Kohl avab 1,100. aastaks 2 miljardi dollari eest Sephora ilupoodid kõigis 2025 kaupluses

Kohl's Corp. esitas täna 30. juulil lõppenud teise kvartali tulemused nõrgeneva makrokeskkonna, tarbimiskulutuste ja ohjeldamatu inflatsiooni taustal, mis mõjutab suurt osa jaekaubandusest, jättes vähe raha suvalistele kategooriatele, nagu rõivad. Kuid Kohli tegevjuht Michelle Gass teatas täna jaemüüja sissetulekute kõne ajal, et tema Sephora partnerlus on saadaval kõigis 1,100-s plussis 600-st, mis algselt avati kahes laines. Gass haagib Kohli vaguni Sephorasse, pannes poode pikaajaliste tulemuste saavutamiseks.

"Tänane teade on tõesti tunnistus sellest, et mõlemad ettevõtted tunnevad partnerlust nii suurepäraselt ja mitte ainult seda, mida see lähitulevikus pakub, vaid ka võimalust pikas perspektiivis," ütles Gass mulle pärast analüütikute kõnet. "See töötab. Sellest partnerlusest võidavad kõik ja kui mõelda sellele Kohli seisukohast, siis vaatamata mõningatele vastutuuletele, millega praegu makromajanduslikust seisukohast silmitsi seisame, on Sephora osutunud üsna vastupidavaks.

"Poodides, kuhu me Sephorasse paneme, näeme [jõudluses] olulist tõusu," ütles Gass. "Me teeme ilusaid Sephora poode, kuid muudame ka palju muid asju. Me värskendame, teeme ümber ja see on meie tulevik. Sephora ei ole olnud piisavalt suur protsent baasist, et tulemusi dramaatiliselt mõjutada [veel], kuid võimalus on meie ees. Seda näeme aasta tagumisel poolel ja järgmisel aastal.

200 Kohli Sephora kauplust, mis avati 2021. aastal, on säilitanud kõrge ühekohalise protsendi müügikasvu võrreldes keti tasakaaluga. Ja sel aastal avatud ligi 400 kaupluses "näeme keskmise ühekohalise protsendiga müügikasvu, mis on kooskõlas esimese 200 kaupluse esialgse tootlusega," ütles Gass.

Sellegipoolest on Gass endiselt ettevaatlik kogu 2022. aasta juhiste osas, muutes nii ülemist kui ka alumist rida. Võrreldes eelmise aastaga on oodata müügitulu langust vahemikus (5%) kuni (6%). Kasumimarginaal peaks nüüd jääma vahemikku 4.2–4.5% ja kasum aktsia kohta jääb vahemikku 2.80–3.20 dollarit, välja arvatud ühekordsed tasud.

Wall Street karistas Kohli, kuna teise kvartali näitajad ületasid analüütikute allapoole muudetud ootusi. Võrreldav käive vähenes 7.7% ja müügitulu 8.5%. Teise kvartali lahjendatud aktsiakasum oli 1.11 dollarit, võrreldes oodatud 1.03 dollariga. Tulu oli 4.09 miljardit dollarit võrreldes 3.85 miljardi dollari suuruse analüütikute prognoosiga. Kohli teise kvartali puhaskasum langes 63% 382 miljonilt dollarilt 143 miljonile dollarile.

"See on suuresti tingitud meie müügi vähenemisest ja me võtame arvesse brutomarginaali survet, meie kaubahinna inflatsiooni ja reklaamikeskkonda," ütles Gass. „Sellest hoolimata oleme oma pikaajalise raamistiku osas endiselt veendunud.

"Pealkiri on see, et meie klient – ​​meil on keskmise sissetulekuga klient – ​​avaldab suurt survet igapäevasematele asjadele, nagu toit, gaas ja ühekordsed esemed, ütles Gass. "Inflatsioon on nelja aasta kõrgeim, nii et hinnatõusud, mida nad peavad toidu pealt maksma – kõik räägivad sellest ja bensiinijaamas on hind vaid pügala võrra langenud, kuid see on siiski väga kõrge."

Kohl's näeb tegelikult oma suurema sissetulekuga klientide arvu kasvu ja need kliendid kulutavad rohkem. "Kuid meie äritegevuse tuum on selle [surve] tunnetamine. Teeme uut reklaamitegevust, mis juulis klientide seas kõlas. Me näeme äri paranemist ja me jätkame seda puhkusega, " ütles Gass ja lisas: "Ootan pühadehooaega. Ootame, et see surve püsib, kuid pühad on inimeste jaoks väga oluline aeg tähistamiseks ja inimesed tahavad ikka veel õhtusöögilaua või puhkuse taga nautida ja see on aeg, mil Kohl tõesti särab.

Kohl's teatas täna ka, et on sõlminud 500 miljoni dollari suuruse ASR-lepingu ja on jätkuvalt kindlalt pühendunud oma praegusele dividendile ning keskendunud tugeva bilansi säilitamisele, eesmärgiga säilitada oma investeerimisjärgu reiting.

Jaanuaris sai Kohl's Acacia Research Corp. kaudu aktivistist investorilt Starboard Value 9 miljardi dollari suuruse ülevõtmispakkumise. Pakkumise hind oli 64 dollarit aktsia kohta, võrreldes tollase sulgemishinnaga 46.84 dollarit. „Juhatus tegi palju tööd ning läbis väga jõulise ja hoolsa protsessi ning seejärel jaekaubanduse finantsturgudel toimuva põhjal ei leitud lõpuks täielikult rahastatud tehingut, millele juhatus saaks reageerida. “ ütles Gass. "Ma ütleksin, et juhatus on alati avatud aktsionäride väärtuse loomisele, nagu see, mida tegime täna meie 500 miljoni dollari suuruse aktsiate tagasiostmisega. Me investeerime iseendasse."

Gass ütles, et Sephora ja Kohli meeskonnad teevad väga hästi koostööd. "Meil on mõned uued uuendused, mida me katsetame, nagu näiteks ettevõtetevaheline veebist ostmine, poest järeletulemine," rääkis ta. "Ma ei tea jaemüügis ühtegi teist sellist näidet, kus oleks selline stsenaarium. Võimalus on meie ees ja see on ettevõtte jaoks esimene algatus, mis aitab meie kasvu tulevikku suunata,“ ütles Gass. "Meil on siin justkui ettevõte, mille peame tänase ja homse tarbija jaoks uuesti leiutama ning oleme sellel teekonnal praegu oma visioonis olla aktiivse ja vaba elustiili liider.

„See ei juhtu üleöö, kuid meil on ambitsioonikas visioon olla aktiivse ja vabaaja elustiili juhtiv jaemüüja, seega liigume kaubamajadest elustiili kontseptsiooni poole ja nii elavadki kliendid oma elu vabaajarõivastes. See on avastus, see on aktiivne riietus, ”ütles ta. "Me areneme kaubamajast keskendunud elustiili kontseptsiooniks."

"Kuigi me liigume erakordselt, on see suundumus jäänud püsima ja me tahame, et kogemus oleks lihtne ja inspireeriv," lisas Gass. „Teeme avastusbrändidega palju. Oleme uskumatu platvorm nendele uutele kaubamärkidele, millel pole ressursse üleöö skaleerimiseks. See on kasutamata võimalus. See on nagu kõigi nende asjade kokkuviimine, alates Sephorast kuni Tommy Hilfigeri, Eddie Baueri ja Calvin Kleinini. Tahame luua torujuhtme, et hoida kliente uudishimulik Kohli uue vastu.