Rebelle Media tegevjuht Laura Lewis teemal, miks kaasatus Hollywoodis on hea äri

Kui Laura Lewis asus Rebelle meedia, kavatsus oli liigutada nõela, kuidas naisi ekraanil kujutatakse, luues naiste juhitud jutuvestmisele keskendunud ettevõtte. Siiski on hoiatus.

"Kui hea idee tuleb mehelt, tahan seda ärivõimalust kasutada," selgitas tegevjuht ja asutaja. "Tahan näidata, et naistel on majanduslik jõud ja et me suudame ka edukaid ettevõtteid juhtida, sest jällegi pole naised nii kaua suutnud oma ideede jaoks kapitali koguda."

Hulu oma Ütle mulle valesid, kümneosaline sari, mille ta produtseeris koos Emma Robertsi ja stsenarist-saatejuhi Meaghan Oppenheimeriga, on ettevõtte uusim projekt, mis tõestab, et Lewis teeb seda, mida ta kavatses saavutada.

Enne Rebelle'i oli Lewis CAA filmide finants- ja müügiagent ning pakkis ja müüs selliseid filme nagu Jackie, Dallase ostjate klubija Lee Danielsi Butler. Rebelle Media on juba välja andnud kaks filmi, Pikk nädalavahetus ja Hr Malcolmi nimekiri.

Võtsin temaga ühendust, et rääkida brändingust, sellest, kuidas ta end edu saavutamiseks seadis, miks naiste ja marginaliseeritud inimeste toetamine ei tähenda meeste mittetoetamist ja kuidas ta leidis viise, kuidas „ei” vastu suruda.

Simon Thompson: Bränding on kriitiline, eriti hõivatud ja pidevalt muutuval turul. Mis selle nimel on, Rebelle?

Laura Lewis: Ma naeran, sest kui te näeksite, mitu nime ma läbi käisin ja kui palju domeeninimesid ma omasin, siis te ei usuks mind. Ärkaksin öösel kell kolm ja ütlesin: "See on ettevõtte nimi" ja ostsin domeeninime. Järgmisel päeval ärkasin üles ja ütlesin: "Ei, see pole nimi." Tahtsin keskenduda naistega seotud narratiivi muutmisele. See oli üks peamisi põhjusi, mis ajendas mind CAA-st lahkuma, ja ma kasutan sõna propel, kuna see oli üks nimedest, mida ma alguses kaalusin. Kahjuks on kellelgi teisel see filmide ja telesaadete tarbeks kaubamärk ja mul on hea meel, sest mulle väga meeldib nimi, millele me sattusime. Kulus üle aasta. Kuigi meie fookuses on soolised narratiivid, tahan olla kõikehõlmav, nii et ma ei tahtnud midagi liiga naiselikku ega liiga tõrjuvat. Ma tahan töötada meestega, ma tahan töötada kõigiga, nii et ma ei tahtnud, et see meid ühte ruumi tõmbaks. Rebelle'i puhul kasutasin ma selle prantsuse naiselikku kirjaviisi, kuid ma tahan asju raputada, sest nii teete, kui millegi vastu mässate. Seal on kaks L-i, nii et see on minu initsiaalid ja peen noogutus mulle. Siis on logo, klaasidega päikeseprillid, sest kõik on seotud objektiiviga, mille kaudu me asju näeme. Ettevõtte jaoks on oluline see, kes loob narratiivi kirjaniku, režissööri, toimetaja ja operaatori vaatenurgast; need on kõik erinevad silmad, mille kaudu pilk filmi- ja telesisu peal töötab, ning me tahame ka edasi liikuda. Ka minu jaoks on selles ühes logos palju erinevaid sõnumeid. Liiga kaua oleme näinud asju läbi ühe objektiivi, nii et meie jaoks on see ka selle muutmine.

Thompson: Rebelle on naiste loodud ettevõte, et naisjutuvestjad saaksid jutustada, kuid see ei välista ka mehi. Mõne inimese jaoks, kes ei saa aru, et naiste narratiivid ja naiste juhitud ettevõtted võivad kaasata ka mehi, kuhu sobivad mehed sellesse, kus fookus on valdavalt naistele?

