NBA mängija käivitab 50 miljoni dollari suuruse fondi ja toob oma A-mängu ettevõtlusareenile

"Meistreid ei tehta jõusaalis," ütles Muhamad Ali. Tšempionid tehakse millestki, mis neil sügaval sees on – soov, unistus, visioon.

Legendaarne sportlane nagu Ali mõistis ilmselt juba oma karjääri alguses, et tema motivatsiooni, kire ja edu tõeline allikas on tema vaim ja pidurdamatu sihikindlus. Paljud kirglikud ja sihikindlad sportlased erinevatelt aladelt on teinud teist karjääri äris ja ettevõtluses, mõned on jätkuvalt meistrid.

Just sel nädalal käivitas veteran NBA staar Omri Casspi ainulaadse varajases staadiumis riskikapitalifondi ja liitus ametlikult selle sportlaste A-nimekirjaga. Casspi oli üle kümne aasta nii NBA mängija kui ka Iisraeli korvpallikoondise kapten. Juba enne eelmisel aastal pensionile jäämist oli ta otsustanud liituda kasvava Iisraeli ettevõtlusmaastikuga ja saada aktiivseks ingelinvestoriks (muu hulgas DocuSign ja DayTwo).

Pärast pensionile jäämist ja Iisraeli naasmist otsustas Casspi hoogustada oma tegevust varajases staadiumis tehnikavaldkonnas.

Täna, pärast mõnda edukat investeeringut, on ta koos veteraninvestori David Citroniga asutanud 50 miljoni dollari suuruse varajase faasi investeerimisfondi Sheva.

"Korvpallimäng on andnud mulle nii palju, rohkem, kui ma kunagi unistasin," jagab ta, mõeldes teele, mis viis ta uude rolli. "Pärast uskumatut üle 25-aastast karjääri, sealhulgas 16 aastat elukutselise korvpallurina, otsustasin avastada end uutes sektorites ja kasvada üksikisikuna. Tunnen, et minu vanal ja uuel karjääriteel on palju ühist, sest ambitsioonikus ja isiklik pealehakkamine on mõlemas edu võti. Pole üllatav, et paljud mu kolleegid on selle sarnase tee valinud.

Sheva keskendub eelseemne-, seemne- ja oportunistlikele A-sarja investeeringutele. Fond kavatseb investeerida 1–2 miljonit dollarit igasse umbes 20 ettevõttesse. See on juba investeerinud fintechi, küberturvalisuse ja web3 ettevõtmiste ettevõtetesse.

Endistel sportlastel on tavaliselt väga ülekantavad oskused ja väga ainulaadne mõtteviis, mida toidab visadus ja mis on suunatud takistuste ületamiseks. Kuid kuigi paljud sportlased on tuntud oma ettevõtlikkuse poolest, on mõned siiski ebaõnnestunud või osutunud vähem äriteadlikuks kui teised. Caspi usub, et edukate ja ebaõnnestunud endiste sportlaste erinevus seisneb nende uudishimulikkuses ja oskuses kanda oskusi ühest valdkonnast teise. „Kui me hindame ettevõtteid, on kaks põhikomponenti meeskond ja idee. Minu kogemus elukutselise sportlase ja meeskonna kaptenina aitab mul asutajaid hinnata: kes tegelikult IT-d tahab, kuidas nad raskustega toime tulevad, kas nad on valmis pingutama jne. Tšempionspordimeeskonna vahel on palju sarnasusi ja meistertehnoloogiaettevõtte meeskond ning minu kogemus aitab mul erinevaid elemente erineval viisil märgata. Kuigi paljudel endistest sportlastest ärimeestest on need teadmised ja kogemused olemas, ei õnnestu neil neid alati uuele territooriumile üle kanda.

Slam-dunking erinevas võrgus

“Olen alati olnud kõva töömees; esimene jõusaalis ja viimane, kes lahkub. Usun, et sama energiataset nõutakse ka varajases faasis investorilt ning ma tahan seda ja oma laia võrgustikku asutajate jaoks tõelise väärtuse pakkumiseks tuua,” jagab Casspi.

Endine NBA staar ja tema partner on kindlad, et nende uus fond on ebatavaline. „VC-fondid on traditsiooniliselt pidanud omandiõigust ehk ettevõtte suure osa omamist tehingu tegemise võtmeks. Usume aga, et see loob investorite ja asutajate vahel tasakaalust välja. Kui vaatame varajase faasi investeeringute üldist tulevikupotentsiaali, siis pakume, et võtame pirukast palju väiksema tüki, mis suurendab meie võimalusi investeeringu saamiseks ja vähendab agressiivse omandi röövellikkust.

Need kaks rõhutavad, et portfelli koostamine on veel üks põhjus, mis muudab need ebatavaliseks. "Traditsioonilist riskikapitalimudelit vaadates eraldaksite tavaliselt 30–40% rahastamisest jätkuvoorude jaoks. Tänases kliimas, kui rahastamisvoorude vaheline aeg on dramaatiliselt lühenenud, peavad varajases faasis investorid otsustama, „kas nad kasutavad oma proportsionaalset õigust ettevõttes, mis on saavutanud väga vähe tõmbejõudu ja on endiselt kõrge riskiga vara või tehke esimesed panused (st omage suuremat esimese tšeki investeeringute portfelli) ja hajutage seeläbi oma portfelli. Muidugi, kui kõrvalekalded näitavad tõelist veojõudu, siis me kahekordistame, kuid tegelikkus on see, et enamik järgnevaid rahastamisvoore toimub pärast väga vähest edu. Kuid lahe osa,“ järeldavad nad, on see, et enamik LP-sid ihkab tänapäeval otseinvesteeringuvõimalusi hilisemates etappides. Suhtleme aktiivselt oma LP-baasiga ja hõlbustame nende otseinvesteeringuid meie portfelli esilekerkivatesse võitjatesse, aga ka idufirmadesse, millest võisime ilma jääda. See mudel on majanduse ja optika vaatenurgast lõpmatult parem.

Nüüd otsivad nad järgmist suurt ettevõtet. "Meie põhirõhk on varajases staadiumis ja mis kõige tähtsam, inimestel," ütleb Citron. „Nii mina kui Omri oleme alati keskendunud äri inimlikule aspektile, rohkem kui millelegi muule. Püüame kõigepealt keskenduda küsimusele "Kes" kui "mis", kuna usume, et idufirmal on palju muutujaid, mis mõjutavad tema edu, ärimudelid, tehnoloogia ja turud arenevad aja jooksul loomulikult, kuid enamasti jääb meeskond muutumatuks. .”