Mehaanikainsener talentide juhtimiseks Bollywoodis ja kaugemalgi: Vijay Subramaniami teekond

Collective Artists' Networki asutaja ja grupi tegevjuht Vijay Subramaniam juhib ühte India kõige põhjalikumat talendihaldusagentuuri. Eksklusiivses intervjuus räägib ta oma teekonnast ja sellega kaasnevatest väljakutsetest. Olgu selleks abiellumine oma esimese tüdruksõbraga või otsus mitte istuda ülikoolilinnakusse töötamise intervjuule pärast masinaehituse lõpetamist, Subramaniam on alati olnud kindel selles, mida ta elus soovib. Ta peab selle põhjuseks oma kasvatust ja seda, et tema isa oli sõjaväe ohvitser.

India talendihaldusfirma Kwan nimetati 2021. aastal ümber Collective Artists' Networkiks, mille kaasasutajateks olid Dhruv Chigopekar ja Subramaniam. Nad töötasid koos ka Kwanis. Kwani asutas Anirban Das Blah 2009. aastal ning agentuuri asutajaliikmed olid Madhu Mantena koos Subramaniumi ja Chitgopekariga. Blah ja Subramaniam töötasid koos ka Mahesh Bhupathi ettevõttes Globosport Entertainment. Kwan asus 2012. aastal ühisettevõttesse Los Angeleses asuva meelelahutus- ja spordifirmaga Creative Artists Agency (CAA) ning ostis 2016. aastal CAA osaluse, võttes ühisettevõtte üle. Agentuur töötab nüüd mitmesugustes meelelahutusvaldkondades, sealhulgas filmide, saadete, muusika, spordi ja digitaalse sisu loojatena.

Subramaniam jagab, et ta tegeles alati meelelahutusega ja oli oma nooremal Bangalores raskemetalli trummar. “Nii sattusin meelelahutusse. Praktiseerisin ka Globospordis. Masinaehituse kolmandal kursusel sain aru, et see pole minu kutsumus. Ma ei istunud ühelgi ülikoolilinnaku praktikaintervjuul. Olin väga selge, et tahan meelelahutuse karjääri. Pärast Globosporti asutasin ettevõtte, mis hiljem 2018. aastal ümber struktureeriti Collective of Artists Networkiks. Ma ei tegutse hallis, vaid absoluutses ja mulle oli selge, isegi kui mu bänd laiali läks, ei läinud ma kunagi sinna. keegi teine. Olen igavene lojalist."

Subramaniam ütleb, et talendijuhtimine on praegu väga erinev sellest, mis see oli. Nüüd on see palju enamat kui lihtsalt sillaks olemine kuulsuste ja reklaamijate vahel. „See on ettevõtete ehitamine loomeinimeste ümber. Seal on müügi- ja turundusosa ning mõlemad asjad peavad töötama käsikäes. Väärtuse loomine peab toimima ka rahanduse ja pärandi vaatenurgast. See ei ole enam vahendus, nagu vanasti. Tegeleme sellega kui käsitööga, kohtleme oma kliente nagu ettevõtteid.

Kui rääkida konkurentsist selles äris, siis Subramaniamile tuletatakse meelde, et sellised tootmisettevõtted nagu Sony ja Yash Raj Films on kõik talendijuhtimisega tegelenud, kuid teda näib häirivat kõige vähem. "Ausalt öeldes on võrdlus vale. See on nagu Myntra ja Flipkarti võrdlemine. Minu äri ei ole ainult filmid, see on vaid üks osa. Keegi nagu Yash Raj võib konkureerida filmikuulsuste vertikaalis, kuid meil on nii palju teisi vertikaale. Meil on digitaaltehnoloogia platvorm, sotsiaalmeedia platvorm, meil on ka spordi- ja muusikavertikaalid. Meil võivad ettevõtted konkureerida meiega vertikaalides, kuid mitte horisontaalselt. Meie juhime, oleme esinumbrid. Tegelikult loome sisuloojate platvormiga sisuloojate majandust, isegi kui ehitame riigi parimat agentuuri.

Ta lisab, et ka tema agentuur aitab kliente nende talentide ja oskuste mitmekesistamisel. Meil on juurdepääs riigi parimatele reklaamijatele. Meil on esindused 11 linnas väljaspool metrood (Indias). Oleme seotud väikeste ettevõtmistega ja vaatame loojate majandust erinevalt. See ei tähenda ainult Instagrami postituse ja brändi abiellumist. Oleme selle nimel, et turgu paremaks muuta. Meil on selge programm loojate oskuste tõstmiseks. Hiljuti tegime vaimse tervise töötoa, meil on töötoad selliste oskuste kohta nagu näiteks iluõpetuste loomine.

(Seda vestlust on selguse huvides muudetud ja lühendatud).