NESN testib, kas spordifännid maksavad oma meeskonna voogesituse eest 30 dollarit kuus

Spordifännid armastus nende meeskonnad – miks muidu oleks mu igapäevane vaimne tervis nii hullult seotud "minu" meeskondade sooritusega? Aga kas see armastus on väärt 30 dollarit kuus? Boston Red Sox ja Boston Bruins – juhuslikult my elukestvad meeskonnad – kavatsevad seda ettepanekut rakenduse käivitamisel testida esimene otse tarbijale suunatud voogesitusrakendus piirkondliku spordi otseülekande jaoks. See, kuidas see toimib, võib tulutooval spordimeedia turul laialdaselt kõlada.

Spordiäri ja teleäri lahutamatu side pole kunagi olnud tihedam. 2021. aastal oli Sports Business Journali andmetel 95 kõige kõrgemalt hinnatud telesaadete hulgas 100 spordisaadet. Sport ei ole ainult ESPN-i äritegur, vaid iga suurema meediaettevõtte jaoks, millel on ringhäälingu- ja kaabelvõrgud. NBCU-l on NFL-i Sunday Night Football ja olümpiamängud, CBS-il ja Foxil on pikaajalised NFL-i sidemed ning viimased avalikud esitlused näitasid NBA korvpalli, NHL-i jäähoki ja Major League Balli tähtsust Turneri võrkude jaoks Warner Bros Discovery juhtimisel. Väiksematest reitingutest on silmapaistvamad, kuid kasvav noorte atraktiivsus on sellised omadused nagu jalgpall jalgpalli maailmameistrivõistlustel ja Ühendkuningriigi peaminister.PINC
Liiga.

Hoolimata tõsiasjast või võib-olla sellest, et spordimeedia üldine tarbimine on endiselt tugev, sukeldub NESN ja selle NESN 360 rakendus kaardistamata voogesituse territooriumile, eriti oma 30-dollarise kuuhinnaga. Kindlasti saab teenus uhkeldada aastapikkuste spordisaadetega pesapalli ja hokiga raevulisel fänniturul, kuid päevas on ainult paar tundi maksimaalselt elavaid sündmusi, mis sisaldavad tundide kaupa stuudioprogramme, vestlusraadio simulsaateid ja bassi. kalapüügi- ja toidujuhid.

NESN 360 küsib paljudelt tarbijatelt, kes otsivad korvitäit ikka veel uusi voogedastusteenuseid igalt suuremalt meediaettevõttelt, ja te võtate HBO Maxi (reklaamivaba tase) kahekordse hinna ja 50% rohkem kui kõrgeim hind. saab Netflixi eest makstaNFLX
. Teisest küljest, arvestades, et Red Soxi keskmine mängupilet maksis 2020. aastal 136 dollarit (mis ei sisalda õlut, hot dogi ega parkimist), ei kõla võib-olla 30 dollarit kuus mängude tulva eest mõne inimese jaoks nii hullusti. . Igal juhul on mul paar küsimust.

Kes on tuleviku spordisõbrad ja milline on ärimudel nendeni jõudmiseks?

Vaatamata spordipubliku üldisele ulatusele on telespordi, eriti MLB otsesaadete vaatajaskond selgelt vanem kui elanikkond üldiselt. Osaliselt on see toode, kes endiselt tellib traditsioonilisi mitmekanalilisi videopakette. Kuid pakend „üks suurus sobib kõigile” aitab kaasata mitte ainult leibkonna toitjaid, vaid ka nende noori pereliikmeid. Kuna tegemist on suuremahulise otsetelevisiooni otsevaatamise praktiliselt viimase bastioniga, on see skaala reklaamijate jaoks kriitilise tähtsusega. Traditsioonilise komplekti juhtmete katkestamise kiirendamine, millele ei aita juhuslikult kaasa ahvatlevate voogedastusvõimaluste hulk, õõnestab igakuiste abonenditasude kahekordset tuluvoogu ning potentsiaalset vaatajaskonda reitingute ja reklaamide raha kogumiseks.

