Manchester City plaanid Etihadi staadioni laiendamiseks hõlmavad tuleviku tööjõudu

Manchester City jalgpalliklubi mänedžer Pep Guardiolal on aimu, kes võiks kunagi tema järel ülemuse kohal olla. Ta usub, et Vincent Kompany, endine City kaitsja ja praegune Burnley mänedžer, on sellele ametikohale määratud. Olgu selleks siis Kompany või keegi teine ​​tüürimees, see isik saab olema osa laiemast visioonist, mis keskendub kogukonna tulevikutööjõu ettevalmistamisele, mis on praegu kujunemas klubi Etihadi staadioni koduväljakul.

Linn avalikustati hiljuti kontseptsioon Etihadi ülikoolilinnaku osade renoveerimiseks ja laiendamiseks. Kavandatav uuendus seisneb enamas kui tipptasemel fännikogemuse ning aastaringse meelelahutuse ja vaba aja veetmise sihtkoha loomises. Selle suurem eesmärk on edendada Manchesteri linnavolikogule kuuluva ja jalgpalliklubi poolt renditud Etihadi rolli laiema kogukonna ankruna. Üks peamisi viise selle saavutamiseks on kasvatada homset tööjõudu juba täna.

Projektiga suureneks staadioni mahutavus üle 60,000 3,000 inimese. See lisaks ka linnaväljaku katusega fännitsooni ja meelelahutusruumi, mis mahutaks kuni XNUMX inimest, kontsessioonialad, klubipoe, muuseumi ja hotelli. Kui City uus kontseptsioon peaks ehitusse jõudma, areneks projekt välja kolme aasta jooksul.

See lähenemisviis viib kõrgliiga professionaalsete spordirajatiste kujundamise üldise suundumuse sammu edasi.

Staadioni omanikud ja operaatorid on üha enam arendanud kohti ja ümbritsevaid alasid, et korraldada rohkem üritusi ja programme peale kodumeeskondade mängitavate mängude. Kuid niivõrd kui rahalised huvid julgustavad klubisid ehitama või renoveerima staadioneid, mis suurendavad rajatiste kasutamist, motiveerivad kaalutlused kogukonna hüvede kohta neid võrdselt – kui mitte rohkem.

City puhul juhivad infrastruktuuri kujundamist kogukonna vajadused. Etihadi kontseptsioon näitab väärtust, mida staadion võib linnale, selle kogukondadele ja kodanikele tuua.

Paljud jalgpallifännid on teadlikud, et City omandiõigus – City Football Group – on asunud ehitama ülemaailmne klubide võrgustik, sealhulgas New York City Football Club Ameerika Ühendriikides, Melbourne City Football Club Austraalias, Yokohama F. Marinos Jaapanis, Montevideo City Torque Uruguays, Girona FC Hispaanias, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne Prantsusmaal, Mumbai City FC Indias , Sichuan Jiuniu Hiinas, Lommel SK Belgias ja Club Bolívar FC Boliivias. CFG strateegia on arendada talente kogu oma võrgustikus ning pakkuda noortele mängijatele võimalusi karjääri edendamiseks ja väärtuslike kogemuste saamiseks. Kuid talentide arendamine väljaspool väljakut on olnud ka City Abu Dhabis asuva omanduse prioriteet alates selle ülevõtmisest 2008. aastal.

Selle aja jooksul on omandiõigus investeerinud Etihadi ülikoolilinnakusse 700 miljonit naela (umbes 835 miljonit dollarit). Nende investeeringute tooted on toetanud tuhandete töövõimaluste loomist Manchesteri elanikele nii jalgpallis kui ka muudes rajatistes. Etihadi jaoks kavandatud järgmine etapp jätkuks selles suunas, sealhulgas pöörates tähelepanu teenindussektorile üldiselt ja eelkõige hotellindusele.

Linnajuhid näevad uuendatud staadionilinnakus ette kasvavat hulka ürituste ja rajatiste haldamise, toitlustuse ja joogi, hotellinduse ja nendega seotud töökohti. Nad näevad ette ühenduse loomist Manchesteri linnavolikoguga teenindussektori koolitusakadeemias, mis pakuks ametlikku haridust ja praktilisi kogemusi kohalikele elanikele, kes on huvitatud külalislahkuses töötamisest. Etihadi ümberkujundamiskava sisaldab ka 4,000-ruutmeetrist tööruumi, mis on mõeldud idufirmade ja keskmise suurusega organisatsioonide loomiseks City, CFG, staadionipartnerite ja ümbritseva naabruskonna ettevõtetega koos paiknemiseks ja koostööks. Andekate inimeste tööjõu ligimeelitamine, hoidmine, arendamine ja integreerimine võib aidata kaasa nii Etihadi ülikoolilinnaku kui ka Manchesteri linnaku toetamisele.

Näidet võib vaadelda kui pingutust selle poole, mida Richard Florida Toronto ülikoolist ja Steven Pedigo Texas-Austini ülikoolist kirjeldavad oma töös. uuringud „kaasava heaolu kohta.” See hõlmab ankur- ja partnerüürnikke, kes investeerivad kohalikele elanikele jätkusuutlike, perekondi toetavate töökohtade loomisesse, innovatsiooni ja ettevõtluse rakendamisse laiema kogukonna hüvede saamiseks ning avalike ruumide pakkumisse, millest saavad kasu laiema kogukonna moodustavad mitmekesised inimesed. Need on kolm neljast kaasava heaolu sambast, kusjuures neljas on lähedal asuv taskukohane eluase.

Peale selle, vastavalt NYU Tischi ülemaailmse spordi instituudi ja NYU Tischi külalislahkuse keskuse koostöös Ameerika Ühendriikide linnapeade konverentsiga tehtud uuringutele, staadionidel on potentsiaal avaldada positiivset sotsiaalset mõju mitmel viisil. Need võivad pakkuda kuuluvustunnet, olla suurte koosviibimiste sihtkohaks, mõjutada ümbritseva naabruskonna kultuuri ning õhutada positiivseid muutusi elanike ja külastajate elukvaliteedis. Need on oma kogukonna identiteedi tunnusjooned.

Manchester City tähistas väljakul suurte karikate võitmist. See edu, eriti viimase pooleteise aastakümne jooksul, ei ole tingitud lihtsalt suurte rahasummade kulutamisest eliitmängijate, treenerite ja töötajate kaasamiseks. See on seotud sellega, et selle juhtkond on huvitatud reaalsusest, et teadmiste arendamine ja täiendõpe on kogu klubi ja selle laiema kogukonna tootliku tööjõu jaoks hädavajalikud ning et nende ülesanne on ehitada kogukonda tuleviku jaoks.

Etihadi ülikoolilinnaku ajakohastamise kontseptsioon tunnistab inim- ja sotsiaalsesse kapitali – st teadmistesse ja oskustesse, mida inimesed saavad hariduse ja kogemuste kaudu – investeeringute tähtsust nii lühi- kui ka pikemas perspektiivis. Lisaks näitab see staadioni staatust ja funktsiooni mitte ainult lõbustus- ja mängupaigana, vaid kogukonna ja ühiskonna ankruna.