Juhtide töötasu reformimine sidusrühmade väärtusega vastavusse viimiseks

Juhtide hüvitis tähendas varem heldet palka ja atraktiivseid hüvitiste pakette. Nüüd on juhid ja direktorid vastutavad, et muuta otsused ja strateegiad läbipaistvamaks. Paljud organisatsioonid valmistuvad pikaealisuse saavutamiseks, reformides juhtide hüvitist, et viia see vastavusse sidusrühmade väärtusega.

Kuna silmapiiril on pingeline tööturg ja majanduslangus, kaitsevad organisatsioonid töötajaid ja seavad sidusrühmad esikohale, reformides juhtide hüvitist. Pikaealisuse edendamiseks ja tugeva maine säilitamiseks peavad ettevõtted viima boonused ja stiimulid vastavusse ettevõtte pikaajaliste ülesannetega.

Algatused, mis toetavad mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus (DEI) või keskkonna-, sotsiaal- ja ettevõttejuhtimine (ESG) ilmuvad ettevõtete juhatuses. Selle asemel, et keskenduda lühiajalistele kasvu- ja tootlikkuse näitajatele, arenevad ettevõtted, et rahuldada sidusrühmade: töötajate, tarbijate, kogukondade ja investorite vajadusi.

ESG mõõdikud on seotud järgmiste kriteeriumidega:

• Keskkond: Energia- ja loodusvarade ettevõtted tarbivad ning nende tekitatud jäätmed.
• Sotsiaalne: suhted, mida ettevõtted kogukondades edendavad, sealhulgas, kuid mitte ainult, mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus (DEI).
• Juhtimine: sisemised tavad ja protseduurid, mis järgivad seadusi, määrusi ja välisaktsionäride ootusi.

Enamik ettevõtteid, kes tegelevad ESG jõudlusega, on näinud kõrgemat aktsiatootlust. Niisiis, kuidas saavad juhatuse liikmed reformida juhtide töötasusid, et vastata tänapäeva majanduskliimale ja anda pikaajalisi väärtuslikke tulemusi?

Tehke kindlaks peamiste sidusrühmade vajadused

Kuna ressursid on piiratud, peaksid direktorid esmalt viima ettevõtte põhieesmärgid vastavusse nende sidusrühmade vajadustega, mis on ettevõtte edu jaoks kõige olulisemad.

Peamised sidusrühmad on väga investeeritud ja ettevõtte edust kõige enam mõjutatud: töötajad, kellel on tootmises kriitilised rollid, kliendid, kes pakuvad tulude kasvu potentsiaali, olulised tarnijad ja palju muud. Konkurendid on samuti olulised sidusrühmad, kuna nemad annavad teavet ettevõtte arengust ja strateegiast. Ka kogukonnad piiravad või toetavad toiminguid.

Pärast sidusrühmade vajadustega seotud prioriteetsete probleemide kindlakstegemist peaksid ettevõtted tagama, et algatused ja strateegiad:

• Kasutage ära olulisi võimalusi või tegelege oluliste riskidega
• Rääkige kasvust olulistel turgudel
• Seda saab lahendada organisatsiooni praeguste võimalustega
• Pakkuge peamistele sidusrühmadele positiivseid tulemusi ilma teisi kahjustamata

Samuti peaksid juhatused otsustama, kas partnerlussuhteid on vaja ja kas ärikulud ületavad tulu.

Määrake juhitasu reformimisel peamised stiimulid ja mõõdikud

Tänapäeva äritegevuse sidusrühmad on väärtuspõhised ja sidusrühmade mõõdikud kujunevad ESG protseduuride ümber. Väärtustel põhinevad tarbijad, töötajad ja investorid on häälekad, kui äritavad ei ole kooskõlas põhiväärtuste ja ettevõtteüleste missioonidega. Ja avalikud propageerimiskampaaniad põhjustavad sageli ettevõtte kaubamärgile tekitatud korvamatut kahju.

Ühiskondliku surve tõttu ettevõtetele ESG strateegiate rõhutamiseks keskenduvad investorid rohkem juhtide vastutusele hüvitise kaudu. Näiteks 2021. S&P 600 ettevõtetele maksti ligi 500 miljonit dollarit Glass Lewise sõnul määrati ESG mõõdikute abil.