Lewis: Esiteks oleme äri. Kui mehelt tuleb hea idee, tahan seda ärivõimalust kasutada. Tahan näidata, et naistel on majanduslik jõud ja et me suudame ka edukaid ettevõtteid juhtida, sest jällegi pole naised nii kaua suutnud oma ideede jaoks kapitali koguda. Meie kohus on näidata, et naised suudavad juhtida edukat ettevõtet ja te ei saa seda teha, kui te ei tööta poole elanikkonnaga. Jällegi, see on juhtunud liiga kaua, kus inimesed on meiega võrgustikke loonud ja meie ideid võtnud. Miks ma peaksin seda vastupidiselt tegema? Teiseks kirjutavad ja lavastab naisi väga hästi mitu meest. Meie esimeses filmis Pikk nädalavahetus, Steve Basilone kirjutas selle kauni stsenaariumi, kuid meie meeskonnas oli 55 protsenti naisi, meie näitlejatest 50 protsenti naisi, meil oli naistoimetaja, naishelilooja, seal on tasakaal. Mitmed näitlejad ütlesid, et see oli üks parimaid komplekte, milles nad osalenud on, ja ma arvan, et selle põhjuseks on tasakaal. Puudus domineeriv seisukoht. On palju kordi, kui ma lükkan tagasi, ja kui meil on millegi jaoks meesrežissöör, siis ma ütlen: "Olgu, suurepärane, aga nüüd on meil vaja naiskirjanikku." Soovime teha laiaulatuslikku koostööd kõigiga, kellel on parimad ideed. Naisstsenaariumid-režissöörid on mulle saatnud stsenaariume, kus kogu näitlejaskond on mehed, ja ma mõtlen: "Ei, see ei ole maailm, mida ma tahan kujutada või mida me teeme, aga see sobib kellelegi teisele." Me tahame kujutada natuke rohkem naissoost kallutatud narratiive ja tahame, et maailm ekraanil oleks selline, nagu see on.

Thompson: Tööstus näib olevat avatum ja tegeleb aktiivsemalt selliste asjadega, nagu müüte naisjutuvestjaid ja jutuvestjaid. Kas välimus vastab tegelikkusele? Tööstus võib olla väga seotud optika ja õigete sõnadega, kuid suurem pilt on väga erinev.

Lewis: Ei, sõnad ei vasta päris tegelikkusele. Saate vaadata väljatulevate uuringute numbreid. See läheb paremaks, aga ei, need ei sobi päris kokku. Selleks võib kuluda terve põlvkond, sest meil on filmides ja televisioonis kõikjal väravavalvureid; isegi kui meil on staažikaid naisi mitmel tasandil, peavad nad ikkagi ettevõtte tasemel mehele vastama või oma tööd õigustama. Ma tunnen, et me ei saavuta üldist võrdsust enne, kui meil on rohkem rohelist valgust nii filmides kui ka televisioonis mitmekesisemates kätes, mitte ainult naiste, vaid ka värviliste inimeste käes. Suur osa sellest on optika, kuid selle põhjuseks on asjaolu, et nende inimeste töökohad on ohus. Nad ütlevad: "Oh, ma võin osutada sellele inimesele, kes on teinud 9000 asja, ja ma võin oma otsust seal õigustada, võrreldes selle teise inimesega riski võtmisega." Ikka on raske leida inimesi, kes seda võimalust kasutaksid.

Thompson: Sa oskad suurepäraselt leida viise, kuidas ei-sõna vastu suruda, et lugusid jutustada.

