Covidi-eelselt käivitatud psühhedeelikumide ettevõte leiab oma armsa koha olemises – ja viibimises – eemal

Kui Covid-19 pandeemia 2020. aasta märtsis maailma tabas, oli enamik ettevõtteid selle enneolematu tervisekriisi tõttu sunnitud kaugtööd tegema. Vaimse tervise häiretega patsientidele mõeldud psühhedeelikumide arendaja Cybini jaoks oli kodus töötamine alati päevakorras. Ja erinevalt teistest ettevõtetest, kes on naasnud kontorisse või võtnud kasutusele hübriidgraafikud, ei plaani 2019. aastal turule tulnud Cybin lähiajal oma töömudelit muuta.

Nagu Cybini vastavus-, eetika- ja haldusametnik Lori Challenger selgitas, on väljakutsed, mis on kaugtöö tegemisel teistes ettevõtetes pettumust valmistanud, pannud Cybini ainult arenema ja kasvama. Alates ettevõtte loomisest 10-liikmelise personaliga on Cybin laienenud rahvusvaheliseks meeskonnaks, kus on 50 töötajat. Hoog ei rauge. Eelmisel nädalal teatas Cybin, mis praegu kaupleb New Yorgi börsil tähise "CYBN" all, selle turuletoomisest turul oleva aktsiaprogrammi mis võimaldaks ettevõttel emiteerida ja müüa kuni 35 miljonit dollarit Cybini lihtaktsiaid.

Hiljuti tegi Challenger oma ajakavas pausi, et arutada, miks see rahvusvaheline psühhedeelikumifirma, mille peakontor asub Kanadas, kuid mille tegevusala on ka USA-s, Ühendkuningriigis ja Iirimaal, oli alati mõeldud kaugeks, isegi enne Covidi.

Seda küsimust ja vastust on lühiduse ja selguse huvides muudetud.

Iris Dorbian: Kuidas on Cybin oma loomisest saadik arenenud?

Lori Challenger: Sel ajal oli meeskond koondunud peamiselt Suur-Toronto piirkonda. Kuna olime kohalikud, kohtusime aeg-ajalt isiklikult, et projektides koostööd teha või suhelda. Tavaliselt töötasime kaugtööna oma kodukontorist. Kuna olime väike meeskond, kasutasime ühenduses püsimiseks tehnoloogiliste tööriistade ja rakenduste põhirühma. Kui pandeemia 2020. aasta märtsis algas ja meie valitsus meid lukustusse saatis, oli meie kaugtöötamise viis juba kindlalt välja kujunenud. Seega ei mõjutanud meid samamoodi traditsiooniliste tegevusmudelite ja füüsilise asukohaga ettevõtted.

Dorbi: Millised olid mõned väljakutsed?

Väljakutsuja: Kuigi pääsesime traditsiooniliste töökohtade ees seisvatest väljakutsetest, olime juba harjunud kodus töötama, pidime siiski navigeerima samade tarneahela probleemide ja ülemaailmsete teenusekatkestuste korral. Nagu ülejäänud ühiskond, pidi ka meie meeskond kohandama oma tööviise, et tulla toime pandeemia algusaegade ebakindluse, sotsiaalse isolatsiooni ja ärevusega. Samuti pidime oma äris hoogu hoidma laieneva meeskonnaga, keda me polnud isiklikult kohanud, navigeerides samal ajal oma kodus õppivaid lapsi ja samadesse kohtadesse piiratud leibkonnaliikmeid, kes töötasid ka kodus.

Dorbi: Teatud mõttes oli Cybin selle praeguse töömudeli eelkäija. Pandeemia-eelne kaugtöö või hübriidgraafik oli kas mõeldamatu või anomaalia. Kuidas teile tundub, et Cybin on kurvi ees?

Väljakutse: Meie tööviisid on üles ehitatud tehnoloogia ja kaugkoostöö tööriistade alusele, keskendudes tahtlikult suhete loomisele ja inimestekesksele rakendamisele. Pandeemia sundis tööandjaid nägema tööd erinevalt ning muutma oma tööviise kiiresti reaktiivse lähenemise alusel. Pandeemiaeelsetele töökohtadele ei naase kiirustades ja rohkem ettevõtteid võtab aja jooksul kasutusele meiesuguse süsteemi.

Dorbi: Kuidas edendate oma kaugtöötajate seas töökultuuri ja ühtsust?

Väljakutse: Selle aasta alguses rakendasime terviseprogrammi, mis keskendub meeskonnaliikmete vaheliste suhete parandamisele. Korraldame regulaarselt struktureeritud ja struktureerimata virtuaalseid sotsiaalseid üritusi, et julgustada meeskonda suhtlema väljaspool oma tööparameetreid. Rakendasime ka paindlikku vaba aja poliitikat, mis võimaldab meie meeskonnaliikmetel isiklikku aega töölt ära võtta mis tahes põhjusel ja igal ajal. Alates rahvusvaheliste reisipiirangute kaotamisest oleme saanud väikestes rühmades koos aega veeta, et isiklikult kohtuda, et projektides koostööd teha, kogemusi jagada, leiba murda ja sotsiaalseid sidemeid luua läbi lõbusate tegevuste, nagu kirveviskamine, bowling, jooga ja karaoke.

Dorbi: Mida soovitaksite oma kogemuste põhjal teistele ettevõtetele, kes soovivad teha eranditult kaugtööd? Mida nad peaksid tegema ja mida mitte?

Väljakutse: Oluline on arvestada positiivse töökultuuriga, mida proovite luua. Võtke selle rakendamiseks igapäevaseid tahtlikke samme. Proovige ekraani taga olevaid inimesi tundma õppida, luues need sidemed virtuaalsete kohvivestluste kaudu. Kuigi kvaliteetne töö on hädavajalik, looge kindlasti võimalusi lõbutsemiseks ja naermiseks. Me kõik töötame paremini, kui tunneme end oma töökaaslastega hästi. Võib-olla töötame lahus, kuid keegi meist ei tööta üksi.