Kuid juhtivtöötajate hüvitiste reformimine on vähem status quo rikkumine, vaid pigem võimalus saavutada pikemas perspektiivis olulisi tulemusi. ESG ja sidusrühmade mõõdikute kaasatus näitab ettevõtte pühendumust väljapoole.

Pärast peamiste sidusrühmade kindlakstegemist peaksid juhatused eelnevaid stiimuleid piirama. Organisatsioonide vastutuse hoidmiseks on palju muid viise, näiteks avalik aruandlus, mida enamik ettevõtteid juba teeb.

Siin on mõned tegurid, mida juhid juhid juhtide töötasusse lisatavate stiimulite valimisel arvesse võtavad:

• Tahtmatud tagajärjed, nagu töö kaotamine jäätmete vähendamise ja tegevuse lõpetamise tõttu. Stiimulid nõuavad täielikku tasuvusanalüüsi.
• Juhatuse valmisolek jääda investoritele läbipaistvaks, kui palgasoodustused ebaõnnestuvad. Kui direktorid on ebaõnnestunud stiimulite jagamise pärast närvis, peaksid nad need stiimulid uuesti läbi vaatama.
• Olenemata sellest, kas nõutavad andmed suudavad edu mõõtmiseks kajastada käegakatsutavaid tegureid, on hea maine oluline, kuid seda on raske määratleda stiimuleid ja hüvitisi õigustavate mõõdikutega.

Viige ESG ja sidusrühmade mõõdikud vastavusse Executive Payga

Kui juhatused ja juhid on kindlaks määranud sidusrühmade vajadused ja usaldusväärsed stiimulid, saavad nad välja töötada strateegia, kuidas need prioriteedid hüvitisteks muuta.

Sisemised ja välised eesmärgid määravad tavaliselt strateegiad. Sisemised eesmärgid ehk sisendid mõõdavad edusamme näiteks DEI värbamistavade suunas või investeeringuid puhtasse energiasse. Sisendid jälgivad ka tarbitud ressursse. Välised eesmärgid käsitlevad sidusrühmade probleeme, nagu tootmine ja mõju kogukonnale.

Mõned viisid nende hüvitiste plaanide rakendamiseks on järgmised:

• boonused: kaasama ESG ja sidusrühmade mõõdikuid igal aastal, mitte pikaajaliste stiimulite kavadega.
• Tulemuskaardid: rakendada stiimuleid, mis põhinevad neljal või viiel mõõdetaval meetmel, mis määravad kindlaks väljamakse – tava, mida ESG-põhistes ettevõtetes tavaliselt varakult kasutatakse ja mis aitab tagada läbipaistvuse.
• Modifikaatorid: kvantifitseeritavad meetmed, mis suurendavad või vähendavad tasusid. Näiteks langeb 10–20% stiimuli väljamaksest, kui eesmärke ei saavutata – samuti suureneb edenemise tõttu 10–20% stiimulist.
• Tõkkejooks: mõõdetavad meetmed, mida tuleb täita stiimuliplaanide aktiveerimiseks. See valik on atraktiivne ettevõtetele, kes on investeerinud sellesse, et näidata, et nende pühendumine ESG mõõdikutele on põhiprioriteet ja tulemuslikkus peaks ületama sidusrühmade ootusi.

Olenemata sellest, kui ettevõte otsustab reformitud tasustamiskavadega edasi liikuda, peaksid juhatused arvestama enamaga kui lihtsalt andmetega. Konkurendid saavad meelitada ka tipptalente ihaldusväärsete pakettidega.

Tänapäeva ärivajadused on vastus enneolematutele aegadele; töötajad nõuavad dramaatilist prioriteetide muutmistja tööandjad kuulavad. Kui ESG mõõdikud on juhtide jaoks sama olulised kui sidusrühmade jaoks, viib rahulolu pikaajaliste tulemusteni, mis on olulised ettevõtte tulude ja maine jaoks.

Kõrgema väärtusega ettevõtte suunas liikumise tagamiseks peavad juhatused strateegiaid ja stiimuleid sisemistele ja välistele sidusrühmadele läbimõeldult edastama. Juhtide tasustamise reformimine sidusrühmade väärtusega vastavusse viimiseks näitab, et vastutus on olulisem kui lühiajalised kasvu- ja tootlikkuse mõõdikud.