Kroger-Albertsonsi ühinemine loob hukatuse, sünguse ja buumi

KrogerKR
ja AlbertsonsACI
plaanivad ühinemist, mis looks Walmarti järel mastaabilt teise superpoeWMT
. Kahe USA supermarketihiiu kombinatsioonil võib olla kolmeosaline mõju, mille tulemuseks on mõne jaoks hukatus, teiste jaoks süngus ja kolmandate jaoks buum.

See võib tähendada väiksemaid marginaale väiksematele sõltumatutele kauplustele ja mõnele tarnijale; suurem konkurents suuremate mängijate pärast ja võimalik konsolideerumisbuum tulevikus.

Mida tähendab tehing toidu- ja joogitööstusele, kahele ettevõttele, konkurentidele, tarnijatele ja tarbijatele?

pimedus

Ettevaatust, Walmart? Maailma suurim jaemüüja võib peagi vaadata üle õla. Kroger-Albertsonsi megaühinemine looks umbes 5,000 USA kauplusega ettevõtte, mis on peaaegu teisel kohal Walmarti 5,335-le USA-s. CFA esindaja Arun Sundarami sõnul võib tehing luua "suuremale konkurendile Walmartile hirmuäratavama konkurendi"CFA
Uurimine. Kui suur saab olema uus mitme miljardi dollari suurune ettevõte selles toiduvõitluses väljaspool kaupluste arvu?

Supermarket Newsi andmetel kogusid Kroger ja Albertsons 21. aasta eelarveperioodil kokku 210 miljardit dollarit tulu ja 3.3 miljardit dollarit puhaskasumit. Robert Ohmes Bank of AmericastBAC
Securities teatas, et Kroger ja Albertsons kontrollivad enne kaupluste sulgemist umbes 19 protsenti USA toidukaupade turuosast. Walmart kontrollib juba 25 protsenti või 30 protsenti, sealhulgas Sam's Club. Costco kontrollib veel 9 protsenti. See tähendab, et kolm parimat toidukaupmeest kontrolliksid üle poole sektorist. See tähendab, et paljud inimesed toetuvad vaid käputäiele ettevõtetele ja see tähendaks, et paar mängijat on tohutud jõud. See võib tähendada ka tugevamat teist nippi Walmarti kannul.

Kuigi Kroger-Albertsons oleks suur asi, erineks see väga palju AmazonistAMZN
või Walmart, mis kontrollivad vaid mõnda kaubamärki. Kroger ja Albertsons kontrollivad juba mitut jaemüügibrändi, luues illusiooni suurest hulgast sõltumatutest mängijatest. See tehing paneks kõik need kaubamärgid ühte korvi.

Lisaks ettevõtte nimega poodidele kontrollib Kroger kauplusi Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less ja Foods Co.

Lisaks ettevõtte kauplustele opereerib Albertsons Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets ja Balducci Food Lovers Market.

Hukatus

Teine tohutu toidukaupade jaemüüja võib väiksematele tegijatele suuremat survet avaldada ja muuta jõuvahekorda koostöös tarnijatega. Kohaliku Iseseisvuse Instituudi Stacy Mitchelli sõnul kontrolliksid riigi kaks suurimat jaemüüjat enam kui 70% toidukaupade turust enam kui 160 linnas. Uus üksus tähendaks, et mõned konkurentide kauplused võivad sulgeda, "kuna rohkem kohalikke toidupoode tõrjutakse välja," ütles Mitchell.

Riikliku toidukaupade assotsiatsiooni esindaja Greg Ferrara sõnul võib ühinemine anda "ühele supermarketihiiglasele" täiendava kontrolli "riigi toiduainete tarneahela üle". See võib kaasa tuua veelgi karmima konkurentsi väiksemate kaupluste jaoks, kuigi Kroger ja Albertsons väidavad, et see võib tarbijatele kaasa tuua paremad hinnad.

"Ühinemine ei seaks mitte ainult väiksemaid konkurente ebaausasse olukorda, vaid suurendaks ka konkurentsivastast ostjate võimu toidukaupade tarnijate üle, mis lõppkokkuvõttes kahjustaks tarbijaid," ütles Ferrara. Mitchell ütles, et uuel üksusel on põllumeeste, toidutööliste ja kohalike toidukaupmeestega suhtlemisel suurem mõju.

buum

Krogeri juhatuse esimees ja tegevjuht Rodney McMullen ütleb, et tehing koondab kaks eesmärgikindlat organisatsiooni, et pakkuda klientidele, partneritele, kogukondadele ja aktsionäridele kõrgemat väärtust. See võib olla osa konsolideerumislainest, kuna ettevõtted jätkavad ühinemise teel kasvu.

