„Juhid mängivad üliolulist rolli” – juhid reageerivad töötajate vaimsele tervisele

Vaimne tervis on paljudele meist kriitilise tähtsusega teema. Minu vaimset tervist käsitlev sari on tekitanud kommentaare, ideid ja soovitusi – ja tasub kaaluda kõiki viise, kuidas kollektiivne vaimse tervise teemaline mõtlemine kujundab juhtide ja organisatsioonide vastuseid.

Veenvad andmed selle kohta suur mõju, mida juhid vaimsele tervisele avaldavad aitas vestlust alustada. See tõi kaasa arutelud selle üle kas juhid peaksid vastutama töötajate vaimse tervise jaoks; a töötajate vaimse tervise arvestamisest saadav ärikasu; ja kuidas tänulikkus, sõprus ja tagades, et inimesed tunnevad end nähtavana, võib avaldada positiivset mõju nende vaimsele tervisele.

Sisulised uuringud sillutasid teed sisule ja enam kui 365,000 XNUMX kollektiivset seisukohta ajendasid dialoogi inimestega, kes esindavad organisatsioone kogu maailmas.

Sajad lugejad jagasid LinkedInis ja muus sotsiaalmeedias kommentaarides survet, mida nad juhtidena tunnevad, läbipõlemisohust ja sellest, kuidas kõige paremini ennast ja oma meeskondi rasketel aegadel toetada.

Siin on juhid vaimse tervise ning üksikisikute ja organisatsioonide edasiliikumise võime kohta.

Juhtimise kohta

Rõhk

On üksmeel, et juhid ja juhid on täna erakordse surve all. Nende kohustused ulatuvad kaugemale rahalistest kohustustest, mis valitsesid juhtide vastutuse osas minevikus. Lisaks lisab pinget uus töömaastik. David Rosado, Estee Lauder Companies, Inc. talentide hankimise juht, väljendab seda väljakutset: "Kaugtöö muutumisel uueks normaalsuseks võib olla keeruline pakkuda töötajatele võimalusi kolleegide ja juhtidega ühenduse loomiseks." Tänapäeval peavad juhid investeerima energiat ja emotsionaalset tööd, püüdes leida õiget tasakaalu inimestele keskendumise ja ärile keskendumise vahel ning tulemuste saavutamise ja inimestele toetava, ühendatud keskkonna tagamise vahel.

mõju

Veel üks oluline teema ümbritses juhtide märkimisväärset mõju. Vastajad kinnitasid, et kui inimesed lahkuvad organisatsioonist, siis enamasti on see tingitud nende juhist, mitte ettevõttest laiemalt. Lisaks annavad juhid meeskonnale tooni ja nende tegevus muutub rollide tõttu võimendatuks. Fama Francisco, P&G ülemaailmse beebi-, naise- ja perehoolduse tegevjuht, rõhutab nii juhtide mõju kui ka vastutust: „Juhtidena mõjutame otseselt seda, kuidas töötajad endasse suhtuvad. Päeva lõpuks aitame neil õppida ja kasvada, saada tunnustust saavutuste eest ja aidata kaasa meeskonna edule. Juhtimine on suur vastutus!”

Matš ja karjääri kasv

Mõned kommenteerisid, et kõik ei peaks inimesi juhtima – ja juhtimine ei sobi alati oskuste põhjal. Karjääri areng tähendab sageli inimeste aruandlussuhete ja kontrolli ulatuse suurendamist. Kuid parem oleks tagada, et väärtustatakse ka mitte-inimeste juhi kohustusi – et töötajad saaksid oma rollis kasvada, ilma et nad peaksid tingimata teisi juhtima.

Tugi ja eneseteadlikkus

Juhtidele vajaliku toetuse ulatuse osas oldi üksmeelel. Juhtide juhendamine ei mõjuta mitte ainult juhtide kogemuste kvaliteeti, vaid ka nende mõju teistele – seega on sellel eksponentsiaalne mõju. Ja paljud inimesed märkisid, et juhid peavad olema teadlikud ja mõistma, kuidas nad kokku puutuvad, kuidas nad saavad end parandada ja kuidas autentselt suhelda. "Mis suurepäraseid juhte kõige rohkem ühendab, on nende eneseteadlikkus. Autentseid juhtimisstiile on palju, kuid eneseteadlikkust on raske millegagi asendada,“ ütleb Bang & Olufsen juhatuse liige Tuula Rytila.

Vaimse tervise kohta

Läbipõlemine ja eneseabi

Lisaks mõtisklustele juhtimisest keskendusid inimesed vaimsele tervisele. Paljud inimesed seostasid vaimse tervise läbipõlemise ja selle levimusega ning keskendusid sellele, kuidas organisatsioonid saavad luua tingimused paremate kogemuste saamiseks. Nad juhtisid tähelepanu sellele, et vaimne tervis on midagi enamat kui eneseabi küsimus ja seda saab parandada, andes inimestele tähenduse, sidemeid, kasvuvõimalusi, empaatiat ja ressursse, kui nad neid vajavad. Transamerica turukorraldusjuhi Frank Sottosanti sõnul peavad juhid olema tahtlikud: "Praegu peavad juhid rohkem kui kunagi varem leidma aega oma töötajatega sisukate sidemete loomiseks ja tagama, et igal meeskonnaliikmel oleks võimalus olla nähtav."

