Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo ja mega-meedia ühinemised, mida me ei vaja

Kogu videomängutööstuses toimub konsolideerumine, kusjuures massilised kirjastajad söövad väiksemaid kirjastusi peaaegu iga kuu ja sageli võib tunduda, et liigume tuleviku poole, kus iga videomängu avaldavad Microsoft, Sony, Nintendo või Embracer Group.

Kuid uus prognoos ütleb, et konsolideerumine võib hakata võtma teistsugust vormi. Bloombergi oma Lucas Shaw usub et järgmised suured ühinemised toimuvad teleteenuste/stuudiote ja mängufirmade vahel. Nagu praegugi, hakkavad nad üksteist ostma, et pakkuda suuremat sünergiat.

Siin on see, mida Shaw ütleb meelelahutuse potentsiaalselt ühendatud tuleviku kohta:

«Mängufirma ostab telefirma või telefirma ostab mängufirma. Kõik suured tehnoloogia- ja meediaettevõtted üritavad müüa komplektteenuseid. Apple müüb ühe. Amazon müüb ühe. Disney üritab ühte müüa. Microsoft müüb sellist. Muusika ja video voogesitus on nende komplektide peamised komponendid. Kuid peale Microsofti pole keegi tegelikult mängukomponenti murdnud.

Vahepeal katsetavad meelelahutusettevõtted juba interaktiivset jutuvestmist ning tellivad videomängudel põhinevaid telesarju ja filme.

Tundub vältimatu, et need kaks maailma lähenevad üksteisele. Kui Netflix või Disney suudavad pakkuda populaarseid mänge oma teenustepaketi osana, saavad nad hindu tõsta ja loobumist vähendada. Sama kehtib ka Amazoni ja Apple'i kohta, mis on siiani mängude vallas hädas olnud. Mänguettevõte võiks osta teleettevõtte, et kasutada oma IP-d ja pakkuda oma programme oma mänguuniversumis.

Selle probleemiks on see, et see mõistab turgu valesti ega paista seda täielikult registreerivat praegune mõne turuosalise staatus.

Üks probleem on see, et televisiooni- või meelelahutusettevõttel on videomängude kirjastaja ostmisel piirang. Kui siin on mõte müüa „komplektteenuseid”, nagu teie Disney Plusi tellimus annab teile hulga EA mänge, jääb meil siin puudu põhikomponent, et asi pole selles, et loobi Disney Plusis lihtsalt hunniku mänguplaate. Midagi sellist peaks olema täielikult pilvepõhine, tehnoloogia, mis jah, on olemas, kuid mis pole kaugeltki tõestatud, moodustades praegu väikese osa tööstusest. Ainult Microsoft on tõesti pilveruumi nii palju investeerinud ja see sõltub endiselt suuresti sellest, et Game Passi pealkirjad laaditakse otse arvutitesse või selle toodetavatesse Xboxidesse. Google Stadia lagunes pärast aastaid kestnud katset turule tungida ja muuta mängude voogesitus tavapäraseks.

Alternatiiv on see, et peaksite rääkima täiesti teistsugusest videomängust, näiteks sellest, mida Netflix hakkab tegema oma originaalsete mängudega, mis on enamasti mõeldud mängimiseks rakenduses iPadides või telefonides. Need võivad olla "lisandväärtusega", kuid need ei ole üheski mõttes kolmik A-pealkirjad.

Oleme ka seda teed juba läbinud. Näiteks Disney avaldas palju videomänge, kuni nad enamasti sellelt turult eemaldusid ja hakkasid selle asemel oma IP-sid litsentsima. Sellepärast on meil Star Warsi ja Marveli mänge tosinalt erinevalt ettevõttelt, kus Disney saab lõpuks palka, kuid ei vastuta mängude arendamise ja väljastamise eest. Nii et te ei saa lihtsalt öelda: "Disney peaks ostma mänguväljaandja ja panema kõik Tähesõdade ja Marveli mängud Disney Plusi ühte komplekti." See ei tööta üldse nii.

Seevastu telefirmat ostnud mängufirma jätab tähelepanuta valdkonna ühe suurima mängija Sony, mis on PlayStationiga videomängude turuliider, ning on ka tohutu tele- ja filmistuudio. Siin on välja pakutud midagi, mida Sony on juba teinud, tehes selliseid filme nagu Uncharted, mis on kassahitid, ja litsentsinud muid tiitleid, nagu The Last of Us, millest saab kahtlemata megahiitne HBO seeria. Selles näites ei ole Sonyl oma "Sony Plus" voogedastusteenust, kuid neil on praeguse strateegiaga hästi läinud.

Nintendo hakkab rohkem multimeedias mängima, aga jällegi pole põhjust, et Nintendol end mõnele meediagigandile maha müüks või mõnele meediagigandile sulanduda üritaks. Nad on litsentsinud Mario Universalile ja see animeeritud funktsioon teeb igaühele tonni raha. Ühinemine pole vajalik.

Teoreetiliselt võib see kõlada hästi, et saate ühte tellimusse koondada hulga telesaateid ja videomänge, kuid praktikas on liiga palju hoiatusi, et arvestada. Põhitehnoloogiat pole tegelikult olemas, et see ühtselt toimiks, arvestades, kui pilvepõhine see oleks, kuna mängude voogesitus ja video voogesitus ei ole sama asi. Vastupidi, ma ei näe mänguhiiglastel põhjust hakata meediabrände välja ostma, kui nad saavad lihtsalt jätkata oma tegelaste litsentsimist, et neist saaks IP. Kui sa juba on olemas mõlemas maailmas, nagu Sony, see on suurepärane, kuid need on siin erand, mitte reegel.

Tõenäolisem stsenaarium on see, et tehnoloogiahiiglased ostavad kokku nii meediaettevõtteid kui ka mänguettevõtteid. Me näeme seda juba teatud määral Amazoniga, kuid ma ei jätaks seda Apple'i või Meta kummaski kategoorias megaostude tegemisest kaugemale. Ma usun, et kõik on teatud määral konsolideeritud, kuid mitte nii, nagu siin välja pakuti.

Järgi mind puperdama, Youtube, Facebook ja Instagramis. Telli minu tasuta iganädalane sisu ümmargune uudiskiri, Jumal veereb.

Võtke kätte minu ulmeromaanid Herokilleri sari ja Maa-sündinud triloogia.