellis: Viimase kaheksa aasta jooksul on GLAAD arenenud kolme põhikategooriasse, millest igaüks mõjutab üksteist: mõtteviis, organisatsioon ja rahandus.

Muutsime oma suhtumist endasse kui organisatsiooni. Seoses oma algse meedia propageerimise missiooniga kohanesime sotsiaalmeedia tõusuga ja sellest tuleneva uudistetsükli kiire tempoga. Mind suunati GLAADi moderniseerimiseks muutuval meediamaastikul, mis tähendas, et õppisime mõtlema ja käituma põhimõtteliselt agiilse mõtteviisiga. Nüüd on meie töötajad omaks võtnud selle agiilse mentaliteedi, et jälgida uudistetsüklit, jälgida muutusi meedias, kohaneda ja ka edasi propageerida.

See mõtteviisi julgus tõi kaasa olulise nihke meie organisatsiooni struktuuris. Selle näiteks oli GLAADi meediainstituudi moodustamine, mis võimaldas meil kodifitseerida palju tööd ja laiendada paljusid meie programme. Instituudi kaudu nõustame ettevõtteid, uudistetoimetusi, stuudioid, võrgustikke LGBTQ sisu ja programmeerimise kõrgemal tasemel. Samuti toetavad nad GLAADi ja meeskonda.

Nende muudatuste tulemusena on GLAAD rahaliselt oluliselt kasvanud. Olen korraldanud hämmastavaid mänge muutvaid kingitusi sellistest kohtadest nagu Ariadne Getty Foundation, kuid nüüd on meie ulatus lihtsalt laiem. Nüüd on meil korporatsioone, sihtasutusi, üksikuid filantroope ja väikeseid annetajaid. Mitmekesistasime oma annetuste ja toetuste portfelli, mis võimaldab meil suurendada oma huvikaitsetööd ning võtta kasutusele uusi projekte ja tööstusharusid, et luua muutusi. Ma ei vaata meid kui heategevusorganisatsiooni, ma vaatan meid kui investeeringut ühiskonda .

Elting: Kas saate rääkida oma lähenemisest GLAADi huvikaitsetööle ärilisest vaatenurgast? Mida saavad teised GLAADi kasvust õppida?

Ellis: Kui vaadata erinevaid tööstusharusid ja kaubamärke, milles me töötame, on see tõeline kinnitus selle kohta, et LGBTQ-inimesed on osa igast perekonnast, kogukonnast ja töökohast. Ettevõtlus- ja meedialiidrid annavad tohutul hulgal energiat, et LGBTQ ja teised mitmekesised kogukonnad täna paremini toimiksid. Kuna LGBTQ inimeste arv kasvab, on see probleem ja talentide värbamine. Meie töö on muutunud pelgalt valvekoerast ressursiks – sest kui ettevõtted ja meedia saavad õigesti kaasatud, on see võit mitte ainult neile, vaid ka LGBTQ kogukonnale.

Elting: Mida näete täna GLAADi rollina?

Ellis: Eelmisel nädalal Rääkisin LGBTQ paneelil Maailma Majandusfoorumi aastakoosolekul Davosis. GLAAD oli kohapeal, et tõsta teadlikkust LGBTQ-inimestest ja probleemidest, kus äri- ja geopoliitika juhid kogunevad Davosis, et kehtestada globaalne tegevuskava. Olin WEF-i paneelis ja arutasime fakti, et LGBTQ-inimesed on ligi 70 riigis kriminaliseeritud, ning rääkisime, kuidas ja miks saavad ettevõtted LGBTQ-liikumises rolli mängida. GLAAD tegi koostööd ka Accenture'i ja ülemaailmse LGBTIQ+ võrdõiguslikkuse partnerlusega keerake üheks ööks Davosi promenaadi vikerkaare korraldades üle 15 suurema ettevõtte, et valgustada oma Davosi toimumiskohad vikerkaarega. See saatis ülemaailmsele LGBTQ kogukonnale tohutu solidaarsuse sõnumi. Davos oli suurepärane näide sellest, kuidas GLAAD saab harida tööstust, kaasata ja luua nähtavaid aktiveerimisi LGBTQ-inimeste ümber ning töötada selle nimel, et hoida globaalset äri meie jätkuvas võitluses kaasatuna ja kaasatuna.

Elting: Kas saate rääkida GLAADi algatustest LGBTQ esindatuse edendamiseks meedias ja miks on esindatus nii oluline? Kuidas mõjutab meie elu tarbitav meedia? Ja kuidas töötab GLAAD positiivse mõju saavutamiseks?

Ellis: GLAADi asutasid 1985. aastal visionäärid, kes teadsid, et kui suudame LGBTQ elusid inimlikuks muuta, siis aktsepteerimine kasvaks, ja neil oli õigus. See, mida inimesed meedias näevad, avaldab tohutut mõju sellele, kuidas inimesed üksteist kohtlevad ja iga päev koolides, elutubades, kontorites, kohtusaalides ja kogu meie kultuuris langetatavaid otsuseid.

Aastal 2020, meie läbi viidud uuringud P&G-ga, mis näitas, et LGBTQ-ga mitteseotud ameeriklased, kes olid meedias LGBTQ-inimestega kokku puutunud, aktsepteerisid LGBTQ-inimesi tõenäolisemalt ja toetasid LGBTQ-probleeme.

GLAADi meediainstituut töötab lava taga meediaga, et konsulteerida LGBTQ jutuvestmise teemal. Seejärel keskendub meie kampaaniameeskond avalikele kampaaniatele ja vastutusele. Anname teile esinduse mänguraamatu, kuid me ei anna teile pääset. Hiljuti kutsusime väljaande New York Times välja kallutatud ja kahjuliku trans-vastase kajastuse.

Elting: Viimase paari aasta jooksul on kogu riigis sisse viidud sadu LGBTQ-vastaseid arveid. Mida teeb GLAAD neile vastu astumiseks?

Ellis: Vaid 250. aasta esimesel kuul on esitatud üle 2023 LGBTQ-vastase seaduseelnõu ja nii paljud neist üritavad piirata transsooliste noorte, meie kogukonna kõige marginaliseerunud rühma, elu. Need karmid arved on oma olemuselt julmad ja häbimärgistavad transsoolisi noori kõige inetumal viisil.

Minu meeskond järgib neid arveid ja töötab valitud osariikides, et kohalike organisatsioonide ja juhtidega nende vastu sõna võtta. Kasutame GLAADi propageerimise parimaid tavasid riiklikul tasandil ja toome need kohalikule tasandile, koolitades ajakirjanikke, kuidas neid probleeme käsitleda, ning pannes kohalikud ettevõtted ja märkimisväärsed isikud nende seaduste vastu sõna võtma.

Suur osa LGBTQ propageerimisest ja muudest marginaliseeritud kogukondade sotsiaalsetest probleemidest on seotud ohutusega – teie LGBTQ tarbijate, LGBTQ töötajate või LGBTQ lastega töötajate ohutusega. See ei puuduta poliitikat, vaid inimõigusi.

Vestlust on selguse huvides redigeeritud ja lühendatud.