Perspektiiv juhib edusamme või ohtu

Meie tegelikkust määrab see, kuidas me maailma näeme. Inimestena võtame ja töötleme pidevalt enda ümber olevat teavet. Selle pideva sisendi tõttu on loomulik toetuda oma väljakujunenud tõekspidamistele, et täita lüngad ja luua maailmast terviklik vaade.

Inimese kohanemisvõimet tervikuna arvestades on see väärtuslik evolutsiooniline oskus, kuid ettevõtte juhtimise seisukohast võib see kiiresti viia ettevõtte hävimiseni. Pikaajalised uskumused, mis ei ühti tegelikkusega, võivad viia pimealade, vigaste hinnanguteni ja halbade otsusteni.

Vaatame teie vaatenurka ja hinnake, kuidas see mõjutab teie organisatsiooni edukuse trajektoori.

Kuidas te praegu asju näete?

Inimloomusele on omane oma uskumusi määratleda. Ja ma ei pea silmas ainult teie poliitilisi või usulisi tõekspidamisi. Inimesed loovad pidevalt uskumuste süsteeme oma elu kõigi aspektide ümber. Tõhusad ärijuhid peavad pidevalt kahtluse alla seadma need väljakujunenud eeldused, et kohaneda meie pidevalt muutuva maailmaga. See, kuidas te asju varem tegite, ei pruugi olla parim viis edasi liikuda.

Siin on mõned küsimused, mis aitavad teil paremini mõista oma juhtkonna praegust olukorda, kuidas asju vaadata.

• Kas teie ettevõte uurib aktiivselt uusi suundumusi ja kuidas need võivad teie valdkonna tulevikku mõjutada?
• Kas meeskonnaliikmeid julgustatakse vaidlustama ettevõtte väljakujunenud tegutsemisviisi, et avastada aegunud protsesse ja uskumusi?
• Kas õppimine ja uurimine on teie ettevõtte kultuuri oluline osa?

Kui vastasite kõigile neile küsimustele jaatavalt, on teie juhtkonna vaatenurk tõenäoliselt hea. Tõenäoliselt on see uue teabe avastamisel valmis kasvama ja kohanema. Kui vastasite ühele või mitmele neist eitavalt, pole te üksi. Paljud ettevõtted langevad oma väsinud väljavaadete ohvriks. Esimene samm paranemise poole on probleemi teadvustamine.

Millised on hoiatusmärgid?

Aegunud perspektiiv võib ettevõtte edu väga kiiresti negatiivselt mõjutada. Vaatame mõningaid levinumaid märke, mis näitavad, et ettevõte tegutseb halva perspektiiviga.

• Kasvavaid turusuundumusi ja survetestitud uuringuid ei võeta otsustusprotsessis põhjalikult arvesse. Tegevusi võetakse piiratud hulga teabe põhjal.
• Juhtkond peab eelnevaid õnnestumisi tulevaste õnnestumiste indikaatoriks. Teisisõnu on nad liiga kindlad, et ettevõte tuleb esikohale, isegi kui turuandmed näitavad teisiti.
• Ettevõtte kultuuris on nostalgiatunne, mis pärsib innovatsiooni. Vana asjade tegemise viis ei ole tavaliselt parim viis edasi liikuda, nii et aegunud ideede hoidmine saboteerib pikas perspektiivis kasvu.

Kuidas edasi minna?

Nüüd mõistate paremini oma juhtkonna perspektiivi. Siin on mõned näpunäited, kuidas seda aja jooksul tervena hoida.

• Otsige valdkondi, kus tööpõhimõtted ja tegelikkus ei kattu. Õigete otsuste tegemiseks ei tohi nende kahe vahel olla lahknemist. Siin peavad toimuma organisatsioonilised muutused.
• Võtke omaks faktid, ükskõik kui jõhkrad need ka poleks. Kui tõsiasi destabiliseerib väljakujunenud oletuse, tasub seda kõrgendatud tähelepanelikkusega uurida.
• Uute tõdede avastamisel hoidke avatud meelt. Isegi uus ja asjakohane teave võib kiiresti muutuda järjekordseks kallutatud tõekspidamiseks, kui seda hoida kauem kui vaja.
• Vaadake turu dünaamilisust kui pidevat võimaluste voogu, mitte kui pidevat probleemi, millega tuleb tegeleda. Muutus on elus ainus kindel asi, nii et sama hästi võite otsustada võtta seda rahulikult.