Liidrite piirid

Inimesed juhtisid ka tähelepanu sellele, et kuigi juhtidel on oluline mõju vaimsele tervisele, ei ole töötajate heaolu täielikult juhi vastutusalas. Elus on elemente, mis on väljaspool juhi kontrolli – ja inimesed peavad oma heaolu eest vastutama, samal ajal on juhil, meeskonnal ja organisatsioonil oma roll.

Tegutsemise kohta

Arutelus oli ka pragmaatilisi punkte selle kohta, kuhu siit edasi minna – arvestades vaimse tervise tähtsust ning juhtide ja organisatsioonide mõju. Need on inimeste soovitused praeguste tingimuste parandamiseks.

Vanemate toetamine

Inimesed märkisid, et lapsevanemaks olemine võib olla eriti koormav, kui töötajad žongleerivad tööülesannete, aja, pere ja karjääriga – ning vanemate toetamine on mõttekas viis positiivse vaimse tervise edendamiseks. Soovitused hõlmasid lapsehoiuteenust, paindlikku tööaega ja -asukohti, vanemlike suhete gruppe või muud sarnast.

Koolitus, õppimine ja areng

Arutelu keskendus sageli töötajate koolitamise ja arendamise väärtusele ning õppimise ja kasvu positiivsele mõjule vaimsele tervisele. Inimesed juhtisid tähelepanu sellele, et kui juht usub sinusse või kui ettevõte investeerib sinusse, võivad need olla kinnitavad ja tugevdavad. Northwell Healthi tööjõu- ja kogukonnahariduse asepresident Brian Aquart väljendab, kui võimas tunnustus võib olla: „Minu jaoks on see lihtne, ma tunnen, et mind nähakse ja hinnatakse, kui minu nime mainitakse võimaluste ruumides, kus ma ei viibi ja kus ma kuulen. sellest hiljem. See on kinnitav ja hinnatud. ”

Networking

Juhid võivad olla raskes olukorras, kui neil on vaja kellegagi oma võitlustest rääkida, kuid nad ei tunne, et nad peaksid oma meeskondadele liiga palju avaldama. Selle tulemusena soovitasid paljud juhtidel üksteisega ühendust võtta, üksteist juhendada ja edendada võrgustikke, mille raames nad saavad areneda juhtiva kogukonna turvalises ruumis.

Empaatia

Empaatial on tõestatud mõju vaimse tervise ja organisatsioonide positiivsete tulemuste kohta. Inimesed soovitasid rõhutada empaatiakultuure ja arendada juhtide empaatiaoskusi – alustades uudishimust, murest ja kaastundest. Kathleen Hogan, Microsofti CPO, osutab kõige olulisematele käitumisviisidele: "Juhina saame vaimsele tervisele suurt mõju avaldada, häälestades end, kuulates ja näidates üles empaatiat ja kaastunnet."

kultuur

Üldiselt viitasid inimesed kultuurile ja sellele, kuidas juhid oma mõju avaldavad. Rajesh Gopinath Kumar, tehnoloogiaalgatuse infojuht, räägib üksikasjalikult: „Juhid mängivad olulist rolli töökeskkonna ja -kultuuri kujundamisel ning nende tegevus võib oluliselt mõjutada nende töötajate vaimset tervist ja heaolu. Positiivne töökeskkond võib aidata töötajatel tunda end väärtustatuna, toetatuna ja motiveerituna, samas kui negatiivne keskkond võib põhjustada stressi, läbipõlemist ja vaimse tervise probleeme.

Moving Forward

Üldiselt mõtisklesid inimesed probleemi olulisuse üle, aga ka kriitilise vajaduse üle olla ennetav. Juhtide tundmine avaldab sellist mõju, nõuab tegutsemist, et töötajate ja juhtide töökogemust saaks parandada – ja see võib aidata kaasa parimale vaimsele tervisele.

ROHKEM KONKURSIDESTJuhtidel on suur mõju vaimsele tervisele: kuidas heaolu edendadaBy Tracy Brower, PhDROHKEM KONKURSIDESTKas juhid peaksid vaimse tervise jaoks niivõrd olulised olema? 3 kriitilised kaalutlusedBy Tracy Brower, PhDROHKEM KONKURSIDESTVaimne tervis toob ettevõttele suuri eeliseid: 3 edu strateegiatBy Tracy Brower, PhDROHKEM KONKURSIDESTTugevdage vaimset tervist tänulikkuse kultuuri abilBy Tracy Brower, PhDROHKEM KONKURSIDESTMaksimeerige vaimne tervis mõne hea sõbraga: tehke järgmistBy Tracy Brower, PhDROHKEM KONKURSIDEST4 viisi, kuidas juhid saavad tagada, et töötajad tunnevad end parema vaimse tervise nimelBy Tracy Brower, PhD