Lewis: Vaatan palju tagasi oma päevadele CAA-s, sest mulle öeldi mitu korda, et mõlemad Dallase ostjate klubi ja Butler ei tehtaks erinevatel põhjustel. Ilmselgelt said nad mõlemad tehtud ja olid suurepärased, kuid see võttis aastaid. Teadsin, et neid tasub erinevatel sotsiaalsetel põhjustel peale suruda. Hr Malcolmi nimekiri, mis ilmus hiljuti, on veel üks näide. Esimest korda naisrežissöör pääses kohale, Sope Dirisu oli meie meespeaosatäitja ja me teadsime, et ta on meie Malcolm, kuid tal ei olnud sellist nime äratundmist nagu teistel. Tegime lühifilmi, et näidata inimestele, et seal on publik, kes aitas meil filmi teha. Otsime strateegilisi viise, kuidas vastu suruda. Mõnikord see töötab ja mõnikord mitte, aga me vähemalt proovime. Me ei hakka lihtsalt ütlema: "Ah, seda ei rahastanud suur mees." Leiame viise selle tasakaalustamiseks.

Thompson: Mis ajendas CAA-st iseseisvaks minema? Kas see oli võimaluse nägemine? Kas tundus, et on just õige aeg? Kas inimesed olid väljendanud huvi osalemise vastu, kui te seda tegite?

Lewis: See oli kolm asja. Kõige varem märkasin, et kui mul oli midagi naistest lähtuvat, olgu selleks siis publik, kellele see oli suunatud, või asjaolu, et selle kirjutasid või lavastasid naised, oli seda palju raskem rahastada. Mul oli sõna otseses mõttes kord, kui üks investor ütles mulle: "Mul on juba oma naisprojekt", nagu saaks olla ainult üks. Ma ei unusta seda kunagi. Naised moodustavad poole elanikkonnast ja lugusid on nii palju. Kui keegi ei keskendu poolele elanikkonnast, on see võimalus. Hakkasin Rebelle äriplaani kirjutama umbes 2013. või 2014. aastal ja olin sel hetkel CAA-s olnud umbes kolm või neli aastat. Hakkasin töötama filmile ja televisioonile keskendunud multimeediaettevõttes, sest inimesed olid ikka väga silotud. Nad tegid filmi, kuid mitte teles või vastupidi, aga minu jaoks oli see õige viis loo jutustamiseks ja publikuni jõudmiseks. Küsisin, mis on nüüd naistekeskne naiste meediaettevõte? See oli sel ajal peaaegu Lifetime ja Bravo, sest see oli enne Hello Sunshine'i ja eelnevalt välja mõeldud lugusid. Tõuke see lõpuks ära teha tuli 2016. aastal, pärast kolmeaastast õhtuti ja nädalavahetuseti äriplaani nuudlemist lõpetada sellele mõtlemine ning minna ja teha. Kui ma ütlesin CAA-le, mida ma teha tahan, olid nad väga toetavad ja abivalmid. 2017. aasta keskpaigaks mõistsin, et täiskohaga töötamise ajal ei saa ettevõtet üles ehitada, seega pidin valima. Lahkusin ilma investoriteta, aga kas mul oli inimesi, kellega ma juba rääkisin? Jah. Mul oli see fenomenaalne naine nimega Candy Straight, kes kahjuks suri eelmisel aastal ja ta tutvustas mind nii paljudele inimestele. Kui ma CAA-st lahkusin, lukustas ta minuga käed ja aitas mul ettevõtte käimalükkamiseks raha koguda. Ütlen, et raha kogumine oli keeruline. Arvasin, et see saab olema väga lihtne tänu kõikidele sidemetele, mis mul CAA-s olid, inimeste arvu tõttu, keda ma näen meie uksest sisse astumas ilma filmikogemuseta, miljardär neid toetamas, ja naistel on raskem üles kasvatada. raha. Inimeste arv, kes ütlesid mulle, et kavatsevad palju investeerida ja muutsid selle seejärel küsimuseks: "Miks te ei tee minuga esmapilgul tehingut?" ja ma ütlesin: "Aga siis olete ikkagi väravavaht ja eesmärk on väravavahtide mitmekesistamine." See oli väljakutsuv. Mäletan, et alustasin nii kõrgega ja aasta pärast mõtlesin: "Oh, see on raske."

Thompson: Kuidas pandeemia asju muutis? Tegin seda? Meil on just kaheaastane aken, kus see on mõjutanud kõike alates investeeringutest ja tootmisgraafikust kuni sisu ja selle tarbimiseni. Kas see muutis teie plaane?