"Usun, et see ühinemine on suundumuse algus ja et me võiksime näha rohkem konsolideerumist," ütles Coresight Researchi Ken Fenyo. Coresighti aruanne toidukaupluste kettide piirkondliku konsolideerimise kohta näitas, et aastatel 2015–2020 kasvasid ühinemised ja ülevõtmised riiklike hiiglaste turuosa, kuna nad ahmisid alla keskmise suurusega piirkondlikke konkurente ja laienesid muul viisil.

Hy-Vee on Kesk-Läänes domineeriv tegija, samal ajal kui Wakefern on peamine tegija kirdes ShopRite'i, Price Rite'i, Fairway'i ja paljude teiste kaudu. Publix on suur tegija lõunas ja Grocery Outlet on suur läänes. Kroger-Albertsonsi megaühinemine võib riigi kaardi turuosa ja muude võimaluste osas konsolideerimise jätkudes ümber joonistada.

S-täht "superpoes" võib tähendada nii "sünergiat" kui ka "säästu" uue ettevõtte jaoks. Tehing ulatuks toidust kaugemale ja hõlmaks ka tervishoidu. Väidetavalt oleks uus üksus riigi suuruselt viies jaemüügiapteegi kett, millel on ligi 4,000 apteeki. Vaadake Walgreeni oma?

Suumi tulevikku

Sellised ühinemised võivad kiirendada selliste tehnoloogiate kasutamist nagu suurandmed ja e-kaubandus toidu- ja joogitööstuses, soodustades veebimüügi buumi. Numerator.com-i andmetel on Albertsons e-kaubanduse müüki kiiresti kasvatanud, kuna rohkem leibkondi teeb veebis oste ja kasutab oma edukat klõpsamise ja kogumise strateegiat.

Numerator.com ütles, et Albertsons on suutnud "säilitada ja arendada harjumuspärast ostlemist" veebis, kusjuures ostjad võtavad poest järele ettevõtte Drive-Up & Go pakkumise kaudu. Numerator.com andmetel kasvas Albertsonsi digimüük 36. aasta teises kvartalis 2022 protsenti.

Numerator.com andmetel võiks Kroger kasutada Albertsonsi edukaid digistrateegia investeeringuid, et aidata rakendada sarnaseid algatusi nende enda veebiteenuste jaoks.

Robootika lisamine või suurendamine, nagu Ocado klienditäitmiskeskused, võib Fenyo sõnul aidata kasvatada marginaale, mitte ainult kriitilist massi. Krogeri partnerlus Ocado Groupiga on juba viinud umbes 20 automatiseeritud klientide täitmiskeskuse ja muude rajatiste loomiseni, samas kui Albertsons on Supermarket Newsi andmetel keskendunud Instacartile, DoorDashile ja Uber Eatsile.

Võisime näha suurandmete, kõrgtehnoloogia buumi, mida õhutasid sügavad taskud. Numerator.com leidis, et Albertsonsi e-kaubanduse osakaal 12. septembril lõppenud 30 kuu jooksul peaaegu kolmekordistus.

Tuba kasvab

Väiksemate mängijate seas, kes leiavad arenemiseks ruumi, võib siiski olla võitjaid. Tõenäoliselt sulgeks Kroger-Albertsons mõned oma kattuvad kauplused või loobuks neist, võib-olla vastuseks monopolivastastele eeskirjadele. See võib juhtuda muu hulgas Californias, Texases, Washingtonis ja/või Phoenixis. Arun Sundaram CFRA Researchist loodab, et Albertsons loovutab 100–375 kattuvat kaupluse asukohta. Sulgemised võivad konkurentide jaoks avaneda, andes neile ruumi kasvamiseks.

Võimalus õitseda

Väiksemate mängijate jaoks, kes seisavad silmitsi suurte konkurentidega, võiks olla veel üks helge pool. Suurus võib läbirääkimisjõu tõttu kaasa tuua tõhususe ja võib-olla madalamad hinnad, millest saavad kasu tarbijad. Kuid mõned usuvad, et mastaapsus võib põhjustada vastureaktsiooni, kuna mõned kliendid kasutavad lähenemist "väike on ilus", uskudes, et väiksemad kauplused on kliendile lähemal.

Rachel Shemirani Barons Marketist usub, et kliendid "otsivad seda kogukonnatunnet mujalt". Shemirani usub, et sõltumatute toidupoodide klienditeenindus on "paindlikkuse, südame ja kirega" kuningas.

Võime näha, et megaühinemised loovad supermarketite sektoris supervõimu. See võib kaasa tuua mõnede väikeste kaupluste sulgemise ja mõnede tohutute mängijate veelgi suuremaks muutumise.

Ikka igaühele oma. Nii väiksematel kui ka suurematel kauplustel võib olla palju pakkuda. Kuid tööstuse tulevik sõltub, nagu alati, hinnast, valikust, mugavusest, asukohast, teenindusest ja loomulikult klientide lojaalsusest.