Kuid kas kõrge hinnaga voogedastusteenusele tuginemine on pikaajaline lahendus? Ma jälgin, et näha mitte ainult NESN 360 ostjate brutoarvusid, vaid ka demograafilist koosseisu. Kaabli puhul on NESN-i hind sisse kirjutatud. Kas noored pered, kes kaablit ei telli, teevad selle teenuse lisamise eraldi ja kalli otsuse? Kas need, kes tellivad, on rikkad, kaldus demograafilised andmed, mis võivad olla reklaamijatele atraktiivsed, kuid välistavad suure osa elanikkonnast? Ja kust leiab ja kasvatab profisport järgmise põlvkonna fänne nende paratamatult suure hulga noorte vallaliste ja perede jaoks, kes ei registreeru? Ma ei tea, et see oleks noorte lastega nende endi Draft Kingsi kontode loopimine.

Kui palju lööke suudab piirkondliku spordivõrgu (RSN) äri veel võtta?

Alates Madison Square Gardeni (MSG) võrgust 1980. aastatel jälgisid enamik kirglikke spordifänne oma kohalikke meeskondi RSN-ide kaudu. Kõrged igakuised hulgimüügi alammaksud ja suured kohalikud reitingud on seda ettevõtet juhtinud terve põlvkonna. Kuid see muutub üha keerulisemaks, suuresti tänu laiemale juhtmete katkestamise nähtusele, mille tõttu on RSN-id viimase kümnendi jooksul kaotanud 20% oma leibkonna abonentidest. Kuid voogesituse müügikohtade ahvatlus õõnestab veelgi RSN-i kuldhane.

Foxile kuulus hulk piirkondlikke spordivõrke, mille nad müüsid Disneyle, mis omakorda müüs enamiku neist Sinclair. Peaaegu niipea, kui Sinclair võttis enda valdusse selle, mille nad on ümber nimetanud Bally's Sports Networksiks, tundusid nad mõistvat nende ees seisvaid väljakutseid. Nad on keskendunud uute otse-tarbijatele suunatud voogedastusrakenduste loomisele, et edastada spordiülekandeid, mis seni olid ainult RSN-ides saadaval.

Tegelikult liiguvad mängud kõikjal, kus te vaatate, RSN-idelt voogesitusse. AmazonAMZN
Prime'il on nüüd palju eksklusiivseid MLB mänge, nagu ka AppleTV+. Isegi Peacock on pühapäeva hommikuti alustanud eksklusiivset riiklikku pesapalli otseülekannet (käisin ühes neist Bostonis 48-kraadise ilmaga). Yankees'i YES-võrk kannab ainult Meeskonna 128 mängust 162 sellel aastal. Ja muidugi, kõige hinnatumad ja vaadatuimad spordisaated, play-offid, ilmuvad harva RSN-ides, kuid tavaliselt edastatakse neid ainult riiklikes kaabelvõrkudes. Pole üllatav, et nii RSN-i operaatorid, meeskonnaomanikud kui ka liigad otsivad uusi ärimudeli strateegiaid, kuid siin on natuke oma seemnemaisi söömist.

Kas see on ühekordne või trend?

Siin on võrrandi trendikad osad selged. Lineaartelevisiooni mitmekanaliliste videotellijate, alamtasude ja reklaamidollarite jätkuv langus. Pole kahtlust, et voogesitus mängib aja jooksul spordi otsevaatamises keskset rolli. Kuidas on aga lood selliste meediavahendajate nagu RSN-ide ja nende meediaettevõtete omanikega? Boston ja Uus-Inglismaa moodustavad ebatavalise, kui mitte ainulaadse spordituru, kuid NESN pole ainus RSN, mis meeskondade endi omanduses on. Kas meeskonnaomanikud võtavad üha enam oma saatuse enda kätte? Kas teised meeskonnad järgivad eeskuju mitte ainult NESN-i strateegiaga, vaid ka nende hinnakujundusega? Täpselt nagu otsesaadete puhul, peame ka pealt vaatama, et tulemust teada saada.