Lewis: Käivitasime ettevõtte 2018. aasta alguses, nii et 2020. aastal olime just kokku saanud ja pidime sel aastal kolme projektiga tootmisse minema. Kõik nad kadusid, välja arvatud Hr Malcolmi nimekiri, mis lükati seejärel filmimisele aastal 2021. Uue ettevõttena kadus järsku meie tulu lihtsalt ära. Mul vedas, sest mul oli ettevõtte üldkulud ja investorid mõistsid, nii et suutsin hoida kogu oma töötajaid, kuid see muutis meie tulevikuväljavaateid. See on ka levitamist seganud, ma arvan, et nii heas kui ka hirmutavas mõttes. Ma ei ütle halvasti, sest see on tundmatu. Hea osa on see, et ma arvasin, et oleks vaja rohkem akendega mängida ja kohtuda publikuga seal, kus nad on. Vaatajaskonna harjumused on muutunud ja see 90-päevane aken enam ei tööta, lisaks ei maksimeeri te turundus dollareid. Peate filmi uuesti käivitama, mis on turunduskulude seisukohast ebaefektiivne, mõjutades kõiki ja kõigi tagumist osa ja filmi panust. Ma arvan, et see oli hea. Siis on hirmutav osa see, et publik näib olevat tagasi suurte meeste juurde, kuid sõltumatu ruumi üle on endiselt suur küsimus. Peale A24 Kõik Kõikjal Korraga, me pole indie-ruumis suurt läbimurret näinud. Olen sellest rääkinud paljude ostjate ja tootjatega ning küsinud, milline on sõltumatuma pileti tulevik, kus vanemad vaatajad ikka veel tagasi ei pöördu või võtavad rohkem aega. Ma arvan, et need kõige olulisemad muudatused olid see, et meie tahvlid olid häiritud, kuidas need siis kokku saavad? Kuidas siis levitamine mõjutab seda, mida tehakse, kuidas me saame seda teha ja sealset tulevikku?

Thompson: Vahetades poolt agentuurilt tootmise poolele, mis oli see üks asi, mida te ei osanud arvata, et olete viimase paari aasta jooksul oma kogemuse kaudu õppinud? See võib olla positiivne või negatiivne.

Lewis: Ma töötasin oma algusaastatel produtsendi heaks ja arvan, et panin silmad ette, kui kaua asjad aega võtavad. CAA-s töötasin aastas vähemalt 40 projekti kallal ja mul oleks igal festivalil müüa kümme filmi. Siis hakkasin tegema ainult ühe kuni kaks asja aastas, kui tahaksin teha kolm kuni viis. See on olnud kõige raskem osa; saavutan oma ambitsiooni turule sobida. Sellegipoolest jõuame. Samuti on raskem navigeerida, kuna teil ei ole nii palju kontrolli ülekandmise ajakavade ja selle vastavuse üle. Nüüd tehakse nii palju sisu, et elemendid tuleb kokku panna. Ma olen ikka veel šokeeritud iga kord, kui midagi rohelist valgustatud saame.

Thompson: Mis oli teie kõige enam ülekantav oskus?

Lewis: See on nii naljakas, sest kui ma CAA-s olin, pakkusid mitmed inimesed mulle oma projektide produtsente, sest nad ütlesid: "Sa tegid produtsendi töö ära." Agentidena ei pea te au endale võtma, aga ma arvan, et ma tegin seda tööd juba omamoodi. Projektijuhtimine, lihtsalt toote jälgimine, oli väga ülekantav. Suur osa tootmist jälgib kõiki erinevaid tükke. Tunnistan, et mul puudusid füüsilised tootmisalased teadmised, mis teistel, aga mida sa teed, on õigete partnerite leidmine või õigete inimeste palkamine. Filmide rahastamise maailma tundmine on olnud tootmisele suureks lisaväärtuseks. Ma arvan, et see on võimaldanud mul paar projekti kiiremini tööle panna kui kellelgi teisel, kellel on ainult loominguline produtseerimis taust. Need on kaks asja, mida ma tunnen, et olen kõige rohkem edasi kandnud.

Ütle mulle valesid voogesitab nüüd Hulus.